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新時代 新思考——大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新新探

2020-08-04 09:11王爽爽
今日財富 2020年22期
關(guān)鍵詞:人力資源管理人才

王爽爽

隨著科技的進步,數(shù)據(jù)時代的發(fā)展對于各行各業(yè)來說都是一種機遇,每一個企業(yè)的發(fā)展路線或許各不相同,但是對于人才的追求都是一樣的,本文通過對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的人力資源管理進行分析,并提出新時代背景下人力資源管理創(chuàng)新的策略,希望對關(guān)注的人群提供參考。

一、引言

對于企業(yè)而言,想要有更好的發(fā)展就必須擁有更多的人才儲備,甚至可以說,一家企業(yè)員工的素質(zhì)高低能夠直接反映出企業(yè)是否擁有足夠的發(fā)展?jié)摿λ?,只要提高企業(yè)的人力資源管理情況,就能夠提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭力。因此,有必要對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新展開分析。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

(一)增加人力資源管理的工作效率

在企業(yè)中,人力資源管理往往是一個綜合性的工作,因為數(shù)據(jù)時代的發(fā)展,信息技術(shù)在各行各業(yè)中起到了非常重要的推動作用,對于企業(yè)中的人力資源管理也帶來了一定的幫助。但是,這種傳統(tǒng)的信息技術(shù)對于人力資源管理的提升依然不夠,在真正的人力資源管理的過程中,需要負責(zé)的事情特別多,包括新員工的招聘、員工培訓(xùn)、考核激勵等一系列的工作,通過調(diào)動員工的工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以,即便傳統(tǒng)的信息技術(shù)能夠在一定程度上提高人力資源管理人員的工作效率,但是對企業(yè)整體的影響并不大,因此可以加強企業(yè)對于信息技術(shù)的運用,通過大數(shù)據(jù)分擔(dān)更多的人力資源管理工作,比如企業(yè)的招聘,就可以通過大數(shù)據(jù)將應(yīng)聘者的基本信息進行收集劃分,既能夠降低管理人員的工作強度,同時又能夠提升管理人員對于應(yīng)聘者的判斷準確性,在確定應(yīng)聘人員后可以通過網(wǎng)絡(luò)進行一輪面試,有效的提升工作人員的工作效率。這樣能夠更好的選擇出適合企業(yè)發(fā)展的員工,

(二)完善企業(yè)的人才建設(shè)

現(xiàn)如今企業(yè)相互之間擁有特別多的競爭,想要更好的在競爭之下得到發(fā)展,對于企業(yè)而言一定要擁有更多新鮮血液的注入,并且提高企業(yè)內(nèi)部人員的整體專業(yè)素養(yǎng),通過企業(yè)的人才建設(shè),構(gòu)建一個高素質(zhì)的人才隊伍,企業(yè)在進行招聘時可以通過大數(shù)據(jù)來主動尋找企業(yè)適合的人才,將企業(yè)招聘轉(zhuǎn)換為主動,對具有足夠能力的人才進行更加深入的發(fā)掘,而且可以通過大數(shù)據(jù)來將招聘條件進行細致化,進行人才的針對性查找,這樣能夠更好的幫助企業(yè)找到符合企業(yè)特點的人才,尋找之后積極主動的進行后續(xù)溝通,加深雙方的認知,為后續(xù)招聘做準備。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

(一)完善人力資源體系

對于企業(yè)而言,發(fā)展的核心就是人才的培養(yǎng),但是在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)想要擁有人才,就必須擁有能夠吸引人才的地方,只有留住人才,并且讓人才在特定的工作崗位上發(fā)揮出自己的作用,才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多的貢獻。因此,企業(yè)應(yīng)該摒棄掉一些傳統(tǒng)觀念,對人力資源管理進行創(chuàng)新,通過加強人力資源建設(shè),來達到留住人才的目的。在進行創(chuàng)新時,首先必須對人力資源的發(fā)展重視起來,并且制定出一系列切實可行的管理方案,將企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展相結(jié)合,從而在企業(yè)內(nèi)部讓人力資源管理變得更加規(guī)范化。其次,在進行人力資源管理時應(yīng)該采用大數(shù)據(jù),完善企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫,并且嚴格監(jiān)督人力資源管理部門的發(fā)展,通過數(shù)據(jù)庫將員工與企業(yè)中崗位進行相應(yīng)的匹配,提高管理的效率。最后,需要建立起完善的人力資源管理體系,將所有的員工信息添加到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中,對于原有的員工進行數(shù)據(jù)分類,找出最為適合的工作崗位,通過讓所有員工發(fā)揮出應(yīng)有的作用,來提高企業(yè)的發(fā)展效率。

(二)明確人力資源管理的理念

在企業(yè)中,人力資源管理的主要作用就是確保企業(yè)的人才儲備,讓企業(yè)在發(fā)展的過程中,不因人力資源而產(chǎn)生問題,因此,企業(yè)應(yīng)該明確人力資源管理的理念以及重要性,將人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略擺在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相等的位置,在進行人力資源管理時可以從以下幾個方面入手,首先是管理層必須擁有長遠的發(fā)展目光,對于人才市場應(yīng)該有著非常深入的了解,根據(jù)當前的市場形勢,及時的調(diào)整企業(yè)的人才管理方案。其次,在企業(yè)進行人力資源的管理工作時,作為管理者應(yīng)該著重培養(yǎng)工作人員對于企業(yè)的認可程度,人力資源管理非常的重要,能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展,人才的專業(yè)水平能夠在很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展速度,因此,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合所有員工的特點,明確人力資源管理的理念,從而能夠為企業(yè)帶來更多適合的人才。

(三)加強用人管理

在如今的社會當中,每個人來到一個企業(yè)當中,都希望發(fā)揮出自己的價值,希望擁有一個展示自己能力的平臺。因此,企業(yè)在進行人力資源管理時應(yīng)該順從一些員工的意愿,通過企業(yè)的引導(dǎo),讓更多的員工在工作時發(fā)揮出自己的特長。在企業(yè)進行人才管理時,人力資源管理部門應(yīng)該提前做好企業(yè)內(nèi)部的崗位規(guī)劃,根據(jù)不同崗位的不同特點,進行針對性的人才招聘與培養(yǎng),將所有不同工作的員工進行差異化培養(yǎng),在每個崗位設(shè)立不同的考核要求,以員工自身的能力與知識為基點,通過考核,了解每一位員工的大致情況,比如在企業(yè)中的一線技術(shù)員工,那么最為主要的便是工作能力,在進行考核時,優(yōu)先以工作能力為準,如果工作能力達到指定的標準,予以獎勵。如果工作能力達不到規(guī)定的標準,予以懲罰。以此來提升員工的工作水平。而科研類型的員工在進行考核時,就需要以工作崗位對應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)為標準,根據(jù)考核標準予以獎懲。在進行人才招聘時,要在試用期的日常工作中進行隱蔽的測驗,主要針對于人員的職業(yè)規(guī)劃以及對于企業(yè)認可程度,以此判斷員工是否值得培養(yǎng),如果是值得培養(yǎng)的人才,那么在試用期結(jié)束之后,應(yīng)該由直系領(lǐng)導(dǎo)進行一對一談話,談話內(nèi)容主要針對于員工的后續(xù)職業(yè)規(guī)劃,為員工提供一個能夠明確去努力的方向,以便于后期更好的管理,此外,在企業(yè)進行員工培養(yǎng)時,應(yīng)該做好員工的培訓(xùn),提升員工整體的綜合素質(zhì),這樣可以讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值,員工整體素質(zhì)的提升,能有效增加企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(四)員工培養(yǎng)

對于員工的培養(yǎng)十分重要,當企業(yè)明確員工的職業(yè)發(fā)展路線之后,就應(yīng)該有針對性的進行員工培養(yǎng),通過員工的日常工作狀態(tài),了解員工在工作時候的優(yōu)缺點,從而有選擇性的進行員工培訓(xùn),對于認可企業(yè)以及擁有能力的員工進行培訓(xùn),從而充分發(fā)揮每個員工在企業(yè)中擁有的優(yōu)勢。除此之外,每個員工都會有自己的缺點以及不足,這方面也可以通過培訓(xùn)來進行補足,因為每一家企業(yè)在發(fā)展過程中都有發(fā)展壓力,所以對于員工培訓(xùn)應(yīng)該進行培訓(xùn)資源上的傾斜,進行擇優(yōu)培養(yǎng),通過提升員工的專業(yè)水平能增加企業(yè)的發(fā)展速度,在員工培訓(xùn)的過程中,也要多去結(jié)合員工對于培訓(xùn)時的感受意見,從而優(yōu)化整體的培訓(xùn)水平,提高員工培訓(xùn)的實際效果。其次對于員工的培養(yǎng)上也應(yīng)該進行一對一的針對培養(yǎng),每個企業(yè)都有著自己的重點員工,企業(yè)可以對重點員工下發(fā)權(quán)限,對于有潛力的新員工采取一對一的輔導(dǎo)形式,在一對一輔導(dǎo)過程中,可以將新員工的工作效率進行分層,穩(wěn)定達到相應(yīng)的工作效率企業(yè)可以給到重點員工一定的獎勵,這樣既能讓員工之間變的更加和諧,更快的讓新員工融入企業(yè),同時又能夠增加新員工的培養(yǎng)效率。

(五)將員工薪酬與績效相結(jié)合

對于企業(yè)而言,將員工的薪酬與績效相結(jié)合是一種非常常見的方式,并且能夠有效的增加員工的工作積極性,對于員工而言,根據(jù)工作量的多與少來決定自己的薪酬也是非常合理的一種方式,所以將薪酬與績效相結(jié)合更加有利于企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建出一套完整的績效考核體系,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)合,增加薪資結(jié)構(gòu)的合理性。在整個績效考核體系構(gòu)建完成之后,應(yīng)該嚴格執(zhí)行決定后的政策,不能根據(jù)任何人的主觀意愿擅自更改,以免影響績效考核在員工心中的權(quán)威性。要讓績效考核深入人心,充分的調(diào)動員工的工作熱情,讓員工愿意在崗位上努力的工作,達到提升工作效率目的,因為每個人都明確知道自身的績效情況,在企業(yè)內(nèi)部也能夠相互之間形成良好的競爭關(guān)系,從而得到更加和諧的工作氣氛。在這種工作氛圍的影響下,更容易創(chuàng)造出企業(yè)價值,并提升員工的工作能力。

四、結(jié)語

總而言之,在大數(shù)據(jù)時代的背景下,人才的重要性得到了更多企業(yè)的關(guān)注,如果一家企業(yè)想要擁有更加長遠的發(fā)展,就應(yīng)該在人力資源管理上投入更多的時間與精力。企業(yè)在人才的儲備上需要充分地利用大數(shù)據(jù)帶來的便利,為企業(yè)發(fā)掘更多的人才,在更多高素質(zhì)人才的作用下,加快企業(yè)的發(fā)展速度。(作者單位:常青藤精英教育)

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