李慧娟

摘要：近年來隨著社會的發(fā)展，人力資源已經成為電力企業(yè)的重要動力來源，這也是當前知識經濟時代下，電力企業(yè)經營發(fā)展的一個新特征。人力資源方面工作開展上，培訓工作是其中的一個重要的構成。做好人力資源培訓工作，能夠有效地提升電力企業(yè)的人力資源水平，對電力企業(yè)的發(fā)展來說是非常有益的。

關鍵詞：電力電力企業(yè);人力資源培訓現狀;管理對策

引言

基于新時期環(huán)境背景下，知識經濟時代的到來給電力企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)中的人才成為重要的推動力與影響力，也是為電力企業(yè)創(chuàng)造更高經濟效益與社會效益的主要因素。所以，相關的工作人員只有做好人力資源的開發(fā)與研究工作，并對競爭模式進行適當的調整，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。在創(chuàng)新人力資源培訓與開發(fā)模式的基礎上，解決培養(yǎng)過程中存在的問題，激發(fā)員工的工作潛能，使其為電力企業(yè)的長遠發(fā)展做出自身的一分貢獻。

1電力企業(yè)人力資源管理內容及管理價值

電力企業(yè)人力資源的管理內容主要針對公司不同部門人員的工作效率及質量以及在個人素養(yǎng)與技能上的提高;電力企業(yè)的歷史、現狀以及發(fā)展也需要管理者積極的向員工進行相應的培訓，通過電力企業(yè)管理者的高效管理進一步推動電力企業(yè)工作人員能夠認識公司實際情況，從而逐步對公司形成歸屬感，愿意效力于公司積極提升個人的工作能力。那么電力企業(yè)管理者針對人力資源進行高效管理具有哪些價值呢？首先，通過管理者針對工作人員工作效率及質量進行管理，則可使工作人員更加的專業(yè)化，有效達到公司的標準，能夠為電力企業(yè)的發(fā)展效力，有效推動電力企業(yè)得到快速發(fā)展并且在質量上得到顯著提高;其次，針對工作人員的個人素養(yǎng)以及技能進行提高與培訓，則可使他們形成良好的工作態(tài)度，進而愿意為公司的發(fā)展著想，而不是為個人的盈利為主要目的去工作;最后，電力企業(yè)管理者積極引導工作人員認識公司的歷史以及現狀，可推動員工更熟悉電力企業(yè)，進而在工作過程中能夠逐步形成高效正確的工作意識并積極地在自身工作能力上進行提高與發(fā)展。總之，電力企業(yè)管理者針對人力資源的管理需進行不斷的探究，從而有效優(yōu)化公司管理重點之一，推動公司發(fā)展。

2電力電力企業(yè)人力資源培訓現狀

2.1認識方面存在不足

在當前電力企業(yè)人力資源培訓工作開展當中，認識上還存在一定的不足和問題。相關的工作理念還不夠先進，沒有圍繞當前新時期電力企業(yè)的用人需求進行相應的調整，進而導致了具體培訓工作的執(zhí)行效果受到了一定的影響。由于認識方面的不足，進而導致了具體工作的推進沒有得到有效的配合。部分培訓工作開展上，具體培訓的模式還不夠細化，并且相關工作的開展沒有得到有效的重視和關注。電力企業(yè)的員工數量較多，具體培訓工作的開展和執(zhí)行的覆蓋效果和深度存在一定的問題和不足，從而影響了員工自身能力的提升效果。

2.2對培訓工作沒有進行考核落實

培訓的目的就是為了提升職工的綜合業(yè)務水平，所以為了提升員工學習的積極性，真正發(fā)揮出培訓的作用，需要重視培訓工作的考核。在現實中很多電力電力企業(yè)也重視職工培訓，但是對培訓工作沒有進行考核落實，這樣的結果就是員工學習不積極、不主動，發(fā)揮不出培訓的真正價值。另外，為了進一步提升學習的積極性，電力企業(yè)要讓員工深切感受培訓是為了實現自我的需要，對他們的發(fā)展是非常有利的。總之，培訓考核得到落實，才會引起員工對于培訓工作的重視，達到培訓的真正目的與效果。

2.3培訓模式比較單一

現階段，許多電力企業(yè)的人力資源培訓形式都比較單一，許多管理者都將重心放在技能培訓中，沒有結合員工的基本特點，整個培訓的流程也比較枯燥無味。在開展技能培訓工作的同時，最重要的特點就是其僅僅適用于電力企業(yè)某一個崗位的員工，但是并不適用于全體員工。由于技能培訓的時間較多，其內容大部分也是非系統(tǒng)性的臨時性技能。員工要想提升自身的專業(yè)水平，還是需要自我學習。

3電力電力企業(yè)人力資源培訓管理對策

3.1重視人力資源培訓工作的開展

電力企業(yè)人力資源培訓工作的開展，是實現人力資源開發(fā)的必要基礎。結合電力企業(yè)的用人要求，我們應對于工作理念進行合理的端正，給予人力資源培訓共走以充分的認識，結合電力企業(yè)的經營特征，突出其重要地位。在相關工作開展上，我們應該將其作為電力企業(yè)重要工作內容來進行對待。積極做好宣傳和教育，讓電力企業(yè)內部對于人力資源培訓工作的開展能夠擁有一個良好的執(zhí)行氛圍和空間，促使廣大職工給予充分參與和支持配合。

3.2制定科學合理的考核激勵機制

要想達到培訓的目的，建立健全員工評估考核機制是非常有必要的，它是對培訓成果的一種檢驗，也是對培訓活動的重視，同時這種考核結果對于電力企業(yè)培訓方式改革具有很大的指引作用。所以電力電力企業(yè)人力資源部門要認識到培訓考核的重要性，建立一套科學合理的培訓考核機制，把需要考核的內容統(tǒng)一起來，將定量分析與定性分析結合起來，采取客觀公正的態(tài)度來進行評價，做到公開透明，合情合理。同時，考核機制的良性發(fā)展也離不開電力企業(yè)領導的大力支持，只有考核結果和員工切身利益息息相關，他們才會重視培訓、重視考核，所以電力企業(yè)領導要重視建立與培訓結果相關的激勵機制，考核結果優(yōu)秀不僅可以得到物質上的獎勵，更能得到精神上面的獎勵，通過這種激勵來促進電力企業(yè)效率的提高。培訓部門還可以開展多種形式的崗位實操課程和技術競賽，通過這種方式來提高電力企業(yè)員工對于理論知識的運用。學習理論知識就是為了能夠運用于實踐，但是在一般情況下，很難檢驗員工的這種能力，但是通過崗位實操演練以及技術競賽的形式，就可以很清楚的檢驗電力電力企業(yè)員工的實踐運用能力。

3.3制訂合理的培訓計劃，激發(fā)員工工作積極性

電力企業(yè)在開展人力資源培訓與開發(fā)工作的同時，應當編制短期計劃與長遠培訓計劃，并確定培訓的內容與時間，為單位的發(fā)展提供更充足的人才儲備工作。在針對培訓需求開展分析工作的同時，保證培訓內容的合理性。采用編制培訓計劃的方式，將員工的績效與單位發(fā)展目標相融合，開展全面的任務分析工作。找到大多數員工都能夠適應，并適合電力企業(yè)開展培訓活動的計劃。在制訂培訓方案的過程中，對員工的需求進行分析，并且保證培訓目標的前瞻性。結合員工崗位不同與需求的不同，制訂培訓內容，實行分層次培訓方式，從根本上杜絕出現電力企業(yè)資源消耗浪費的問題。電力企業(yè)的人力資源管理人員要保證培訓方式多樣化特點，不僅僅注重知識的傳輸與教育工作，而是更加注重增強員工之間的交流與互動。在人力資源培訓開發(fā)的進程中，編制合理的培訓計劃，并且為員工留出足夠的發(fā)展空間，以不斷激發(fā)員工的工作積極性，以提升人力資源培訓的質量。

結語

綜上所述，電力企業(yè)管理者需要對電力企業(yè)人力資源進行有效的培訓，始終需要進行積極的思考與探究，進而使工作人員能夠逐步提高個人工作能力與技能，同時在個人素養(yǎng)以及工作觀念上也可得到優(yōu)化。那么就本文來看，管理者高效培訓工作人員的方式主要有：首先，積極優(yōu)化管理觀念，以進一步推動員工樹立正確的工作觀;其次，則是針對性的對不同層次工作人員進行相應的培訓以有效提高他們的工作效率及質量;最后，在公司積極開展宣傳活動，傳播積極的公司精神也是人力資源培訓中的重要內容之一，需要得到管理者的重視。

參考文獻

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