李希平 張華先

2020年初，中鐵上海工程局集團(tuán)鄭濟(jì)鐵路（山東段）工程項(xiàng)目部黨組織成立以來，項(xiàng)目部黨總支立足中心工作，將項(xiàng)目黨建全力融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，助推項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，起到了良好的作用。

抓好理論學(xué)習(xí)，把黨的政策融入項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營決策中

為了確保項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)國有企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展力，鄭濟(jì)鐵路項(xiàng)目部黨總支始終通過不斷學(xué)習(xí)宣傳，大力提升自身的政治素質(zhì)、提升自身的黨性修養(yǎng)、提升自身的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作快速穩(wěn)步推進(jìn)。

集中學(xué)習(xí)常態(tài)化。項(xiàng)目黨總支堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)、個人自覺學(xué)習(xí)制度。按照上級黨委提出的要求，逐項(xiàng)安排學(xué)習(xí)，同時，項(xiàng)目黨組負(fù)責(zé)人牽頭組織安排一些專題學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為員工的習(xí)慣。

學(xué)習(xí)內(nèi)容多樣化。項(xiàng)目黨組織安排專人收集黨的重大會議包括中央全會公報(bào)、中紀(jì)委全會公報(bào)、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央組織工作會議等重大會議內(nèi)容深入學(xué)習(xí)。對習(xí)近平總書記的重要講話，集團(tuán)公司、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，重要文件以及安全生產(chǎn)方針政策等集體學(xué)習(xí)。此外，針對崗位技術(shù)技能的不同，加強(qiáng)管理知識、專業(yè)知識、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中采取學(xué)習(xí)+討論+實(shí)踐+總結(jié)形式。學(xué)以致用，學(xué)習(xí)理論和政策，對指導(dǎo)工作實(shí)際起到了積極的作用。特別是對于上級重要指示精神，不僅讓廣大員工學(xué)習(xí)了解，而且在日常的生產(chǎn)經(jīng)營決策、工作落實(shí)中實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。比如，按照上級黨建工作要求，項(xiàng)目部專門建立了黨建活動中心。在工作中，充分運(yùn)用理論及技術(shù)知識，解決實(shí)際問題，創(chuàng)新工作思路，不斷提高工作效率，減少成本，避免重復(fù)勞動，同時，跨部門協(xié)作發(fā)揮合力，更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

抓好班子建設(shè)，把抓干部帶隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理工作中

項(xiàng)目管理包括六個方面，即安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、人才培養(yǎng)、廉政建設(shè)。黨總支班子就是項(xiàng)目資源管理的核心，班子建設(shè)好了，項(xiàng)目的資源管理就會持續(xù)健康的發(fā)展。黨總支以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子目標(biāo)為方向，認(rèn)真抓好班子建設(shè)。作為黨總支主要負(fù)責(zé)人主動擔(dān)當(dāng)，充分調(diào)動班子整體力量，把班子的集體智慧調(diào)動起來，帶頭履行民主集中制，提升班子的整體領(lǐng)導(dǎo)力，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營率先垂范。

黨總支把管干部作為工作的重點(diǎn)，對項(xiàng)目的中層、后備干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)與管理，發(fā)揮干部的主觀能動性，把真正“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的人才選拔到管理崗位上來，壓擔(dān)子，2020年，到目前，已經(jīng)有5名員工被提升為領(lǐng)導(dǎo)班子、部門主要負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目效益最大化是管理的追求目標(biāo)，安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、保證工程質(zhì)量等是提升效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目黨組織加強(qiáng)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理，環(huán)境保護(hù)管理，大力減少管理風(fēng)險(xiǎn)，防范管理漏洞。強(qiáng)化廉潔建設(shè)，堵住管理中的漏洞，讓干部員工干干凈凈的干事，實(shí)實(shí)在在做出成績。通過建立機(jī)制、優(yōu)化流程、自查總結(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿等手段，提高了項(xiàng)目管理水平。

抓好合規(guī)管理，把依法治企融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中

作為黨員干部，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，嚴(yán)格合法合規(guī)干事，確保工程建設(shè)正?？焖侔l(fā)展。

一是知法懂規(guī)。在工程建設(shè)中，按照員工崗位，明確個人職責(zé)，嚴(yán)格按照法律、規(guī)章、制度、流程等規(guī)范，明確員工每個人的第一要務(wù)是明晰所做哪些工作，能做哪些工作，哪些事不能去做，職責(zé)明晰。從每個人自身開始做起，明確個人的工作清單，并通過黨組織委員會討論通過。二是對不合規(guī)的人和事提出意見。對于職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力認(rèn)真履職，沒有誰當(dāng)甩手掌柜，圍繞職責(zé)做好各項(xiàng)工作，不推諉，不找借口，不存僥幸心理，按照合法合規(guī)落實(shí)到工作中。三是積極作為，鼓勵創(chuàng)新。在合規(guī)合法下，圍繞工程建設(shè)不離譜，不走樣，加強(qiáng)對工作實(shí)績考量，使廣大員工在合規(guī)前提下建功立業(yè)，充分展示個人才華，促進(jìn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

抓好文化建設(shè)，把風(fēng)清氣正融入干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中

文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，通過廣大干部員工日常工作積累出來的企業(yè)標(biāo)簽，是展示企業(yè)良好的形象之本，項(xiàng)目黨總支在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理中以“勇爭第一 勇奪第一 勇冠三軍”的工作主線營造出干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

同耕一塊地，圍繞鄭濟(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目黨政工團(tuán)齊抓共管。在實(shí)際工作中，干部帶頭，黨員帶頭，知行合一，率領(lǐng)全體員工圍繞中心工作任務(wù)砥礪前行，頑強(qiáng)拼搏，奪取工程建設(shè)全面勝利。

項(xiàng)目部始終加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作，把基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中，使黨建成為項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的原動力。