李海洋

摘要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與城市化建設(shè)都得到了很大的發(fā)展，對(duì)于房建工程的施工建設(shè)水平與管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工數(shù)量逐漸的增加，安全、成本、質(zhì)量與進(jìn)度的管理工程也面臨重大的挑戰(zhàn)。在房建工程施工的過(guò)程中由于對(duì)工期的要求比較高，很多的工作會(huì)面臨交叉施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工工地的管理存在很大的難度。一旦出現(xiàn)疏忽或者不良因素的影響就會(huì)導(dǎo)致各種危害的發(fā)生，從而給房建工程的施工與該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此需要重視施工過(guò)程中的管理措施與質(zhì)量控制方法，確保房建工程施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

1 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施，所涉及到的施工單位與人員都比較多，所包括的工程內(nèi)容也比較多，需要相關(guān)部門(mén)加大對(duì)其監(jiān)管，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身的建設(shè)與實(shí)施要求，制定完善的施工方案與管理制度，使完善的管理制度全面滲透到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，使各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的規(guī)范性實(shí)施，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。

隨著現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展，加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)力度，使建筑企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，現(xiàn)代化建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展形式越來(lái)越激烈，為確保建筑單位自身的地位，還需建筑單位創(chuàng)新管理理念與管理模式，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)代的發(fā)展共同進(jìn)步。而在創(chuàng)新管理模式中，主要的核心工作就是人員管理的創(chuàng)新，那么對(duì)創(chuàng)新思維在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，而且還關(guān)乎到建筑企業(yè)的發(fā)展。加大對(duì)人員的創(chuàng)新管理力度，主要的目的是幫助學(xué)生對(duì)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)人員積極性，針對(duì)人員自身的優(yōu)勢(shì)，合理安排工作崗位，使人員能夠在適合的工作崗位中，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)與作用，可全面提升整體的工作質(zhì)量與效率，為建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

從建筑工程自身發(fā)展的角度分析，不論是對(duì)人員的管理，還是對(duì)資源的整合，創(chuàng)新管理模式都是其必須發(fā)展的核心工作，可幫助建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)發(fā)展形式的分析，確保建筑企業(yè)的管理模式能夠隨著時(shí)代的發(fā)展提升自身的綜合實(shí)力，穩(wěn)定自身的重要地位，在不同環(huán)境下制定出不同的管理策略，提升整體施工質(zhì)量的同時(shí)，降低工程項(xiàng)目成本費(fèi)用。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 完善創(chuàng)新建筑工程的施工管理制度

在建筑工程的施工過(guò)程中，為了保證建筑個(gè)工程的順利合理施工就需要通過(guò)科學(xué)的管理措施與方法，因此在管理制度實(shí)施的過(guò)程中需要完善的制度與體系，這是確保管理人員在執(zhí)行工作的時(shí)候有可靠的依據(jù)，同時(shí)技術(shù)人員在工作中也有參考的標(biāo)準(zhǔn)。在工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的時(shí)候可以根據(jù)管理制度制定相關(guān)的處罰措施，從而有效的降低安全隱患的發(fā)生。在出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候也可以根據(jù)制度及時(shí)的采取處理方法，為建筑工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)水平

為了保證建筑工程施工管理的科學(xué)性與合理性，就需要聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員，因此需要提高相關(guān)的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)。在工程的施工中會(huì)有一些重要的工作崗位，需要對(duì)管理人員要求比較嚴(yán)格。由于一些建筑工程中的管理人員與技術(shù)人員是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，因此就會(huì)因?yàn)楣ぷ髟虿荒軌蛉硇牡耐度?，?duì)于安全的管理重視程度不夠。所以，作為管理人員需要及時(shí)的了解工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)的管理措施與施工技術(shù)，準(zhǔn)確的找到合理的管理方法與方案。

2.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

對(duì)于所有的建筑企業(yè)而言，建筑工程管理水平的高低主要因素還取決于管理技術(shù)，而在選用管理技術(shù)的時(shí)候，可能會(huì)影響到建筑工程管理工作的開(kāi)展。如今屬于信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都得到了比較廣泛的應(yīng)用，而為了能夠提高建筑工程的管理水平，確保建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，必須要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理技術(shù)，將這一技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行融合。比如可以在管理建筑工程當(dāng)中引入先進(jìn)的軟件，確保管理技術(shù)更加智能、自動(dòng)化，來(lái)保證建筑工程管理質(zhì)量和效率都能得到快速的提升。另外，只有引進(jìn)先進(jìn)的軟件以及技術(shù)，才能夠幫助管理人員在管理建筑工程的過(guò)程當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且提供解決的措施，因此有利于工作人員能夠及時(shí)解決建筑工程在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量得到快速提高，獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.4 創(chuàng)新管理方式

由于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程在管理的要求也發(fā)生了翻天覆地的改變，建筑企業(yè)管理水平的高低會(huì)直接影響其在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此必須要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，保證建筑企業(yè)的管理水平穩(wěn)步上升。由于科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，為了能夠讓建筑企業(yè)在如今的信息時(shí)代之下更好的發(fā)展，必須要保證他們?cè)诠芾懋?dāng)中的水平得到快速的提升，所以必須要將現(xiàn)在建筑工程中所應(yīng)用的管理方式與現(xiàn)代化信息管理手段進(jìn)行有效結(jié)合，創(chuàng)新管理方式，利用信息化技術(shù)來(lái)管理建筑工程，這樣才能夠提升建筑工程在管理上的質(zhì)量和效率。

而在當(dāng)前建筑工程管理的發(fā)展當(dāng)中，核心就是智能化管理，這一管理是基于建筑工程管理方式，與信息化管理手段進(jìn)行有效結(jié)合，所以要根據(jù)當(dāng)前建筑工程在管理當(dāng)中的具體需求，充分考慮建筑企業(yè)在工程管理上的特點(diǎn)，建立起相對(duì)完善的電子信息系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新管理方式，輔助建筑工程管理工作，確保救助工程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠通過(guò)智能化的處理更加準(zhǔn)確。智能化的管理能夠在采集數(shù)據(jù)以及處理數(shù)據(jù)時(shí)有著比較快速的效率，并且有較高的質(zhì)量，能夠?qū)Ξ?dāng)前管理工作做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，按照這樣的方式進(jìn)行管理，才能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2.5 創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門(mén)均加強(qiáng)了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)地張貼安全標(biāo)語(yǔ)、定期組織安全例會(huì)等，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。但就目前來(lái)看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實(shí)安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問(wèn)題，安全施工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)需對(duì)傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅(jiān)持以思想作為引導(dǎo)施工順利開(kāi)展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時(shí)，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

2.6 基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)品牌打造與綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提升入手，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保企業(yè)的創(chuàng)新水平得到更新。同時(shí)，結(jié)合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程施工要求與施工特征進(jìn)行深入分析，確保創(chuàng)新后的項(xiàng)目管理模式能夠更好滿足基本建設(shè)要求。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作涉及工作領(lǐng)域多，施工周期長(zhǎng)，在開(kāi)展施工活動(dòng)期間極易受到各類因素影響。為加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度，相關(guān)工作人員需認(rèn)清原有工程管理存在問(wèn)題，確保建筑工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，從根本上提升建筑工程施工管理水平。

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