海瑛

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革，事業(yè)單位體制改革呼聲很高，新形勢對事業(yè)單位各項(xiàng)工作內(nèi)容提出了更高的要求，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提升人力資源管理的現(xiàn)代化勢在必行，人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為事業(yè)單位管理領(lǐng)域中的焦點(diǎn)話題，因此，本文主要針對事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行分析，通過分析其現(xiàn)狀，提出可行性的創(chuàng)新策略，為讀者提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新思路

事業(yè)單位發(fā)展的新趨勢下，人力資源管理的發(fā)展將面臨著更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式過于單一而局限，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的事業(yè)單位的管理工作，更無法與社會的發(fā)展速度持平。全新的內(nèi)外環(huán)境讓事業(yè)單位的發(fā)展達(dá)到了健康有序的狀態(tài)，人力資源管理工作要與事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行匹配，積極地轉(zhuǎn)變管理的理念以及管理的方法與手段，不斷地尋求創(chuàng)新型的管理思路和方法，從根本上解決事業(yè)單位人力資源管理工作由于過于傳統(tǒng)與落后而產(chǎn)生的問題，讓人力資源管理發(fā)揮最大的優(yōu)勢，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

1 目前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

目前事業(yè)單位人力資源管理方面采取了一系列變革，在一定程度上完善了事業(yè)單位內(nèi)部人事管理的短板，但是由于受到了傳統(tǒng)的管理理念的影響，加上事業(yè)單位管理的固定性，管理制度的改革還是收到一定的阻礙，這對管理工作的創(chuàng)新有著不利的影響，同時，事業(yè)單位的管理內(nèi)容不完善，實(shí)踐性比較差，導(dǎo)致在實(shí)際實(shí)施中出現(xiàn)一些問題，這是導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理效率低的重要原因之一，單位的人才隊(duì)伍的活躍度不高，所以，導(dǎo)致現(xiàn)在人力資源管理的創(chuàng)新遲遲不能夠有效的實(shí)現(xiàn)。

2 事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路分析

2.1 不斷地更新人力資源管理的理念

隨著新形勢的發(fā)展，事業(yè)單位都需要樹立正確的人力資源管理的理念，第一就需要領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭表率，認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在人事管理的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該帶頭做好現(xiàn)代化管理理念更細(xì)的表率，合理的開展各項(xiàng)工作，不斷地提升人事管理的效率。避免一些不必要的支出，節(jié)約經(jīng)費(fèi)的開銷，另外還需要不斷地借鑒國外的先進(jìn)管理方法，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理的進(jìn)步，在實(shí)際的管理中，不斷地完善管理制度，加大宣傳改革創(chuàng)新意識，構(gòu)建一個自由的改革環(huán)境，這樣能夠?yàn)槭聵I(yè)單位未來的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的信息技術(shù)已經(jīng)成為人們生活中、工作中的重要組成部分，對于事業(yè)單位而言，信息技術(shù)的運(yùn)用不僅能夠提升工作效率，還能夠推動事業(yè)單位的發(fā)展，第一，隨著現(xiàn)在單位管理工作的信息化，單位領(lǐng)導(dǎo)需要緊密的結(jié)合人力資源管理的需求，充分的結(jié)合信息技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)人力資源管理的自動化，同時可以運(yùn)用先進(jìn)的信息管理軟件，能夠有效的幫助事業(yè)單位人力資源管理的開展，在一定程度上能夠提升管理效益。堅(jiān)持以人為本的管理觀念，有針對性的培養(yǎng)相關(guān)人才，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識，從而最終實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與人的完美結(jié)合，進(jìn)而有效的完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。

2.3 創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

第一，建立單位員工培訓(xùn)工作長效機(jī)制。單位內(nèi)部定期開展各類相關(guān)培訓(xùn)工作，能夠幫助新員工更好的去適應(yīng)崗位的職責(zé)，提升他們對組織的認(rèn)可程度。培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在提升員工工作技能的同時，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德情操，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和健康的成長。所以，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行適時的統(tǒng)籌管理改革，將定期開展培訓(xùn)工作與人員崗位流動性、崗位績效管理、崗位工資制度等目標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來，明確崗位的職責(zé)要求，對單位人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的消除各方面的消極管理因素，及時糾正管理不到位、方法偏頗、思想陳舊、缺乏創(chuàng)新等問題。統(tǒng)籌管理中既要注意提升崗位之間的競爭意識，又要最大限度保留員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的上升空間，營造出單位積極向上、合理有序的內(nèi)部競爭環(huán)境。

第二，落實(shí)科學(xué)合理的聘用制度。積極探索事業(yè)單位人力資源管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)人力市場發(fā)展的均衡，可以將政府雇員制的適用范圍擴(kuò)大到事業(yè)單位，這也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的一個重要方面。工作中通過采用合理的聘用制度和有序的招聘渠道，對人才進(jìn)行科學(xué)甄別，實(shí)行同工同籌，確保人力資源管理的公正性和公平性，增強(qiáng)員工的主動參與和工作積極性，為單位人力隊(duì)伍注入新的生命力，促進(jìn)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)更加完善。

第三，制定標(biāo)準(zhǔn)的績效考核管理制度或方法。結(jié)合工作實(shí)際，對工作的考核內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)不同崗位設(shè)置制定出相應(yīng)配套的績效考核管理方法，通過人力資源管理有效實(shí)施和執(zhí)行，在單位內(nèi)部營造出公平、合理、科學(xué)、有序的良好競爭氛圍。最后，在績效考核的基礎(chǔ)上，不斷地完善工薪的比例，多勞多得，避免出現(xiàn)大鍋飯的現(xiàn)象，加大績效工資的比例，促進(jìn)工作人員的積極性，徹底改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新管理思路，使單位人力資源管理工作真正取得實(shí)效，最終實(shí)現(xiàn)單位制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3 結(jié)語

綜上所述，對于事業(yè)單位而言，人力資源管理是促進(jìn)單位整體發(fā)展的重要前提。當(dāng)今形勢下，為了更好的滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單位人力資源管理要站在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，創(chuàng)新思路，與時俱進(jìn)，不斷樹立現(xiàn)代化的管理意識。具體工作中，需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理要求，統(tǒng)籌計(jì)劃各個部門的職能職責(zé)，積極探索和開發(fā)單位人才、技術(shù)、戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，找出一條不斷促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的人力資源創(chuàng)新發(fā)展之路，最終達(dá)到吸引人才、留住人才的目的，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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