馮源

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，國家越來越重視電力工程造價管理與控制。為了進一步的提高電力工程在市場中的優(yōu)勢，必須要根據實際情況確保其滿足時代發(fā)展需求，將成本控制在標準范圍內，降低成本控制，減少工程施工風險。因此本文主要針對新形勢下電力工程造價管理與控制分析進行簡要分析，并提出合理化建議。

關鍵詞：新形勢;電力工程造價;管理與控制

1 前言

隨著信息技術的不斷進步，電力工程造價開始引入智能化技術提高成本控制標準。其中電力工程造價的合理確定以及高效管理，有利于確保電力工程項目的施工進度，使其能夠進一步的滿足市場競爭需求，應用先進的技術與管理方法，為工程造價提供科學依據，實現(xiàn)投資的可行性研究。除此之外，還可以對工程的施工地域標準進行科學設計和合理預算，為后期的竣工驗收中的成本控制奠定基礎，使得電力工程造價內容控制在行業(yè)的標準范圍內，準確地對誤差進行調整。

2 電力工程造價問題分析

2.1 決策階段問題

在電力工程造價管理中，主要包括工程的設計階段和決策階段，在工藝施工的各個施工階段中起著不可替代的影響性作用。由于工程決策階段是造價控制中的重要內容，對此，決策人員必須要根據實際情況對整個工程造價做好目標管理，依據設計任務書的要求來繪制相關設計圖紙，增強不同技術人員之間的配合。但由于各部門之間的獨立性強，缺乏溝通，在短期的建設時間內，一旦設計人員沒有仔細的考慮到各個環(huán)節(jié)中的影響性因素，可能會導致決策階段和施工階段出現(xiàn)明顯的差異，電力工程設計要臨時變更。不僅如此，如果電力工程施工周期長，期間出現(xiàn)的物價、人工成本等相關因素的上漲，可能會對整個工程概算預算定額造成施工影響，使其與預算金額產生較大的誤差，導致電力工程建設存在資金物料等與實際情況不符的情況，使工程估價不完整，影響電力工程建設施工進度。

2.2 設計階段問題

在電力工程造價管理控制中，電力工程的設計階段是一個比較復雜的階段，主要是對電力設備安裝、電線布設以及電氣設備維護等方面進行管理和規(guī)劃。在施工過程中所需要用到的人力、物力、財力要綜合考慮各方面需求，及時與施工不同部門進行合理溝通，實現(xiàn)工程施工內容的統(tǒng)一化。一旦設計得當，會確保整個施工工程順利完成，企業(yè)較大的收益。由于其受到外部環(huán)境的影響，安全性不能保障，且在施工過程中原有的施工設計圖紙與方案受到設計人員的專業(yè)性水平、知識素養(yǎng)、設計手段等各個方面的影響，如果沒有相應的標準，很難如對整個施工質量進行評估，整個設計工程的需求和控制管理存在不一標準。在設計階段如果設計人員沒有前往各個地區(qū)進行實地勘測，其所繪制出的圖紙是無用的。

2.3 投標階段問題

在電力工程造價管理控制中，必須要根據實際情況對工程的招投標法律法規(guī)熟悉，遵循招投標方法和原則，使其在標準的范圍內進行工程招投標。為了取得項目工程施工的潛力，必須要從工程造價，報價，施工方資金以及能力等綜合實力等各個方面進行考慮，加大自身的競爭能力。但由于施工行業(yè)的施工專業(yè)性較強，一般都是內部施工，因此在招投標過程中會出現(xiàn)較多的內部競爭和內部壟斷的暗箱操作行為，傳統(tǒng)的招投標方式流于表面形式，基本上沒有什么作用。電力企業(yè)想要獲得該地區(qū)的中標機會很有可能要付出較大的賄賂成本，且需要與相關部門打好招呼，提高人員的熟悉度。在招投標過程中，由于內部操作過于明顯，部分企業(yè)有時并沒有專業(yè)性的合格資質，資金成本不足，導致后期的施工存在一定的質量問題，容易對建筑質量的建設增添風險。

3 電力工程造價與控制舉措

3.1 實現(xiàn)電力工程施工的前期規(guī)劃

在電力工程造價管理控制中，必須要根據實際情況加強電力工程項目施工建設標準，按照行業(yè)標準和施工標準提高資源利用效率，使得區(qū)域內的供電和輸電更加順暢。在此期間，必須要提前考察該地區(qū)的電力供應情況，了解地區(qū)性的電力供應需求和標準，將整個施工設計獲得更好的規(guī)劃管理，積極與當?shù)毓╇姴块T以及其他部門進行商討，增添對該地區(qū)的考察信息獲取。除此之外，還必須要做好投資評估指標界定，根據實際情況做好項目的可行性研究管控，配備齊全的項目工程中的人員、材料、設施設備等，促進企業(yè)工程的造價的管控評估，減少資源的浪費情況，使其在施工中具備好的規(guī)劃。

3.2 增強設計變更審查

在電力工程造價管理控制中，必須要根據實際情況加強電力工程項目的投資，了解項目施工中的設計變更情況，確保設計變更的種類多樣化。期間必須要對相關的技術資料補充和修整，減少設計人員的錯誤觀念，及時對設計變更情況處理，不能盲目進行現(xiàn)場簽證。為了防止資源浪費等情況，監(jiān)理人員必須要做好后期的施工方案審查，確保簽證的準確性，對于隱藏的部分嚴格標記，利用現(xiàn)有的工具對原有數(shù)據進行修改，在工程清單中詳細描述，出具針對性的文件，使其變更報告在施工前發(fā)布，但損失降低到最小。監(jiān)管部門必須要根據國家所出臺的標準進行綜合分析，提升對相關部門的監(jiān)管力度，降低現(xiàn)實中的貪污腐敗行為，做好全面的檢查記錄與報告，并定期公示于官方網站中。

3.3 開展限額設計標準

在電力工程造價管理控制中，必須要根據實際情況將已經批準的可行性報告和投資估算合理確定，對初步設計的費用控制，按照標準做好編制預算，有效的控制工程施工設計預算金額。對于設計人員而言，限額設計可有效地強化人員的全過程造價意識，幫助技術人員考慮到工程施工中所耗費的金額應用情況，形成有效的金額管控機制。在施工設計中，由于設計人員的現(xiàn)場經驗不足，了解深度不夠，會產生現(xiàn)場設計與理念設計相互脫節(jié)的情況，而限額設計則有助于擺脫這種脫節(jié)現(xiàn)象，實現(xiàn)投資的動態(tài)監(jiān)管，促使設計人員和造價人員考慮更加周全，實現(xiàn)對投資以及運營支出的使用效率強認知。

3.4 做好技術與經濟管控

在電力工程造價管理控制中，必須要根據實際情況有效的控制工程造價，采用技術與經濟相結合的方式，確保工程組織結構的合理性，明確各個組織之間的職責范圍，加強監(jiān)理單位的監(jiān)督作用，設置專業(yè)性的造價管控部門，保證造價控制的合理性和有效性，優(yōu)化工程施工方案，節(jié)約資金。為了進一步的對項目建設支出進行調整，必須要建立起嚴格的獎懲制度，對節(jié)約者進行獎勵，對于材料或是資金耗費人員給予懲罰，確保資金利用的合理性，減少一些不必要支出。在此期間，必須要對相關部門在施工前就做好預算，集合各部門之間的人員，預估未來年限可能會出現(xiàn)的資金耗費，提升對于資金的應用指出了解情況，對實際情況進行管控，實現(xiàn)高標準的數(shù)據運營分析，提升其基礎性的質量管理。

4 結束語

綜上所述，現(xiàn)階段家越來越重視電力工程國家管理與控制。為了進一步的提高電力工程在市場中的優(yōu)勢，必須要根據實際情況對工程造價管理與控制的現(xiàn)狀進行問題分析，使得工程造價在合理的指標控制范圍內，做好前期的規(guī)劃工作，選擇合適的控制標準，做好材料的采購以及審查，進一步的做好內容拓展以及處理，實現(xiàn)高標準下的數(shù)據完善性。

參考文獻

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