趙正洪，胡德順，李澤安，呂寶棟，劉金存，金瑤

（鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵有限公司，遼寧 朝陽 122000）

為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵有限公司（以下簡稱“朝陽鋼鐵”）提出了“雙跑贏低成本戰(zhàn)略”生產(chǎn)經(jīng)營理念，具體到煉鐵工序即通過實(shí)行“跑贏大盤，跑贏自身”的全方位、全階段、全員參與的管理模式，實(shí)現(xiàn)鐵成本最優(yōu)的目標(biāo)。“跑贏大盤”即根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)不斷優(yōu)化鐵前原燃料結(jié)構(gòu)，使鐵前成本緊跟市場(chǎng)或超前市場(chǎng)節(jié)奏；“跑贏自身”即不斷強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)各項(xiàng)管理，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)循序漸進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化。本文對(duì)朝陽鋼鐵煉鐵廠低成本理念的實(shí)施體系和實(shí)踐效果進(jìn)行了介紹。

1 鐵前成本控制體系

1.1 建立成本管理體系

朝陽鋼鐵煉鐵廠采用二級(jí)成本管理體系，即廠級(jí)和工區(qū)級(jí)，建立成本分解表和崗位分解卡片，明確各級(jí)員工生產(chǎn)任務(wù)。通過廠級(jí)成本分解表確定各級(jí)管理人員生產(chǎn)任務(wù)，通過崗位分解卡片明確各崗位生產(chǎn)指標(biāo)。

1.2 實(shí)施周成本測(cè)算制度

設(shè)立專門成本組，建立38項(xiàng)工藝成本控制點(diǎn)和25項(xiàng)能源成本控制點(diǎn)，做到日清日結(jié)，并通過周成本預(yù)測(cè)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)調(diào)整，逐步形成先算后干-成本預(yù)測(cè)、邊算邊干-過程控制、干完核算-成本改進(jìn)的管理機(jī)制。

2 鐵前成本市場(chǎng)分析體系

2.1 鐵前配礦一體化

鐵前配礦成本約占生鐵成本的60%，朝陽鋼鐵煉鐵廠通過參與采購決策，充分考慮其經(jīng)濟(jì)性及對(duì)鐵前運(yùn)行的影響，依據(jù)已建立的鐵前生產(chǎn)配礦結(jié)構(gòu)模型和配礦菜單，實(shí)現(xiàn)了鐵前配礦成本的動(dòng)態(tài)調(diào)整。鐵前生產(chǎn)配礦結(jié)構(gòu)模型見圖1。

圖1 鐵前生產(chǎn)配礦結(jié)構(gòu)模型Fig.1 Structural Model for Ore Blending in Operation Prior to Ironmaking

2.2 采購價(jià)格緊跟市場(chǎng)節(jié)奏

煉鐵廠每周根據(jù)鐵前原料（包括PB粉、混合粉、地精礦）當(dāng)期、現(xiàn)貨、期貨價(jià)格進(jìn)行生鐵成本測(cè)算，驗(yàn)證鐵前成本是否緊跟市場(chǎng)或超前市場(chǎng)節(jié)奏。如果市場(chǎng)呈上漲趨勢(shì)，則逐步增加庫存；如果市場(chǎng)呈下跌趨勢(shì)，則逐步降低庫存。周成本市場(chǎng)分析案例見圖2。

圖2 周成本市場(chǎng)分析案例Fig.2 Analysis Cases for Cost in Market Weekly

由圖2可以看出，現(xiàn)貨成本2 134元/t，比當(dāng)期成本高14元/t，主要是礦現(xiàn)貨價(jià)格高于當(dāng)期所致，其中PB粉現(xiàn)貨比當(dāng)期高29元/t，混合粉現(xiàn)貨比當(dāng)期高56元/t，地精礦現(xiàn)貨比當(dāng)期低6元/t。津冀地區(qū)平均鐵成本2 345元/t，比當(dāng)期成本高225元/t。期貨成本2 104元/t，比現(xiàn)貨成本低30元/t，主要是PB粉期貨比現(xiàn)貨低144元/t所致。

3 行業(yè)對(duì)標(biāo)體系

3.1 通過對(duì)標(biāo)找定位

生鐵低成本是朝陽鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營方針，在高爐爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的情況下，高爐產(chǎn)能水平、燃料消耗水平和燃料結(jié)構(gòu)是高爐操作過程中降低生產(chǎn)成本的可控因素，是降低鋼鐵企業(yè)成本和提高效能的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，將高爐利用系數(shù)、燃料比、煤比作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)，通過成本對(duì)標(biāo)，分析、查找不足，長長板、補(bǔ)短板，同時(shí)隨時(shí)掌握自己所處行業(yè)的水平。高爐燃料指標(biāo)對(duì)比情況見表1。在國內(nèi)54家同類型企業(yè)中，朝陽鋼鐵高爐利用系數(shù)排名第33位；燃料比排名第42位，屬中下水平；煤比排名第36位，屬中等偏下水平。

3.2 定目標(biāo)、定措施

通過對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)朝陽鋼鐵各項(xiàng)指標(biāo)相比先進(jìn)仍有較大差距，制定目標(biāo)和措施如下：優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，將入爐礦品位由57.5%提高至58.5%以上；建立合理穩(wěn)定的爐型，有效控制爐缸溫度，并在此基礎(chǔ)上將高爐入爐焦比控制在330 kg/tFe以內(nèi)；通過對(duì)標(biāo)武鋼、沙鋼、馬鋼等企業(yè)，優(yōu)化朝陽鋼鐵高爐裝料制度、送風(fēng)制度、爐型管理，建立高爐運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，為高爐長期穩(wěn)定順行提供技術(shù)保障，將高爐燃料比控制在530 kg/tFe以內(nèi)；大力開展提煤降焦工作，力爭將高爐煤比提高至160 kg/tFe以上。

4 鐵前工藝操作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 高爐爐體溫度場(chǎng)管理

4.1.1 建立高爐爐體管控標(biāo)準(zhǔn)

爐體管理主要針對(duì)爐腹、爐腰、爐身、爐喉等溫度場(chǎng)的溫度及熱流強(qiáng)度，通過制定相應(yīng)控制范圍，調(diào)整裝料制度和水量、水溫，有目的地控制渣皮的形成和脫落，形成合理的操作爐型，確保高爐煤氣流分布合理。爐體控制參數(shù)見表2。

4.1.2 建立爐缸運(yùn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

爐缸管理主要根據(jù)鐵水物理熱指數(shù)和爐芯溫度水平制定相應(yīng)控制標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，確保爐缸工作狀態(tài)。

（1）根據(jù)鐵水物理熱指數(shù)判斷當(dāng)天鐵水物理熱和化學(xué)熱是否匹配。規(guī)定高爐穩(wěn)定時(shí)期的鐵水物理熱指數(shù)參考值范圍，當(dāng)鐵水物理熱指數(shù)在參考值范圍內(nèi)時(shí)，說明物理熱和化學(xué)熱匹配；當(dāng)鐵水物理熱指數(shù)高于參考值上限時(shí)，判定當(dāng)天鐵水物理熱過高，應(yīng)適當(dāng)降低化學(xué)熱，以降低高爐燃料消耗；當(dāng)物理熱指數(shù)低于參考值下限時(shí)，判定當(dāng)天鐵水物理熱低，應(yīng)適當(dāng)提高化學(xué)熱。

（2）根據(jù)爐芯溫度判斷爐缸活躍度。高爐穩(wěn)定時(shí)期的爐芯溫度基準(zhǔn)值為前三個(gè)月的爐芯溫度平均值 （高爐檢修時(shí)間的爐芯溫度不包含在內(nèi)），爐芯溫度波動(dòng)范圍為基準(zhǔn)值±30℃。當(dāng)爐芯溫度高于參考值上限時(shí)，判定爐缸過活；當(dāng)爐芯溫度低于參考值下限時(shí)，判定爐缸活躍性差。

（3）制定爐缸安全控制標(biāo)準(zhǔn)。爐缸安全控制參數(shù)見表3。

表3 爐缸安全控制參數(shù)Table 3 Safety Control Parameters for Hearth of BF

4.2 建立高爐操作標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)高爐操作，制定“五定”操作標(biāo)準(zhǔn)，即定風(fēng)壓、定料批、定爐溫、定堿度、定頂壓，并要求高爐調(diào)劑嚴(yán)格執(zhí)行。高爐“五定”操作標(biāo)準(zhǔn)見表4。

表4 高爐“五定”操作標(biāo)準(zhǔn)Table 4 Five-regulation Operation Standards for BF

4.3 建立有害元素分析體系

每季度對(duì)高爐爐料及與生產(chǎn)相關(guān)的原料進(jìn)行一次取樣全分析，掌握其鋅、鉀、鈉等有害元素的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，監(jiān)控高爐有害元素負(fù)荷水平，并根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源水平制定燒結(jié)原料有害元素控制標(biāo)準(zhǔn)，具體見表5。

表5 燒結(jié)配料有害元素控制標(biāo)準(zhǔn)Table 5 Control Standard for Harmful Elements in Sintered Ores during Batching %

5 鐵前原燃料質(zhì)量保證體系

為了給高爐長周期穩(wěn)定順行奠定原料基礎(chǔ)，制定了鐵前主要原燃料質(zhì)量及品種結(jié)構(gòu)調(diào)整底線。焦炭全部采用廠內(nèi)生產(chǎn)焦炭，配煤結(jié)構(gòu)每月多調(diào)整一次；燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)每月至多變動(dòng)一次；球團(tuán)和塊礦為外購，有專門的采購標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于新進(jìn)的爐料，必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)后方可使用。高爐爐料控制底線見表6。

6 實(shí)施效果

6.1 實(shí)現(xiàn)鐵前成本與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)

為了跑贏大盤，必須積極參與采購決策，既保證質(zhì)量要求，又充分考慮經(jīng)濟(jì)性。朝陽鋼鐵煉鐵廠充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立原燃料分類使用檔案和原燃料性價(jià)比評(píng)價(jià)體系。對(duì)采購單位提供的新資源，按照價(jià)格、化學(xué)成分、結(jié)合試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定是否采購和使用。促進(jìn)采購部門轉(zhuǎn)變供應(yīng)理念，從滿足數(shù)量型轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，同時(shí)要求采購部門先期精準(zhǔn)研判市場(chǎng)走勢(shì)、重點(diǎn)打好時(shí)間差，把握采購時(shí)機(jī)，加大對(duì)高性價(jià)比資源的采購力度，減少低性價(jià)比資源的采購，采用上行趨勢(shì)時(shí)大量少批次、下行趨勢(shì)時(shí)小量多批次的途徑，有效抵御市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，為降低原燃料結(jié)構(gòu)成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2019年生鐵成本與普氏指數(shù)趨勢(shì)見圖3，生鐵成本按市場(chǎng)趨勢(shì)波動(dòng)，在市場(chǎng)處于上漲趨勢(shì)，生鐵成本上漲趨勢(shì)滯后于大盤；在市場(chǎng)處于下跌趨勢(shì)時(shí)，生鐵成本緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)。

表6 高爐爐料控制底線Table 6 Control Bottom Line for BF Burden

6.2 促進(jìn)高爐原燃料科學(xué)評(píng)價(jià)體系實(shí)施

鐵前系統(tǒng)的低成本運(yùn)行依托于工藝研究水平的提高。朝陽鋼鐵屬單高爐生產(chǎn)，原燃料質(zhì)量的優(yōu)劣及經(jīng)濟(jì)性對(duì)朝陽鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，通過推進(jìn)“雙跑贏”理念，鐵前以抓結(jié)構(gòu)成本為切入點(diǎn)，以生鐵成本最低為目標(biāo)，優(yōu)化資源利用，并借助鞍鋼技術(shù)中心燒結(jié)杯試驗(yàn)、高爐原料結(jié)構(gòu)分析、高爐爐缸侵蝕分析、高爐有害元素分析、噴吹煤的性能評(píng)價(jià)研究，建立了高爐原燃料質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，為高爐爐料、高爐噴煤、燒結(jié)原料、焦炭配煤結(jié)構(gòu)四大結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供了技術(shù)支撐。

6.3 促進(jìn)高爐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化

圖3 2019年生鐵成本與普氏指數(shù)變化趨勢(shì)Fig.3 Changing Trend for Cost Prior to Ironmaking and Platts Indexes in 2019

通過實(shí)施“雙跑贏”理念，同時(shí)與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，取長補(bǔ)短，不斷強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)人、設(shè)備、原料、技術(shù)，從而科學(xué)有序地提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，朝陽鋼鐵高爐各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。2018～2020年高爐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見表7。2020年1～4月高爐燃料比創(chuàng)歷史最好水平，在國內(nèi)屬先進(jìn)水平；生鐵成本國內(nèi)同行業(yè)排名領(lǐng)先。燒結(jié)利用系數(shù)、高爐產(chǎn)能和高爐煤比等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

表7 2018～2020年高爐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)Table 7 Economic Indexes for BF from 2018 to 2020

7 結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵有限公司 “雙跑贏低成本戰(zhàn)略”生產(chǎn)經(jīng)營理念，煉鐵廠提出了“跑贏大盤，跑贏自身”的管理理念，建立了鐵前成本控制體系、鐵前成本市場(chǎng)分析體系、行業(yè)對(duì)標(biāo)體系、鐵前工藝操作標(biāo)準(zhǔn)及鐵前原燃料質(zhì)量保證體系。2019年以來高爐實(shí)現(xiàn)了鐵前成本與市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，使生鐵成本持續(xù)行業(yè)領(lǐng)先；促進(jìn)了高爐原燃料科學(xué)評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，為高爐爐料、高爐噴煤、燒結(jié)原料、焦炭配煤結(jié)構(gòu)四大結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供了技術(shù)支撐；高爐長周期穩(wěn)定順行，指標(biāo)不斷優(yōu)化，持續(xù)實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。