摘 要：文章闡述了成本管理的內(nèi)涵，分析了目前企業(yè)成本管理存在的缺隔，提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：成本管理;內(nèi)涵;缺陷;對策建議

中圖分類號(hào)：F275 ????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在日趨激烈的市場競爭中，制造業(yè)要生存和發(fā)展，必須要具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，從時(shí)間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計(jì)算、核算和管理。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點(diǎn)決定了企業(yè)成本管理不是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機(jī)統(tǒng)一。

1目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的問題

（1）缺乏成本競爭意識(shí)，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價(jià)格的競爭，而價(jià)格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭。由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產(chǎn)品、上項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模，而缺乏市場調(diào)研，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，缺乏成本競爭意識(shí)。其結(jié)果則是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。

（2）企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財(cái)務(wù)部門事后考核分析評價(jià)，而沒有一個(gè)與制造業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機(jī)構(gòu)，也沒有劃小成本責(zé)任單位，沒有指定的相應(yīng)的成本監(jiān)控人員，在成本的實(shí)施及反饋上也相應(yīng)滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理知識(shí)，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。

（3）成本管理內(nèi)涵手段落后。從內(nèi)涵上看，往往是只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，而忽視對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。其結(jié)果造成只注重與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預(yù)測和決策，事中的成本控制和調(diào)節(jié)也不及時(shí)，缺乏有效的成本獎(jiǎng)懲制度，成本激勵(lì)和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實(shí)現(xiàn)成本降低。

2企業(yè)人工成本管理體系構(gòu)建

2.1健全人工成本彈性管理機(jī)制

企業(yè)人工成本的彈性管理機(jī)制，就是通過掌握企業(yè)人工成本的變化動(dòng)態(tài)，從動(dòng)態(tài)的角度通過對人工成本的變化幅度與人均增加、人均收入、人均成本等因素進(jìn)行控制。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)物質(zhì)成本以及人力成本的動(dòng)態(tài)變化，做到有效控制和監(jiān)理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是每個(gè)環(huán)節(jié)中的人工成本費(fèi)用支出。中國很多企業(yè)在人工成本管理改革過程中都使用業(yè)務(wù)收入以及企業(yè)稅前利潤作為確定企業(yè)總體人工成本的參考依據(jù)，同時(shí)作為很多開源節(jié)流措施的制定依據(jù)，依此制定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2.2改進(jìn)企業(yè)工資總額決定機(jī)制

在大多數(shù)企業(yè)，員工工資都與其效用掛鉤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)代企業(yè)制度中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)對收入分配的自我控制能力，逐步實(shí)現(xiàn)工資總額的自主管理。只有企業(yè)都可以將工資總額納入自行管理，才能夠擁有足夠的自我管理能力。很多企業(yè)都把工資總額增長額度限定在低于企業(yè)利潤增長幅度以及企業(yè)生產(chǎn)力增長幅度，但是這個(gè)比例是多少，很考驗(yàn)企業(yè)的管理能力。我國認(rèn)為，工資總額增長數(shù)字與企業(yè)生產(chǎn)力增長幅度的數(shù)字之間的比值，應(yīng)該在0.75左右是比較合適的，但是我國國企一般在0.376左右，非公有制企業(yè)在0.6左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到0.75這個(gè)數(shù)值。

2.3完善企業(yè)人工成本預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，這是量化企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段。實(shí)施人工成本預(yù)算管理，有利于科學(xué)進(jìn)行對于各單位各部門的科學(xué)管理。企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的人工成本預(yù)算管理體系，讓人工成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全程都可以制度化、規(guī)范化、完備化。各項(xiàng)人工成本的預(yù)算編制與使用管理都應(yīng)該建立合理嚴(yán)格的制度，尤其是預(yù)算制定以及審批過程。在人工成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算控制的嚴(yán)肅性嚴(yán)格性，必須要嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格查處超預(yù)算支出行為。同時(shí)要分析在哪些方面做的比較好，繼續(xù)堅(jiān)持。在一個(gè)預(yù)算年度之后，對于預(yù)算執(zhí)行的情況應(yīng)當(dāng)由管理部門牽頭，進(jìn)行嚴(yán)格的考核審理。對于預(yù)算使用情況要與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析出企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)步之處，提出進(jìn)一步提升的方法。對于超預(yù)算支出，應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)研究超預(yù)算行為發(fā)生的原因，分清楚責(zé)任，到底是預(yù)算制定不合理還是預(yù)算執(zhí)行情況不好，這些對于改進(jìn)企業(yè)的人工成本管理有著重要作用。

3制造業(yè)強(qiáng)化成本管理的思考

（1）樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理念。制造業(yè)如何在當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下提高成本管理水平已成為理論和實(shí)踐共同探討的熱點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價(jià)值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的制造業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。

（2）努力培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識(shí)。人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。企業(yè)應(yīng)注重樹立每一位員工自身的成本意識(shí)，讓每一位員工都能參加成本管理的學(xué)習(xí)，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如小五金等擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理（下轉(zhuǎn)第249頁）（上接第245頁）和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

（3）完善內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，建立合理的成本管理組織體系。一，要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，努力形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的與制造業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二，完善企業(yè)成本管理的責(zé)任機(jī)制，實(shí)行成本責(zé)任制度。即以成本各單位為中心，將成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部與成本有關(guān)的各職能部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責(zé)任和權(quán)力，并借助于嚴(yán)格的成本控制和激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)上上下下共同努力，實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任，最終達(dá)到企業(yè)成本管理目的。三，建立完善的企業(yè)內(nèi)部成本管理控制機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)對各項(xiàng)成本支出，建立嚴(yán)格要求的內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制手續(xù)，建立有效的企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)，達(dá)到對成本的及時(shí)監(jiān)督與控制。

（4）大力推廣技術(shù)進(jìn)步，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。加快技術(shù)進(jìn)步，降低人力物力消耗，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加快技術(shù)進(jìn)步就生產(chǎn)性企業(yè)來講主要是使用先進(jìn)的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝，首先設(shè)備先進(jìn)可以提高生產(chǎn)效益，加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程，產(chǎn)品在數(shù)量上可以供應(yīng)需求，其次是采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。

（5）因地制宜選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的，相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

總之，在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，與制造業(yè)制度下的成本管理息息相關(guān)，只有實(shí)施現(xiàn)代化的成本管理模式，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

作者簡介：張薇，女（1991-）籍貫：陜西渭南市人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

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