陳軍平

摘 要：在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展必須把握的一個(gè)重要議題。同時(shí)，企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理職能得到優(yōu)化，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)? 企業(yè)管理? 財(cái)務(wù)管理? 職能轉(zhuǎn)型

當(dāng)下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的一個(gè)重要議題。在這一過程中，企業(yè)要注重對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做好把握，注重結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而提升自身的發(fā)展能力和發(fā)展水平，以實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展及進(jìn)步目標(biāo)。這一過程中，企業(yè)要注重做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷地提升企業(yè)自身的發(fā)展能力和發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型概述

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，主要考慮到了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，從而對(duì)自身的發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不斷地提升自身的發(fā)展能力和發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要是指借助于信息技術(shù)手段，利用網(wǎng)絡(luò)、軟件作為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理媒介，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的各個(gè)部門資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化發(fā)展模式。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展模式的應(yīng)用，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理各部門的職能做好把握，立足于整體角度，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)做好針對(duì)性的處理，加強(qiáng)部門之間的交流及協(xié)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果及質(zhì)量得到有效地提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)一體化融合程度相對(duì)較低

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加，紛紛加快了財(cái)務(wù)一體化發(fā)展，以提升自身的財(cái)務(wù)管理水平和管理能力。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)一體化融合程度相對(duì)較低，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒有實(shí)現(xiàn)有效的融合，這導(dǎo)致在數(shù)據(jù)處理過程中，難以從全面角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況做好分析和把握，從而影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，十分不利。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展缺乏應(yīng)用的重視;還有一些企業(yè)只注重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽略了財(cái)務(wù)管理工作。受到這些落后管理理念的影響，制約了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）財(cái)務(wù)人員工作能力存在一定的問題

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的快速推進(jìn)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力提出了更高的要求。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在開展工作過程中，由于自身適應(yīng)能力較差，或是由于專業(yè)能力較差，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的新形勢(shì)和新要求，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型帶來了不利的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)人員的工作職能發(fā)生了較大的改變，這使一些財(cái)務(wù)人員難以適應(yīng)新的崗位職責(zé)，影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作的效果及質(zhì)量，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略探析

針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的問題來看，企業(yè)要立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，注重推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化及管理職能轉(zhuǎn)變，不斷地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和管理水平，以促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展及進(jìn)步。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：

（一）把握財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展內(nèi)涵

企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，要注重推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，從而提升運(yùn)營(yíng)管理水平，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過程中存在的問題和不足做好針對(duì)性的解決。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，要注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系和配合，以提升內(nèi)部管理水平。同時(shí)，要注重對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合程度進(jìn)行提升，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，要把握財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展內(nèi)涵，明晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)作中存在的問題，從而針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)一體化發(fā)展模式，對(duì)目前一體化發(fā)展中的問題和不足進(jìn)行有效解決。

（二）注重推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要注重推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，以科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理手段，不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的發(fā)展能力。財(cái)務(wù)管理工作的開展，要突出集約化、高效化的管理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理功能的有效轉(zhuǎn)變。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新發(fā)展過程中，要加強(qiáng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的緊密結(jié)合，使信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中得到普及和落實(shí)。借助于信息技術(shù)手段，能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效地合作，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供針對(duì)性的參考和借鑒，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及能力

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要重視“人”的作用，不斷地提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的能力及水平得到有效地提升。企業(yè)要把握以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，注重做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的宣傳工作，使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要性，并積極地參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的操作方法。第二，要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使他們的實(shí)踐操作能力得到有效提升，以滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。最后，要注重提升財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)素養(yǎng)和能力，將信息技術(shù)在財(cái)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變工作中進(jìn)行應(yīng)用，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的新需要。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述分析來看，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，不斷地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，使自身的財(cái)務(wù)管理能力得到提升。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合，使企業(yè)管理工作更加全面、更具針對(duì)性，進(jìn)一步改善自身管理中存在的問題，更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)。