林楊

摘要：本文以業(yè)財融合為核心切入點，積極探索制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題，針對具體問題給予相關(guān)措施，致力于助力制造業(yè)企業(yè)的良性運行。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合

引言

最近幾年以來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，制造企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。以經(jīng)濟全球化為發(fā)展背景，制造企業(yè)利潤空間日益被壓縮，無形中加大了制造企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理難度?；诖?，制造企業(yè)需要積極推進業(yè)財融合，以此來解決發(fā)展中的各種難題，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展謀求全新的契機。

一、制造業(yè)企業(yè)加強業(yè)財融合的意義

（一）減少不必要風(fēng)險

隨著國內(nèi)外市場需求的不斷變化，制造業(yè)企業(yè)需要全新優(yōu)化發(fā)展措施，將所有成本控制在合理范圍內(nèi)。市場環(huán)境的日益變化，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)管理工作越來越繁雜，在某種意義上加劇了各種風(fēng)險。若想對制造業(yè)企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險加強應(yīng)急處理，企業(yè)需要充分認清自身的發(fā)展狀況，打造較為完善的風(fēng)險預(yù)警體系。以此來促使制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)能完美融合，將后續(xù)風(fēng)險規(guī)避在一定范圍內(nèi)。與此同時，跟隨業(yè)務(wù)大環(huán)境的變化，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部門需要加強各項業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控力度，對每一個環(huán)節(jié)都進行合理控制。以財務(wù)指標為依據(jù)，科學(xué)展開績效評估，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合，以此來有效規(guī)避風(fēng)險，進而杜絕許多不必要風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）促使企業(yè)財務(wù)管理水準的提升

在當(dāng)前這個階段，大多制造業(yè)企業(yè)都將財務(wù)工作看作事后工作，用財務(wù)工作反映企業(yè)業(yè)務(wù)狀況。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，歸根結(jié)底都是在業(yè)務(wù)正式實施之前，財務(wù)管理無法為業(yè)務(wù)實施提供精準的數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)開展任何決策工作，以及制定全新的財務(wù)方案。對于制造業(yè)企業(yè)來說，部門與部門之間溝通不到位，每一個部門都極具獨立性，對業(yè)務(wù)認知并不全面。在評估風(fēng)險之際，能夠靈活應(yīng)對，無法真正發(fā)揮出部門自身的應(yīng)有效力。例如，在推動管理工作之際，財務(wù)部門往往都只對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，這種分析具有局限性，不能夠同時將所有業(yè)務(wù)內(nèi)容都進行分析，沒有真正去洞悉數(shù)據(jù)內(nèi)涵與意義，這就意味著無法從根源處揭示財務(wù)潛在風(fēng)險，不能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的各種決策工作發(fā)揮輔助價值。然而，通過實現(xiàn)業(yè)財融合，就可以讓制造業(yè)企業(yè)財務(wù)工作人員全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，對每一項業(yè)務(wù)都進行精準的預(yù)測，從而保障各項財務(wù)分析工作可以如實落實。

二、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）缺乏統(tǒng)一的業(yè)財目標

現(xiàn)階段，我國大多制造業(yè)企業(yè)都沒有將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)工作相互結(jié)合，更沒有建立統(tǒng)一發(fā)展目標。一般來講，制造業(yè)企業(yè)普遍注重與業(yè)務(wù)活動相關(guān)工作的開展狀況，但并不注重業(yè)務(wù)活動相關(guān)信息以外的工作指標。例如，業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)活動進行需要的資金等。制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)，是整個制造業(yè)企業(yè)控制管理的機構(gòu)，這就意味著其更注重預(yù)算資金的應(yīng)用狀況，以及各種資金的經(jīng)濟往來。機構(gòu)與機構(gòu)之間存在支出與收入資金流通問題矛盾，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)機構(gòu)很有可能為了去完成發(fā)展目標，而嚴重忽略成本風(fēng)險。然而，財務(wù)機構(gòu)就不會忽略成本風(fēng)險，會加大力度去控制成本風(fēng)險，以降低風(fēng)險來提升企業(yè)經(jīng)濟利潤。為此，業(yè)務(wù)機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)兩者之間不能形成良好的平衡狀態(tài)發(fā)展，目標不統(tǒng)一，發(fā)展手段不一致，導(dǎo)致其時常出現(xiàn)問題。

（二）業(yè)財融合數(shù)據(jù)交流不到位

對于部分制造業(yè)企業(yè)來說，業(yè)務(wù)活動與財務(wù)工作融合之際，所需要的信息數(shù)據(jù)并沒有進行良性溝通與交流。很多制造業(yè)企業(yè)依舊存在管理方面難題，在平時工作中很難獲取精準數(shù)據(jù)信息。在實際管理體系中的資金數(shù)目，與企業(yè)實際管理機構(gòu)所提供的信息數(shù)據(jù)相差甚遠，這就導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)各個機構(gòu)與其構(gòu)建賬目不統(tǒng)一的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。在這種情況下，制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)工作相融合的首要任務(wù)，就是加強制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)之間的信息流通，將所有歷史賬目都要梳理清晰。另外，現(xiàn)有的體系早已無法滿足當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展目的，很容易就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動信息數(shù)據(jù)溝通不及時的問題，甚至還會為企業(yè)業(yè)務(wù)體系帶來更多的風(fēng)險與矛盾，嚴重情況下還會加強企業(yè)預(yù)算的難度，對于企業(yè)未來發(fā)展而言有百害而無一利。

（三）內(nèi)部缺乏完善的績效考核體制

對于制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合工作來說，往往都是從財務(wù)機構(gòu)入手，致力于促使財務(wù)管理價值飛速提升，但始終沒有將業(yè)務(wù)機構(gòu)工作成果完全展現(xiàn)出來。因此，并沒有對業(yè)務(wù)機構(gòu)發(fā)揮出高效作用。這樣一來，也就導(dǎo)致業(yè)務(wù)機構(gòu)沒有全面融合到制造業(yè)企業(yè)后續(xù)的財務(wù)管理中，導(dǎo)致兩者的價值相差甚遠。同時，也給兩個機構(gòu)的工作帶來了一定難度，工作量也有所增加。應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式以及思想，早已無法解決制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合中存在的問題，傳統(tǒng)式方法早已不符合現(xiàn)代業(yè)財融合需求。

三、制造業(yè)企業(yè)加強業(yè)財融合工作的對策

（一）加強理念建設(shè)，有效統(tǒng)一業(yè)財

融合目標

相關(guān)數(shù)據(jù)研究顯示，在關(guān)于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式改革工作方面，企業(yè)經(jīng)營者與管理者往往都會產(chǎn)生不同的想法。有些管理者認為，業(yè)務(wù)財務(wù)融合可以為企業(yè)發(fā)展帶來全新機遇，因此企業(yè)需要投入足夠多的精力推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合發(fā)展。但也有一些管理者對此持有反對意見，認為新型管理模式很有可能會阻礙制造業(yè)企業(yè)原本的發(fā)展腳步，所以企業(yè)無須投入足夠多的精力去支持新模式的開拓。但不可否認，制造業(yè)企業(yè)具有一定特殊性，該企業(yè)需要大量員工?，F(xiàn)有員工文化水平參差不齊，對全新管理模式并沒有充分的認知，甚至有很多工作人員都沒有真正了解業(yè)務(wù)財務(wù)融合的實際意義，不只是對企業(yè)的發(fā)展意義，還有對員工自身的意義。針對這些問題，制造業(yè)企業(yè)要想順利推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合，就必須要做好基層工作人員的工作，爭取基層工作人員與企業(yè)管理層的共同認可。企業(yè)需要定期為基層工作人員進行培訓(xùn)，致力于提升基層工作人員的工作理念，以保障能夠?qū)I(yè)務(wù)財務(wù)融合模式順利推行。與此同時，作為制造業(yè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，更需要充分認知業(yè)務(wù)財務(wù)融合的重要意義，并且為基層工作人員做好榜樣。企業(yè)始終都應(yīng)該堅持以高層管理者為中心打開業(yè)務(wù)財務(wù)融合計劃的原則，將業(yè)務(wù)財務(wù)融合理念與內(nèi)涵深入貫徹于制造業(yè)企業(yè)上上下下，保障每一個工作人員都能真正認知業(yè)務(wù)財務(wù)融合的價值。除此之外，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該堅持創(chuàng)建統(tǒng)一性業(yè)財融合目標，將預(yù)算管理工作貫徹到底。全面落實預(yù)算管理，可以保障對制造業(yè)企業(yè)各項經(jīng)營活動進行充分監(jiān)督、評估和預(yù)測，保障全方位管理。在企業(yè)預(yù)算管理中，企業(yè)相關(guān)人員需要做好協(xié)調(diào)管理，以實際發(fā)展狀況精心設(shè)置預(yù)算管理部門，并且構(gòu)建較為完善的預(yù)算管理體系，以保障后續(xù)所有預(yù)算工作都能如約而至。在這個環(huán)節(jié)中，由領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，企業(yè)所有部門之間都應(yīng)該實現(xiàn)信息的交流與共享，以保障大家能朝向同一目標而發(fā)展。在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)活動與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一目標計劃，可以確保業(yè)財融合順利發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)需要加快速度創(chuàng)建標準化財務(wù)管理制度，將業(yè)財融合科學(xué)納入標準化流程范圍內(nèi)，對其進行標準化管理。這要求保證業(yè)財制度流程不存在任何沖突，只有這樣才能夠確保業(yè)財協(xié)作順利推行下去。

（二）加速信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息對等和共享

生活在大數(shù)據(jù)時代，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，經(jīng)過一系列加工與分析，將所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策有價值的信息。在制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合之際，一定要慎重克服數(shù)據(jù)失真問題。針對業(yè)務(wù)部門信息不流暢現(xiàn)象，反映出來有數(shù)據(jù)信息并沒有真正幫助業(yè)務(wù)部門去解決一些實際性問題。因此，在業(yè)務(wù)財務(wù)融合推動之時，企業(yè)中的財務(wù)人必須要跳出財務(wù)束縛來看待財務(wù)工作，不要將自身工作只局限于財務(wù)視角。在信息共享環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮監(jiān)督職能與控制職能，將財務(wù)的日常服務(wù)滲透到業(yè)務(wù)過程中，有效做好風(fēng)險控制與內(nèi)部控制工作，在服務(wù)的同時讓監(jiān)督控制能力大大提升，從而有效解決企業(yè)管理前移等問題。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該善于應(yīng)用各種信息技術(shù)，所有信息技術(shù)的應(yīng)用，可以促使企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動高效結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)信息相對來說比較集中，在和業(yè)務(wù)機構(gòu)有效結(jié)合背景下，有利于相關(guān)人員準確應(yīng)用信息數(shù)據(jù)體系，能夠從多個方面以動態(tài)方式獲取其他信息數(shù)據(jù)，將制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等各個環(huán)節(jié)中高價值的信息數(shù)據(jù)都提煉出來，從而有效協(xié)助制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策的推進。在制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)工作融合時，資源規(guī)劃體系是最有代表價值的信息體系，其存在有利于財務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動完美結(jié)合。在我國企業(yè)信息化迅速發(fā)展的時候，可以逐漸加速制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部多環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源的溝通與共享，讓業(yè)務(wù)活動信息與財務(wù)工作信息緊密相連，從而助力于企業(yè)終極目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)工作的深入結(jié)合。在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，創(chuàng)建一套完善的業(yè)財信息系統(tǒng)，可以確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)密切接軌，為業(yè)財信息交流做好保障，并且進一步提高業(yè)財協(xié)作質(zhì)量。

（三）科學(xué)創(chuàng)建績效評估系統(tǒng)，完善

成本預(yù)控體制

制造業(yè)企業(yè)關(guān)于所有項目活動的評估判定，對于企業(yè)后續(xù)投資活動進行有一定積極影響，有利于展開后續(xù)項目活動目標，創(chuàng)造前所未有的收益，以及提升企業(yè)全面綜合性評價水準。對于企業(yè)現(xiàn)在所做出的決策，需要符合業(yè)務(wù)活動與財務(wù)工作融合標準。根據(jù)適宜的考核機制完善各項標準，促使各項標準愈加科學(xué)愈加合理。與此同時，關(guān)于制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動所延伸出來的各種財務(wù)收益等，都需要由專業(yè)人員作出科學(xué)評價，并且將其應(yīng)用到日后的績效評估工作中。需要將制造業(yè)企業(yè)所有項目活動相關(guān)指標，以及企業(yè)現(xiàn)有決策做出清晰明了的對比，以便于評估企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是否達到了企業(yè)預(yù)期收益標準。對于業(yè)務(wù)活動開展的所有過程，都要進行細致監(jiān)督，檢查所有業(yè)務(wù)活動提供的效率是否達到了與之相應(yīng)的標準。另外，還應(yīng)該對項目活動投入工作后為企業(yè)及社會帶來的影響進行審計，由此檢驗企業(yè)決策是否有價值，進而深入探索企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響因素，對于企業(yè)未來可能收獲的效益進行細致分析，根據(jù)現(xiàn)狀及時調(diào)整融合計劃，以全新的工作模式助力業(yè)財融合。將所有可應(yīng)用因素融合到一起，為日后業(yè)務(wù)活動和財務(wù)工作的融合做好前期基礎(chǔ)準備。

結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前這個階段，我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際發(fā)展狀況，以現(xiàn)實發(fā)展目標展開各項管理工作。積極借鑒其他領(lǐng)域及企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，做出較為清晰的發(fā)展方案，根據(jù)發(fā)展方案規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)之間的密切溝通，讓所有機構(gòu)都能相互平衡發(fā)展，以保障全面提升企業(yè)經(jīng)濟收益，促使企業(yè)更加健康穩(wěn)定發(fā)展下去。

參考文獻：

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