岳婷

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，帶動(dòng)著我國(guó)工業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，而在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的過程中，煤炭資源發(fā)揮著極為重要的作用，并在很大程度上影響著工業(yè)行業(yè)整體的發(fā)展。而成本管理工作又在很大程度上影響著煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因此，煤炭企業(yè)需要在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中加強(qiáng)對(duì)成本方面的管理，以此來保障煤炭企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不過，由于煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，通過常規(guī)方法效果不太顯著，為了解決這項(xiàng)問題，煤炭企業(yè)可以通過精細(xì)化管理方式進(jìn)行處理，建立相應(yīng)的成本管理模型，以此來確立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)化的管理模型，進(jìn)而為企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并以此來推動(dòng)我國(guó)工業(yè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面主要對(duì)我國(guó)現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理工作進(jìn)行深入的分析研究。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);精細(xì)化;成本管理

引言

隨著時(shí)間的推移，由于煤炭資源對(duì)我國(guó)工業(yè)行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展存在極大地影響，為了能夠滿足相關(guān)市場(chǎng)的需要，相關(guān)企業(yè)逐漸加強(qiáng)了煤礦礦井的挖掘，而這一過程會(huì)消耗煤炭企業(yè)內(nèi)部大量的資金成本，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響;為了解決這些問題，相關(guān)人員需要加強(qiáng)成本精細(xì)化管理工作的開展，強(qiáng)化提高煤炭企業(yè)成本管理工作的水平與質(zhì)量，以此來保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)煤炭行業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

一、精細(xì)化成本管理概述

所謂的精細(xì)化成本管理主要是指通過建立科學(xué)系統(tǒng)的模型，使其利用數(shù)據(jù)化及程序化等方式來進(jìn)行管理，并借助大量先進(jìn)創(chuàng)新的管理理念與技術(shù)來提高管理工作的水平，實(shí)現(xiàn)高效、精細(xì)化及持續(xù)化的管理。當(dāng)精細(xì)化管理模型建立并運(yùn)用時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要將成本管理工作的目標(biāo)作為實(shí)際方向，將成本管理層次作為工作主體，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范且嚴(yán)格的考核，避免管理過程中出現(xiàn)問題，從而對(duì)成本管理工作的質(zhì)量造成影響[1]。

此外，為了保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)人員在利用精細(xì)化管理模型進(jìn)行成本管控時(shí)，需要根據(jù)管理工作的責(zé)任主體來對(duì)相應(yīng)的管理層次進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化的管理工作，以此來完成對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的全面覆蓋。

二、精細(xì)化成本管理模型建立的要點(diǎn)

（一）保障管理模型的多向性與全面化

通常情況下，為了加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的水平與質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)管理工作指標(biāo)進(jìn)行明確，建立起一個(gè)全面化與多向性的精細(xì)化管理模型，確保能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯哪繕?biāo)和主體責(zé)任等進(jìn)行直觀有效的展現(xiàn)，同時(shí)促使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都能夠明確自身在管理工作進(jìn)行中的具體目標(biāo)，對(duì)提升現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理的水平與效率提供有力保障。

（二）明確劃分管理工作責(zé)任主體及層次

精細(xì)化成本管理模型應(yīng)用于實(shí)際管理工作中時(shí)，相關(guān)人員需要加強(qiáng)管理工作責(zé)任主體及工作層次進(jìn)行劃分，以此來形成更加健全完善的管理體系，同時(shí)，利用該體系來明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作責(zé)任，避免管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本管理項(xiàng)目的分解與考核

精細(xì)化成本管理模型在實(shí)際應(yīng)用過程中會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部的成本項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)深入的分解，將項(xiàng)目成本的管理作為前提，借助前期劃分的層次來實(shí)現(xiàn)管理工作責(zé)任主體的明確。通過該管理模型的應(yīng)用，還能夠避免某些成本的過度消耗，并對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行預(yù)防，保障現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理工作的透明度與清晰度。為此，財(cái)務(wù)人員還需要加強(qiáng)考核工作的開展，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展下去。

三、建立煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理模型的具體流程

（一）劃分企業(yè)成本管理層次

當(dāng)前時(shí)期，部分煤炭企業(yè)為了提高自身成本管理工作的水平與質(zhì)量，在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中建立了精細(xì)化管理模型，并由此而促進(jìn)了自身的進(jìn)步與發(fā)展;而為了能夠建立起優(yōu)質(zhì)完善的管理模型，財(cái)務(wù)人員首先需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在管理工作中的目標(biāo)與職責(zé)來進(jìn)行管理層次的劃分，同時(shí)秉持著張弛有度等原則，強(qiáng)化提高管理工作的效果，降低管理缺陷等問題出現(xiàn)的概率[2]。

當(dāng)管理層次完成劃分之后，相關(guān)人員則需要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行操作，也就是由管理層的上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核管控，下級(jí)則對(duì)上級(jí)進(jìn)行負(fù)責(zé)。而相應(yīng)的二級(jí)管理層在面對(duì)相同層次的目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也需要對(duì)其進(jìn)行考核;此外，為了對(duì)考核工作的質(zhì)量進(jìn)行保障，相關(guān)部門或人員還需要建立相應(yīng)的考核委員會(huì)，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管控，保障成本管理工作的順利進(jìn)行，避免某些問題或不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）劃分企業(yè)成本項(xiàng)目

通常情況下，煤炭企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)過程中所涉及的產(chǎn)品大多為管理費(fèi)用及生產(chǎn)制造成本兩方面，其中，生產(chǎn)制造成本又可以細(xì)分為安全費(fèi)用、維修費(fèi)用、員工福利及工資費(fèi)用及電力等費(fèi)用。為了加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)人員可以再根據(jù)成本項(xiàng)目是否可控進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，具體可以分為可控、不可控及其他類型的成本。財(cái)務(wù)人員通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的劃分，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任與目標(biāo)明確到具體的部門或人員之上，由此提高煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

其中可控類型的成本項(xiàng)目存在部分彈性空間，也就是指企業(yè)工作人員能夠利用一定的管理方式將相關(guān)的成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并降低，以此來對(duì)成本支出進(jìn)行有效的管控;而不可控類型的成本主要是指在同級(jí)管理層中，相應(yīng)的成本目標(biāo)無法進(jìn)行降低，該類成本有著較高的不可控制性及強(qiáng)制性等特點(diǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)成本項(xiàng)目控制力度的提高，財(cái)務(wù)人員可以將該類成本的管理層次進(jìn)行提高，以此來提高管理工作的水平與效率。而除了可控與不可控類型的成本之外，還存在著其他類型的成本項(xiàng)目，該類項(xiàng)目同時(shí)存在可控與不可控類型的成本，為此，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)管理層次之間職責(zé)的融合，確保在最大程度上促進(jìn)煤炭企業(yè)成本管理質(zhì)量的提高。

同時(shí)，煤炭企業(yè)內(nèi)部的成本項(xiàng)目還可以根據(jù)相關(guān)成本的具體形態(tài)進(jìn)行劃分，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行日常工作時(shí)大多會(huì)采用散布圖法或高低點(diǎn)法等，隨著時(shí)間的推移，這些方法已經(jīng)無法充分有效地對(duì)現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本項(xiàng)目進(jìn)行分解。為了解決這一問題，財(cái)務(wù)人員可以引用直觀分析法，借助對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部成本項(xiàng)目進(jìn)行直觀的分析，并對(duì)其進(jìn)行研究判斷，以此來將成本項(xiàng)目分為變動(dòng)費(fèi)用（指部分隨著煤炭企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)量提高而隨之提高的費(fèi)用，具體表現(xiàn)為安全費(fèi)用等）、固定費(fèi)用（指某些費(fèi)用不會(huì)隨著企業(yè)產(chǎn)量改變而隨之改變的費(fèi)用）及混合費(fèi)用（指部分為變動(dòng)費(fèi)用，另一部分為固定費(fèi)用，具體表現(xiàn)為企業(yè)所花費(fèi)的電費(fèi)及員工工資等）[3]。根據(jù)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響，又可以將固定費(fèi)用分為積極成本與消極成本兩類。積極成本主要是指通過對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投入之后，能夠?yàn)槠髽I(yè)自身獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，例如，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修更換所使用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，通過該項(xiàng)目的使用，能夠?qū)⑵髽I(yè)原有的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，強(qiáng)化提高企業(yè)自身的生產(chǎn)水平與效率，以此來獲取到更多的收益。而消極成本則是指通過投入該類成本費(fèi)用之后無法為企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，例如，某些員工在進(jìn)行日常生產(chǎn)操作時(shí)出現(xiàn)違規(guī)甚至違法操作，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題進(jìn)行維修或接受罰款而造成的支出，不過由于該類支出存在一定的隨機(jī)性，企業(yè)可以通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)或完善施工制度等措施進(jìn)行避免，以此來保障企業(yè)自身的健康成長(zhǎng)與發(fā)展。

（三）加強(qiáng)考核工作的開展

為了加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)成本管理工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)考核工作的開展，同時(shí)建立起健全完善的考核機(jī)制與制度。為此，財(cái)務(wù)人員首先需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行充分明確，制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以此來對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的約束或激勵(lì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身生產(chǎn)效率的提高;之后，財(cái)務(wù)人員則需要在確定成本項(xiàng)目之后，對(duì)需要考核的對(duì)象進(jìn)行確定，而為了對(duì)考核過程的執(zhí)行力度與質(zhì)量進(jìn)行保障，財(cái)務(wù)人員可以借助雙向考核等方式，以此來強(qiáng)化提高考核工作的質(zhì)量。

（四）創(chuàng)建成本精細(xì)化管理模型

通過劃分管理層次，明確管理責(zé)任，之后劃分相應(yīng)的成本項(xiàng)目，明確相應(yīng)的成本項(xiàng)目目標(biāo)及考核工作對(duì)象之后，企業(yè)內(nèi)部人員在進(jìn)行成本管理的過程中，能夠?qū)芾韺哟?、管理職?zé)進(jìn)行充分明確，同時(shí)借助相應(yīng)的考核管理等措施，財(cái)務(wù)人員就可以創(chuàng)建出成本精細(xì)化管理模型，進(jìn)一步加強(qiáng)了成本管理工作的水平，進(jìn)而對(duì)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)精細(xì)化成本管理模型建立時(shí)

需要注意的問題

1.雖然通過創(chuàng)建精細(xì)化管理模型能夠提高煤炭企業(yè)成本管理的質(zhì)量，不過，在創(chuàng)建該模型時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要將管理層次進(jìn)行清楚明確的劃分，明確各個(gè)部門及人員自身的工作責(zé)任，確保各個(gè)責(zé)任主體都能夠有效地承擔(dān)自身責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

2.在進(jìn)行精細(xì)化成本管理模型的過程中，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)效益原則，將目標(biāo)成本管理的理念落實(shí)到企業(yè)各個(gè)方面之中。

3.由于煤炭企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)的過程中，極易出現(xiàn)安全方位的事故，因此，在進(jìn)行成本精細(xì)化管理模型的創(chuàng)建過程中，財(cái)務(wù)人員還需要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)安全性的考慮。

4.當(dāng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)創(chuàng)建精細(xì)化成本管理模型時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要嚴(yán)格遵循事物發(fā)展客觀規(guī)律及科學(xué)發(fā)展觀等制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且有效的項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行考核，以此來對(duì)相關(guān)目標(biāo)的執(zhí)行力度進(jìn)行保障，進(jìn)而為企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。

結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)間的推移，我國(guó)工業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用，而為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要改變傳統(tǒng)成本管理的方式，借助大量現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備，創(chuàng)建出精細(xì)化成本管理模型，強(qiáng)化提高煤炭企業(yè)成本管理的水平與質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步與提高。

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