侯明揚(yáng)

摘要：我國建筑領(lǐng)域日益進(jìn)步，不斷發(fā)展，取得一定的成果。但其隨之也暴露出一些不足之處，嚴(yán)重阻礙其正常發(fā)展，對此，應(yīng)改善原有的管理方式和策略，以應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)。眾所周知，良好的管理能夠促使工作順利、高效地開展和實施，在建筑工程方面亦是如此。加強(qiáng)和優(yōu)化工程方面的管理最重要的是可以保證工程的質(zhì)量，其次還能夠保證施工人員的安全。建筑行業(yè)本身消耗資源量大，對其各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，還能夠使材料最大化利用，減少不必要的材料浪費，使建筑行業(yè)走上一個安全、平穩(wěn)、長久的發(fā)展軌道。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;制約因素;應(yīng)對措施

引言

隨著人們對城市化建設(shè)重視程度的提升，很多的建筑企業(yè)為了能夠有效滿足人們的審美和使用性的需求，不斷提高對建筑工程的各項管理，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量提升。進(jìn)行建筑工程全面化的管理，就要對建筑工程的質(zhì)量、安全以及效率等方面進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，下面將對建筑工程管理的概念進(jìn)行件簡述，并對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行全面地深入探究，盡量滿足人們的需求，提高建筑行業(yè)的發(fā)展速度，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的有效提升。

1 重要性

對于企業(yè)管理者來說利益最大化肯定是優(yōu)先考慮的，這時詳細(xì)合理的成本管理計劃就變得尤為重要。優(yōu)秀的成本計劃者應(yīng)考慮到所投成本可能受到的市場環(huán)境的各方面影響，工程實施前各種準(zhǔn)備工作所需成本造價及不同成本造價可能產(chǎn)生的影響，工程實施過程中可能產(chǎn)生的耗費在整個工程成本中所占比例的最高限額，最終成本投入在工程各個環(huán)節(jié)投入所占比例的合理性等，以上對于成本計劃者來說都是應(yīng)該考慮到的，好的成本計劃能夠使整個工程的盈虧水平達(dá)到最適。企業(yè)管理者在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時，應(yīng)將質(zhì)量管理放到重中之重的位置。質(zhì)量管理主要包括工程質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)質(zhì)量兩方面管理。工程質(zhì)量對于企業(yè)來說是企業(yè)的名片，它決定著企業(yè)的信譽(yù)和市場發(fā)展前景，質(zhì)量管理應(yīng)滲透到施工從前到后的每個環(huán)節(jié)中，牢牢把控每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。施工人員的綜合素質(zhì)質(zhì)量決定著工程的具體實施，企業(yè)有必要對施工人員進(jìn)行操作技能和機(jī)械設(shè)備等綜合知識的培訓(xùn)。質(zhì)量管理是工程能否順利完成的核心支柱，是企業(yè)發(fā)展絕對不容輕視的一部分，應(yīng)給予高度的重視。

2 建筑工程管理的主要制約因素

2.1 人員因素

針對建筑工程管理而言，人員因素的制約關(guān)鍵來自個人綜合素質(zhì)與專業(yè)技能這兩個方面。比如，管理人員對于管理工作沒有引起足夠重視，開展工作時太過散漫，必將會致使工程管理處在無序狀態(tài)。又如，工程監(jiān)理人員自身缺乏較高的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行施工監(jiān)管時，針對工程中的一些違規(guī)事項持以放任態(tài)度，進(jìn)而使工程項目的整體質(zhì)量與安全受到不好的影響。而且，如果工作人員的專業(yè)技能有所缺失，也同樣會對工程管理造成不良影響。施工技術(shù)人員如果沒有將施工技術(shù)要點進(jìn)行全面掌握，那么將會致使施工活動很難順利開展或是發(fā)生質(zhì)量問題。

2.2 建筑工程管理制度不完善

在當(dāng)前的建筑工程管理過程中，存在的最主要問題就是建筑工程管理制度并不完善，主要是因為很多建筑企業(yè)并不重視工程管理工作，也沒有根據(jù)工程管理工作的具體情況制定有效的工程管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在開展管理工作時存在一些管理問題，影響工程管理工作的整體效果。特別是對于一些重點工程進(jìn)行管理時，管理工作比較混亂，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害。除此之外，沒有完善的管理規(guī)章制度，不能對管理工作人員的行為進(jìn)行有效約束，可能會導(dǎo)致工作人員在開展管理工作時存在一些不當(dāng)?shù)男袨橛绊懝芾砉ぷ髻|(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定不利影響。

2.3 材料因素

在建筑工程施工中，建筑材料占項目支出的70%，足以見得材料質(zhì)量對施工質(zhì)量的重要性，需要在建筑工程管理中嚴(yán)格控制材料管理，針對材料類別和性質(zhì)進(jìn)行分類儲存，并做好現(xiàn)場材料擺放的標(biāo)識標(biāo)記，防止材料拿錯用錯的情況。施工材料和施工設(shè)備是開展施工建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對材料設(shè)備加強(qiáng)管理可以保證施工安全和施工質(zhì)量。但是當(dāng)前，一些建筑企業(yè)對材料質(zhì)量缺乏管控，材料質(zhì)量與施工要求存在差異，施工設(shè)備也容易發(fā)生安全故障，為施工質(zhì)量埋下隱患，也不利于質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。

3 應(yīng)對舉措

3.1 提升建筑工程管理相關(guān)員工的綜合素質(zhì)

為保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)。提高建筑工程管理相關(guān)員工的綜合素質(zhì)。通過定期組織開展施工員工的專業(yè)知識和技術(shù)技能培訓(xùn)，減少有現(xiàn)場施工人員之間的差距，加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)建設(shè)。建筑企業(yè)需要加大員工的培養(yǎng)力度，不斷規(guī)范員工的日常工作行為，在具體的建筑工程施工過程中，提高對員工的管理要求。具體包括對建筑工程器械和相關(guān)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的管理，設(shè)立專門的設(shè)備放置區(qū)域，要求員工有序使用相關(guān)的工程器械。同時幫助現(xiàn)場施工人員樹立的正確的職業(yè)觀念，及時指出建筑工程施工中的問題，及時發(fā)現(xiàn)不足之處并采取相應(yīng)的解決措施，從而形成高效的建筑工程管理模式。

3.2 完善建筑工程監(jiān)督管理相關(guān)的法律制度

要想促進(jìn)建筑工程監(jiān)督管理效果的提升，就要促進(jìn)建筑工程監(jiān)督管理部門的工作高效進(jìn)行，所以完善相關(guān)的法律法規(guī)是非常有必要的。比如在進(jìn)行建筑工程具體施工的時候，為了有效促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，應(yīng)該對各個施工階段進(jìn)行審核，在各個施工中的重點應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，再派專門的監(jiān)督部門按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)有效的質(zhì)量審核，確保沒有問題再進(jìn)行下一個重點項目的施工。相關(guān)的建筑工程監(jiān)督部門在發(fā)現(xiàn)有問題的施工環(huán)節(jié)的時候，應(yīng)該立即指導(dǎo)和監(jiān)督處理，及時進(jìn)行質(zhì)量和工序的修整，促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提升。

3.3 嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

建筑施工材料的安全質(zhì)量將是整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以在施工過程中一定要加大對施工材料質(zhì)量的有效檢測，確保其符合相關(guān)質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)，加大對建筑施工材料使用的動態(tài)監(jiān)測和數(shù)據(jù)記錄，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料以及出場材料，從而確保建筑工程質(zhì)量。另外還要加大對于建筑施工材料的有效監(jiān)管，堅決杜絕各種假冒偽劣產(chǎn)品以次充好的現(xiàn)象，在保證建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的前提下先選擇工程質(zhì)量較高的材料。政府也應(yīng)加大對整個建筑施工材料市場的有效監(jiān)管，避免假冒偽劣產(chǎn)品流入建筑市場。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

在安排現(xiàn)場施工工作時，要使工序銜接良好，施工材料運(yùn)輸不妨礙正常交通秩序。只有這樣才能掌控現(xiàn)場實際施工情況，保障施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)場施工時對施工材料和施工所需設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確規(guī)定材料的擺放要求和存儲環(huán)境以及施工設(shè)備的停放要求，還要對每一項施工環(huán)節(jié)制定明確的書面參數(shù)。這樣可以使施工人員有具體的標(biāo)準(zhǔn)和參照要求，最終保證工民建工程的順利進(jìn)行。施工單位還應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置專門的部門和工作人員對工程每個進(jìn)度的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，及時報備施工進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，并采取合理的有效的補(bǔ)救措施，把不良的誘發(fā)性因素扼殺在搖籃中。

結(jié)束語

建筑工程施工管理中，影響工程管理的因素比較繁雜，而隨著科技水平的提高以及新的管理理念的應(yīng)用，建筑工程施工管理水平也在不斷提升，建筑工程管理人員也應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代發(fā)展，將先進(jìn)的管理理念和管理手段應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，對當(dāng)前的管理方式加以優(yōu)化，提升管理水平，從而推動建筑工程不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018，37（14）：136.

（作者單位：天津市華淼給排水研究設(shè)計院有限公司）