王剛

摘要：本文首先闡述了加強建筑工程造價管理的意義，接著分析了新形勢下建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，最后對新形勢下建筑工程造價管理的相關(guān)措施進行了探討。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢下;建筑工程;造價管理

引言：

建筑工程資金投入量大，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用將更多不確定性因素引入到工程建設(shè)過程，給造價管理帶來一定難度。為適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，工程造價工作也需根據(jù)管理對象及外部條件的變化做出相應(yīng)調(diào)整，因此，有必要對新時期工程造價管理的現(xiàn)狀及相關(guān)措施進行總結(jié)。

1 加強建筑工程造價管理的意義

1.1 完善企業(yè)管理

當(dāng)前環(huán)境下的工程造價管理，就是對建筑工程的全部過程進行數(shù)字化與書面化的管理。建筑工程建設(shè)屬于一個長期且系統(tǒng)的過程，極易受政治環(huán)境、經(jīng)濟條件等因素的影響，進而出現(xiàn)降低經(jīng)濟效益的情況。采取科學(xué)的管理模式，應(yīng)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的環(huán)境變化，對經(jīng)濟風(fēng)險、安全風(fēng)險進行有效防范，滿足新形勢下進行工程建設(shè)管理的需求。若選擇的造價管理模式缺乏合理性，則會直接影響工程建設(shè)工作的開展。

1.2 推動經(jīng)濟發(fā)展

新形勢下的建筑工程造價管理，要求控制建筑工程的全過程，以不違背市場經(jīng)濟發(fā)展的公平性作為前提基礎(chǔ)，對各個建設(shè)項目的資金進行合理控制，進而規(guī)范建設(shè)項目行為，借助計劃規(guī)定與行為規(guī)范達(dá)到降低工程造價的目的。因建筑工程造價管理的過程相對復(fù)雜，其中所涉及到的管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)沖突與遺漏，工程造價管理能夠有效解決相關(guān)問題。采取科學(xué)的工程造價管理方式，推動企業(yè)效益與國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2 新形勢下建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 尚未明確造價管理價值

目前的建筑工程造價管理工作當(dāng)中，習(xí)慣性將工作重點放在實施環(huán)節(jié)，以承包價與結(jié)算價為核心開展相關(guān)工作，但在項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理工作當(dāng)中依舊存在不足，在具體的管理工作當(dāng)中，部分細(xì)節(jié)工作內(nèi)容直接被忽略尚未計算其中。對產(chǎn)生相關(guān)問題的主要因素進行分析，因建筑企業(yè)管理者并沒有給予造價管理高度重視，更加注重虛擬造價預(yù)估的價值，在具體的施工環(huán)節(jié)中，工程造價的作用尚未得到凸顯。另外，片面關(guān)注工程造價的控制效率，忽略方式的科學(xué)合理性，兩者之間的關(guān)聯(lián)尚未得到妥善處理，為工程造價管理工作的開展起到阻礙作用。

2.2 工作人員素養(yǎng)參差不齊

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平得到顯著提高，對生活居住環(huán)境提出了更高的要求，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了全新機遇。在建筑企業(yè)發(fā)展的歷程中，建筑工程造價管理成為了各項工作順利開展的關(guān)鍵，從事這一行業(yè)工作人員的數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢，因從業(yè)人員自身綜合素養(yǎng)參差不齊，缺乏專業(yè)的復(fù)合型人才是目前較為顯著的問題，與我國建筑造價行業(yè)的發(fā)展有所差池。因工作人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，必定會影響到造價管理的質(zhì)量與效果。

3 新形勢下建筑工程造價管理的相關(guān)措施

3.1 建立和完善工程造價管理機制

如果想要建立和完善工程造價管理機制，企業(yè)經(jīng)營者就要根據(jù)自身的實際情況進行具體規(guī)則的制定，每個建筑公司的實際運營情況都是不盡相同的，不能對其他建筑公司的工程造價管理制度進行照搬。另一方面，一定要完善相應(yīng)的監(jiān)督機制，對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行專人的督察，確保建筑工程從前期的投資、材料購入，到建筑施工的各類開支，以及建筑竣工后對建筑工人工資的核算等等環(huán)節(jié)都能夠有專人進行詳細(xì)的資金清點與督察，最后再將各類數(shù)據(jù)進行整理與分析核對，保障工程造價管理體系的透明性與可靠性。與此同時，務(wù)必要加大公司對于建筑工程造價的督察作用，對于那些為公司工程造價管理做出較大貢獻的工作人員，及時進行表揚與鼓勵，對于那些利用公司工程造價管理體系漏洞進行灰色利益謀取的工作人員，給予嚴(yán)厲的批評與處置，只有這樣才能更好地整頓企業(yè)內(nèi)部的工作風(fēng)氣，讓每個建筑工程的造價管理更加地合理與可控。對于工程造價管理人員來說，也要具備足夠的權(quán)力，這樣才能夠在遇到工程造價不合理之處，及時地進行整頓。

3.2 提升工程造價管理人員的工作能力

在建筑工程造價管理人員進行上崗之前，一定要對其個人的工程造價管理能力進行嚴(yán)格的培訓(xùn)以及考核。工程造價管理人員專業(yè)能力的不夠，不僅會造成建筑工程造價管理體系的作用無法有效地發(fā)揮出來，還會使得企業(yè)對于建筑材料的造價以及其他各類建筑施工開支的核算出現(xiàn)錯誤，誤導(dǎo)建筑企業(yè)管理者們，為建筑企業(yè)下一步開展更加詳細(xì)的市場規(guī)劃起到不利的影響。因此，在順利上崗之后，相關(guān)的工程造價管理人員也一定要樹立足夠的憂患意識，不能放松警惕，而是需要一直認(rèn)真的核對各類建筑材料的購入支出以及其他各類建筑施工開支的詳細(xì)情況，生成完整的財務(wù)報表，進而根據(jù)經(jīng)濟學(xué)公式預(yù)判企業(yè)收益總和，幫助建筑企業(yè)下一步的發(fā)展道路指明方向。

3.3 加強企業(yè)管理人對于工程造價管理重要性的意識

建筑企業(yè)管理人員一定要發(fā)自內(nèi)心地意識到建筑工程造價對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，沒有一個完善合理的建筑工程造價管理體系，沒有一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程造價管理工作團隊，建筑公司的公司賬目以及接下來的資金周轉(zhuǎn)運營情況將會受到極大的不利影響。另一方面，建筑企業(yè)管理層要更加積極的聆聽企業(yè)員工的意見，一個企業(yè)的管理制度在剛開始建立時絕對不可能是完美的，需要領(lǐng)導(dǎo)不斷地進行調(diào)整與完善，彌補舊的管理制度的不足，才能更好地建立一整套完整的適用于自身發(fā)展實際需求的企業(yè)管理制度。企業(yè)的核心競爭力很大一部分來源于不斷地創(chuàng)新，那些止步不前的建筑企業(yè)是沒有辦法在新的市場經(jīng)濟形勢下立足的。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展的歷程中，將工程造價管理工作落到實處，與企業(yè)經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)給予工程造價管理工作高度重視。因此，將工程造價管理工作的作用落到實處，相關(guān)工作人員增強自身綜合實力，選擇科學(xué)的造價管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時關(guān)注社會效益，為推動我國社會經(jīng)濟效益的發(fā)展起到積極促進作用。

參考文獻：

[1]? 侯穎哲.新形勢下的建筑工程造價管理探討[J].智能城市.2020（02）

[2]? 朱丹.新形勢下建筑工程造價管理工作探索[J].中國設(shè)備工程.2019（17）

（作者單位：泰安市善信工程項目管理有限公司）