李世文

摘 要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出，是為了解決我國當前經(jīng)濟發(fā)展中的實際問題。它既為各行各業(yè)提供了新的方向、新的任務，也提出了新的要求。童書出版作為給祖國下一代提供精神食糧的行業(yè)，更應與時俱進。原創(chuàng)兒童文學出版作為童書出版的重點板塊，其創(chuàng)作內(nèi)容、創(chuàng)作主體、出版模式、編輯隊伍等方面還存在著結(jié)構(gòu)性矛盾，以致無法高質(zhì)量和高效率地滿足讀者需求。作者認為，應從健全版權(quán)機制、構(gòu)建原創(chuàng)作家?guī)?、加強?nèi)外部戰(zhàn)略部署和培養(yǎng)復合型編輯隊伍等四個方面促進原創(chuàng)兒童文學出版走上高質(zhì)量發(fā)展道路，準確捕捉讀者不斷變化的需求，實現(xiàn)有效供給。

關鍵詞：供給側(cè) 高質(zhì)量發(fā)展 原創(chuàng)兒童文學 復合型編輯

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為新時代中國特色社會主義的一項具有針對性、前瞻性和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略被提出，并非偶然，而是為了解決我國當前經(jīng)濟發(fā)展中的實際問題，為了解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。它是帶著時代發(fā)展使命出發(fā)的，也必將帶著豐碩的成果凱旋。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對出版業(yè)提出新要求

習近平總書記在中央財經(jīng)領導小組第十二次會議上強調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好以人民為中心的發(fā)展思想。要在適度擴大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產(chǎn)領域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應需求結(jié)構(gòu)變化。[1]這一科學的戰(zhàn)略舉措為出版業(yè)的發(fā)展提供了新的方向、新的任務，也提出了新的要求。

習總書記所說的去產(chǎn)能，是指去無效產(chǎn)能;去庫存，是去無效產(chǎn)品;去杠桿，是降低企業(yè)負債率;降成本，除了降直接成本還包括降對無效產(chǎn)品的投入部分;補短板，是要求釋放新需求，創(chuàng)造新供給。這就要求出版業(yè)必須高質(zhì)量、高效率地滿足讀者需求。

目前，我國經(jīng)濟正處于由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略舉措，也是實現(xiàn)人民對美好生活向往的途徑。人民對美好生活的追求不僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，更體現(xiàn)在精神上。少年兒童是祖國的花朵，未來的希望，少年強則中國強。在文學滋養(yǎng)下成長的少年兒童，必將成為國家棟梁。因為文學有其獨特的功能，它能直抵少年兒童心靈最深處，能帶給他們豐富的情感體驗，能喚醒他們的靈魂，而原創(chuàng)兒童文學在其中扮演著重要角色。原創(chuàng)兒童文學出版要做到高質(zhì)量、高效率地滿足少年兒童的閱讀需求，則需要找到自身的痛點，查缺補漏，改革創(chuàng)新，尋求突破。

二、原創(chuàng)兒童文學出版存在的改革問題

目前，全國580多家出版社中，至少有500家出版社涉及童書出版，而兒童文學占童書市場份額逐年攀升。在國家相關政策的扶持下，原創(chuàng)兒童文學出版?zhèn)涫懿毮?，揚鞭前行，一路高歌，迅速崛起。在這個過程中，有成績，但也存在著結(jié)構(gòu)性矛盾。筆者認為，當前原創(chuàng)兒童文學出版以下幾個方面亟需進行結(jié)構(gòu)性改革。

（一）優(yōu)質(zhì)作品缺乏，精品難求

1.名家作品重復出版

童書市場上銷售成績較理想的原創(chuàng)兒童文學作品，仍是有限的幾套名家作品。由于信奉名家效應，許多出版社趨之若鶩，重復出版名家的舊作，使得同一部作品出現(xiàn)多個版本，不僅在一定程度上造成資源的浪費，導致供給過剩，而且還讓讀者在購買選擇時無所適從。

2.新作的接受時間、題材范圍受限

原創(chuàng)兒童文學精品并不多，新作面世并得到讀者的認可更是困難重重。一方面，一部作品要得到讀者的認可，需要經(jīng)過長時間的沉淀和考驗以及口碑的積累。又由于其市場前景不明朗，很多出版機構(gòu)在策劃出版全新的選題時非常慎重。另一方面，原創(chuàng)兒童文學出版的繁榮得益于上一輩作家與出版人的努力，題材多來源于他們當年的現(xiàn)實生活，而反映當下中國兒童生活的作品還十分之少。著名兒童文學作家張之路指出：“當下的少年在成長的道路上，視野不能僅僅停留在校園。正是因為孩子生活空間的局限，文學更應該承擔起開拓他們視野的功能。”[2]雖然市場瞬間膨脹、群體的極大需求降低了原創(chuàng)兒童文學寫作的門檻，但高質(zhì)量的兒童文學，應具有歷史的縱深感，既要反映當下，又要貼合時代的要求。

（二）作家資源不足，難以滿足市場需求

一提到我國的兒童文學作家，童書出版人如數(shù)家珍：曹文軒、張之路、冰波、秦文君、葛翠琳、孫幼軍、沈石溪、鄭淵潔、楊紅櫻、黃蓓佳、湯素蘭等，還涌現(xiàn)了一部分中青年作家如王一梅、湯湯、殷健靈、葛競等，但原創(chuàng)兒童文學作家仍存在青黃不接的現(xiàn)象，得到讀者認可的新作家并不多。

另外，隨著原創(chuàng)兒童文學出版市場的不斷升溫，在利益的驅(qū)動下，一些出版機構(gòu)和作者無心打造原創(chuàng)精品，導致內(nèi)容同質(zhì)化生產(chǎn)。像湯素蘭教授在一次研討會總結(jié)的，原創(chuàng)兒童文學存在內(nèi)容的雷同、風格的近似、思想的貧脊和藝術(shù)上的粗糙等幾個事實。由此可見，無論是從數(shù)量，還是質(zhì)量上來看，原創(chuàng)兒童文學都處于艱難探索階段，難以滿足市場需求。

（三）出版模式單一，脫離讀者

現(xiàn)在80后、90后作為童書購買的主體，其思想觀念、生活方式、消費方式、閱讀方式都直接影響著童書市場的供給需求?；ヂ?lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能已成為人們生活的主要元素，并產(chǎn)生了重大而深遠的影響，這就要求原創(chuàng)兒童文學的出版需要創(chuàng)新。黑格爾說過，真正的創(chuàng)新是對時代所提出問題的回應。但原創(chuàng)兒童文學出版仍停留在文字加圖片的傳統(tǒng)而陳舊的出版模式，從產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略、市場調(diào)研、選題策劃，到內(nèi)容呈現(xiàn)形式和質(zhì)量的把關，還不能很好地滿足不同地域、不同層次、不同讀者、不同年齡讀者的需求，[3]甚至與讀者需求脫節(jié)，嚴重缺乏創(chuàng)新發(fā)展動力與能力。

（四）編輯分工似分家，缺乏復合型人才

在市場經(jīng)濟推動下，不少出版社將編輯分為策劃編輯和文字編輯，希望通過分工合作來加快出版進程。但事與愿違，這種分工合作在一定程度上不利于復合型編輯人才的培養(yǎng)。在高強度的工作壓力和嚴格的績效考核下，策劃編輯忙于策劃選題無暇顧及書稿內(nèi)容審讀和設計，文字編輯伏案埋頭看稿，并不過問書稿策劃初衷，兩者的合作并沒有深度融合進市場與讀者需求，最后圖書品種上來了，單品種效益卻不甚理想。長此以往，書稿容易造成割裂，內(nèi)容質(zhì)量下降，而所出版的原創(chuàng)兒童文學作品也沒有真正滿足市場與讀者的需求，導致無效供給。

三、原創(chuàng)兒童文學出版結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)展策略

筆者認為，以上幾個問題造成了原創(chuàng)兒童文學供給發(fā)展與消費需求的失衡。出版機構(gòu)要由追求市場價值努力轉(zhuǎn)向?qū)W術(shù)價值、文化價值和品牌價值的轉(zhuǎn)變，走高質(zhì)量發(fā)展道路，需要從以下方面推動原創(chuàng)兒童文學出版發(fā)展改革。

（一）健全版權(quán)機制，走可持續(xù)發(fā)展之路

重復出版、題材狹窄其實是原創(chuàng)兒童文學出版的一個普遍現(xiàn)象，從長遠來看，這既浪費了大量的出版資源，又不利于童書出版貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

對此，建議政府有關管理部門應重視版權(quán)機制的建設，一方面完善各類出版法規(guī)，加大執(zhí)法力度，杜絕一書多投的現(xiàn)象;另一方面可通過大數(shù)據(jù)分析各出版機構(gòu)的選題計劃，主動篩選重復選題，支持獨創(chuàng)性選題的出版，從源頭上來管控重復出版，為原創(chuàng)兒童文學出版創(chuàng)造供需平衡的條件。出版機構(gòu)在經(jīng)營過程中也要樹立版權(quán)意識，堅持社會效益優(yōu)先，切忌片面追求重復出版以提升出版速度，要結(jié)合自己的專長做有特色的選題，牢牢樹立自己的品牌。

而作家作為原創(chuàng)兒童文學作品的創(chuàng)作和提供者，對于杜絕重復出版、拓寬寫作題材扮演著十分重要的角色。在作品的版權(quán)授權(quán)方面，作家可向全國出版機構(gòu)公開投稿，再由作家或其所在工作室對有意向組稿的出版機構(gòu)進行評選，最終只授予一家出版機構(gòu)專有出版權(quán)。在寫作題材方面，作家所創(chuàng)作的作品要適應時代的發(fā)展，反映當下的生活，具有鮮明的時代特色，一方面可從暢銷作家的作品中吸取有益的精華，拓寬寫作思路，另一方面也要幫助新作家的成長，壯大隊伍，形成百家齊放、可持續(xù)發(fā)展的良好局面，進而有效解決原創(chuàng)兒童文學出版的供需矛盾。

（二）構(gòu)建原創(chuàng)兒童文學作家?guī)?，陪作家一同成長

現(xiàn)代社會競爭主要是人才的競爭，對于出版機構(gòu)而言，作家就是王牌，就是競爭力。但每位原創(chuàng)兒童文學作家具有自己的發(fā)展規(guī)律和成長周期，需要出版機構(gòu)做出長期規(guī)劃和儲備，構(gòu)建自己的作家?guī)?。原?chuàng)兒童文學作家在經(jīng)歷接觸期、成長期后，才能最終達到成熟期。每一個時期，都需要時間的沉淀和作家自身經(jīng)驗的積累，更需要出版機構(gòu)精心的引導和耐心的等待。

想要培養(yǎng)一批兼具兒童趣味與藝術(shù)追求的原創(chuàng)兒童文學作家，出版機構(gòu)和作家要形成共識：打磨內(nèi)容才是核心，以優(yōu)質(zhì)的、多形態(tài)的作品贏得更加廣泛的影響力，方能形成更強的競爭力。作家參與宣傳推廣固然能拉近與讀者的距離，也能在一定程度上促進產(chǎn)品的銷售，但需要把握度，因為作家需要更多的時間尋找靈感，創(chuàng)作出符合讀者需要的作品。宣傳推廣只能作為連接作家和讀者的橋梁，為作家更好地投入創(chuàng)作做鋪墊，但不能喧兵奪主，擠占作家太多的時間精力。另外，出版機構(gòu)還應幫助作家積累經(jīng)驗，為其提供更多學習和交流的平臺與機會，為他們點亮創(chuàng)作的道路，做他們創(chuàng)作探索前進道路的拐杖。

（三）加強內(nèi)外部戰(zhàn)略部署

出版作為宣傳文化工作的重要組成部分，肩負著舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的重任。出版機構(gòu)要提高自身的責任感和使命感，從內(nèi)部和外部共同加強戰(zhàn)略部署，堅持正確的方向、高度的站位，牢固發(fā)展根基，走高質(zhì)量發(fā)展道路。

1.對內(nèi)規(guī)范出版流程

出版機構(gòu)應該要有全局意識和通盤戰(zhàn)略規(guī)劃，在確定全年的產(chǎn)品線和發(fā)展方向的前提下，動員全員參與策劃與營銷，并形成集體決議制度，明確團隊的職能、分工合作，要定期對擬申報的選題進行論證，對已經(jīng)通過的選題項目進度及存在的問題進行分析和討論，集思廣益商討解決方案。[4]對每一個即將付印的項目，都要組織專家及相關編輯發(fā)行人員進行最后把關，收集讀者對象的試讀反饋意見，最終論證該項目是否付印，確定付印時間、數(shù)量、成本等。

2.對外加強跨領域合作

2018年，國家對圖書品種的管控和“雙效統(tǒng)一”的持續(xù)引導，推動出版加快轉(zhuǎn)型步伐，要求加強和提高與消費需求的適應性和匹配度。出版機構(gòu)應在及時調(diào)整內(nèi)部戰(zhàn)略的同時，加強跨領域合作實現(xiàn)資源共享，持開放態(tài)度擁抱新科技，堅定不移地實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，加快培育形成新的增長動力，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。單獨一條產(chǎn)品線或是一種生產(chǎn)模式，就好比沒有旁枝的高樹，一旦遇到大風則容易被攔腰斬斷。所以，出版機構(gòu)要勇敢大步往外邁，加強與其他領域的合作，發(fā)展多種出版模式，努力使傳統(tǒng)出版中的原創(chuàng)兒童文學與新媒體、影視、動漫、AR/VR、有聲讀物、知識服務、數(shù)字出版、文創(chuàng)等融合。靈活利用出版數(shù)字化、5G網(wǎng)絡等基礎設施建設，找到新的增長點，促進發(fā)展新動能。

（四）培養(yǎng)復合型編輯隊伍

“新時代的編輯，既要有‘板凳坐得十年冷的傳統(tǒng)和堅持，又必須有破舊立新、主動擁抱技術(shù)和新思路的意識?！盵5]筆者認為，除了思想上和專業(yè)技術(shù)上的培養(yǎng)，新時代的編輯還需要有優(yōu)秀的選題策劃能力和過硬的案頭編輯能力，能夠主動擁抱市場與讀者，成為復合型人才。

復合型編輯隊伍的培養(yǎng)不是一蹴而就的，成熟的童書編輯都是從整個出版鏈的每個節(jié)點、每個細節(jié)做起，一點一滴地積累。在童書出版高度市場化背景下，出版機構(gòu)要沉得住氣，一方面努力加大編輯隊伍的培養(yǎng)力度;另一方面對于編輯的考核不能單純以利潤論英雄，否則容易讓編輯陷入利益陷阱，沉不下心來，挫傷編輯特別是新編輯的積極性與創(chuàng)造力。銷量和經(jīng)濟效益不應該成為編輯發(fā)揮創(chuàng)造性的羈絆，原創(chuàng)兒童文學編輯應該始終是兒童童心的堅守者。

綜上所述，筆者結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出改革策略，希望能為原創(chuàng)兒童文學出版的發(fā)展提供參考。原創(chuàng)兒童文學出版的高質(zhì)量、高效率發(fā)展，離不開供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引領。雖然這條道路還很漫長，但只要我們不忘初衷、砥礪前行，定能找到新突破，為原創(chuàng)兒童文學出版的發(fā)展助力。

參考文獻：

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