周海國

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技水平的不斷進步，基于對用電需求的迅速增加，國家加大了對核電的投入，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的核電企業(yè)。然而在建設核電企業(yè)的過程中也要注意核安全理念的落實，即是要以核安全文化為核心，進一步提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動核電事業(yè)的向前發(fā)展。

關鍵詞 新形勢;企業(yè)安全文化;建設探索

引言

我國各企業(yè)的發(fā)展，始終堅持在黨的領導下，進行深入發(fā)展。黨建文化，是每一個企業(yè)在發(fā)展中，所必須要建設的一項文化。但目前，很多企業(yè)對于黨建文化的建設工作重視程度不足，輕視黨建文化建設，對企業(yè)安全發(fā)展的影響，因此，黨建文化建設，往往照搬相關的黨建文化內容，而缺少自身的發(fā)展融合，對企業(yè)的安全發(fā)展形成了一種明顯的制約。因此，必須對企業(yè)的黨建文化進行創(chuàng)新建設，促進企業(yè)的安全發(fā)展。

1 新形勢下企業(yè)安全文化建設的重要性

第一，企業(yè)安全事故社會危害性大，尤其針對石油企業(yè)，在操作過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，嚴重情況下會危及生命。第二，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)安全文化提供有效保證。沒有安全，則沒有發(fā)展，沒有安全保障的企業(yè)就像一棟沒有根基的建筑，抗風險能力極低，并且一旦倒塌則會產生經(jīng)濟損失。第三，新形勢下，社會發(fā)展要求企業(yè)關注安全文化。2003年的油罐爆炸事故引起了國家對石油企業(yè)安全的關注，隨后幾年也有大大小小的石油事故，則進一步引起了社會對企業(yè)安全的思考，隨著社會發(fā)展，企業(yè)安全也愈發(fā)受到社會的關注。在此背景下，只有不斷完善企業(yè)安全文化才能推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

2 新形勢下企業(yè)安全文化建設內容

2.1 創(chuàng)新黨建文化建設，是企業(yè)安全發(fā)展的根本保障

安全發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的一個重要的硬性要求，對企業(yè)具有極為重要的影響。黨建工作，是引導和發(fā)展企業(yè)文化建設的重要內容，能夠對員工起到潛移默化的影響。思想政治工作，能夠與企業(yè)的發(fā)展管理工作相結合，形成互補，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 安全承諾

安全承諾包括多方面的內容，需要從安全責任、安全目標及價值觀等方面進行探討，安全承諾具有一定的強制性，其代表企業(yè)對企業(yè)人員的要求，需要企業(yè)人員自覺遵守。對于安全承諾的研究，相關人員需保證承諾內容的應用性，即安全承諾的內容應當清晰明了，并具有可讀性，確保企業(yè)每個員工都能理解并接受[2]。

3 新形勢下企業(yè)安全文化建設路徑探析

3.1 加強企業(yè)安全文化教育，強化員工安全意識

信息化發(fā)展迅速，為企業(yè)宣傳提供了極大的便捷，對此，可充分發(fā)揮現(xiàn)代科技力量，拓展企業(yè)安全文化教育范圍。例如，可利用VR技術創(chuàng)建石油爆炸虛擬情境，以此宣傳石油爆炸的社會危害性。同時，也可通過VR技術培養(yǎng)企業(yè)員工安全操作水平，從而提高企業(yè)安全文化教育質量。如，對于石油勘探事故的防范，企業(yè)可通過創(chuàng)建虛擬情境，讓員工進行模擬預演，進一步完善應急程序，并提升員工的執(zhí)行力。在此過程中，相關人員可結合時代發(fā)展特性，完善企業(yè)安全教育體系。此外，也需加強社會教育，例如可在人流量較大的場所宣傳相關安全信息，如可用沙畫模擬石油開采過程，并可以家庭為背景，講述石油安全事故對家庭的影響，從而全面強化社會安全意識。

3.2 強化現(xiàn)場管理

在企業(yè)安全文化建設過程當中，現(xiàn)場管理是其首要出發(fā)點與落腳點，同時也是企業(yè)安全文化和諧統(tǒng)一的基礎，因此，在企業(yè)制定相關安全標準過程當中，應將規(guī)范員工安全行為作為首要核心，員工自身種種不當操作行為與設備不安全狀態(tài)通常是引發(fā)安全事故發(fā)生的根本原因，因此，企業(yè)應對其展開宏觀調控與微觀調控，站在宏觀的角度上來看，企業(yè)需對自身現(xiàn)有管理機制、崗位安全責任制、安全教育、培訓等方面的建設制度加以完善同時做出明確規(guī)定。而在微觀方面，企業(yè)應將不同崗位、不同員工的行為標準與程序標準以及個人防護標準等方面作為出發(fā)點，并完善具體相關規(guī)定，而標準化安全作業(yè)則能夠使員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習慣，同時不斷提高與完善自身安全素質，這對員工在維護作業(yè)環(huán)境與安全責任感方面的提升有著極大幫助。

3.3 擯棄安全文化建設“立竿見影”的認識

相對自動化程度高、生產過程簡單、人力投入少的煤礦企業(yè)，安全文化建設確實可以在短時間內發(fā)揮作用，這使一些事故多發(fā)的煤礦對安全文化建設產生一種錯誤認識，認為開展安全文化建設，事故就不會“光臨”企業(yè)，如果發(fā)生了事故，那就是安全文化建設沒有起到效果。實則不然，事故多發(fā)的煤礦普遍存在員工安全意識差、規(guī)程措施現(xiàn)場不對號、安全主體責任不落實等諸多安全管理方面的問題，而開展有效的安全文化建設就是要“撞擊”并解決這些原本就存在但沒有得到有效解決的問題。如果抱有“急功近利”的心態(tài)去開展安全文化建設，沒有給安全文化建設過程提供“磨合期”，工作效果肯定會大打折扣。因此，煤礦企業(yè)要充分認識到安全文化建設的艱巨性，樹立長期開展安全文化建設的決心，腳踏實地、持續(xù)發(fā)力才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

3.4 形成“三位一體”的企業(yè)文化體系

企業(yè)形成集觀念、制度和物質文化為一體的文化體系，在觀念文化上，企業(yè)獨有的安全文化精神已經(jīng)滲透在員工的精神體系中，員工在進行安全生產工作中有了行動的依據(jù);在制度文化上，企業(yè)形成了人人均有責任的責任制度保障體系;在物質文化上，表現(xiàn)在員工的行為中，員工人人都具有安全意識，促進企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展[3]。

4 結束語

安全文化建設是一項長期系統(tǒng)的工程，不能一蹴而就，也不能踟躕不前。企業(yè)領導者和管理團隊要以“安全生產重于泰山”的責任感，“抓鐵有痕、踏石留印”的工作勁頭，集中精力抓好安全文化建設各項工作，把安全文化建設貫穿于安全生產的各個方面，使安全文化建設與企業(yè)管理同頻共振、協(xié)調發(fā)展、整體推進，唱響新時期煤礦企業(yè)安全發(fā)展的主旋律，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

參考文獻

[1] 顏帥.核安全的文化建設經(jīng)驗淺析———以秦山核電站為例[J].科技視界，2019（21）：253-254.

[2] 賈志洋.班組安全管理與核安全文化建設實踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（13）：47，50.

[3] 張羽.核安全文化對管理層的要求[J].勞動保護，2019（7）：58-60.