戴欣怡

摘 要：本文在研究中以管理會(huì)計(jì)的發(fā)展為核心，在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下，從管理會(huì)計(jì)思維、管理會(huì)計(jì)體系、大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息管理等方面入手，形成完善的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，并為相關(guān)研究人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會(huì)計(jì);發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用改變了人們以往的工作方式與生活方式，也推動(dòng)了傳統(tǒng)商業(yè)模式改革，在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下，管理會(huì)計(jì)也需要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的引入，為會(huì)計(jì)行業(yè)提供了技術(shù)支持，尤其是在數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)庫(kù)管理中，改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式，達(dá)到了互聯(lián)網(wǎng)和管理會(huì)計(jì)的融合，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)工作人員除了需要夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力，還要熟練使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理管理會(huì)計(jì)工作，提高數(shù)據(jù)處理效率，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究“互聯(lián)網(wǎng)+”下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)工作思維

21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)、信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而加快管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供各種有用的信息和經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，是互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展，需要在原有的目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，及時(shí)了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，因此就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考，而管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)提供多方面的信息，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作出更加準(zhǔn)確的決策和判斷。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)工作面臨著許多挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式下，管理會(huì)計(jì)人員不得不面臨繁重的重復(fù)性工作，工作效率十分低下，這一模式顯然已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行要求和形勢(shì)發(fā)展需求。對(duì)此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下，會(huì)計(jì)人員要嘗試轉(zhuǎn)變工作思維，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，提高工作效率。

首先，會(huì)計(jì)人員要積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，了解并掌握行業(yè)發(fā)展形勢(shì)與發(fā)展需求，形成管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型思維，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，取之有度，將其定位在工作輔助地位上，提高管理會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)處理能力，突破數(shù)據(jù)處理的困境，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

其次，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)的合作，形成跨界合作方式，借助互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和理念優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。為此，相關(guān)會(huì)計(jì)人員要尊重和關(guān)注跨界合作，轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S定勢(shì)，積極創(chuàng)新與合作，引入先進(jìn)的發(fā)展理念和發(fā)展技術(shù)，鑄就管理會(huì)計(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，構(gòu)建信息庫(kù)，掌握可靠的企業(yè)生產(chǎn)信息，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能，掌握發(fā)展趨勢(shì)，明確管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)分析能力，達(dá)到事半功倍的效果。

二、完善“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制

經(jīng)濟(jì)全球化使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)興起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、發(fā)展等方面因此產(chǎn)生了變化，管理會(huì)計(jì)的研究和服務(wù)范圍不可避免地也隨之改變，若使用現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行計(jì)算，既提高了工作效率，又降低了成本。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)發(fā)展依賴(lài)于固定的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行體系，這種運(yùn)行體系絕不是單一個(gè)體，而是各個(gè)項(xiàng)目整合在一起，但大多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)尚未取得成效，主要原因是企業(yè)尚未形成完整的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)其重視程度不高，將精力幾乎都投入在生產(chǎn)力和生產(chǎn)技術(shù)方面，這樣就造成了舍本逐末的現(xiàn)象，降低了經(jīng)濟(jì)管理效率，使得資金循環(huán)周期過(guò)長(zhǎng)，以至于綜合效益不佳。

管理會(huì)計(jì)原來(lái)只注重產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、短期會(huì)計(jì)利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)管理方面，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其需要逐漸注重創(chuàng)新，研究出適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境的、有助于提高產(chǎn)品價(jià)值、能夠開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的新方法。對(duì)此，企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”下完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度，加強(qiáng)實(shí)踐支持，改變過(guò)于理論化的發(fā)展局面，積極引入高端技術(shù)人才，充實(shí)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)普及新的管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想教育和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)儲(chǔ)備與互聯(lián)網(wǎng)操作技能，提高其職業(yè)素養(yǎng);另一方面，定期開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才到企業(yè)開(kāi)展講座，提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力，使他們學(xué)習(xí)前沿知識(shí)和技術(shù)，對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，從而提高管理會(huì)計(jì)工作效率。

三、合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”下的關(guān)鍵技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，在短時(shí)間內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的處理，使管理會(huì)計(jì)人員脫離重復(fù)性的數(shù)據(jù)處理工作，將更多精力用于信息分析和管理決策上，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)信息支持。鑒于此，在管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)要合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，客觀掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)角度看，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)判企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展情況，融入云服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算能力和財(cái)務(wù)分析能力，簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)工作流程，促進(jìn)預(yù)算、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的融合和統(tǒng)一，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)前的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再是完全獨(dú)立運(yùn)行的兩個(gè)部分，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)科進(jìn)行融合，并結(jié)合數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的融合，推進(jìn)形成新的管理會(huì)計(jì)體系。

四、結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)工作思維，利用互聯(lián)網(wǎng)普及新的管理會(huì)計(jì)理念，完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)踐支持，積極引入高端技術(shù)人才，定期開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力和管理會(huì)計(jì)工作效率。同時(shí)，要合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，客觀掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算能力和財(cái)務(wù)分析能力，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙秀紅.論互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019（18）：118，120.

[2]閆喜軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”下管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）：250.

[3]朱葉，于立.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與創(chuàng)新[J].市場(chǎng)論壇，2019（6）：31-32，42.