王佳

摘 要：如今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)也得到了一定的發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)控管理作為企業(yè)自身管理重要的內(nèi)容之一，它對(duì)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響。因此，要想促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，就要在新時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理中所出現(xiàn)的問題和措施進(jìn)行分析，進(jìn)而提高內(nèi)部管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè);內(nèi)控管理問題;解決對(duì)策

近幾年，隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷地發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的管理，利用先進(jìn)的技術(shù)不斷地提高其管理的手段，不斷地增加企業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)還要注重控制內(nèi)控管理中的問題，不斷地采取有效地措施提高其管理的水平，從而為企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供有利的條件。

一、新時(shí)期企業(yè)內(nèi)控中的管理問題

（一）對(duì)內(nèi)部控制不夠重視

由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一些企業(yè)公司的工作人員對(duì)內(nèi)控管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)它的重視程度也不夠。同時(shí)，由于其自身也存在一些局限性，這可能就會(huì)導(dǎo)致合伙同謀等出現(xiàn)內(nèi)控時(shí)效，再加上內(nèi)部控制制度在我國(guó)建立的時(shí)間較短，所以一些企業(yè)對(duì)其管理模式?jīng)]有對(duì)其進(jìn)行有效地分析，這就導(dǎo)致在實(shí)際的管理過程中會(huì)存在著一些問題，進(jìn)而影響企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制制度體系不夠完善

在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，一個(gè)完善的內(nèi)控制度體系，不僅是提高其管理質(zhì)量的關(guān)鍵，更是有效地實(shí)施內(nèi)部管理制度的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際的管理過程中，由于當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部控制的法律法規(guī)還不夠完善，所以一些企業(yè)還沒有建立完整的內(nèi)部控制體制，這將對(duì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)憑證填寫不規(guī)范和物資采購管理不嚴(yán)等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)內(nèi)控管理的效果造成嚴(yán)重的影響。

（三）內(nèi)部審計(jì)作用沒有有效地發(fā)揮

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)控管理過程中重要的管理內(nèi)容之一，它是企業(yè)成本控制的有效手段，更是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)的關(guān)鍵。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)還能有效地改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實(shí)際的管理過程中，雖然相關(guān)的企業(yè)普遍建立起了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是由于審計(jì)機(jī)構(gòu)仍存在著人員較少以及審計(jì)方式單一等問題，所以審計(jì)的作用沒有在內(nèi)控管理過程中有效地發(fā)揮。

二、新時(shí)期企業(yè)內(nèi)控管理解決的對(duì)策

（一）提高內(nèi)部控制的水平

相關(guān)的企業(yè)要想在新時(shí)期的背景下，不斷地提高其管理水平，首先就要通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方式，不斷地對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。同時(shí)，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的時(shí)候，一定仔細(xì)確認(rèn)好自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，針對(duì)具體的目標(biāo)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后在根據(jù)實(shí)際的情況不斷地加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)的管理，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，最后在經(jīng)過后一階段的具體審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而最大程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)行有效地控制。

（二）不斷地優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技不斷地發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)要想對(duì)自己的內(nèi)部控制環(huán)境和模式進(jìn)行有效地優(yōu)化，就要積極地將內(nèi)部控制理念和重要性等內(nèi)容納入企業(yè)的建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的管理。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間還可以利用先進(jìn)的技術(shù)建立起良好的交流平臺(tái)，對(duì)相關(guān)的管理問題進(jìn)行及時(shí)地交流，構(gòu)建科學(xué)合理的分工合作模式，不斷地優(yōu)化組織內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而不斷地提高內(nèi)控管理的質(zhì)量。

（三）增強(qiáng)工作人員對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)

在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)控管理過程中，由于各種因素的影響，相關(guān)的企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制還沒有足夠的存在認(rèn)識(shí)，其重視度不夠的問題在不斷出現(xiàn)。因此，在這樣的背景下，為了提高相關(guān)工作人員對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的具體實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制理論的學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓其樹立正確的管理觀念和意識(shí)，進(jìn)而不斷地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)代背景下，內(nèi)控管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理中的問題進(jìn)行全面的分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，采取有效地措施進(jìn)行合理的解決，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部管理的體系，從而為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在新時(shí)代中的可持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。

參考文獻(xiàn)

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