趙亮

摘 要：在企業(yè)當中開展的政工管理工作，可以很好的應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)工作中，二者在企業(yè)的管理過程中都具有重要價值。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工管理以及企業(yè)文化建設(shè)越來越受到人們的重視，為此本文主要就政工管理以及企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性進行分析。

關(guān)鍵詞：政工管理;企業(yè)文化建設(shè);經(jīng)營水平;管理水平

前 言

一般來說，在企業(yè)當中所開展的政工管理工作，同企業(yè)進行的文化建設(shè)工作有著密切的聯(lián)系，同時也有著本質(zhì)上的區(qū)別。政工管理工作以及文化建設(shè)工作都是需要以企業(yè)的發(fā)展為主要核心進行開展，為此對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有著較強的指導(dǎo)性作用。

1、政工管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平

在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)營管理水平與生產(chǎn)運營效率脫不開關(guān)系，往往企業(yè)的實際生產(chǎn)運營效率直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展和建設(shè)狀況。提高企業(yè)政工管理工作水平，可以很好的促進企業(yè)生產(chǎn)效率提升，在落實工作的過程中，依靠著較為合理的管理體系，可以很好的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，進而帶動企業(yè)發(fā)展，使其擁有更高的經(jīng)濟收益[1]。在加強了政工管理工作之后，有關(guān)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工進行一定的思政政治培養(yǎng)，此舉能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)素質(zhì)，進而極大的提升員工的工作效率以及工作熱情，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率直接決定了企業(yè)的整體發(fā)展速度，只有通過政工管理工作的落實，才可以有效的推動企業(yè)的整體發(fā)展，讓員工更加懂得在工作過程中嚴于律己，不會由于自身的操作問題對企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)造成嚴重的影響。

1.2提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對員工的管理是否具有整體性，對企業(yè)能否良好成長起到了重要作用。企業(yè)能夠順利的發(fā)展，一定程度上依靠著員工在工作過程中形成的凝聚力，只有在工作中保持一致的動力以及發(fā)展的方向，才可以推動企業(yè)順應(yīng)變化的市場環(huán)境，在合適的時機做出正確的抉擇，進行可持續(xù)性的發(fā)展。現(xiàn)階段，在市場中，企業(yè)文化是企業(yè)重要的一項競爭力。企業(yè)需要在日常的工作中，進一步加強對員工的思政教育力度，從而對員工的潛力進行深度的挖掘，以此提升工作效率。只有有效的提升了員工的能力，才可以有效的推動企業(yè)的整體發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性

2.1 企業(yè)文化建設(shè)是動力源泉

不斷的推動企業(yè)文化建設(shè)，其目的是為了保障企業(yè)內(nèi)部的員工，可以在工作的過程中擁有良好的工作氛圍，同時產(chǎn)生較強的凝聚力，以此在一個團結(jié)的氛圍當中促進企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，進而提升企業(yè)在市場當中的競爭力[2]。同時，企業(yè)文化建設(shè)工作，還能有效的提升企業(yè)員工的思想水平，這樣的建設(shè)工作也會作用于企業(yè)的管理層，讓管理人員可以在未來的發(fā)展中做出正確的決策。企業(yè)文化的建設(shè)工作，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉?，F(xiàn)階段，社會以及市場變化速度快，企業(yè)如果沒有形成一個特色的發(fā)展道路以及方式，就會在激烈的市場環(huán)境中被其他優(yōu)秀的企業(yè)所淘汰，為此需要利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，來讓企業(yè)的未來發(fā)展具有較強的核心競爭力。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的整體實力

企業(yè)文化建設(shè)工作，是企業(yè)的一種“軟管理”方式。在這種文化管理的約束下，使得企業(yè)內(nèi)部的基層員工，在工作的過程中，時刻受到這種文化因素的影響，進而對自身的行為起到一定的約束性作用，甚至形成一種不成文的約定俗成，以此來降低員工在工作當中對于規(guī)則和制度的嚴厲和厭倦，可以讓員工潛移默化的接受規(guī)定，讓其符合企業(yè)的發(fā)展理念。只有企業(yè)內(nèi)部員工能夠同企業(yè)保持一致的理念，才可以同企業(yè)共同發(fā)展，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展矛盾的問題，進而為企業(yè)在未來的發(fā)展過程中打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)也是提升企業(yè)凝聚力的途徑

企業(yè)在發(fā)展過程中，務(wù)必需要具有良好凝聚力，這樣才可以使企業(yè)得到整體的發(fā)展建設(shè)，不會出現(xiàn)個別業(yè)務(wù)十分突出，而在另一些部分的建設(shè)中出現(xiàn)“拖后腿”的情況，對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當中，由于對員工的管理始終處于被動的狀態(tài)當中，使得無法良好的調(diào)動起員工在工作當中的積極性，導(dǎo)致工作效率大打折扣。而通過對企業(yè)文化的建設(shè)，可以很好的提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個符合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)手段，不僅僅能夠提升員工對于企業(yè)認同感，還能夠很好的讓員工之間進行相互吸引，讓員工對企業(yè)形成一個良好的向心力。這對于企業(yè)的未來發(fā)展而言，能夠起到良好的推動作用。企業(yè)文化的建設(shè)還可以很好的吸引到社會上的人才，從而讓企業(yè)不斷有新鮮血液的輸入，讓其發(fā)展擁有著充足的人才儲備。而在人才的招聘過程中，還需要額外注意不能照單全收，需要選擇符合企業(yè)文化理念的一些人才，這樣才可以降低員工在入職之后對新崗位以及新環(huán)境的陌生感，盡快的發(fā)揮出自身的價值，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

總 結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要重視起政工管理以及企業(yè)文化建設(shè)工作，從而使企業(yè)在未來的發(fā)展中擁有較強的核心價值力，并且實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)文化與政工管理工作相互扶持又相互影響，能夠共同促進企業(yè)的進步。

參考文獻

[1] 李亭.新形勢下煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（10）：181.

[2] 郭蓉.強化企業(yè)文化建設(shè)對做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（16）：156-157.