摘要：融媒體建設(shè)在企業(yè)管理中作為必要工作內(nèi)容之一逐漸“常態(tài)化”。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、4G/5G時(shí)代陸續(xù)到來(lái)背景下，本文以新媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主要梳理方向，用時(shí)間和空間兩個(gè)維度考量傳媒產(chǎn)業(yè)化作為論據(jù)，以企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)作為研究視角，結(jié)合多種研究方法，闡述傳媒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以求解決媒體融合策略研究中的關(guān)鍵問(wèn)題，并完成“構(gòu)建融媒體傳播格局和新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化”目標(biāo)，進(jìn)行多維度的可行性策略研究。結(jié)合筆者多年從事傳媒技術(shù)與媒體工作和產(chǎn)業(yè)化踐行的經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)求證與大膽假設(shè)相結(jié)合，歸納、總結(jié)、論證了確立新媒體產(chǎn)業(yè)化融合的實(shí)現(xiàn)路徑和策略，首先，通過(guò)回顧過(guò)往、研究當(dāng)下、展望未來(lái)為時(shí)間軸方式闡述了構(gòu)建融媒體傳播格局和新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的問(wèn)題，以及未來(lái)傳媒（云媒體時(shí)代）存在的可能性，其次，論證了構(gòu)建融媒體傳播格局和新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化多種策略必要性，最后，通過(guò)多種策略付諸實(shí)施，確立新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合實(shí)現(xiàn)路徑和模式（傳媒主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)媒體融合、傳媒新興產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳媒高效產(chǎn)業(yè)淘汰低能產(chǎn)業(yè)），最后實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)象級(jí)”關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)吸引力以及產(chǎn)業(yè)效益最大化。

關(guān)鍵詞：融媒體;新生態(tài);創(chuàng)新策略;產(chǎn)業(yè)化

一、緒論

2019年末，某傳媒行業(yè)集團(tuán)總裁約一篇關(guān)于傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稿子。由于筆者在傳媒行業(yè)踐行多年，思慮著傳媒行業(yè)發(fā)展面臨的變革如此深遠(yuǎn)巨大，依據(jù)在傳媒行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有沒(méi)有能力觀察和把握變化的全貌或主要脈絡(luò)，如果不能對(duì)整體變化有深刻理解和清晰認(rèn)知，提出思路、拿出的辦法，又能有多強(qiáng)的生命力？

本文以2010—2019年我國(guó)各省地區(qū)的媒體公司（包括但不局限傳統(tǒng)媒體企業(yè)，也包括事業(yè)單位性質(zhì)的媒體單位）為研究樣本，以新媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主要梳理方向，用時(shí)間和空間兩個(gè)維度考量傳媒產(chǎn)業(yè)化作為論據(jù)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)為研究視角， 在結(jié)合多種研究方法的基礎(chǔ)上，以求解決以下幾個(gè)媒體融合策略研究中的關(guān)鍵問(wèn)題，并完成“構(gòu)建融媒體傳播格局和新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化”目標(biāo)，進(jìn)行多維度的可行性實(shí)證分析和策略研究。

二、構(gòu)建融媒體傳播格局，新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化論證

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者大都明白，沒(méi)有誰(shuí)可以不死，選錯(cuò)了賽道、下錯(cuò)了注、做錯(cuò)了判斷，就只能接受失敗，“早死早超生”。但媒體人總抱有“不死幻想”，或許是痛苦的根源。

轉(zhuǎn)型、自救、破局、重生，是一場(chǎng)苦戰(zhàn)，而且是一場(chǎng)缺少?gòu)椝?、缺少時(shí)間和信息高度不清晰的苦戰(zhàn)。在這樣重要的關(guān)口，選擇“不做什么”和選擇“做什么”、選擇“如何做”同樣重要。

為了構(gòu)建融媒體傳播格局，新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化有著其歷史背景、必然性和歷史使命，下面以回顧過(guò)往、研究當(dāng)下、展望未來(lái)三個(gè)層面逐一論證。

（一）回顧過(guò)往

回顧過(guò)往，是為了看清現(xiàn)在。順著歷史用力往前爬一爬，可能可以爬到問(wèn)題發(fā)生的初起。

為什么大多數(shù)省份沒(méi)有現(xiàn)象級(jí)媒體？現(xiàn)象級(jí)媒體，在我看來(lái)，是有政治賦能的媒體之外，憑借對(duì)某種需求的洞察和理解，能夠領(lǐng)一時(shí)之先的媒體。在歷史角度上出現(xiàn)過(guò)，諸如《讀者》《南方周末》，互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)期的新浪網(wǎng)，論壇時(shí)期的BBS天涯，社交媒體時(shí)期的微博Blog，媒體大轉(zhuǎn)型時(shí)澎湃網(wǎng)，垂直傳媒時(shí)代的鈦媒體，知識(shí)社交時(shí)期的知乎，知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式時(shí)期的《得到》，以及算法時(shí)期的今日頭條，短視頻時(shí)代的微視、抖音……

我們?cè)倏匆唤M數(shù)據(jù)：2017年全國(guó)共有45種地方報(bào)刊擬停辦注銷（不含高校和廣電報(bào)地方報(bào)刊）。在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，媒體企業(yè)的“迷失方向”卻成了難以逃避的宿命。

（二）研究當(dāng)下、展望未來(lái)

經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)媒體企業(yè)的大樣本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合使用聚類分析法，可以得出有趣現(xiàn)象如下：

第一，決策與否定思維的鎖定。

媒體企業(yè)以及媒體從業(yè)管理者人，本身是輿論領(lǐng)頭羊，視野很廣闊，但大多數(shù)人未能逃出決策思維的鎖定，不太愿意采用哲學(xué)意義上的“否定”，仍然頻頻“拿著舊地圖，尋找新大陸”——不是在需求真正創(chuàng)新，而是在努力畫延長(zhǎng)線。

從決策思維上堅(jiān)定著那顆守舊的心——怎么搞都行，但是不能動(dòng)基本盤，不能分自家現(xiàn)有的奶酪。每個(gè)決策都是基于當(dāng)前利益格局，依據(jù)不充分的信息做出的。所以，決策者所身處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想所依存的文化環(huán)境、行動(dòng)所依據(jù)的管理框架，以及自身的起始動(dòng)力，都構(gòu)成了對(duì)決策的鎖定。

第二，經(jīng)濟(jì)鎖定。

由于媒體企業(yè)大都是國(guó)有，非公經(jīng)濟(jì)占比能不能到30%都難說(shuō)。根植于這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的媒體，必須也只能深刻理解和適應(yīng)這個(gè)環(huán)境的政治邏輯和行政邏輯，生存方式和行為模式被深度滲透，一些突破性的想法和大膽的嘗試，還不要說(shuō)被阻止或限制，可能在很多媒體管理者的腦海里就如微小火花，隨生隨滅了。

第三，文化鎖定。

如此文化基礎(chǔ)上的媒體決策往往既缺少宏觀層面的使命思考，也缺少專業(yè)而精準(zhǔn)的計(jì)算，倒是常見(jiàn)“合作看感情、決策拍腦門”。

第四，管理鎖定。

有人說(shuō)，諾基亞是被錯(cuò)誤的KPI考死的。一次和曾在移動(dòng)就職的朋友聊天，說(shuō)起“飛信”為什么沒(méi)有變成“微信”，朋友是曾參與飛信業(yè)務(wù)的親歷者，他說(shuō)在移動(dòng)的KPI里，肯定要傷及短信收入的飛信，不可能活下來(lái)。

第五，初心鎖定。

這其實(shí)應(yīng)該歸于文化鎖定的部分，但我還是把它單獨(dú)提出來(lái)。人一般什么時(shí)候會(huì)做出改變？要么是因?yàn)橥獠坑袎毫?，要么是因?yàn)閮?nèi)心有動(dòng)力。如果外部問(wèn)題看起來(lái)遠(yuǎn)沒(méi)有那么糟糕，而初心和目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，有多少人非得打破“歲月靜好”難為折騰自己呢？

終于，媒體行業(yè)隨著技術(shù)和時(shí)代變遷，在一些媒體企業(yè)單位一再陷入“被動(dòng)”的情景，在媒體承擔(dān)的宣傳輿論導(dǎo)向作用上出現(xiàn)“輿論失控表象”;甚至出現(xiàn)部分媒體企業(yè)單位“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。于是新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的心聲“呼之欲出”。

三、構(gòu)建融媒體傳媒格局 新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化策略

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，推動(dòng)新媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，掌握媒體融合發(fā)展中輿論主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán);打造“現(xiàn)象級(jí)”傳媒，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)性收益，新媒體企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)層面構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化。

（一）一體化發(fā)展方向大格局

堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，是實(shí)現(xiàn)主流媒體的強(qiáng)大影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的必然選擇。一體化發(fā)展方向要求將媒介資源、媒介生產(chǎn)要素這兩者充分整合以求一體化在融合中的達(dá)成質(zhì)變的整個(gè)過(guò)程。（注：“媒介資源”泛指廣泛意義資源，包括新聞信息資源;新聞環(huán)境資源;新聞媒介資源——新聞媒介自身所擁有的新聞傳播資源，具體包括資金、人才、設(shè)備、技術(shù)、載體、品牌、社會(huì)關(guān)系等;新聞受眾資源。）

基于媒體企業(yè)經(jīng)濟(jì)與媒介生態(tài)的環(huán)境要素收集，使用高維回歸分析方法，同時(shí)結(jié)合量圖分析模型對(duì)比研究，我們已經(jīng)看到產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)趨于淡化，使得媒體企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣電行業(yè)不斷嘗試著以產(chǎn)業(yè)化的形態(tài)融合;各類媒體以緊密的形式合作，并形成“共生共存”的利益共同體，以建成新型主流媒體目標(biāo)導(dǎo)向，力爭(zhēng)以最大能效發(fā)揮著主流價(jià)值影響力。我稱之為“一體化發(fā)展、合作共贏”;“一體化發(fā)展、合作共贏”主要體現(xiàn)：①新媒體的“泛內(nèi)容化”融合;②新媒體的“垂直化”融合;③新媒體的“產(chǎn)業(yè)化”融合;④新媒體價(jià)值的“實(shí)體化”的融合。

2017年中國(guó)媒體融合傳播指數(shù)報(bào)告中指出：央媒引領(lǐng)融合傳播，中央媒體在網(wǎng)站門戶、微信矩陣、微博矩陣、以及自有的App客戶端等一體化發(fā)展方面?zhèn)髅饺诤线M(jìn)展、成果，為各個(gè)省級(jí)媒體做了示范與標(biāo)桿，譬如《人民日?qǐng)?bào)》以人民日?qǐng)?bào)為例，依托自身資源優(yōu)勢(shì)，人民日?qǐng)?bào)發(fā)起建設(shè)中央廚房并不斷完善內(nèi)部機(jī)制，緊跟傳播技術(shù)發(fā)展前沿，探索適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律;除此之外，還有《環(huán)球時(shí)報(bào)》、中央電視臺(tái)等，在信息發(fā)布和傳播力上形成壟斷性優(yōu)勢(shì)。這種形成的壟斷性優(yōu)勢(shì)，正是把媒介資源與、媒介生產(chǎn)要素這兩者充分整合的最佳實(shí)踐與驗(yàn)證。這與其固有的中央媒體所擁有的得天獨(dú)厚的媒介資源有關(guān)，也與其在媒體融合上的積極探索有關(guān)。

（二）技術(shù)整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)策略

在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，通過(guò)對(duì)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)”六大新的媒體經(jīng)濟(jì)形態(tài)采取技術(shù)整合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的策略，全國(guó)上下融媒體中心紛紛進(jìn)行了試水，就如上文枚舉的一些數(shù)據(jù)，出現(xiàn)如下多種情景。

典型類型一：多業(yè)務(wù)疊加型融合 領(lǐng)跑階段。

北京市下屬的石景山、大興、延慶、朝陽(yáng)、順義、豐臺(tái)、東城、房山等16個(gè)區(qū)級(jí)融媒體中心相繼成立，在全國(guó)屬于領(lǐng)跑階段，而湖南、江西、吉林、江蘇、浙江、四川等省的融媒體中心也迅速推進(jìn)。

其主要特點(diǎn)，也是全國(guó)比較普遍的做法是，將廣電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和委政務(wù)門戶網(wǎng)站數(shù)據(jù)、內(nèi)部報(bào)刊數(shù)據(jù)、App客戶端、各委辦局的微信公號(hào)、微博等縣域公共媒體資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開(kāi)展媒體傳播的融合。

典型類型二：繞開(kāi)“偽融合”雷區(qū)：簡(jiǎn)單“合署辦公”、貪大求全、僅融硬件。

全國(guó)共有縣級(jí)的微信公眾平臺(tái)7 019個(gè)、縣級(jí)的新聞網(wǎng)站2 302個(gè)、縣級(jí)的微博賬號(hào)4 587個(gè)、縣級(jí)新聞客戶端677個(gè)，此類型經(jīng)過(guò)跟蹤統(tǒng)計(jì)后的結(jié)論是：這些應(yīng)用雖然很多，缺難以實(shí)現(xiàn)真正的融合。

典型類型三：技術(shù)性公司在新媒體產(chǎn)業(yè)化中不斷實(shí)踐與創(chuàng)新。

據(jù)Xpaper報(bào)刊云創(chuàng)始人李志慶介紹，自2015年至2018年，在技術(shù)整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上，涉及多種技術(shù)的應(yīng)用與整合，譬如：1.載體傳播分析工具;2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析工具;3.應(yīng)用模型：（1）離群分析法;（2）聚類分析法;（3）貝葉斯分類和因果學(xué)習(xí);（4）高維回歸及變量選擇;（5）量圖模型;（6）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析。在報(bào)刊業(yè)務(wù)流程整個(gè)生命周期中實(shí)現(xiàn)采集、審稿、發(fā)排組版、數(shù)字出版、數(shù)據(jù)共享利用等的閉合循環(huán)。在媒介資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)把報(bào)刊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與門戶數(shù)據(jù)、App業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、融媒體采編業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、廣電的流式媒體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間通過(guò)技術(shù)整合，完成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的共融、共存。除此之外，在新媒體行業(yè)做了SaaS+PaaS+IaaS 模式的探索，所有報(bào)刊媒體單位共融于Xpaper報(bào)刊云上，各單位數(shù)據(jù)以“私有”與“公有”的模式共存;各單位媒介資源以“有償”與“無(wú)償”機(jī)制下無(wú)障礙交換的模式共存，截至發(fā)稿時(shí)，已經(jīng)有6 000多家單位注冊(cè)云平臺(tái)，初步獲得一定社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

由此看來(lái)，采取“技術(shù)整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，也是構(gòu)建融媒體傳媒格局，融媒體產(chǎn)業(yè)化的必須策略之一。

四、融媒體思維策略

從媒體行業(yè)報(bào)告看：

《新媒體藍(lán)皮書：中國(guó)新媒體發(fā)展報(bào)告No.10（2018、2019）》指出產(chǎn)業(yè)化、泛內(nèi)容化、視頻化、傳播垂直化，越來(lái)越明顯。

從全媒體傳媒實(shí)踐數(shù)據(jù)看：

經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)梳理，目前全國(guó)在融媒體中心的落實(shí)與舉措仍然跳不出偽融合的誤區(qū)，縱觀全國(guó)上下實(shí)施情況和實(shí)際舉措不難看出體現(xiàn)如下“怪病”：

1.融媒體中心，就是建設(shè)被某些廠商忽悠的所謂的“中央廚房”。

2.融媒體就是多個(gè)應(yīng)用內(nèi)容、生產(chǎn)簡(jiǎn)單“相加”。

3.融媒體中心只是縣級(jí)媒體的事。

4.融媒體中心就改個(gè)名掛塊新牌子。

5.融媒體中心就是把新媒體項(xiàng)目再炒遍冷飯。

6.融媒體中心就意味著政府出錢衣食無(wú)憂了。

7.融媒體中心的建設(shè)就是上大屏買設(shè)備。

8.融媒體就是仿照，照抄照搬某某的模式，就是照抄照搬某某縣的、某某市的成熟的平臺(tái)和技術(shù)支撐的方式，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體從相“加”到相“融”。

對(duì)于傳媒業(yè)和相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作者，融媒體中心的操作方略、建設(shè)主體以及需要規(guī)避的誤區(qū)等形成“融媒體思維”明確認(rèn)識(shí)，也成為題中之意。

從國(guó)家重要指導(dǎo)文件和會(huì)議精神看：在“全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)”時(shí)，習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，媒體融合發(fā)展需作為一項(xiàng)課題，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，要運(yùn)用信息革命成果，構(gòu)建融媒體傳播格局和新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這已經(jīng)是一個(gè)時(shí)代

需要。

從媒體行業(yè)報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、媒體傳媒實(shí)踐數(shù)據(jù)、國(guó)家重要指導(dǎo)文件和會(huì)議精神指導(dǎo)性文件三個(gè)層面不難看出，新聞?shì)浾撆c新媒體產(chǎn)業(yè)化工作已經(jīng)面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng)新所涉及的品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等層面也提出了新的要求。要求企業(yè)管理中傳統(tǒng)媒體建設(shè)構(gòu)建的傳統(tǒng)文化，必須改變思路，以新媒體技術(shù)手段進(jìn)行全媒體融合創(chuàng)新，迎接新時(shí)代、新常態(tài)、新文化的企業(yè)管理機(jī)制。

（一）確立新型傳播格局抓好頂層設(shè)計(jì)

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)并發(fā)布重要講話：要抓緊做好頂層設(shè)計(jì)，打造新型傳播平臺(tái)，掌握輿論場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，充分發(fā)揮主流媒體的作用，及時(shí)傳播真實(shí)客觀、觀點(diǎn)鮮明的信息內(nèi)容。

融媒體建設(shè)，最應(yīng)該著力的是媒體運(yùn)行體制機(jī)制的改革，而不是硬件的改造，對(duì)于融媒體建設(shè)來(lái)說(shuō)，抓好頂層設(shè)計(jì)，從實(shí)際出發(fā)，不要太盲目，如果只是硬件融了，但是生產(chǎn)源頭不融，結(jié)果依舊是華而不實(shí)的“偽融合”。此外，筆者認(rèn)為，融媒體建設(shè)中，制度和流程再造是基礎(chǔ)，技術(shù)則是關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 5G、區(qū)塊鏈新技術(shù)將逐步落地并融入新型傳播格局的頂層設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中。

（二）移動(dòng)優(yōu)先，探索人工智能、5G的運(yùn)用策略

要堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先策略，讓主流媒體借助移動(dòng)傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。要探索將人工智能運(yùn)用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，全面提高輿論引導(dǎo)能力。

目前已經(jīng)部分傳媒企業(yè)進(jìn)行了初步探索，國(guó)內(nèi)首個(gè)媒體人工智能平臺(tái)“媒體大腦”初步測(cè)試上線，可向媒體機(jī)構(gòu)提供“大數(shù)據(jù)+人工智能”的新聞生產(chǎn)、分發(fā)和監(jiān)測(cè)能力。

2019年8月29日至31日，以“智聯(lián)世界 無(wú)限可能”為主題的2019年世界人工智能大會(huì)在上海世博舉行，新浪微熱點(diǎn)大數(shù)據(jù)研究院，作為人工智能在新媒體傳播大數(shù)據(jù)領(lǐng)域應(yīng)用代表，展示了其具有代表性的應(yīng)用成果——網(wǎng)絡(luò)傳播熱度指數(shù)查詢系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)用戶可以輕松獲取某個(gè)人物、地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)、公司或者事件在某個(gè)指定時(shí)間段內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)傳播熱度指數(shù)。

人工智能和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，它在新媒體領(lǐng)域里首先解決的是一個(gè)匹配的問(wèn)題。我們之前講過(guò)就是說(shuō)社交媒體平臺(tái)或者說(shuō)新媒體真正針對(duì)于傳統(tǒng)媒體最大的一個(gè)根本的顛覆就是新媒體平臺(tái)型的新媒體，它既不從事內(nèi)容的生產(chǎn)，也不從事內(nèi)容的消費(fèi)，它總是去從事讓更好的內(nèi)容找到更好的人，就是讓內(nèi)容和消費(fèi)更有效率的去匹配。

盡管人工智能在新媒體產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用案例數(shù)據(jù)屈指可數(shù)，但從目前披露的數(shù)據(jù)，已經(jīng)說(shuō)明其具有巨大應(yīng)用場(chǎng)景和空間。

據(jù)《新媒體藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展五大趨勢(shì)分析中指出，長(zhǎng)期以來(lái)形成的BAT三巨頭格局極有可能會(huì)被字節(jié)跳動(dòng)、快手等后來(lái)者打破，并形成新的新媒體產(chǎn)業(yè)格局。

五、全域范圍的共享與交易策略

《中國(guó)新興媒體融合發(fā)展報(bào)告（2017-2018）》中部分?jǐn)?shù)據(jù)也提及，目前大多數(shù)傳媒企業(yè)沒(méi)有從媒體新聞的屬性上解決新聞的公共屬性和商業(yè)屬性的融合問(wèn)題。這一點(diǎn)足以讓目前部分“融媒體建設(shè)”步入“偽融合”的深淵成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

無(wú)論是簡(jiǎn)單“合署辦公”部門間的融合;還是貪大求全、僅融硬件;還是各種應(yīng)用間的疊加融合;都是技術(shù)手段和人的融合罷了。根本沒(méi)有觸及目前新聞的公共屬性和商業(yè)屬性的如何融合問(wèn)題，更沒(méi)有走出在技術(shù)上新聞受眾的多元化導(dǎo)致的如何在商業(yè)化深耕和徹底變革。

讓新聞?wù)嬲谌蚍秶淖杂山灰祝杂晒蚕?，并確立尋根溯源的歸屬原創(chuàng)者或原創(chuàng)單位的版權(quán)。

筆者認(rèn)為，只有解決新聞媒體的公有共享性與商業(yè)性交易的融合，才能激活這個(gè)半死不活的新聞媒體，在全域范圍內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)深化多層面共享與交易的融合。

六、融媒體營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)化策略

融媒體形態(tài)的營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)化，是品牌與媒體合作的全面營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)化融合?？梢砸云脚_(tái)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)“邊際成本趨于零”的顯著特點(diǎn)，執(zhí)行定制化IP客戶市場(chǎng)戰(zhàn)略，并采取“免費(fèi)與收費(fèi)”的盈利模式實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。因此，新媒體可以充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)特點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)化的營(yíng)銷傳播平臺(tái)。

七、資源集約、結(jié)構(gòu)合理發(fā)展策略

開(kāi)展資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系策略是統(tǒng)籌處理好傳統(tǒng)媒體和新興媒體、中央媒體和地方媒體、主流媒體和商業(yè)平臺(tái)、大眾化媒體和專業(yè)性媒體的關(guān)系紐帶。資源集約化是有效避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資有效手段和途徑，譬如The Media General Company集團(tuán)將該媒體集團(tuán)下三十多個(gè)媒體的融合，為了實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采編、生產(chǎn)、編輯、使用發(fā)布、再利用新聞資源閉合完整的生命周期，他們的網(wǎng)站上有電子版報(bào)紙，把網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視臺(tái)等，在數(shù)據(jù)生產(chǎn)上聯(lián)合采訪、協(xié)同工作。

隨著新的信息傳播技術(shù)的出現(xiàn)和傳媒也的快速發(fā)展，傳媒也與信息也融合的步伐加快，以新媒體形式，融媒體形態(tài)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，其實(shí)是信息服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，其信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈主要有前端的信息提供、傳播技術(shù)和傳播媒介、后端的渠道以及經(jīng)營(yíng)三個(gè)環(huán)節(jié);從讀者和受眾群體角度考慮，更加關(guān)注如何更加容易獲得多來(lái)源與多渠道的信息服務(wù)，從而獲得高質(zhì)量、多層次需求的滿足;那么融媒體形態(tài)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化要做到資源集約化，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容的采集、生產(chǎn)、版權(quán)交易（獨(dú)有的信息資源的交換與版權(quán)交易），到新聞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、傳播媒介選擇、終端渠道的選擇、科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都必須考慮“資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同”的統(tǒng)籌發(fā)展策略，也就是必須同等重視新聞傳播、經(jīng)營(yíng)和管理這個(gè)新媒體經(jīng)營(yíng)中的“鐵三角”。

在信息聚合與采集生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即與其他傳媒獨(dú)有的信息資源的交換與版權(quán)交易環(huán)節(jié)，區(qū)域性新媒體可采取區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、資源集約化協(xié)同發(fā)展。

八、結(jié)語(yǔ)

本文以企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)作為研究視角，對(duì)傳媒行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了研究，在結(jié)合多種研究方法的基礎(chǔ)上，從時(shí)間和空間兩個(gè)維度考量傳媒發(fā)展中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為論據(jù)加以佐證，得出如下結(jié)論：在當(dāng)前疫情中或疫情后一段時(shí)期內(nèi)，從事傳媒行業(yè)的企業(yè)，不應(yīng)當(dāng)局限于觀念、體制、技術(shù)、人才和機(jī)制的制約，而應(yīng)當(dāng)著手運(yùn)用融媒體思維，抓好頂層設(shè)計(jì)，移動(dòng)優(yōu)先探索人工智能和5G商用媒體技術(shù)在新媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)化中逐步落地，通過(guò)技術(shù)整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開(kāi)展全域范圍的共享與交易，做好資源集約、結(jié)構(gòu)合理差異發(fā)展等一系列的方法和方略，構(gòu)建融媒體傳播格局，最終實(shí)現(xiàn)新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“現(xiàn)象級(jí)”關(guān)聯(lián)。提高產(chǎn)業(yè)吸引力以及產(chǎn)業(yè)效益，以滿足社會(huì)文化發(fā)展中融媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效能、社會(huì)效能最大化。

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作者簡(jiǎn)介：李志慶（1975—），男，山東菏澤人，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，職稱：經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)供職于北京金啟程科技有限公司CEO，相繼獲得北京市/區(qū)科委的“面向名牌文化創(chuàng)意傳播的智慧全媒體云服務(wù)產(chǎn)業(yè)化”、社會(huì)公益移動(dòng)微報(bào)閱讀Touch Online、數(shù)字眾包服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、融媒體敏捷開(kāi)發(fā)Pass開(kāi)放平臺(tái)、融媒體數(shù)據(jù)管理開(kāi)放平臺(tái)、融媒體數(shù)字資源公共服務(wù)平臺(tái)等專項(xiàng)項(xiàng)目，主要從事新媒體經(jīng)濟(jì)、管理與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。