摘要：在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，出口是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)“三駕馬車”之一，外貿(mào)企業(yè)是參與出口經(jīng)濟(jì)的核心主體，也是最小組成單位。因此，外貿(mào)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況將會(huì)直接影響到出口經(jīng)濟(jì)的最終規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢。在當(dāng)下日益復(fù)雜化的全球經(jīng)濟(jì)形勢下，疊加新冠疫情的影響，我國外貿(mào)企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力，其中供應(yīng)鏈管理是核心問題。如何更好地從供應(yīng)鏈管理優(yōu)化角度提升外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為亟待解決的問題之一。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;外貿(mào)企業(yè);競爭力

中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）16-0014-02

一、引言

出口是我國改革開發(fā)以來經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的重要?jiǎng)恿σ?，外貿(mào)企業(yè)在我國出口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，在很長一段時(shí)間內(nèi)都保持著較快的發(fā)展態(tài)勢。但隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的日益復(fù)雜化的變化，疊加2020年新冠疫情在全球蔓延的影響，當(dāng)下我國外貿(mào)企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)，其中關(guān)于供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)尤為突出。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來說，其供應(yīng)鏈主要涉及到安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性等方面的內(nèi)容，總體來說其面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)逐步上升的態(tài)勢。鑒于此，我們將在分析當(dāng)下外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題和面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)于未來宏觀形勢的預(yù)判和相應(yīng)的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)以及理論研究，有針對(duì)性地提出一些措施建議，以期能夠?yàn)槲覈耐赓Q(mào)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力而采取措施帶來一定的啟發(fā)性，為外貿(mào)企業(yè)順利度過當(dāng)下難關(guān)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、供應(yīng)鏈視角下外貿(mào)企業(yè)競爭力現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1在企業(yè)核心競爭力建設(shè)中缺乏對(duì)于供應(yīng)鏈管理的針對(duì)性布置

隨著我國出口經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，眾多在此過程中不斷發(fā)展壯大的企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力提升之后都開始尋求企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，以期能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢，并且逐步建立起行業(yè)的進(jìn)入壁壘，增強(qiáng)自身的行業(yè)話語權(quán)和控制權(quán)。但是就目前的實(shí)際情況看，除去全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的多變和復(fù)雜化導(dǎo)致的外貿(mào)環(huán)境的變化外，外貿(mào)在競爭力構(gòu)建中對(duì)于供應(yīng)鏈管理的重視和針對(duì)性不足也是重要的影響因素之一。具體來看，主要是一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)于供應(yīng)鏈管理的宏觀認(rèn)識(shí)，僅僅將供應(yīng)鏈管理看作是貿(mào)易商品來源和市場的對(duì)接是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也沒有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理在提升外貿(mào)企業(yè)核心競爭力中的巨大潛在作用，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏對(duì)于供應(yīng)鏈管理的針對(duì)性設(shè)計(jì)、布置和實(shí)施。

2外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈安全性和可靠性不足，抗沖擊能力較弱

對(duì)于外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈來說，其核心點(diǎn)在于供應(yīng)鏈的安全性和可靠性，這也是構(gòu)成供應(yīng)鏈管理視角下企業(yè)核心競爭力重要內(nèi)容的支撐。但是就目前的實(shí)際情況看，我國眾多的外貿(mào)企業(yè)在近年來的經(jīng)營貿(mào)易中開始出現(xiàn)了業(yè)務(wù)量的下滑，在個(gè)別時(shí)段開始出現(xiàn)了斷供或者庫存積壓的現(xiàn)象。這其中既有海外經(jīng)濟(jì)形勢波動(dòng)頻繁的因素，同時(shí)也是由于自身供應(yīng)鏈的安全性和可靠性的缺乏導(dǎo)致的抗沖擊能力弱。在此次新冠疫情的沖擊下，眾多外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)和市場出現(xiàn)“雙斷”就是最好的例證。

3外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)性和成本性不高，管理效果待提升

全球經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)演變的，其中最主要的影響因素是生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移和比較優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。在此背景下，外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈也會(huì)隨著而產(chǎn)生一定的變化。但是就目前的實(shí)際情況看，我國眾多外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間正在發(fā)生著一些偏差，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)性和成本性方面開始出現(xiàn)一些“不經(jīng)濟(jì)”的狀況發(fā)生，這些狀況不僅僅會(huì)影響到安全性和可靠性，同時(shí)也會(huì)直接影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營安全。雖然供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)性和成本性如此的關(guān)鍵，但是在目前的實(shí)際情況中，眾多外貿(mào)企業(yè)并沒有在此方面給予更大的關(guān)注，或由于供應(yīng)鏈慣性而產(chǎn)生較大改革阻力，或基于管理老化對(duì)于新的供應(yīng)鏈模式不夠適應(yīng)等原因，整體的供應(yīng)鏈管理效果還有待進(jìn)一步提升。

4外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方式較為單一，信息化和數(shù)據(jù)化程度不足

外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是一套具有相當(dāng)技術(shù)含量的管理工作，往往需要扎實(shí)的理論知識(shí)和技術(shù)積累，同時(shí)也需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為支撐。而在目前的實(shí)際情況中我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于普通的外貿(mào)企業(yè)來說，要同時(shí)滿足上述兩個(gè)條件來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是有一定難度的，這也就導(dǎo)致了一些外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方式整體上還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在管理方式較為單一，管理過程的信息化和數(shù)據(jù)化程度相對(duì)不足等方面。究其原因，人才基礎(chǔ)的支撐以及成本的制約是最主要的。沒有高水平的人才也就沒有較高水平的管理方式的應(yīng)用，也就沒有對(duì)于信息化、數(shù)據(jù)化等新興技術(shù)的應(yīng)用。成本的制約會(huì)導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行管理設(shè)計(jì)時(shí)考慮與經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模相應(yīng)，進(jìn)而可能對(duì)一些管理方式棄之不用，而選擇成本相對(duì)容易控制的方式，這也就縮小了管理方式的選擇空間。

三、供應(yīng)鏈視角下外貿(mào)企業(yè)做好核心競爭力提升的對(duì)策建議

1全面深刻的認(rèn)識(shí)外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的針對(duì)性布置

外貿(mào)企業(yè)在著力尋求其核心競爭力提升的過程中，基于供應(yīng)鏈管理視角，首先，應(yīng)該將供應(yīng)鏈管理置于核心競爭力的構(gòu)成要素之中，并在具體的措施中增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的針對(duì)性布置和執(zhí)行。具體來說，外貿(mào)企業(yè)首先是要重視供應(yīng)鏈管理，認(rèn)識(shí)到其對(duì)于核心競爭力打造的重要意義和作用。重視的體現(xiàn)當(dāng)時(shí)主要有制度的設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的牽頭、環(huán)節(jié)的獨(dú)立或者前置等，這些都能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中和競爭力打造中充分塑造供應(yīng)鏈管理的重要性。其次，要切實(shí)的增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化和提升的針對(duì)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭赓Q(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，其與外貿(mào)業(yè)務(wù)管理存在較高程度的重合度，但是卻又有所不同。于是很多外貿(mào)企業(yè)僅僅執(zhí)行落實(shí)了業(yè)務(wù)管理，并以之來替代供應(yīng)鏈管理，這樣的方式是不正確的，非但管理的效果不佳，而且由于針對(duì)性不強(qiáng)而導(dǎo)致管理效率相對(duì)低下。由此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到管理與供應(yīng)鏈管理的異同，通過制度和機(jī)制設(shè)計(jì)來增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的相對(duì)獨(dú)立性，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理的針對(duì)性布置。

2提升外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性和可靠性，增強(qiáng)抗沖擊能力

無論是外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理還是核心競爭力的打造，經(jīng)營的安全性和可靠性都是至關(guān)重要的。而在這其中，供應(yīng)鏈管理的安全性和可靠性是最為核心的影響因素。為保持和提升供應(yīng)鏈的安全性和可靠性，外貿(mào)企業(yè)可以從以下三個(gè)方面著手：一是要全面分析和把握當(dāng)下全球供應(yīng)鏈格局的基本態(tài)勢和演變邏輯，特別是在新冠疫情的影響下，要做好預(yù)研預(yù)判工作，做好相應(yīng)的前瞻性布局工作，以期能夠化解未來供應(yīng)鏈的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。二是要基于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及所屬行業(yè)特征，不斷拓展供應(yīng)鏈的寬度和深度。所謂供應(yīng)鏈的寬度是指供應(yīng)鏈的兩端涉及到的企業(yè)數(shù)量，也可以理解為外貿(mào)企業(yè)同時(shí)擁有多少進(jìn)貨渠道以及擁有多少的出貨渠道或市場。所謂供應(yīng)鏈的深度，是指外貿(mào)企業(yè)所參與的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的長短。我們認(rèn)為外貿(mào)企業(yè)不斷拓展供應(yīng)鏈的廣度和深度，能夠持續(xù)有效的增強(qiáng)自身的抗沖擊能力，進(jìn)而增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性和可靠性。三是要持續(xù)開展應(yīng)對(duì)措施研究和部署，以期能夠從容應(yīng)對(duì)政策收緊、疫情等突發(fā)事件對(duì)外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來的沖擊和影響，保障外貿(mào)企業(yè)在極端情況下的基本生存。在這些應(yīng)急措施預(yù)案中，供應(yīng)鏈管理相關(guān)的內(nèi)容一定占據(jù)重要的篇幅，需要加以重點(diǎn)闡述。

3提升外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)性和成本性，提升管理效果

外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營效益是核心競爭力的關(guān)鍵要素，一般通過毛利率、凈利率等指標(biāo)來進(jìn)行量化的度量。而供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)性和成本性是影響外貿(mào)企業(yè)最直接的因素。鑒于此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該從提升供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)性和成本性的角度出發(fā)來提升競爭力的打造。具體來說可以從以下兩個(gè)方面著手：一是要基于市場優(yōu)化供應(yīng)鏈的選擇?；谑袌鲋饕侵富谑袌龅奈恢谩⒁?guī)模、進(jìn)入壁壘、競爭態(tài)勢等，基于上述因素而進(jìn)行供應(yīng)鏈選擇的優(yōu)化，比如距離的優(yōu)化、貨物生產(chǎn)和運(yùn)輸成本的優(yōu)化、管理效果和管理成本的優(yōu)化等。例如某外貿(mào)企業(yè)的市場主要是東南亞市場，在同等情況下，外貿(mào)企業(yè)需要優(yōu)先選擇國內(nèi)西南地區(qū)的供應(yīng)鏈源頭，甚至是選擇東南亞本地的供應(yīng)鏈源頭，以此來縮短市場距離，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本。但在實(shí)務(wù)中的影響因素不可能這么單一，而是需要綜合考慮上述多方面的市場因素，進(jìn)行最終的優(yōu)化決策。二是要注重供應(yīng)鏈模式的創(chuàng)新。在世界貿(mào)易的發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈的具體模式也會(huì)發(fā)生一些變化。而外貿(mào)企業(yè)就需要緊跟這些變化的趨勢，積極適應(yīng)新模式及其新特點(diǎn)，避免由于模式的不適應(yīng)帶來的“不經(jīng)濟(jì)”。外貿(mào)企業(yè)在此方面要積極發(fā)揮高水平人才的引導(dǎo)和支撐作用，通過對(duì)供應(yīng)鏈新模式的準(zhǔn)確把握來提升管理效率和效果，這也是提升外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)性和成本性的重要體現(xiàn)。

4豐富和創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式

具體的供應(yīng)鏈管理方式直接影響到外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際效果。外貿(mào)企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理視角的競爭力提升離不開供應(yīng)鏈管理方式的優(yōu)化、豐富和創(chuàng)新。具體來說可以從以下兩個(gè)方面著手：一是傳統(tǒng)管理方式的升級(jí)改造。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來說，隨著其外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，外貿(mào)規(guī)模以及綜合環(huán)境都發(fā)生重要變化，就會(huì)給傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式帶來挑戰(zhàn)。比如更大規(guī)模的外貿(mào)業(yè)務(wù)需要更具有統(tǒng)籌能力的供應(yīng)鏈管理體系，涉及更多不同經(jīng)濟(jì)體市場的外貿(mào)業(yè)務(wù)需要更具有細(xì)節(jié)和針對(duì)性的供應(yīng)鏈管理方式。這些都需要供應(yīng)鏈企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的具體情況進(jìn)行適時(shí)的改進(jìn)和完善。二是外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需要積極擁抱信息化和數(shù)字化。對(duì)于我國眾多的中小規(guī)模外貿(mào)企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)部分還處于線下模式，整體效率還有待進(jìn)一步提升?；诖?，我們建議外貿(mào)企業(yè)要積極提升供應(yīng)鏈管理的信息化和數(shù)據(jù)化程度，提升管理的實(shí)時(shí)性和精準(zhǔn)性。

四、結(jié)語

對(duì)于外貿(mào)企業(yè)的競爭力提升來說，供應(yīng)鏈管理的必要的內(nèi)容。在此視角下，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該從強(qiáng)化針對(duì)性布置、提升安全性和可靠性、提升經(jīng)濟(jì)性和成本性、優(yōu)化、豐富和創(chuàng)新管理方式等方面著手，結(jié)合外貿(mào)企業(yè)自身的具體特點(diǎn)及競爭力預(yù)期目標(biāo)，切實(shí)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行一系列的具體舉措，并且不斷強(qiáng)化執(zhí)行力度，優(yōu)化執(zhí)行效果，總結(jié)執(zhí)行反饋，力求能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與提升，進(jìn)而增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：

董偉強(qiáng)，供職于物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司。