摘要：本文在明確降本增效內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)了降本增效對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時(shí)，提出了確定降本增效工作的著手點(diǎn)、明確主攻目標(biāo)、實(shí)施責(zé)任的橫縱向分解、引入責(zé)任制管理方法、設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制這些企業(yè)降本增效管理體系構(gòu)建的主要思路，并闡述了相應(yīng)工作實(shí)踐中的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;降本增效;責(zé)任分解

中圖分類號(hào)：F275;F2792 ??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）16-0064-02

一、引言

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，對(duì)相關(guān)企業(yè)的管理產(chǎn)生了較大沖擊，也對(duì)其提出了更多的發(fā)展要求。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益與盈利能力極為必要，以此推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。此時(shí)，構(gòu)建降本增效管理體系是必然選擇。

二、降本增效的概述

降本增效，簡(jiǎn)單地理解就是降低成本、增加效益[1]。在當(dāng)前，降本增效并不是單一地消減成本、控制資金與資源的投入，而是需要降本與增效同時(shí)落實(shí)的整體性工作。也就是說(shuō)，降本的主要目標(biāo)是增效，但是降本并不是企業(yè)增效的唯一手段?，F(xiàn)階段，企業(yè)想要獲取更高的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)從多方面入手，如規(guī)模、核心技術(shù)、合作、學(xué)習(xí)與研發(fā)能力等，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠長(zhǎng)時(shí)間保持，這些措施均比單純降本的方法更好。在這樣的理念指導(dǎo)下，企業(yè)不能因?yàn)檫^(guò)于追求降本而減少在技術(shù)研發(fā)、科研創(chuàng)新等方面的成本投入，而應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的的角度出發(fā)，合理增加創(chuàng)新投入，積極借鑒、吸納其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，真正意義上達(dá)到增效的效果，并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、降本增效對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義分析

1推動(dòng)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升

在制定、落實(shí)降本增效工作策略時(shí)，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行梳理與整合、對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開調(diào)研評(píng)估，以此確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并形成針對(duì)性的改進(jìn)措施。依托這樣的方式，有效推動(dòng)了企業(yè)管理工作的升級(jí)。

2增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要的資金，主要依靠企業(yè)內(nèi)部的積累。此時(shí)，在產(chǎn)品價(jià)格和其他因素不變的條件下，成本降低也就相應(yīng)的增加了企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)，為企業(yè)發(fā)展提供更充足的資金支持。而隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的絕對(duì)額不斷增長(zhǎng)，加強(qiáng)成本管理和增加積累的意義也越來(lái)越重要[2]。

同時(shí)，在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程面臨內(nèi)部和外部的各種壓力和制約。在維護(hù)國(guó)家、集體、個(gè)人利益關(guān)系的基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要通過(guò)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更多利益的積累，促使企業(yè)利益最大化。

3為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供成本優(yōu)勢(shì)

誠(chéng)然，降本增效的核心目標(biāo)在于“增效”而非“降本”，但是相應(yīng)工作的展開依舊能夠達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的效果，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供更為有利的成本優(yōu)勢(shì)。例如，依托新產(chǎn)品、新生產(chǎn)工藝的開發(fā)，降低了原材料的投入量、提升了實(shí)際生產(chǎn)效率。雖然此時(shí)產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)成本上升，但是經(jīng)過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)后，分配至各個(gè)產(chǎn)品中的成本有所下降，達(dá)到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本的效果，增強(qiáng)了該產(chǎn)品以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)降本增效管理體系構(gòu)建的主要思路探究

1確定降本增效工作的著手點(diǎn)

結(jié)合上文的分析能夠了解到，降本增效并非是單一的降低成本投入的工作，其系統(tǒng)性較強(qiáng)。因此，在構(gòu)建降本增效管理體系、展開相應(yīng)工作時(shí)，需要提前完成工作切入點(diǎn)的確定，為后續(xù)工作的落實(shí)提供指導(dǎo)。在企業(yè)實(shí)踐中能夠發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映出企業(yè)所有業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，所以可以將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表作為降本增效工作展開的著手點(diǎn)。

第一，資產(chǎn)負(fù)債表。該表中的內(nèi)容主要表現(xiàn)出了企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，為了保證經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，需要適當(dāng)下調(diào)企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)額度，并進(jìn)行負(fù)債結(jié)構(gòu)、應(yīng)付款規(guī)模的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，還要完成資金占用的降低，可以從閑置資產(chǎn)處理、存貨資金占用的優(yōu)化為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。第二，現(xiàn)金流量表。該表中的內(nèi)容主要表現(xiàn)出了企業(yè)在會(huì)計(jì)期間內(nèi)資金流轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)情況?？梢詮膬?yōu)化融資結(jié)構(gòu)、消除資金風(fēng)險(xiǎn)、降低貨款的利息支出幾方面入手完成降本增效。第三，利潤(rùn)表。該表中的內(nèi)容主要表現(xiàn)出了企業(yè)在會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)實(shí)際成果?？梢詮漠a(chǎn)品銷售價(jià)格、產(chǎn)量、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、各類補(bǔ)貼收入等方面入手完成降本增效。

本文以利潤(rùn)表為切入點(diǎn)，展開降本增效工作方向的確定，具體有：第一，降本的實(shí)現(xiàn)。利潤(rùn)表中包含的降本類指標(biāo)包括銷售成本、期間費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)外收支，工作規(guī)劃方向主要為降低原輔料采購(gòu)成本、降低燃料成本（降低能源消耗）、降低設(shè)備日常維護(hù)費(fèi)用、降低庫(kù)存、降低銷售與管理費(fèi)用、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、爭(zhēng)取多項(xiàng)補(bǔ)貼等。第二，增效的實(shí)現(xiàn)。利潤(rùn)表中包含的增效類指標(biāo)包括銷量與結(jié)構(gòu)、銷售價(jià)格，工作規(guī)劃方向主要為使用多種手段（如開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品;開發(fā)高利潤(rùn)產(chǎn)品;優(yōu)化銷售區(qū)域等）提升銷售收入。

2明確主攻目標(biāo)

企業(yè)必須結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)情況確定不足之處，并形成針對(duì)性優(yōu)化策略，達(dá)到降本增效的效果。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)分析不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并將其與月度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展開比較完成問(wèn)題確定。將相應(yīng)問(wèn)題的解決設(shè)定為降本增效的主要目標(biāo)，并實(shí)施問(wèn)題分解、改進(jìn)目標(biāo)的細(xì)化，直接融入多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中，以消除實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的差距作為重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容展開管理實(shí)踐。從企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，要結(jié)合先進(jìn)性與可比性確定外部企業(yè)標(biāo)桿。具體來(lái)說(shuō)，就是將與本企業(yè)規(guī)模、工藝流程等方面均具有相似性的其他企業(yè)設(shè)定為標(biāo)桿，結(jié)合企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化，這樣的外部企業(yè)標(biāo)桿應(yīng)當(dāng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

3實(shí)施責(zé)任的橫縱向分解

（1）橫向分解。在此過(guò)程中，需要對(duì)主體責(zé)任與專業(yè)責(zé)任進(jìn)行明確與劃分，并促使主體與專業(yè)之間聯(lián)動(dòng)。其中，降本增效的主體責(zé)任為切實(shí)落實(shí)改進(jìn)措施，主要由企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層操作人員承擔(dān);專業(yè)責(zé)任為規(guī)劃改進(jìn)措施、展開改進(jìn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)、優(yōu)化調(diào)整改進(jìn)方案，主要由企業(yè)管理部門或相應(yīng)專業(yè)部門人員承擔(dān)。

（2）縱向分解。在此過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)降本增效責(zé)任的層層細(xì)化、逐級(jí)分解，直至落實(shí)到企業(yè)基層操作崗位。以降本增效課題確定為例，縱向分解中應(yīng)當(dāng)形成廠處級(jí)專案、作業(yè)區(qū)級(jí)專案以及崗位執(zhí)行方案。其中，由企業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及利潤(rùn)表進(jìn)行課題確定;在廠處級(jí)專案的形成中，要完成內(nèi)部問(wèn)題與外部企業(yè)標(biāo)桿的確定，依托現(xiàn)實(shí)差距完成專案;在作業(yè)區(qū)級(jí)專案的形成中，要對(duì)廠處級(jí)專案分解細(xì)化，落實(shí)至不同的作業(yè)區(qū);在崗位執(zhí)行方案的形成中，應(yīng)對(duì)作業(yè)區(qū)級(jí)專案實(shí)施進(jìn)一步分解，制定專項(xiàng)工作方案與優(yōu)化策略，并由企業(yè)基層操作人員執(zhí)行。

4引入責(zé)任制管理方法

為了保證降本增效策略得到有效執(zhí)行與落實(shí)，需要在分解責(zé)任的基礎(chǔ)上，引入責(zé)任制管理方法。依托責(zé)任制，所有人員均明確自身責(zé)任，且由于執(zhí)行效果與個(gè)人利益緊密關(guān)聯(lián)，能夠提升所有人員對(duì)降本增效的重視程度，最大程度維護(hù)相應(yīng)工作效果。

在企業(yè)實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)定期分析降本增效目標(biāo)完成情況的分析，確定各崗位人員、各作業(yè)區(qū)的執(zhí)行效果。通過(guò)這樣的方式，有效避免了責(zé)任推諉、工作死角的發(fā)生，確保增效降本工作在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中貫徹落實(shí)。同時(shí)，還要在分析降本增效工作完成度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)踐情況對(duì)相應(yīng)策略展開優(yōu)化調(diào)整，并形成后續(xù)的企業(yè)改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)PDAC管理循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)降本增效工作水平螺旋式上升[3]。

5設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

（1）差異化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。筆者認(rèn)為，企業(yè)要以正向激勵(lì)為主展開差異化獎(jiǎng)勵(lì)，提升不同崗位人員落實(shí)降本增效策略的意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)相關(guān)工作的重視程度。針對(duì)一些尚未完成的目標(biāo)，可以展開著重檢討分析，不適宜使用考核的方式完成管理。在此過(guò)程中，可以結(jié)合工作難度設(shè)定差異化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況作為確定獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵指標(biāo)。

（2）降本增效獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制。將降本增效獎(jiǎng)金隨著員工薪酬一同發(fā)放，金額數(shù)量依托企業(yè)既定獎(jiǎng)勵(lì)政策、實(shí)際創(chuàng)效情況完成確定。除此之外，可以配合半年度、年度總結(jié)表彰大會(huì)的展開，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)降本增效工作的重視程度，著重對(duì)突出個(gè)人、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，實(shí)現(xiàn)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，最大程度激發(fā)員工的降本增效工作積極性，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

6注意事項(xiàng)

第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，重視細(xì)節(jié)。降本增效工作方案的設(shè)定應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，包括企業(yè)內(nèi)部、上下游單位等。同時(shí)，必須將工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任等細(xì)化至個(gè)人，確定清晰的完成指標(biāo)、責(zé)任主體、完成時(shí)間等。另外，應(yīng)當(dāng)拓展視野，避免將降本增效工作方案的制定局限在企業(yè)內(nèi)部，需要將采購(gòu)、銷售等企業(yè)外部環(huán)節(jié)也融入其中，維護(hù)降本增效的現(xiàn)實(shí)效果。

第二，合理控制成本投入。結(jié)合上文的分析能夠了解到，降本增效并不意味著單一的降低企業(yè)投入，其重點(diǎn)在于“增效”，降本只是其中的一項(xiàng)手段。因此，在設(shè)定工作方案與管理體系中，要著重增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在保持或適當(dāng)增加技術(shù)開發(fā)投入、新產(chǎn)品研發(fā)投入等的基礎(chǔ)上，加大員工專業(yè)培訓(xùn)投入。另外，不得輕易下調(diào)員工的薪酬水平與福利待遇，不應(yīng)當(dāng)過(guò)于追求“降本”。

第三，重視溝通反饋。降本增效管理體系的構(gòu)建及落實(shí)需要企業(yè)中所有部門的共同參與、努力。所以，為了保證建設(shè)與實(shí)施效果，應(yīng)當(dāng)形成良好的、暢通的溝通反饋渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以落實(shí)第一時(shí)間解決，為降本增效管理體系的優(yōu)化提供支持。

五、總結(jié)

綜上所述，降本增效著重強(qiáng)調(diào)了“增效”，其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)確定降本增效工作的著手點(diǎn)、明確主攻目標(biāo)、實(shí)施責(zé)任的橫縱向分解、引入責(zé)任制管理方法、設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合溝通反饋通道的提供，完成了降本增效管理機(jī)制的合理構(gòu)建，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖永根財(cái)務(wù)價(jià)值管理引領(lǐng)磷礦企業(yè)構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020，（07）：46～47

[2]宋曉飛淺談中小企業(yè)利用全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)降本增效[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020，（06）：124～125

[3]李曉路保資金 強(qiáng)管理 抓服務(wù) 堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和降本增效突圍戰(zhàn)[J].冶金財(cái)會(huì)，2020，39（02）：19～21

作者簡(jiǎn)介：

王賀，供職于中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司遼寧分公司，會(huì)計(jì)師。