仇非 蘇文佳

摘要：在企業(yè)運營發(fā)展過程中，降本增效是企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，怎樣讓企業(yè)實現(xiàn)運營成本的降低與企業(yè)效益的增長是所有企業(yè)都必須要關(guān)注的問題。當(dāng)前，全球經(jīng)濟不景氣，企業(yè)生產(chǎn)成本、運營成本都在快速上漲，給企業(yè)發(fā)展帶來了很大影響，企業(yè)利潤開始降低，甚至還會存在虧損情況，面臨著巨大挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，國有企業(yè)降本增效的一系列問題也開始展現(xiàn)出來，基于此，本文重點研究如何實現(xiàn)國有企業(yè)的降本增效，給國有企業(yè)發(fā)展帶來參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;降本增效;策略分析

引言

在傳統(tǒng)的發(fā)展過程當(dāng)中，很多企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部會采用降低效率作為提升成本競爭力和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要措施，但實際上企業(yè)在各項經(jīng)營活動當(dāng)中，需要通過多種手段提升管理效率獲取綜合效益，以提升企業(yè)盈利水平。所以要想充分保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要建立長期的成本優(yōu)勢，為企業(yè)內(nèi)部提供良性和健康的市場競爭地位。

1降本增效工作推進的基本理論

1.1作業(yè)成本法

作業(yè)成本法本身是基于成本費用構(gòu)成當(dāng)中的制造費用提出的管理手段，在企業(yè)的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)會根據(jù)不同的模式劃分為不同的成本消耗中心，并且將間接成本優(yōu)先劃定到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，從而根據(jù)運營中心和產(chǎn)品之間的關(guān)系合理展開業(yè)務(wù)分類和成本界定。從成本的診斷角度來看，采取全過程管理本身可以對各個環(huán)節(jié)進行綜合管控，基于全方位發(fā)展要求對成本發(fā)生的過程進行控制和預(yù)算，將最終的成本分析和成本管理達標(biāo)理念作為工作重點[1]。

1.2財務(wù)成本管理診斷

財務(wù)成本管理診斷是基于戰(zhàn)略視角下進行的成本活動和成本構(gòu)成分析，并且為企業(yè)的戰(zhàn)略工作提供更加有意義和價值的信息，在戰(zhàn)略發(fā)展角度促進企業(yè)成本的持續(xù)降低和成本效益的穩(wěn)定提升。例如，從成本動因的層次來看，企業(yè)在采取相關(guān)措施進行成本診斷的環(huán)節(jié)當(dāng)中，會了解企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)存在的各種問題，以此為基礎(chǔ)尋找針對性的問題和解決方案，保障企業(yè)的安全健康運行。在對企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行調(diào)查之后，可以在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上遵循系統(tǒng)性原則，將企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為價值鏈理念包含的綜合工作方向。

2當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1財務(wù)成本費用管理人員的積極性不高，專業(yè)性較差

首先，財務(wù)成本費用管理者思想過于傳統(tǒng)、創(chuàng)新性較差。財務(wù)人員是企業(yè)展內(nèi)部控制的主要部分，就當(dāng)前實際現(xiàn)狀而言，當(dāng)前大多數(shù)國有企業(yè)一直在財務(wù)方面進行傳統(tǒng)的運作方式在進行記賬，財務(wù)人員沒有一套成熟先進的財務(wù)管理方案，只是按照舊的思想，舊的方案在對公司財務(wù)成本費用管理系統(tǒng)進行討論，內(nèi)部財務(wù)人員也不會主動對公司財務(wù)現(xiàn)狀進行有效的分析，只是聽從管理層面的意見和建議，并作出相應(yīng)的工作。

財務(wù)人員對自身崗位的重要性沒有足夠的認(rèn)知，工作也沒有很高昂的積極性。只是在需要的時候記好賬，需要資金的時候進行轉(zhuǎn)出，而忽視了對財務(wù)的整體預(yù)算和資金調(diào)動率的掌握，從而使財務(wù)成本費用的作用沒有得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的經(jīng)營者不能準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財務(wù)狀況，也不能對企業(yè)的未來走向進行有效的認(rèn)知。財務(wù)人員的專業(yè)性的高低，決定了成本費用的控制有沒有辦法落到實處。企業(yè)財務(wù)成本費用控制不僅需要內(nèi)部人員有一個高昂的工作態(tài)度，還應(yīng)該有專業(yè)的知識加以輔助。然而企業(yè)的經(jīng)營者只考慮如何讓能拓展市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強技術(shù)創(chuàng)新，而對相關(guān)管理人員如財務(wù)人員的培養(yǎng)相對不足，認(rèn)為他們算對賬、看住錢就可以了，對其不報有過高的期望，在這種氛圍的影響下，財務(wù)人員的在財務(wù)成本費用上的作用就不會得到充分地挖掘，專業(yè)性就會停滯不前。同樣的，財務(wù)人員的專業(yè)性也決定了企業(yè)的整體走向。有效的財務(wù)專業(yè)知識可以為企業(yè)更好的發(fā)展提供有效的理論依據(jù)[2]。

2.2成本結(jié)構(gòu)不夠合理

大部分國有企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)十分簡單，與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，認(rèn)為其成本管理也是較為簡單，但是實際并非這樣。很多應(yīng)該劃入到成本范疇的因素并未被重視，也并未開展精細(xì)化的定量運算，這樣就導(dǎo)致很多項目在后期總結(jié)時要比事先預(yù)估的成本高出很多，收益率也出現(xiàn)了降低。成本運算主要是以傳統(tǒng)行業(yè)成本運算為主，并未對行業(yè)特殊性進行考慮。運算方式也只是簡單考慮企業(yè)直接成本中的固定成本因素，對可變成本并未進行考慮。并且在間接成本管理上，并不具有較為全面的定量方式，導(dǎo)致最后結(jié)果是在成本運算中可變成本等僅能利用經(jīng)驗給予預(yù)估，甚至在部分時候被忽略。該種成本運算方式，首先會影響企業(yè)對成本的有效評估;其次并未將很多因素都進行考慮，導(dǎo)致成本控制缺乏相應(yīng)的選擇性。

3關(guān)于企業(yè)實施降本增效管理策略的幾點建議分析

3.1提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識

企業(yè)發(fā)展中降本增效策略的實施，提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。具體實施中關(guān)于提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識，企業(yè)可通過落實定期的成本意識教育培訓(xùn)，落實部門經(jīng)費預(yù)算控制的方式，提升作業(yè)人員在實際生產(chǎn)作業(yè)中的成本意識。并且達到合理減少資源浪費現(xiàn)象，保障企業(yè)降本增效策略的有效實施。

3.2加強技術(shù)創(chuàng)新

對于企業(yè)來說要積極應(yīng)用成本管理策略經(jīng)驗，減少低經(jīng)濟規(guī)模和高國本身的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了改觀，且消費者的需求也在日益變化的過程當(dāng)中，所以企業(yè)只有不斷增強產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)能力，做好事前控制和事后反饋，才能有效節(jié)約成本并降低資源消耗，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間更加優(yōu)化。

特別是我國企業(yè)在財務(wù)成本管理當(dāng)中，差旅費用管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。多年來，國家電網(wǎng)著力構(gòu)建大型企業(yè)集團財務(wù)集約化管控體系，能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的深度推進，為財務(wù)管理自動化、智能化、智慧化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。差旅費用作為財務(wù)管理常態(tài)性業(yè)務(wù)，從基礎(chǔ)工作看，員工商旅出行原始憑證尚未完全實現(xiàn)電子化、數(shù)字化，電子發(fā)票、電子合同應(yīng)用尚在推進;從業(yè)務(wù)辦理看，傳統(tǒng)的商旅業(yè)務(wù)審批、預(yù)訂、制證、審核仍需大量人工參與，繁重的差旅報銷事務(wù)性工作費時耗力，影響財務(wù)管理向業(yè)務(wù)管理、向價值管理延伸;從費用管控看，員工分散預(yù)訂差旅產(chǎn)品和服務(wù)，無法有效聚合集團差旅出行需求，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)降低差旅成本;從員工體驗看，傳統(tǒng)商旅管控模式操作繁瑣、體驗不佳，難以滿足廣大員工對商旅預(yù)訂響應(yīng)、住宿品質(zhì)、方便安全等方面的較高預(yù)期。實施商旅共享服務(wù)管理，通過數(shù)據(jù)自動校驗、票據(jù)統(tǒng)一處理、資源集中采購，既能提升財務(wù)管理效率，也能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，助力降本增效。

在今后的各項管控環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)重視不同因素對成本的長期性影響力，如在產(chǎn)品附加價值方面展開深度分析，以價值鏈理念分析物流成本和運輸方式等方面，從而保證資源的利用水平[3]。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理者要做好企業(yè)文化的構(gòu)建，讓企業(yè)上下形成合力，抓住降本增效這一契機，持續(xù)不斷地為企業(yè)賦能，讓企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中始終保持優(yōu)勢狀態(tài)，以更強的核心競爭力拓展更為廣闊的發(fā)展空間，為社會帶來更多正向影響，樹立企業(yè)口碑。

參考文獻：

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[3]楊雪艷，王鵬，李紅，等.企業(yè)降本增效的路徑分析及有效策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2020，386（21）：30-31.

[4]許華，佘春霞，崔健健.我國企業(yè)管理創(chuàng)新方法智能評價系統(tǒng)的構(gòu)建[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018（03）：121-123.