【摘要】根據(jù)管理實(shí)踐反饋的效果分析，依托智慧管理平臺(tái)，圍繞施工現(xiàn)場，落實(shí)精細(xì)化管理措施，對提高管理水平起到積極的作用，有利于實(shí)現(xiàn)管理效益目標(biāo)?，F(xiàn)根據(jù)房建施工管理實(shí)踐，分析精細(xì)化管理的應(yīng)用，提出管理方法和策略，共享給相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工管理;精細(xì)化管理

新時(shí)期，房建工程施工管理面臨很多新挑戰(zhàn)和新困難，管理人員積極探索有效的管理措施和方法，力求提高管理水平，適應(yīng)管理新形勢。經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式的不足，提高施工管理水平。

1、精細(xì)化管理的意義何在

分析房建施工管理現(xiàn)狀得知，采用的管理模式和方法，雖然能夠在整體層面推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)質(zhì)量管理和安全管理等，但是房建施工管理是項(xiàng)復(fù)雜的工程，每個(gè)細(xì)節(jié)或者工序把控不到位，都會(huì)影響整體效益，因此提出精細(xì)化管理理念和方法，補(bǔ)充管理空白，實(shí)現(xiàn)整體和細(xì)節(jié)的相互配合，保障工程建造的質(zhì)量，有著重要的意義。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范化、精益化、科學(xué)化，綜合運(yùn)用制度、管理手段，提高管理水平，把關(guān)工程的效益[1]。

2、房建施工精細(xì)化管理的實(shí)踐

基于安全文明施工和綠色施工等實(shí)施背景，房建施工管理采用精細(xì)化管理手段，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化制度、智慧化手段等，獲得不錯(cuò)的成效，具體如下：

2.1 管理的標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)以往的房建施工管理分析，現(xiàn)場問題比較突出，比如泥漿殘留和材料亂堆放等，使得施工作業(yè)潛在很大的安全隱患和環(huán)保問題等，影響著施工效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，打造標(biāo)準(zhǔn)化工地，細(xì)化現(xiàn)場區(qū)域，形成生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，將材料、機(jī)械設(shè)備等安排在合理區(qū)域內(nèi)，形成有序的施工現(xiàn)場，為安全文明施工作業(yè)提供保障。施工現(xiàn)場布置安全提示橫幅、質(zhì)量管控標(biāo)語等，潛移默化地增強(qiáng)建筑人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把關(guān)施工作業(yè)的質(zhì)量。工地標(biāo)準(zhǔn)化管理是房建施工精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，要嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工作。日常工作中，做好施工現(xiàn)場秩序和環(huán)境問題監(jiān)管等工作，保障房建施工作業(yè)安全有序開展。圖1為工地現(xiàn)場圖。

2.2 管理數(shù)字化與智慧化

基于精細(xì)化管理的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)字化與智慧化，有著重要的意義。房建施工管理實(shí)踐中，采用信息化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，促使項(xiàng)目管理水平得到提高。搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)，解決房建施工質(zhì)量管控、安全預(yù)防以及環(huán)境問題等重難點(diǎn)。房建施工管理工作的落實(shí)層面，對于質(zhì)量與安全的巡視檢查，利用移動(dòng)端操作，比如手機(jī)APP，及時(shí)下達(dá)任務(wù)進(jìn)行信息反饋。同時(shí)結(jié)合利用BIM技術(shù)、二維碼技術(shù)以及移動(dòng)應(yīng)用，通過電腦和手機(jī)以及平板進(jìn)行圖紙或者三維模型的查看，實(shí)現(xiàn)實(shí)際測量數(shù)據(jù)的記錄以及巡檢任務(wù)管理，極大程度上提高現(xiàn)場的效率。以某項(xiàng)目為例，采用了基于GIS+BIM的電子沙盤系統(tǒng)，管理實(shí)踐中能夠掌握施工現(xiàn)場的全方位環(huán)境，通過可視化和多層次綜合展示，為智慧工地的搭建提供有力支持。利用BIM技術(shù)，能夠提高樁基施工和相關(guān)工程的資料錄入水平，實(shí)現(xiàn)全過程可追溯的數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)，極大程度上提高質(zhì)量精細(xì)化管控水平。通過數(shù)字化和智慧化技術(shù)的應(yīng)用，提高房建施工管理的精細(xì)化和精益化水平，釋放管理效能，把控管理的質(zhì)量和安全，保障房建施工效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

2.3 管理的細(xì)節(jié)化

從房建施工管理的要求來說，除了做好安全與質(zhì)量的把控外，還必須要認(rèn)真落實(shí)環(huán)保管理，達(dá)到文明綠色施工標(biāo)準(zhǔn)。采用精細(xì)化管理手段，推廣運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，引入互聯(lián)網(wǎng)+，輔助安全生產(chǎn)和現(xiàn)場揚(yáng)塵治理以及綠色施工等的精細(xì)化管理，切實(shí)提高房建施工管理水平。以某工程為例，施工現(xiàn)場建立的互聯(lián)網(wǎng)+安全體驗(yàn)區(qū)，利用云建造管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和房建施工管理的融合，將施工現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)，反饋到集控中心，比如塔吊可視化安全運(yùn)行信息等，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。圖2為塔吊可視化圖。借助人員實(shí)名制管理系統(tǒng)，結(jié)合智能手環(huán)以及人員二維碼識(shí)別技術(shù)等，強(qiáng)化人員管理以及安全教育培訓(xùn)。利用移動(dòng)終端系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場信息的采集，支持移動(dòng)辦公以及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，輔助各項(xiàng)工作的落實(shí)。利用互聯(lián)網(wǎng)+安全、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境保護(hù)等，切實(shí)提高房建施工管理的精益化水平，保障工程安全有序施工，達(dá)到質(zhì)量和綠色環(huán)保施工要求，推動(dòng)工程持續(xù)化發(fā)展。圖3為VR體驗(yàn)區(qū)。

3、房建施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

3.1 健全施工管理體系

房建施工精細(xì)化管理的落實(shí)，需要健全施工管理體系，保障工程按期按質(zhì)量完工，切實(shí)提高項(xiàng)目管理效率。制定管理體系時(shí)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，提高管理的科學(xué)化水平[3]。對以往的管理制度進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前房建施工管理現(xiàn)狀，根據(jù)材料和人員以及機(jī)械設(shè)備等呈現(xiàn)的新特點(diǎn)，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，提出優(yōu)化的方法和措施，為施工精細(xì)化管理提供支持和依據(jù)，把關(guān)項(xiàng)目管理到位。從房建施工作業(yè)分析，極易受到外界因素的影響，因此要結(jié)合現(xiàn)場的地質(zhì)和氣候以及其他因素，做好綜合分析，搭建完善的管理體系，促使精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)化材料與設(shè)備的管控

貫徹精細(xì)化管理理念，落實(shí)房建施工管理工作，要注重強(qiáng)化材料與設(shè)備的管控。利用BIM技術(shù)和其他技術(shù)，精準(zhǔn)計(jì)算工程量，明確各個(gè)工程和環(huán)節(jié)的材料需求量，實(shí)施限額領(lǐng)料制度，細(xì)化材料的管理，減少資源浪費(fèi)。對使用的材料認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，排查和消除隱患和問題，保障房建施工的質(zhì)量與安全。對使用的機(jī)械設(shè)備，要結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)長時(shí)間閑置的情況，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。貫徹落實(shí)運(yùn)行管理，消除機(jī)械設(shè)備性能隱患，保障施工作業(yè)的安全，推動(dòng)房建施工作業(yè)有序開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益目標(biāo)[4]。

3.3 做好精細(xì)化管理的考核

房建施工管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)在于管理的落實(shí)。對于當(dāng)前房建施工管理新形勢和新要求，細(xì)化落實(shí)管理任務(wù)，由具體的人員和部門負(fù)責(zé)，把關(guān)質(zhì)量和安全以及效益。設(shè)置管理目標(biāo)和任務(wù)，制定管理績效考核指標(biāo)，對各項(xiàng)管理工作和措施的落實(shí)情況，進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，評(píng)估精細(xì)化管理工作，分析存在的問題和不足，提出精細(xì)化管理優(yōu)化的策略和方法，保障房建施工管理工作落實(shí)到位，促使項(xiàng)目管理效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.4 加大信息化建設(shè)

基于精細(xì)化理念和內(nèi)涵，開展房建施工管理工作，要注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，為管理工作的落實(shí)提供技術(shù)支持和保障。依托房建施工管理平臺(tái)和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效溝通，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)督管理，保障質(zhì)量和安全等各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。對于企業(yè)來說，要注重房建施工管理的信息化建設(shè)，提高管理的精益化水平。管理人員充分利用房建施工管理信息化技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理工作，保障管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]。

結(jié)語：

綜上所述，房建施工管理實(shí)踐中，采用精細(xì)化管理手段和方法，對提高管理水平起到積極的作用。文中結(jié)合實(shí)例，提出以下策略：健全施工管理體系;強(qiáng)化材料與設(shè)備的管控;做好精細(xì)化管理的考核;加大信息化建設(shè)等。

參考文獻(xiàn)：

[1]周安徽.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].居舍，2020（11）：100.

[2]曹正軍.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].裝備維修技術(shù)，2020（02）：347+350.

[3]張光喜.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用[J].居舍，2019（34）：175.

[4]任旺.論房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）：164.

[5]何競學(xué).房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用[J].中國住宅設(shè)施，2019（11）：126-128.

作者簡介：

羅興亮（1981-），男，侗族，湖南會(huì)同縣人，本科，工程師，主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理。