孫海洋

【摘要】隨著我國社會進步，經(jīng)濟發(fā)展水平提升、生活品質(zhì)不斷提高，房地產(chǎn)項目工程數(shù)量持續(xù)增加。而目前我國房地產(chǎn)項目工程業(yè)內(nèi)管理水平存在嚴重滯后性，已無法滿足房地產(chǎn)市場發(fā)展需求，同時房地產(chǎn)項目工程中相關(guān)工作人員過于年輕、工作經(jīng)驗不足，一定程度上也阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn);工程建設(shè);甲方代表;職能;管理

1、房地產(chǎn)項目工程建設(shè)甲方代表職能

在房地產(chǎn)項目工程建設(shè)中，甲方代表是主要的負責人，對整個房地產(chǎn)項目工程建設(shè)質(zhì)量的提升發(fā)揮著十分重要的作用。甲方代表的職能主要包括以下幾個方面：

1.1全面貫徹和落實與我國房地產(chǎn)工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，全面掌握和了解工程圖紙和工程的質(zhì)量標準，并且以此為基礎(chǔ)嚴重控制房地產(chǎn)項目工程建設(shè)質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)。

1.2負責建設(shè)場地三通一平的相關(guān)事務(wù)，全面貫徹和落實地面建筑物拆除、供水供電、障礙物的拆除等工作，有效處理工程實施過程中的事物，積極與相關(guān)部門協(xié)商。

1.3積極參與房地產(chǎn)工程項目中的驗線和放線工作，有效落實施工圖交底工作，辦理房地產(chǎn)工程變更簽證。

1.4有效監(jiān)督和檢查房地產(chǎn)工程項目建設(shè)工作，對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)實行質(zhì)量監(jiān)測。

1.5合理審核和監(jiān)理項目合同，全面貫徹和落實監(jiān)督管理責任。

1.6監(jiān)督和管理施工合同的執(zhí)行和落實情況，堅決處理不合格的施工材料，要求相關(guān)部門和工作人員停止對不合格材料的使用。除此之外，責令不符合相關(guān)質(zhì)量標準的工程項目及時返工和整改，并且給予相應(yīng)的處罰。

1.7嚴格驗收各個分項工程和分部工程的建設(shè)質(zhì)量，做好工程驗收工作。

2、甲方代表對房地產(chǎn)項目工程建設(shè)管理策略

2.1科學(xué)合理的管理策略

在房地產(chǎn)項目工程建設(shè)過程中，甲方代表要保證每一個工作環(huán)節(jié)都具有一定的科學(xué)性與合理性，并且將科學(xué)性的要求作為工程建設(shè)的基本原則，進而實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程建設(shè)的合理化管理，提升管理策略的有效性。同時甲方代表要有效協(xié)調(diào)和處理項目工程成本、安全、質(zhì)量、工期等各個方面的關(guān)系，從整體上提升房地產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量，防止在房地產(chǎn)項目工程建設(shè)中出現(xiàn)違規(guī)和違章的行為。

2.2建設(shè)考核與監(jiān)督管理策略

在房地產(chǎn)項目工程建設(shè)管理中，要有效控制和管理建設(shè)過程，制定科學(xué)有效的管理方法和完善的管理制度，全面貫徹和落實管理工作，建立一套完善的、合理的、可行性較強的考核監(jiān)督管理體系。項目工程建設(shè)部門建立的監(jiān)督考核監(jiān)管體系要高于項目部門的級別，全面、有效的監(jiān)督和考核工程項目的各個層面工作，進而保持工程項目建設(shè)的平衡性、有序性，促進房地產(chǎn)工程項目建設(shè)工作順利進行。

2.3實施規(guī)范化標準化策略

規(guī)范化和標準化策略是保證房地產(chǎn)項目工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)和前提。在房地產(chǎn)項目工程建設(shè)中，為了提升工程施工的有序性、高效性和協(xié)調(diào)性，甲方代表必須保證各個項目建設(shè)環(huán)節(jié)的一致性和統(tǒng)一性，防止在房地產(chǎn)工程項目建設(shè)中出現(xiàn)主觀隨意的情況。

2.4經(jīng)濟效益策略

相關(guān)部門和工作人員要做好市場拓展、降低成本等工作。同時在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置和優(yōu)化資源，優(yōu)化設(shè)計和工藝，實現(xiàn)節(jié)約成本的目標。防止在房地產(chǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)成本浪費、施工索賠等情況。

3、以甲方代表為核心實現(xiàn)房地產(chǎn)工程建設(shè)全過程管理

3.1甲方代表的安全管理工作

在項目決策階段，要全面貫徹和落實安全工作，保證每個建設(shè)階段工作側(cè)重點不同，同時在不同控制階段安排不同的工作內(nèi)容。在項目決策階段，工作人員要充分考慮項目環(huán)境評價，了解項目建設(shè)地區(qū)的社會環(huán)境、施工環(huán)境和人文環(huán)境等等。在房地產(chǎn)施工項目的招標階段，要在招標文件中明確安全控制要點，建立完善的安全體系和健全的安全檢查制度，保證辦公場所的安全性。施工方要積極響應(yīng)招標文件，了解具體的安全事項。在設(shè)計階段，甲方代表要仔細審核設(shè)計單位的圖紙和設(shè)計方案，檢查其中內(nèi)容是否滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求，其設(shè)計內(nèi)容是否具有安全性和可靠性。

在房地產(chǎn)項目工程實施過程中，甲方代表要積極審批安全體系內(nèi)容，審批深基坑的施工方案，組織相關(guān)專家學(xué)者進行合理論證。同時施工單位要做好安全教育記錄工作，制定科學(xué)合理的安全管理措施，組織安全管理小組，有效處理施工進度、施工質(zhì)量和施工安全之間的關(guān)系，充分認識到安全工作的重要性。

在房地產(chǎn)工程項目運營階段，甲方代表要委托相應(yīng)的物業(yè)公司有效管理項目運營工作，做好安保工作，保護單位和個人的財產(chǎn)利益，為甲方帶來良好的聲譽。

3.2甲方代表控制施工質(zhì)量

在房地產(chǎn)項目工程建設(shè)中，甲方代表要積極完成與工程師間的密切合作，嚴格管理房地產(chǎn)工程項目施工質(zhì)量，其主要內(nèi)容包括：控制施工工序和自檢系統(tǒng)的質(zhì)量，監(jiān)控承包商工作質(zhì)量。同時在房地產(chǎn)工程項目建設(shè)中，要有效的跟蹤監(jiān)控各項工程活動，嚴格控制和檢查各個施工環(huán)節(jié)的交接工作。有效解決和處理工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量的嚴格管理。

結(jié)論：

綜上所述，在房地產(chǎn)項目工程建設(shè)中，甲方代表扮演著十分重要的角色，其管理工作具有一定的系統(tǒng)性、全面性。甲方代表管理工作的開展需要各個部門和各個工作人員的全力支持，共同協(xié)調(diào)。甲方代表要順應(yīng)時代發(fā)展，提高自身的管理水平，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理策略。

參考文獻：

[1]林榮煥.房地產(chǎn)項目工程建設(shè)甲方代表職能與管理策略[J].四川水泥，2019，000（006）：175.

[2]徐軼.淺談房地產(chǎn)項目工程建設(shè)甲方代表職能與管理策略[J].建材與裝飾，2013（16）：175-176.