【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的不斷提升和城市化進(jìn)程的不斷加快，城市發(fā)展過程當(dāng)中建筑行業(yè)的發(fā)展水平越來越高。在開展建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，土建工程是最為重要的建設(shè)和施工組成。土建工程造價控制與管理對于工程成本的控制有著至關(guān)重要的影響。但是從目前土建工程造價控制與管理來看存在著諸多問題，嚴(yán)重影響到工程的正常有序進(jìn)行不利于對工程成本和造價的控制。建筑企業(yè)在開展土建工程建設(shè)的過程中工程造價的結(jié)果有著很大的不確定性，因此必須要重視對于整個建設(shè)過程中的工程造價動態(tài)管理工作，只有這樣才能夠有效控制土建工程建設(shè)的整體成本促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土建工程;工程造價;控制管理

建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，土建工程是十分重要的組成部分。土建工程的整體建設(shè)效果和施工效果，對于整體建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，同時土建工程造價工作，對于建筑工程整體成本的控制和建筑企業(yè)發(fā)展水平的提升有著重要影響。我國很多施工單位在進(jìn)行土建工程造價控制管理的過程當(dāng)中存在不足，這就導(dǎo)致整個土建工程施工工作處于混亂的成本管理狀態(tài)下影響到我國建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中對土建工程造價控制技巧和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更好地符合目前我國建筑企業(yè)發(fā)展的潮流，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文在開展研究的過程當(dāng)中，主要對土建工程造價控制管理措施進(jìn)行研究旨在促進(jìn)國內(nèi)建筑企業(yè)及整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、土建工程造價控制管理控制概述

1.1土建工程造價控制管理控制的定義

土建工程造價控制管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的價值和意義，土建工程造價控制管理是指在開展土建工程建設(shè)的過程中對工程造價進(jìn)行有效性的控制，這樣才能夠在最大程度上減小相關(guān)因素對工程造價的影響，充分利用工程建設(shè)的相關(guān)資源，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2土建工程造價控制管理控制的優(yōu)勢

土建工程造價控制管理和傳統(tǒng)的工程造價管理和控制手段相比有著自身的獨(dú)特優(yōu)勢，工程造價的控制管理控制具有非常強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價的過程中受多種因素的影響，對工程造價進(jìn)行控制管理才能夠?qū)φ麄€建設(shè)過程的成本進(jìn)行有效控制，因此需要對工程的整體實施流程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，同時要在土建工程的設(shè)計環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等所有建設(shè)環(huán)節(jié)中，均需要進(jìn)行土建工程造價的控制管理控制，這樣才能夠形成對于工程造價的整體控制形成相應(yīng)的成本控制和管理體系。

2、土建工程造價控制管理存在的問題

2.1企業(yè)層面不夠重視

土建工程建筑施工單位在開展工程建設(shè)的過程當(dāng)中，都會出現(xiàn)工程造價超出的問題，在進(jìn)行審核的過程當(dāng)中沒有引入新的施工技術(shù)和施工管理理念，很多建筑企業(yè)在開展施工和建設(shè)的過程當(dāng)中只重視眼前的利益沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)的決策。不重視工程造價控制工作，將導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的管理模式。企業(yè)在開展施工和建設(shè)的過程當(dāng)中不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

2.2工作人員素質(zhì)不高

實踐當(dāng)中很多工程造價管理人員不具備較高的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，這就導(dǎo)致在進(jìn)行審核的過程當(dāng)中，能夠滿足造價控制工作的要求，同時不利于工程造價控制工作的創(chuàng)新，在進(jìn)行工程造價市場調(diào)查的過程當(dāng)中很多造價管理人員對于工程市場缺乏正確的認(rèn)識，不能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工材料，施工技術(shù)所對應(yīng)的造價和造價管理形成有效的造價。專業(yè)人才的缺乏會使企業(yè)資金不能夠落實到實處，導(dǎo)致資金浪費(fèi)問題的大量出現(xiàn)，從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

2.3造價管理不夠科學(xué)

土建工程造價控制需要科學(xué)有效的管理體系，這樣才能夠保證造價工作的真實性和有效性，但是目前在土建施工的過程當(dāng)中，工程造價控制部門的參與度較低，對于工程造價成本材料，人員及一些等問題沒有形成科學(xué)的認(rèn)識，同時一些資金成本問題沒有得到徹底的解決。很多企業(yè)在制定管理制度的過程當(dāng)中，主要針對工程建設(shè)質(zhì)量和人員管理進(jìn)行制定，但是對于成本控制缺少有效的管理體系，因此造價控制部門沒有明確自身的工作職責(zé)導(dǎo)致造價管理工作不夠科學(xué)。

3、土建工程造價控制管理質(zhì)量提升對策

3.1提升工程造價控制管理意識

建筑企業(yè)在開展工程造價管理和控制工作的過程中要提升建筑工程施工單位的工程造價意識，深入了解相應(yīng)的工作。要大力宣傳和推廣動態(tài)管理控制的作用和優(yōu)勢，對工程造價的相關(guān)工作人員開展專業(yè)的培訓(xùn)，有效確保建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的順利進(jìn)行。此外，在加深了解建筑工程造價動態(tài)管理控制過程中，一定要有效結(jié)合我國的有關(guān)政策，將其作為重要基礎(chǔ)和條件，開展有效的動態(tài)管理控制工作。

3.2強(qiáng)化造價控制管理人員配備

開展造價控制管理的過程中需要，加強(qiáng)工程造價人員和工程造價人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將造價人員和造價人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其充分了解到目前建筑市場的發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)造價的先進(jìn)方法以及建筑相關(guān)的法律，為他們提供更多的交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會。調(diào)動造價管理人員和造價管理人員的工作積極性，從而提高工程造價管理人員的整體水平，進(jìn)一步提升造價控制管理的整體質(zhì)量和效率。

3.3建立工程造價動態(tài)管理體系

要想促進(jìn)工程造價質(zhì)量的提升，就要建立完備的工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)過程中所要消耗的資金、場地費(fèi)用、人力資源費(fèi)用合計設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的管理，形成一個有機(jī)的動態(tài)管理系統(tǒng)。同時在進(jìn)行動態(tài)造價管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)過程中的工程變更技術(shù)交底、建設(shè)方案等材料進(jìn)行深入的研究。在此基礎(chǔ)上對整體的造價進(jìn)行分析和比較，對整體資金進(jìn)行有效的管理。這樣能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)工程造價過程中存在的問題，進(jìn)行及時的解決避免，減少對工程整體建設(shè)工期和質(zhì)量的影響。

結(jié)語：

綜上所述，本文在開展研究的過程當(dāng)中主要對土建工程造價控制和管理的質(zhì)量提升對策進(jìn)行了探討。目前在進(jìn)行土建工程造價控制和管理的過程當(dāng)中存在著：企業(yè)層面不夠重視，工作人員素質(zhì)不高，造價管理不夠科學(xué)等問題，嚴(yán)重影響到土建工程的造價管理質(zhì)量。因此，在開展造價控制與管理的過程中應(yīng)當(dāng)提升工程造價控制管理意識，強(qiáng)化造價控制管理人員配備，建立工程造價動態(tài)管理體系，這樣才能夠更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱飛宇.加強(qiáng)土建工程造價控制管理的措施分析[J].綠色環(huán)保建材，2020（02）：225.

[2]馬新萍.加強(qiáng)土建工程造價控制管理的措施分析[J].中華建設(shè)，2020（01）：50-51.

作者簡介：

張貞馳（1990.08-）男，漢族，大學(xué)專科，助理工程師，從事工程造價工作。