【摘要】工程造價預算工作是建筑工程的重點，在實際造價預算過程中經常出現超預算問題，已經得到了建筑行業(yè)的廣泛關注。本文將圍繞建筑工程造價超預算的原因進行闡述，詳細的分析具體的控制方案，堅持實事求是的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎。

【關鍵詞】建筑工程;造價超預算;工程設計

產生建筑工程造價超預算的原因具有多樣性，充分結合當前建筑工程整體運行的實際情況，針對預算編制不合理以及預算人員水平低的現象制定出有效的解決方案，要注重完善工程造價預算管理機制，加大力度做好工程造價管理工作，使之適應當前建筑工程造價管理工作的實際需要。

1、建筑工程造價超預算的原因分析

1.1工程造價編制不合理

建筑工程造價編制不合理現象時有發(fā)生，隨著建筑工程項目的逐漸增多，工程造價預算的工作量也隨之上升，在實際預算編制的過程中，容易受到多種因素的影響，編制內容不完善，甚至在預算編制的過程中經常出現漏項的問題，一定程度上會對建筑工程的質量造成影響。工程造價預算的編制方式較為傳統(tǒng)，未充分結合當前建筑工程造價工作的實際情況，忽視對建筑工程進行全局把握。同時相關預算人員未及時開展市場調查，對建筑工程項目不了解，沒有將施工現場涉及到的機械設備以及施工材料納入到預算編制中，導致在實際施工的過程中經常出現超預算的現象。

1.2造價預算人員水平低

建筑工程造價的編制與預算人員息息相關，在實際的預算過程中會受到預算人員的主觀因素的影響。部分地區(qū)工程造價預算人員的專業(yè)化水平較低，長期受到傳統(tǒng)造價預算理念的影響，未充分認識到造價預算對建筑工程的重要性，自身綜合業(yè)務水平較低，無法滿足當前建筑工程造價預算的實際需要。在編制造價預算的環(huán)節(jié)中，忽視對建筑工程進行整體性的把握。不了解市場信息變動情況，未嚴格按照市場發(fā)展趨勢分析問題，導致經常出現價格失控的問題，增加了后續(xù)建筑工程施工成本。

1.3受原料市場價格影響

建筑工程造價預算會受到原料市場價格的影響，建筑工程項目受到多種因素的影響，其工程周期也存在差異性，而建筑材料價格不穩(wěn)定現象顯著，在對材料價格的預算上經常出現誤差，當市場上的建筑材料的價格上漲較快時，則會增加預算成本，并對建筑工程造價管理工作造成嚴重影響。

1.4建筑工程設計的影響

建筑工程設計階段也會對預算結果產生影響，建筑工程項目涉及內容較多，在預算的過程中需要充分結合工程的各個環(huán)節(jié)。在工程建筑設計的過程中，需要充分結合資金的使用去向以及來源、施工圖紙的檢驗等因素，但是在實際的設計環(huán)節(jié)中，往往忽視將這些因素進行充分的考慮，對工程造價管理工作的重難點掌握不透徹，在設計的過程中經常出現設計內容不完善的問題，導致在實際施工的過程中經常出現設計圖紙變更現象，一定程度上會增加施工的運行成本。

2、控制建筑工程造價超預算的有效對策

2.1完善工程造價預算機制

控制建筑工程造價超預算需要注重完善工程造價預算機制，在此環(huán)節(jié)中充分結合當前建筑工程造價管理工作的實際情況，堅持實事求是的基本原則，樹立全面的預算管理思維，構建科學完善的工程造價預算管理機制。第一，做好預算編制工作，為了提升造價預算編制水平，首先需要對建筑工程的投資情況進行深入的了解，收集相關的施工技術資料，以此為依據與施工現場進行比較，結合建筑工程工程量的實際情況，及時到工程現場進行地形以及水文條件的勘察，充分了解市場上建筑材料價格變動的實際情況，有助于保證預算編制的完整性。第二，制定預算管理方案，首先需要結合建筑工程整體發(fā)展目標，將建筑工程涉及到的工程預算項目進行匯總，并由專業(yè)人員對其進行分析，制定工程材料以及設備市場價格變動調查報告，優(yōu)化建筑工程施工項目，制定科學合理的預算編制指標，并根據部門不同施工項目的實際情況對預算編制的指標進行合理的劃分，以此保證資源的有效利用[1]。

2.2提升預算人員專業(yè)水平

控制建筑工程造價超預算需要注重提升預算人員的專業(yè)化水平，有助于保證后續(xù)預算工作的順利進行。第一，定期組織工程造價預算管理相關知識主題培訓大會，邀請社會上優(yōu)秀的專家學者前來指導，針對在實際預算環(huán)節(jié)中存在的問題進行及時的糾正，并要求相關的預算人員具有較強的數據信息分析能力，了解與建筑工程造價預算相關的法律法規(guī)知識，并將其應用在自身的預算工作中，豐富知識儲備，提升業(yè)務管理水平，為工程造價預算工作提供智力支撐。第二，做好人才招聘工作，隨著市場競爭壓力的逐漸增加，給建筑工程造價預算工作提出了更高的要求，尤其在人才競爭方面，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提升預算管理效果。在人才招聘的環(huán)節(jié)中，要對應聘者的預算編制相關內容進行考核，考核合格后方可上崗操作，并提供一段時間的崗前培訓，定期對人才的應對超預算的能力進行檢驗，引導其掌握產生超預算的規(guī)律，并可以準確的把握市場運行趨勢，保證工程造價預算的準確性[2]。

2.3構建工程造價管理機制

控制建筑工程造價超預算需要構建工程造價管理機制，在工程造價管理工作中，要充分結合建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的實際情況，針對存在工程量的增加問題要及時處理。第一，在設計變更的環(huán)節(jié)中，要注重完善設計變更的內容，并交由專業(yè)部門進行審核，以此為依據制定設計變更方案，防止由于設計變更而對工程造價造成影響。第二，做好工程造價的審批工作，在此環(huán)節(jié)中要始終堅持實事求是的基本原則，要將全過程管理理念應用其中，針對在工程造價存在的超價現象要及時制定解決方案，并對工程造價的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，防止出現超預算的問題。第三，成立工程造價管理部門，定期安排管理人員到施工現場進行勘察，收集工程現場的地質、水文、技術、材料、設備等相關信息，并與施工圖紙進行比較，并對其中存在的隱蔽工程進行精準定位，將涉及到的工程造價信息進行集中收集，從中掌握工程造價管理規(guī)律，以此保證建筑工程造價預算工作的順利進行。

2.4建立內部監(jiān)督管理機制

控制建筑工程造價超預算需要建立內部監(jiān)督管理機制，以此保證造價預算工作的有序進行。第一，發(fā)揮審計部門的優(yōu)勢，要在此環(huán)節(jié)中，將審計部門的獨立性充分展示出來，并加強與財務部門進行有效的連接，要求相關的預算人員要注重樹立全面預算的思維，此時審計部門對工程造價預算工作實施全方位的監(jiān)督，針對在實際監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題進行及時的調整，當出現違規(guī)操作行為時要進行嚴肅處理。第二，注重對建筑工程價格進行監(jiān)管，價格因素是影響工程造價預算的關鍵因素，此時需要加強對施工現場進行監(jiān)管，尤其是在采購施工設備以及施工材料的過程中，要在保證質量的同時也應該注重對價格進行審查，充分結合工程項目的實際情況，在價格控制上加大力度，同時要做好材料以及設備的出庫以及入庫工作，并做好記錄，以此為開展工程造價預算提供理論依據。

結論：

控制建筑工程造價超預算的方式具有多樣性，要充分結合當前工程造價管理工作的實際情況，逐步提升相關預算人員的專業(yè)化水平，建立健全完善的監(jiān)督與運行保障機制，針對在實際監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題進行及時的糾正，以此促進建筑工程造價管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1]苑玉鋒.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析[J].價值工程，2020，39（06）：16-17.

[2]任海平.建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析[J].建材與裝飾，2020（02）：131-132.

作者簡介：

齊琨雨，性別：男，1993年4月2日出生，籍貫：海南省?？谑?，民族：漢，最高學歷：本科，目前職稱：中級。