齊彩梅

摘要：隨著國家實力的不斷提升，經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都與時俱進(jìn)，與世同行。新時期的國企改革創(chuàng)新之路也凸顯了出來，特別是其中非常重要的國企黨建工作，國企黨建工作是堅持貫徹落實黨中央領(lǐng)導(dǎo)的重要關(guān)鍵的途徑，也是提升國家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，競爭力提升的重要源泉。在新時期國企黨建過程之中，也會伴隨而來一系列的問題和困難。本文就國企酒店管理公司黨建改革工作過程之中產(chǎn)生的問題和面臨的困難進(jìn)行分析，探討具有實際意義的解決策略和措施。

關(guān)鍵詞：新時期;國企;黨建工作

在我國的發(fā)展過程之中，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱，是我們國家能夠飛速發(fā)展的基礎(chǔ)，對于我國的國民經(jīng)濟(jì)來講是非常重要、必不可少的一部分。同時，我國的國有企業(yè)也是領(lǐng)導(dǎo)我國進(jìn)行改革創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，在過去的時間里為我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了積極主動的因子，是持續(xù)改革創(chuàng)新的主動力。在新時期的國有企業(yè)黨建工作中，就產(chǎn)生和存在的問題和難點進(jìn)行分析探討，進(jìn)行不斷的實踐探究論證，推動我國的國企黨建工作進(jìn)程，為我國的國企注入新的源泉，提升國企的核心競爭力。

一、國企酒店管理公司黨建工作存在的核心問題

（一）對于基層職工的服務(wù)功能弱

對于每一個企業(yè)來說，維護(hù)好每一個職工的切身利益，提升每一個參與到企業(yè)建設(shè)之中的員工的幸福感，都是非常重要的事情，是關(guān)乎企業(yè)能否更好的發(fā)展，更加長久的發(fā)展的關(guān)鍵，影響企業(yè)的未來。然而有部分企業(yè)卻在發(fā)展過程之中，由于各種各樣的因素影響，失去了自己本身的方向，逐漸以短期利益為重，忽視了一些基層職工的聲音。而這個時候國有企業(yè)的黨建工作往往沒有展現(xiàn)出應(yīng)有的作用，不能夠做出及時有效的干預(yù)，這就使得許多的員工漸漸的對企業(yè)的制度不滿，降低自身對于企業(yè)的認(rèn)可，大大的影響員工的工作熱情，打擊員工的積極性。同時不好的制度往往會讓員工疲于生計，無法全身心地投入到企業(yè)的工作建設(shè)當(dāng)中去，這對于每一個企業(yè)來講都是致命的，特別是國有企業(yè)，長期沒有有效的治理和改善，會產(chǎn)生巨大的問題。

（二）酒店內(nèi)部管理存在問題，影響黨建工作的展開

企業(yè)最核心的部分就是管理，一個高效健康的企業(yè)管理制度往往會給企業(yè)帶來巨大的隱形收益，這些收益往往體現(xiàn)在員工的積極性，企業(yè)文化的健康性，企業(yè)布局的高效性等。

當(dāng)前我國的一些國有企業(yè)存在管理結(jié)構(gòu)不合理、管理效率低下的問題。這對于國有企業(yè)來講影響是非常大的，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個部分都會受管理不匹配產(chǎn)生一些問題。對于企業(yè)的黨建工作來講，國有企業(yè)的管理失調(diào)，結(jié)構(gòu)不合理會使得黨建工作難以高效的開展。例如，酒店管理公司如果產(chǎn)生內(nèi)部管理上的問題，那么就無法有效的進(jìn)行各個地區(qū)的有效溝通和交流，無法高效的進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，也很難開展統(tǒng)一的黨建工作。另外，酒店管理公司的員工人員流動往往十分的頻繁，如果沒有有效合理的管理手段，那么公司內(nèi)部的黨建工作勢必?zé)o法良好的開展，對于黨建工作本身的優(yōu)勢起到很嚴(yán)重的阻礙作用。

（三）黨建工作同企業(yè)文化脫節(jié)

企業(yè)文化是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必有的精神，內(nèi)在動力，對于一個企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著非常關(guān)鍵的作用，往往一個良好的健康的企業(yè)一定有著一個相當(dāng)匹配的企業(yè)精神。但是企業(yè)文化不僅僅需要是健康的，良好的，還需要和企業(yè)內(nèi)部的管理、制度、性質(zhì)等相適應(yīng)。對于一些酒店管理企業(yè)來說，如果能將自身的企業(yè)文化建設(shè)起來，不僅僅能夠提升企業(yè)自身的底蘊(yùn)和競爭力，還能夠影響到企業(yè)建設(shè)的每一個員工，提高員工的工作積極性，能夠提升企業(yè)的管理競爭力，讓一些工作能夠更加順利地開展。

二、企業(yè)黨建工作存在問題的完善措施

（一）加強(qiáng)黨建工作對于基層工作群眾的服務(wù)功能

一個企業(yè)想要健康的發(fā)展，必須要重視基層員工的管理建設(shè)，通過黨建工作，強(qiáng)化職工群眾的幸福感，聽到大部分職工發(fā)出的呼聲。

酒店管理公司的黨建工作不僅僅要發(fā)揮出對職工群眾的服務(wù)功能，提升職工群眾的滿意度，提高職工群眾對黨和公司的認(rèn)同感，通過實際行動去保障員工的利益，維護(hù)他們的權(quán)益。還要發(fā)揮出其獨特的紐帶作用，主動的參與到企業(yè)的各個社團(tuán)組織工作之中，作為各個組織和團(tuán)體之間的橋梁，加深彼此之間的溝通和聯(lián)系，這樣也能優(yōu)化各個團(tuán)體的管理，提升各個組織之間的聯(lián)系，增加企業(yè)內(nèi)部員工之間的認(rèn)識和了解，提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和認(rèn)知度。

充分發(fā)揮出黨建工作“以人為本”的核心精神，貫徹為員工服務(wù)的精神，讓企業(yè)和員工之間能夠更加融洽地相處。

（二）完善管理結(jié)構(gòu)，提升黨建工作的科學(xué)化

新時期的酒店管理類國有企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須要進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改革，提升其科學(xué)性和合理性，根據(jù)時代特征調(diào)節(jié)管理模式和方式，這樣才能夠更好的將黨建工作融人到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)之中，發(fā)揮出黨建工作應(yīng)有的作用，提升企業(yè)的核心競爭力，以此確定黨建工作在國有企業(yè)之中的主導(dǎo)地位。

領(lǐng)導(dǎo)層要重視黨建工作，認(rèn)識到黨建工作對于國有酒店企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義，這樣才能夠更好的貫徹到實際的改革完善工作之中，突出黨建工作的重要性。當(dāng)然，進(jìn)行黨建工作的時候也不能忽視企業(yè)自身的特點，要相互結(jié)合，充分利用管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，將酒店管理國有企業(yè)的發(fā)展同黨建工作結(jié)合起來，提升企業(yè)的管理合理性和黨建工作的科學(xué)性。

（三）將黨建工作同企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化和黨建工作對于國有企業(yè)來講都是不可或缺的工作部分，它們都是保證企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。將他們良好地有機(jī)結(jié)合起來，就顯得非常重要，也能更好地發(fā)揮出它們應(yīng)有的作用，降低企業(yè)出現(xiàn)問題的風(fēng)險和概率。將這些出現(xiàn)的問題作為自身的養(yǎng)料，豐富企業(yè)文化，為企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

黨建工作的作用是給企業(yè)建立核心的價值體系，幫助團(tuán)結(jié)各個群眾團(tuán)體，共同為企業(yè)發(fā)展助力，讓企業(yè)更加穩(wěn)定的前行。企業(yè)文化則是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的核心面貌，是需要一以貫之的精神。讓黨建工作同企業(yè)文化科學(xué)、合理、有效地結(jié)合在一起，彼此相互融入，相互協(xié)調(diào)，共同為企業(yè)的發(fā)展，長遠(yuǎn)的規(guī)劃做出實際有效的幫助。

企業(yè)文化和黨建工作的結(jié)合對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的意義，不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)基礎(chǔ)路線的鞏固和規(guī)劃，而且也能夠有效的提升企業(yè)的凝聚力，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理，使得每一個職工都對企業(yè)有著足夠的信心，這才是一個企業(yè)發(fā)展過程之中最重要的東西。特別是對于酒店管理類國有企業(yè)來講，這些尤為的重要，因為酒店管理類企業(yè)的企業(yè)文化和黨建工作的有機(jī)結(jié)合是一個非常有挑戰(zhàn)的問題，這需要我們長期去面對這些問題，解決這些問題。

三、結(jié)語

總之，在新時期需要有新的改變和規(guī)劃，黨建工作也會面對新的問題，我們需要做的就是結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，積極主動的找出這些問題，認(rèn)識這些問題，分析解決這些問題，最后將新出現(xiàn)的問題作為自身的養(yǎng)料，豐富企業(yè)文化，為企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。