王欣 張旭

摘 要 由于我國有關于建筑工程的相關管理制度還不夠完善，不足以應付層出不窮的施工問題，因此，對于建筑工程施工現場的管理工作就需要相關管理人員更加用心。施工現場涉及到工程的造價、質量問題，施工現場管理工作必須要著重落實相關規(guī)定，做到小處不隨便，現場施工工作才能順利進行。本篇論文就是針對土木建筑工程的現場管理做淺要分析。

關鍵詞 土木建筑工程;現場施工;技術管理

一.現場施工技術管理內容

土木建筑工程施工技術管理工作包括技術文件審核、技術交底、技術變更、工程測量、選用施工技術和編制施工組織設計技術性文件，以及施工質量、施工安全、施工進度等內容。通過分析土建工程現場施工技術管理內容，不難發(fā)現搞好工程現場施工技術管理工作主要目的在于協(xié)調質量、安全、進度之間的關系，規(guī)范施工現場各項施工工作，使其得以穩(wěn)定、安全運行，進而提升施工單位綜合管理水平和核心競爭力，在競爭激烈的建筑市場獲得一席之地。

二.現場施工技術管理的有效措施

1.質量管理措施

1.1施工設計需要嚴格審查

施工設計圖作為土建工程項目施工的依據，相關人員必須認真、細致，確保設計圖紙的合理性和科學性。全面會審建筑工程建施、結施等施工圖，會同設計技術人員進行圖紙會審工作。

1.2工程材料審核要首重質量

由于建筑行業(yè)存在投機倒把等不良現象，導致偽劣材料眾多。為了保證施工材料的質量，購進原材料時必須嚴把質檢關。不僅要現場檢查原材料合格證書及其他證件，更應利用科學手段對其進行技術驗證，確保原材料具有符合標準的使用性能。

1.3施工組織設計

土建工程正式施工前，施工單位必須嚴格進行施工組織設計，確保各項工作有條不紊地運行。施工組織設計是指導工程施工的技術性文件，施工前施工的單位必須組織相關人員科學設計施工組織，規(guī)劃好質量、施工進度等方面內容。施工組織設計中必須規(guī)范施工技術管理內容，避免因施工組織設計不合理而影響到工程的施工質量。

1.4時刻監(jiān)測工程現場施工操作

針對建筑安全質量，國家施工技術有相關監(jiān)測政策，要求建筑施工單位加大對施工現場施工技術管理的監(jiān)管力度，確保在工期之內高效率高質量的完成工程的施工建設。

2.施工技術管理

施工技術管理措施包括施工技術資料管理、技術交底等，具體內容如下。

2.1工程施工數據材料的妥善儲藏

及時收集和整理技術資料，確保技術資料的完整性。技術資料是工程項目制定技術方案的基礎，而工程項目中的技術資料是工程質量真實反應。因而，無論從哪個角度考慮收集與整理施工項目的技術資料對保證土建工程的質量安全都具有重大價值和意義;第二，確保技術資料的正確性和可靠性。工程項目的技術資料不僅可以真實反映工程的質量，更是工程結算的依據。因此，施工過程中相關人員必須認真、仔細收集整理技術資料，嚴禁出現造假等不良情況。一旦出現質量安全問題，才能有因可查、有責可咎。

2.2技術交底工作

在工程現場施工技術管理中，技術交底工作是不容忽視的一項重要工作。施工前，工程項目投資方必須對施工單位進行技術交底工作，施工單位則需要將技術文件內容交代給各個分包商，并要求分包商嚴格按照技術文件的規(guī)定和準則進行施工。同時，針對土建工程中存在的隱蔽工程，技術交底時應特殊強調一下，并對其中采用的新技術、新工藝、新方法著重說明，避免出現技術交底不清楚等情況。通過技術交底可以使施工人員、技術人員更加理解工程的設計意圖和要求，可以做到心中有數。

2.3工程技術設計的合理化應用

技術設計是工程質量的重要保障，相關人員必須科學選用技術，確保技術設計的可行性和科學性，避免因施工技術問題而造成企業(yè)經濟利益遭受損失。比如，選擇從來沒有應用過的新技術時應進行事前試驗，檢驗技術是否可以被應用和應用效果。一旦發(fā)現問題，相關人員必須及時做出調整，保證技術設計方案的可行性，以免施工過程中發(fā)生重大的設計變更問題，拖延施工進度。

3.工期進度管理

施工進度是施工控制與管理的重要內容，土木建筑工程是否能夠按照進度計劃完成至關重要。為了防止拖延工程進度，應從施工條件、技術設計、施工組織等角度進行工程現場施工管理。

3.1勘測數據反復核查

土建工程施工前，設計人員深入現場勘測與收集相關數據。由于勘查設計中標注的工程地質條件經常與施工現場實際情況不符，導致施工組織設計失去科學性，最終影響到工程施工進度。為此，施工單位必須派遣專業(yè)水平高的人員勘測施工現場，并反復進行核查，盡可能保證兩者的一致性。

3.2選擇適合的施工技術，降低工程施工的失誤

由于土建工程的復雜性和技術性，施工過程中不可避免地會發(fā)生技術變更等情況。施工單位在施工前必須嚴格會審施工設計圖紙，保證施工技術的可行性。

三.結束語

土木建筑工程的現場管理，一定要做到心中有數和按部就班，它是有著自身的計劃，并且計劃的制定也不是毫無根據的，而是考慮到市場的因素、法律的因素、任務的因素、經濟的因素和現場的因素等，現場管理規(guī)章制度的制定是要考慮多方面的因素，制定出科學合理的制度，并且不能夠輕易的改動，但是并不是死板教條，但是一定要經過嚴格的審核，確認有理有據，針對市場上的變動也應該做個適當的調節(jié)，來保證企業(yè)的競爭力。

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