陳昭

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國有企業(yè)在現(xiàn)代社會運轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中占據(jù)著極為重要的位置，而在現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)時，其內(nèi)部后勤管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵核心的作用，對企業(yè)及社會整體的運轉(zhuǎn)造成影響;而由于部分企業(yè)管理人員自身的思想觀念過于傳統(tǒng)，對該項工作缺乏足夠的重視，導(dǎo)致后勤管理水平較低，影響著企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高及其自身發(fā)展;為了解決這些問題，相關(guān)企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，加強(qiáng)精細(xì)化管理等現(xiàn)代管理技術(shù)與方式的應(yīng)用，提高企業(yè)后勤管理的水平與質(zhì)量，為現(xiàn)代國有企業(yè)整體的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。下面主要對我國國有企業(yè)后勤精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);后勤管理;精細(xì)化

一、精細(xì)化管理應(yīng)用于國有企業(yè)后勤工作的重要作用

（一）保障企業(yè)后勤部門的正常運轉(zhuǎn)

當(dāng)前時期，后勤工作在現(xiàn)代國有企業(yè)運轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中占據(jù)著越來越重要的位置，同時還可以確保企業(yè)能夠正常穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)下去;而通過加強(qiáng)精細(xì)化管理方式的應(yīng)用，能夠保障后勤管理部門的正常運轉(zhuǎn)，并促使相關(guān)人員根據(jù)市場發(fā)展的狀態(tài)與規(guī)律，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行一定的調(diào)整，確保企業(yè)自身的產(chǎn)品能夠在最大程度上滿足市場的需求，以此來促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展水平的提高[1]。

（二）提高企業(yè)后勤工作的開展效率

眾所周知，黨的十九大會議中的一項內(nèi)容是對我國國有企業(yè)進(jìn)行改革，促使我國國有企業(yè)在最大程度上提高自身的競爭力，由此而產(chǎn)生一定數(shù)量的世界一流企業(yè)，而作為現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程的核心環(huán)節(jié)，后勤管理工作同樣需要加強(qiáng)自身運轉(zhuǎn)水平與質(zhì)量的提高;為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，大力引進(jìn)精細(xì)化管理等現(xiàn)代方式，強(qiáng)化提高企業(yè)后勤工作的運轉(zhuǎn)與發(fā)展效率，同時創(chuàng)建出新型的企業(yè)運行管理機(jī)制，促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

（三）促進(jìn)企業(yè)自身核心競爭力的提高

此外，通過加強(qiáng)精細(xì)化管理方式在現(xiàn)代國有企業(yè)后勤管理工作的應(yīng)用，還可以促使將傳統(tǒng)職能性質(zhì)的后勤部門向服務(wù)性機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此來促使后勤部門在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營時對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，提高資源的利用率，避免資源過度消耗及浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此來提高企業(yè)自身的節(jié)能性，并由此推動相關(guān)企業(yè)向現(xiàn)代節(jié)約型企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而為現(xiàn)代社會整體的進(jìn)步與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代國有企業(yè)后勤管理的常見問題

（一）實際工作缺乏足夠的規(guī)范性

研究表明，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)管理人員自身的思想觀念較為傳統(tǒng)，且過于注重對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展，而對后勤等工作缺乏足夠的了解與重視，在實際管理過程中，后勤管理人員大多依靠自身的工作經(jīng)驗，缺乏科學(xué)有效的管理方式、理念與制度，極易造成大量工作漏洞與缺陷問題，影響著后勤管理工作的正常開展，并在另一方面對企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響[2]。

（二）缺乏足夠的專業(yè)人員

眾所周知，在現(xiàn)代任何一項工作進(jìn)行的過程中，充足的專業(yè)人員發(fā)揮著關(guān)鍵核心的作用，并對相關(guān)工作的水平與質(zhì)量有著極大的影響，因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要引進(jìn)大量高素質(zhì)專業(yè)的后勤管理人員，以此來提高企業(yè)后勤管理的水平;不過，在部分國有企業(yè)日常運轉(zhuǎn)時，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，企業(yè)后勤部門存在大量的員工，而這些員工大多年齡較大，知識水平較低，對新事物及新知識無法及時了解與掌握，極大地影響著現(xiàn)代國有企業(yè)后勤管理工作的進(jìn)展，進(jìn)而影響著企業(yè)自身的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)對后勤管理的資金投入較少

通常情況下，為了確保國有企業(yè)后勤管理工作的順利開展，企業(yè)管理人員需要為其投入大量的資金與資源，而在部分國有企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，由于后勤管理人員所花費的資金數(shù)量不斷增加，再加之企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)降低趨勢，導(dǎo)致企業(yè)對后勤管理工作投入的資金也逐漸降低，無法吸引到足夠的專業(yè)后勤人員;再加之部分企業(yè)管理人員對后勤管理工作的重要性存在忽視，進(jìn)一步降低了對該項工作的投入力度，由此而降低了相關(guān)企業(yè)后勤管理工作的水平與質(zhì)量。

（四）企業(yè)發(fā)展與后勤管理缺乏有效聯(lián)系

除此之外，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營時，為了加強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展水平的提高，還需要加強(qiáng)后勤管理與企業(yè)發(fā)展等方面的結(jié)合，以后勤管理工作作為企業(yè)運轉(zhuǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)，確保企業(yè)能夠正常穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)下去;不過，由于部分企業(yè)管理人員自身思想觀念過于傳統(tǒng)，缺乏足夠的創(chuàng)新意識，導(dǎo)致后勤管理與企業(yè)發(fā)展等工作缺乏有效聯(lián)系，導(dǎo)致二者之間存在較大的差距，進(jìn)而影響著企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展。

三、優(yōu)化國有企業(yè)后勤精細(xì)化管理的具體措施

（一）加強(qiáng)人本理念的應(yīng)用

當(dāng)前時期，為了加強(qiáng)國有企業(yè)后勤管理精細(xì)化水平的提高，相關(guān)企業(yè)管理人員首先需要加強(qiáng)人本理念的應(yīng)用，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員需要對企業(yè)日常生產(chǎn)運營過程進(jìn)行充分的了解，明確員工工作的狀態(tài)與心理需求，根據(jù)有關(guān)部門的政策制度，以此來制定出一定的激勵措施，強(qiáng)化提高員工工作的熱情與積極性;同時，企業(yè)管理人員還需要定期組織員工參加技能培訓(xùn)，強(qiáng)化提高其自身的專業(yè)技能水平，結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，提高企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的水平，為企業(yè)自身的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

（二）加強(qiáng)后勤組織管理體系的創(chuàng)建

同時，后勤組織管理體系在現(xiàn)代國有企業(yè)運轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中同樣占據(jù)著極為重要的位置，并在很大程度上決定著企業(yè)能否正常穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)下去;因此，在現(xiàn)代國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時，企業(yè)管理人員需要順應(yīng)時代與市場發(fā)展的需求，加強(qiáng)對后勤管理工作的了解，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綠化保潔、員工宿舍、食堂、消防、水電暖及其他基礎(chǔ)設(shè)施等方面的建設(shè)，以此來創(chuàng)建出現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部后勤組織管理體系，確保在最大程度上提高企業(yè)后勤管理工作的水平，進(jìn)而對企業(yè)整體的健康發(fā)展進(jìn)行保障。

（三）加強(qiáng)精細(xì)化管理制度的完善

通常情況下，為了確保精細(xì)化管理方式能夠更加充分的應(yīng)用于現(xiàn)代國有企業(yè)后勤管理工作中，相關(guān)企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，加強(qiáng)對精細(xì)化管理方式及后勤管理工作的了解，根據(jù)有掛部門的政策規(guī)范，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部原有的管理制度，以此來制定出更加健全完善的管理制度，確保精細(xì)化管理方式能夠與后勤管理工作進(jìn)行充分的融合，以此來促進(jìn)國有企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展。

（四）加強(qiáng)績效考核機(jī)制的建立

除了以上措施之外，在現(xiàn)代國有企業(yè)后勤管理工作進(jìn)行的過程中，為了避免管理過程中出現(xiàn)某些不良問題，企業(yè)管理人員還需要為其建立起一個績效考核機(jī)制，并結(jié)合相應(yīng)的獎懲制度，以此來對企業(yè)后勤部門的員工進(jìn)行定期考核，確保在最大程度上提高企業(yè)后勤管理工作的水平與效率，同時降低企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源的消耗，提高國有企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)自身的健康發(fā)展[4]。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時間的推移，我國國有企業(yè)在現(xiàn)代社會運轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中占據(jù)著極為重要的位置，而其內(nèi)部后勤管理工作的水平又在很大程度上影響著企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營的水平，因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)自身思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)精細(xì)化管理等現(xiàn)代后勤管理方式的應(yīng)用，同時結(jié)合有關(guān)部門的政策規(guī)定，為現(xiàn)代國有企業(yè)后勤管理工作制定出更加完善的管理制度，以此來促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，繼而推動我國社會整體的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]任登峰.淺析如何提高油田企業(yè)后勤事務(wù)精細(xì)化管理水平[J].經(jīng)營管理者，2018（05）：94–95.

[4]錢文勇.談?wù)剣忻旱V企業(yè)后勤精細(xì)化管理工作[J].成功：教育，2018（19）：10.