吳鵬

摘 要：近年來，隨著我國經濟和科技水平的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了顯著提升，建筑工程的建設規(guī)模和數(shù)量正在日益擴大，隨之建筑事故和安全問題的逐漸增多，給施工單位帶來了非常大的經濟損失，嚴重威脅到了施工人員的人身和財產安全，所以需要采取一些可行的策略對土建施工現(xiàn)場進行優(yōu)化管理，從而把安全隱患扼殺在搖籃中，最大化的確保經濟效益，保障施工人員的人身和財產安全。本文主要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進行討論，以期為相關人員提供相應的幫助。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

文章編號：2095-4085（2020）05-0150-02

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 有利于提升經濟效益與社會效益

加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是保證施工單位經濟效益與社會效益提升的重要途徑。通過加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，有利于大幅度提升施工人員的警覺性，使其在實際施工中嚴格按照規(guī)范要求進行各項操作，減少對施工材料的浪費，保證建筑工程施工質量的同時，最大程度的節(jié)約施工成本。此外，還可以定期檢查與維修各項施工機械設備，避免設備的過度損耗。加強施工管理也可以實現(xiàn)對人員的優(yōu)化分配，避免出現(xiàn)人力資源浪費與閑置等方面的問題，從而有效提升施工單位的經濟效益與社會效益，推進施工單位的長遠發(fā)展。

1.2 有利于全面保障施工質量與安全

加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，有利于充分調動施工人員的工作積極性與主動性，維持良好的施工秩序，保證施工人員操作規(guī)范性，避免出現(xiàn)違章操作等行為，從而保證工程施工的質量。除此之外，通過加強施工現(xiàn)場管理，能促進施工人員的安全意識與質量意識的提升，降低施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率，全面保障施工人員的生命安全，總之，強化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是保障工程施工質量與安全的重要手段。

1.3 有利于塑造良好的企業(yè)社會形象

加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，有利于保障建筑工程的施工質量與安全，塑造良好的企業(yè)形象，贏得人們的信任，這是保證企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。企業(yè)只有具備良好的社會形象，才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，有必要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，從而提升企業(yè)的社會形象，增強企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)得到進一步的發(fā)展與壯大。

2 當前土建施工現(xiàn)場中存在的問題

2.1 施工人員的安全意識不足

站在當前的角度上，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，許多施工人員自身的安全意識不足，在實際施工中多根據(jù)以往的工作經驗與主觀意愿進行操作，經常違反相關標準與規(guī)定，這給建筑工程施工埋下了質量安全隱患，甚至會引發(fā)安全事故。此外，許多施工人員在施工中存在一定的僥幸心理，安全意識不高，在施工中不按照規(guī)范與要求進行操作，忽視施工安全的重要性。

2.2 質量管理監(jiān)督不到位

建筑工程土建施工具有復雜性與系統(tǒng)性的特點，并且涉及的項目眾多，為了保障各個項目質量與要求相符合，必須加強質量管理與監(jiān)督。但是當前由于要實現(xiàn)建筑工程施工對全部項目進行質量監(jiān)督與管理需要耗費大量的時間與精力，許多工作人員為了節(jié)約成本，僅僅是采用抽樣方式對個別項目進行監(jiān)管，這就無法實現(xiàn)全面的監(jiān)督與管理，造成許多細節(jié)與工序的遺漏，進而給工程施工現(xiàn)場管理帶來極為不利的影響。

2.3 技術管理中存在隱患

建筑工程土建施工對技術管理要求非常嚴格，然而目前土建施工中面臨著缺乏高素質的管理人員以及施工人員這一問題，具體表現(xiàn)為管理人員的管理水平不高以及施工人員的專業(yè)水平不夠等，在工程施工中出現(xiàn)意外事故時不能夠及時的采用有效的解決方案。另外，機械設備是建筑工程施工中不可缺少的內容，直接關系著工程施工的最終質量，然而目前施工單位在建筑工程施工過程中容易忽視對機械設備的管理，沒有定期實行對機械設備進行保養(yǎng)與維修，加上機械設備所處的環(huán)境情況不佳，導致許多機械設備存在耗損嚴重以及污染嚴重等問題，這就難以將工程使用中機械設備的功能發(fā)揮出來。

3 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略

3.1 提高施工人員的技術與安全意識

在建筑工程中施工人員是土建施工中的主要執(zhí)行者和實施者，個人專業(yè)水平和綜合素質高低直接影響著建筑工程土建施工的質量與效果。因此，在實行對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，最不可或缺的就是加大對施工人員的培訓，通過對施工人員進行安全教育與專業(yè)技術培訓，全面提升施工人員的安全意識與技能水平，使其能嚴格的按照規(guī)范要求進行各項施工操作，保障建筑工程施工的整體質量，推進土建工程施工現(xiàn)場管理水平提升。

3.2 完善管理制度與管理團隊

完善的管理機制是保障建筑工程土建施工有序進行的前提條件，因而在進行土建施工現(xiàn)場管理中需要建立健全的管理制度，以此約束與規(guī)范施工人員的行為，使其按照規(guī)范要求進行各項操作。除此之外，還要重視優(yōu)化與完善管理團隊，在出現(xiàn)任何問題時可以及時進行處理，從而更加高效的管理土建施工現(xiàn)場。

3.3 加強質量監(jiān)督管理

首先要結合建筑工程的目標，對相應的質量管理制度和進行設置和細化，將其分解到各個不同的施工環(huán)節(jié)和施工人員身上，這樣一旦出現(xiàn)問題就可以馬上找到相關負責人，對存在的問題進行及時的解決，達到提高工作效率的目的。然后在施工現(xiàn)場管理中，作為管理人員要到施工現(xiàn)場進行詳細的考察和監(jiān)督，針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時與施工人員溝通交流，從而及時查出原因做出整改，確保建筑工程施工質量落實到實處。最后加強施工人員和管理人員的技術能力培訓與考核，達到提高業(yè)務水平和綜合素質水平的目的，確保建筑工程土建現(xiàn)場施工的高質量和整體性。

4 結 語

總之，在施工現(xiàn)場管理中施工單位要充分認識到土建施工現(xiàn)場管理的重要作用，全面分析存在的問題，采取相應策略進行優(yōu)化，從而確保建筑工程的質量和安全。

參考文獻：

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