韓忠

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈。財務(wù)管理工作作為企業(yè)所有工作中極其重要的一環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障。市場環(huán)境在錯綜復(fù)雜中不斷向前發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也要跟上時代的節(jié)奏，將企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合起來以應(yīng)對激烈和復(fù)雜的市場競爭，這種創(chuàng)新型的財務(wù)模式被稱為業(yè)財融合模式。這一模式要求企業(yè)財務(wù)人員將企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)進行綜合考慮，在熟悉財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的政策和技能之外，還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，才能更高地處理公司的財務(wù)信息。這樣的模式是未來財務(wù)管理的一個發(fā)展方向，因為該模式能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)經(jīng)營效益的良性循環(huán)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;商業(yè)企業(yè);問題;措施

新形勢下，無論是行業(yè)之間的競爭還是政策的調(diào)整，都對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。以往傳統(tǒng)的、獨立的、封閉的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠很好地勝任現(xiàn)在爆炸式增長的財務(wù)信息。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式獨立的，封閉的特點不能實現(xiàn)信息共享，嚴重阻礙了業(yè)務(wù)與財務(wù)信息之間的傳輸效率，嚴重制約著企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。所以，企業(yè)財務(wù)管理工作將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合，形成一種新的業(yè)財融合模式，是突破信息孤島的關(guān)鍵，也是突破財務(wù)管理水平瓶頸的重要方式。

一、商業(yè)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中的問題

（一）對業(yè)財融合認識不到位，定位不清晰

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中應(yīng)用多年，盡管現(xiàn)在的工作效率已經(jīng)越來越難勝任相關(guān)的財務(wù)工作，但是由于熟悉這樣的模式和操作方法，眾多企業(yè)并沒有想要采用業(yè)財融合的新模式。業(yè)財融合是一種新的財務(wù)管理模式，在企業(yè)中的應(yīng)用還不是很廣泛，這就使得越來越多的企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合模式的時候，必須放棄傳統(tǒng)的工作模式，來熟悉新的工作模式。在熟悉業(yè)財融合新模式的過程中，眾多企業(yè)的財務(wù)工作者往往會出現(xiàn)認識不到位，定位不清晰的情況。認識不到位體現(xiàn)在，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和中層的財務(wù)管理工作者存在有“得過且過”的心態(tài)，不愿意跳出舒適區(qū)，去應(yīng)用一種新的管理模式。這樣的比較短視的做法，在短期內(nèi)不會阻礙企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，但是從長期看，勢必會阻礙企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。定位不清晰體現(xiàn)在，即便部分工作人員愿意嘗試業(yè)財融合新模式，但是由于業(yè)財融合這樣的模式要求財務(wù)工作人員不僅要熟悉財務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)知識外，還要熟悉并參與到公司的業(yè)務(wù)當(dāng)中。在工作內(nèi)容和使得難度增加的情況下，使得財務(wù)工作人員不能很清晰定位到具體項目的具體操作方法，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)無法做到真正的融合。

（二）財務(wù)、業(yè)務(wù)契合度較低

信息技術(shù)的革命促進了人們生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)變，也影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。無論是在企業(yè)的生產(chǎn)上還是在管理上，信息平臺的打造、大數(shù)據(jù)的收集、云計算的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)管理中一種必然的發(fā)展趨勢。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大的同時，其業(yè)務(wù)的種類和規(guī)模也在不斷擴大，導(dǎo)致其需要統(tǒng)計的財務(wù)信息也不斷擴大，信息收集的速度、信息處理的準確性、業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息之間的關(guān)聯(lián)度越來越重要。但是就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，一個企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)是兩個相對獨立的部門，有著獨立的工作職能和工作范圍，二者之間的聯(lián)系并不是很緊密。無論是業(yè)務(wù)信息的收集還是財務(wù)信息的處理，都是獨立進行的，所以信息在收集途中就存在一定的偏差，在信息處理過程中又由于處理方法的不同而擴大了偏差。部門之間形成的信息孤島，阻礙了平臺之間的整合，信息之間的共享。所以，這就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息傳遞浪費了更多的時間成本，一旦出錯后還要進行核對與糾正，極其浪費人力物力。

（三）業(yè)財融合制度不健全

對于任何企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展都需要制度來進行保障。制度健全的企業(yè)可以在正常的情況下順利發(fā)展，在有風(fēng)險有錯誤的時候，可以根據(jù)制度規(guī)定的方式方法，迅速處理，所以制度對企業(yè)的重要性不言而喻。但是業(yè)財融合這種新的財務(wù)管理模式誕生比較晚，尚且處于開發(fā)探索階段，所以其制度并不健全。制度不健全帶來的問題體現(xiàn)在公司經(jīng)營的方方面面，例如：權(quán)責(zé)規(guī)定制度不健全，在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的過程中，必然涉及職權(quán)的交叉，業(yè)務(wù)板塊和財務(wù)板塊的工作究竟誰服從誰是企業(yè)需要解決的問題之一。

二、強化商業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的措施

（一）準確定位

準確定位是做好業(yè)財融合的基礎(chǔ)，只有將這個基礎(chǔ)打好，看準每一項具體業(yè)務(wù)的細則，才能更好地促進二者之間的融合。業(yè)財融合的定位需要把握業(yè)務(wù)與財務(wù)之間具體職能的不同，從而才能更好地解決職能不同帶來的分工不同。定位就是定清楚各部門的職能，那些業(yè)務(wù)范圍的工作由業(yè)務(wù)部門管，哪些財務(wù)部門的工作由財務(wù)部門管，哪些業(yè)務(wù)與財務(wù)交叉的部分由哪個部門管是必須要定清楚的問題。只有清晰地劃分好各部門的職能才能保證業(yè)財順利融合，從而促進企業(yè)的發(fā)展。盡管業(yè)財融合后會增加一部分的工作職能，也會將原本簡單的工作內(nèi)容復(fù)雜化，一定程度上會增加企業(yè)的管理成本，但是業(yè)財順利融合后，帶來的企業(yè)管理水平提升，最終帶來的收益可以彌補管理成本的增加，這是思想上要定位清楚的問題。因為如果業(yè)財不能做到順利融合，在業(yè)務(wù)與財務(wù)工作內(nèi)容不斷增加的情況下，勢必會導(dǎo)致溝通成本的劇增，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。當(dāng)然，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合并不是要全范圍，高程度地融合，而是要清晰定位，根據(jù)每個企業(yè)不同的經(jīng)營特點和財務(wù)管理水平，合理劃分二者之 間的權(quán)利和義務(wù)。

（二）重視財務(wù)、業(yè)務(wù)工作契合度，完成有效整合

業(yè)務(wù)與財務(wù)的要不要融合是定位問題，那么業(yè)務(wù)與財務(wù)之間融合的契合度就是關(guān)系到融合效率問題。要重視和保證財務(wù)、業(yè)務(wù)的工作契合度就必須要對財務(wù)和業(yè)務(wù)的工作的流程做到全程把握。前期需要將業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息做到有機整合，如果二者之間的信息存在共性，就要將這一類共性總結(jié)下來，在之后的工作當(dāng)中繼續(xù)應(yīng)用和調(diào)整，如果存在著差異，就通過一些方式方法化解差異。如果不能化解就要做好相應(yīng)的記錄，在之后的工作當(dāng)中時時注意，準確規(guī)避這樣的差異帶來的負面影響。在融合過程中，由于外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部人士變動等等主客觀原因，融合的過程不可能按照既定目標(biāo)發(fā)展，所以，企業(yè)就要根據(jù)實際情況調(diào)整融合策略，保證業(yè)財融合的價值。在融合后，要對其整合度帶來的收益跟蹤追進，好的地方總結(jié)發(fā)揚，壞的地方規(guī)避調(diào)整。既然要重視財務(wù)、業(yè)務(wù)工作的契合度，完成有效整合，就必須在整合過程中全程跟進。

（三）建立健全公司業(yè)財融合制度

企業(yè)制度要根據(jù)業(yè)財融合的程度適時調(diào)整，這不僅僅是為了保障業(yè)務(wù)財務(wù)順利融合，也是公司與時俱進的體現(xiàn)。企業(yè)的制度具有保障業(yè)務(wù)順利開展的效果，也有督促員工落實工作任務(wù)的好處，總之，一套健全的企業(yè)制度能夠在全方位保障企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要建立科學(xué)合理的獎懲制度，督促員工認真工作，也督促員工在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合過程中，充分開發(fā)主觀能動性，為公司新模式的建立和應(yīng)用獻言獻策;要建立人才培養(yǎng)制度，業(yè)財融合是一種新的財務(wù)管理模式，除了對財務(wù)管理方面知識有較高要求外，還要求相關(guān)工作人員熟悉公司業(yè)務(wù)。所以企業(yè)不僅要引進全能型人才還要建立公平有序的晉升機制，激發(fā)員工工作積極性;規(guī)范業(yè)財職能范圍，職能重疊部分要有專門的方案來應(yīng)對，使工作在突發(fā)情況時有章可循。

三、結(jié)束語

企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中要想取得一席之地，就必須加強各種資源的整合程度，加強資源之間共享，提供各種信息資源的利用效率。所以業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合是企業(yè)未來的發(fā)展方向之一。雖然這樣的趨勢是客觀存在的，但是融合的苦難程度和規(guī)范性也一直存在著諸多的問題沒有解決。要想解決業(yè)財融合的問題就必須要從定位、契合度和制度層面下手。但是要想解決這些問題，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在業(yè)財融合中不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，探索出適合企業(yè)自身特點的發(fā)展模式。

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