當(dāng)好“上面一根針”，統(tǒng)籌“下面千條線”，廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院領(lǐng)航者王占祥扛起責(zé)任，聚全院之智，同心戰(zhàn)“疫”，打了一場漂亮的抗疫阻擊戰(zhàn)。

一場突如其來的新冠肺炎疫情，一石激起千層浪，既考驗了醫(yī)院管理者的智慧，又檢驗了醫(yī)護人員的戰(zhàn)斗力。

2020年，對廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡稱“廈大附一院”）院長王占祥而言，更是非同尋常的一年。年初，他剛剛履新院長一職，面臨的第一項考驗便是組織應(yīng)對新冠肺炎疫情。

大疫面前，作為廈門市新冠肺炎定點救治醫(yī)院院長，王占祥肩負著“集中收治廈門全市范圍內(nèi)的確診和疑似病例，危重癥患者的搶救、疑似病例排查”等任務(wù)，這個擔(dān)子可謂十分繁重。

越是關(guān)鍵時刻越能檢驗出管理能力，越是危急之際越能看出醫(yī)者本色。在定點救治醫(yī)院這片沒有硝煙的戰(zhàn)場上，王占祥運籌帷幄指揮作戰(zhàn)，挺進疫情最前線，解決各種難題，展現(xiàn)了身為領(lǐng)頭羊的智慧與擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全院上下打出了一場漂亮的防疫阻擊戰(zhàn)，交出了一份讓黨和政府、讓患者滿意的答卷。

優(yōu)秀是一種習(xí)慣

越熟悉王占祥院長，越會發(fā)現(xiàn)“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”。

作為醫(yī)生、神經(jīng)外科領(lǐng)域的著名專家，王占祥是真正的“刀尖上的舞者”，在大腦方寸間操作手術(shù)刀。他做過上千臺開顱手術(shù)，一次次把垂危病人從死神手里奪回來。早在2007年，他便捧回了行業(yè)最高獎——“中國醫(yī)師獎”，是廈門第三位“中國醫(yī)師獎”獲得者，也是獲獎?wù)咧凶钅贻p的醫(yī)生。

他帶領(lǐng)團隊成功地完成了中國首例巨顱畸形顱腔重建手術(shù)，填補了我國顱面外科領(lǐng)域的一項空白；完成了省內(nèi)第一例惡性腦腫瘤光動力治療手術(shù)、省內(nèi)第一例惡性腦腫瘤碘125間質(zhì)內(nèi)放療手術(shù)、省內(nèi)第一例惡性腦腫瘤經(jīng)OMMYA囊局部大劑量化療手術(shù)等，為廈門創(chuàng)造了一個又一個生命奇跡。

作為管理者，王占祥更是善于運籌帷幄、凝心聚力，將無數(shù)“綿薄之力”匯聚成“磅礴力量”。而其統(tǒng)攬全局、精準部署的管理邏輯在新冠之役中展現(xiàn)得淋漓盡致。

王占祥告訴《中國醫(yī)院院長》雜志記者，為打好抗疫戰(zhàn)，廈大附一院作出了六大舉措。其一，提前預(yù)判?！霸缭?月14日，醫(yī)院便與多位業(yè)界專家，共同探討、分析了新冠肺炎形勢變化，預(yù)測可能全國蔓延，于是早早謀劃，為后續(xù)抗疫創(chuàng)造了條件。”

其二，快速決斷。面對來院的發(fā)熱病人，調(diào)動相關(guān)科室醫(yī)護人員快速決策，科學(xué)有序地分診到對應(yīng)科室。

其三，精準施策。根據(jù)患者的不同類型，醫(yī)院設(shè)置了6個治療組，分門別類，各司其職，為患者提供精準治療。

其四，信息助力，事半功倍。廈大附一院是省內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的標桿醫(yī)院。借助這一優(yōu)勢，王占祥在大年初一，便部署了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)熱門診在線咨詢服務(wù)，短短時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)熱門診咨詢量便達到10萬人次。

其五，打造科技創(chuàng)新力量。在這次疫情防控和科研攻關(guān)當(dāng)中，廈大附一院與廈門大學(xué)校等強強聯(lián)合，探索新的診斷、新的藥物、新的治療方法。

其六，做好對外聯(lián)防聯(lián)動工作。作為定點救治機構(gòu)，廈大附一院是聯(lián)防聯(lián)動中關(guān)鍵的一環(huán)，與廈門市疾控中心等均有著密切的合作。

群力之舉則無不成，群策之力則無不勝。從1月22日收治首例新冠肺炎確診患者，到3月4日本土新冠肺炎確診病例和疑似病例“雙清零”，再到4月29日境外輸入新冠肺炎確診病例和疑似病例“雙清零”，醫(yī)院完成了患者零死亡、醫(yī)務(wù)人員零感染的抗疫任務(wù)，這是王占祥帶領(lǐng)全院上下奮戰(zhàn)百余個日夜后，交出的抗疫成績單。

群策群力無不勝

談及抗疫感觸，王占祥認為，“群策群力、全員動員，共克時艱”是關(guān)鍵著眼點。

抗疫期間，除了廈大附一院全員參與外，還匯聚了全市8家醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，如中醫(yī)醫(yī)院專家、心理專家等，共同救治。王占祥坦言，作為定點救治醫(yī)院，要實現(xiàn)防疫過程中院內(nèi)各個環(huán)節(jié)、不同醫(yī)院的無縫銜接，對醫(yī)院管理也是一大挑戰(zhàn)。

然而，辦法總比困難多，王占祥堅信，只要理順機制，一切都會順理成章。

他采用分工協(xié)作、建章立制、全院動員的方式，以院內(nèi)工作例會為抓手，做好每個環(huán)節(jié)的部署和把控。

“分工協(xié)作，明確了各核心領(lǐng)導(dǎo)以及特定醫(yī)院的特定任務(wù)，有利于責(zé)權(quán)的分配；而建章立制，則讓參與抗疫醫(yī)務(wù)人員有章可循?！蓖跽枷楸硎荆酪咧?，醫(yī)院兩天便建立了21項基本管理制度，此后根據(jù)疫情需要不斷完善制度，強化制度落實。

隨著國內(nèi)疫情防控勢態(tài)轉(zhuǎn)好，全市逐漸進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，此時，對于廈大附一院說，面臨雙重任務(wù)。一方面，作為區(qū)域龍頭醫(yī)院，需要抓緊恢復(fù)正常的醫(yī)療服務(wù)；另一方面，廈門是一個口岸城市，在“外防輸入，內(nèi)防反彈”的要求下，防疫工作依然絲毫不能松懈。此時，如何確保復(fù)工防疫“雙戰(zhàn)雙贏”，無不考驗著王占祥的領(lǐng)導(dǎo)力。

“將防疫放在第一位，進一步強化發(fā)熱門診、急診預(yù)檢分診、留觀病房的收治能力；將普通病房分類管理；在病房設(shè)置門禁管理、陪護管理；以科主任、護士長為第一責(zé)任人……”王占祥表示，在多措并舉下醫(yī)院住院量已恢復(fù)至疫情前狀態(tài)，手術(shù)量恢復(fù)至九成。

他感慨，眾人拾柴火焰高，只有凝心聚力，群力群策，才能無往不勝。

對王占祥而言，此時，管理醫(yī)院的大幕剛剛拉開，他心中的一系列抱負，將在有著80多年歷史的廈大附一院一一鋪就。

目前，廈大附一院擁有著6家分院、1家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、2家護理院、6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。“如此大體量的醫(yī)院，一方面，要做好傳承，將仁心、仁術(shù)的文化傳承下去；一方面，要深知醫(yī)院的發(fā)展始終依靠技術(shù)、依靠專家團隊，因而接下來將更加重視人才引進、培養(yǎng)，為他們提供舞臺；而在管理上，忌固步自封，應(yīng)采用科學(xué)化的管理理念，帶領(lǐng)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展；同時，建立創(chuàng)新機制，鼓勵技術(shù)、科研、管理創(chuàng)新，以高科技為手段，讓醫(yī)院煥發(fā)新活力?！蓖跽枷榉窒碇乃伎?。

同時，他要進一步實施精細化管理、建設(shè)智慧醫(yī)院、開展多學(xué)科協(xié)作……

透過王占祥的一言一行，深切地感受到其肩上沉甸甸的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)——他致力于帶領(lǐng)醫(yī)院駛?cè)氚l(fā)展的快車道，致力于為一方百姓提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)……

院長語錄

群策群力、全員動員，共克時艱。

分工協(xié)作明確了各核心領(lǐng)導(dǎo)以及特定醫(yī)院的特定任務(wù)，有利于責(zé)權(quán)的分配；而建章立制，則讓參與抗疫醫(yī)務(wù)人員有章可循。

眾人拾柴火焰高，只有凝心聚力，群力群策，才能無往不勝。