馬春峰

摘 要： 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程也蓬勃發(fā)展起來(lái)。但現(xiàn)今市政工程造價(jià)管理中仍然存在一些問(wèn)題影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文針對(duì)市政工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，并提出高效應(yīng)對(duì)問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞： 市政工程;造價(jià)管理;不足;策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU99 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0155-01

1 市政工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 管理機(jī)構(gòu)和體系不完善。市政工程在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程時(shí)所處的環(huán)境復(fù)雜多變，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，對(duì)其中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都應(yīng)有嚴(yán)格的要求。在實(shí)際的市政工程作業(yè)中，建筑企業(yè)對(duì)市政工程造價(jià)的管理系統(tǒng)缺乏正確的設(shè)置，很多建筑企業(yè)沒(méi)有制定相關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，導(dǎo)致施工混亂的現(xiàn)象，尤其針對(duì)一些大型的市政工程而言，工程的施工工期較長(zhǎng)，施工范圍較大，缺乏有效地管理時(shí)，就不能及時(shí)的對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，沒(méi)有及時(shí)的獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的情況就不利于對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，造成實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算的情況。

1.2 造價(jià)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足。在市政工程造價(jià)管理工作中，包含了較多的學(xué)科內(nèi)容，造價(jià)管理工作具有復(fù)雜性特點(diǎn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求非常高。建筑行業(yè)涉及的范圍十分廣泛，促進(jìn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活都會(huì)帶來(lái)較大的影響。造價(jià)管理工作需要人員進(jìn)行工作落實(shí)，因此想要提升造價(jià)管理工作質(zhì)量，還需要工作人員自身能夠具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度。但是目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的造價(jià)管理工作人員整體素質(zhì)較低，有相當(dāng)一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，并不能勝任工程造價(jià)預(yù)算工作和控制工作開(kāi)展需求，導(dǎo)致造價(jià)管理工作質(zhì)量整體偏低。例如一部分工程造價(jià)技術(shù)人員，并不具備專(zhuān)業(yè)技能，缺少了工作經(jīng)驗(yàn)的支撐，在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中完全是摸著石頭過(guò)河，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，這樣嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。還有一部分工作人員工作態(tài)度不積極，造價(jià)數(shù)據(jù)不夠客觀(guān)準(zhǔn)確，影響了企業(yè)對(duì)于工程成本的合力把控。

1.3 缺少成本重視度。影響工程成本的條件和因素非常多，工程成本關(guān)系到企業(yè)最后的市場(chǎng)效應(yīng)、市場(chǎng)效益。為了讓公司能夠獲得良好發(fā)展，就必須做好建筑成本改革工作。可是當(dāng)前很多建筑公司顯然并不重視建筑成本管理，是工程造價(jià)管理中最大的障礙，無(wú)法獲取實(shí)質(zhì)突破與效益。施工中過(guò)多的冗余引起了很多資源的浪費(fèi)。不僅導(dǎo)致工程造價(jià)不斷的提升，同時(shí)也浪費(fèi)了大量原材料，讓企業(yè)白白損失非常多的資源，影響到了生態(tài)環(huán)境。這種現(xiàn)象甚至?xí)尶蛻?hù)認(rèn)為公司不專(zhuān)業(yè)。

1.4 缺少監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展階段，從業(yè)單位逐漸提高對(duì)工程造價(jià)管控的重視程度，加強(qiáng)工程造價(jià)管控力度。然而，部分企業(yè)在實(shí)施工程造價(jià)管控工作的過(guò)程中，由于缺少相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)，比如，資源利用率低、環(huán)境污染情況嚴(yán)重、建筑建設(shè)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 市政工程造價(jià)管理優(yōu)化措施

2.1 建立健全管理機(jī)構(gòu)和體系。建筑企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得以矗立，就需要加大對(duì)市政工程造價(jià)的管理，首先要建立健全市政工程造價(jià)的管理部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理人員開(kāi)展管理工作，明確管理人員的各項(xiàng)具體職能，確保每個(gè)管理人員都能夠各司其職、各盡其責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的市政工程造價(jià)管理規(guī)范，工程相關(guān)的人員都要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程作業(yè)，其中施工人員應(yīng)對(duì)施工實(shí)時(shí)情況進(jìn)行反饋，造價(jià)管理人員對(duì)反饋情況進(jìn)行分析總結(jié)，避免超出預(yù)算的費(fèi)用支出。建筑企業(yè)在制定工程計(jì)劃時(shí)選擇符合發(fā)展需求的專(zhuān)業(yè)人才，才能對(duì)市政工程造價(jià)管理制定有針對(duì)性的計(jì)劃，提高工程造價(jià)的管理水平，使工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和體系都能發(fā)揮有效的管理作用。

2.2 提升造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于市政工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，有著一定的技術(shù)性和綜合性。為了使工程造價(jià)進(jìn)行高質(zhì)量管理，必須要有高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。首先，管理部門(mén)要不定期培訓(xùn)造價(jià)管理人員，可以為他們培訓(xùn)關(guān)于造價(jià)管理理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不斷提高，進(jìn)而也為順利進(jìn)行工程造價(jià)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。其次，還要為造價(jià)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，但是前提條件下，必須要常態(tài)化，使他們的職業(yè)道德水平獲得提高，避免因?yàn)槁殬I(yè)道德的問(wèn)題，形成風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將科學(xué)合理、公平公正工程造價(jià)管理體現(xiàn)出來(lái)。

2.3 加強(qiáng)造價(jià)管理提高造價(jià)重視度。一般來(lái)說(shuō)現(xiàn)代工程在造價(jià)管理環(huán)節(jié)，投資階段造價(jià)是最為關(guān)鍵和重要的。要做好投資環(huán)節(jié)造價(jià)管理，才能夠幫助企業(yè)有效控制工程最后的投入。要及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)管理的偏差和問(wèn)題，確保企業(yè)能夠獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)獲得良好發(fā)展。當(dāng)代背景下，工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程最后的造價(jià)整體結(jié)果影響也是非常明顯的。其關(guān)系到造價(jià)管理效率和水平。為了保障造價(jià)管理工作質(zhì)量，工作人員必須處理好項(xiàng)目設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問(wèn)題，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)水平、規(guī)劃質(zhì)量。要做好設(shè)計(jì)方案成本控制工作，減少工程經(jīng)濟(jì)效益、自身質(zhì)量受到的負(fù)面影響，提高我國(guó)建筑業(yè)的施工能力、設(shè)計(jì)能力。

2.4 加大監(jiān)管力度。監(jiān)督管理是避免違法違規(guī)行為的有效途徑之一，對(duì)于建筑企業(yè)而言，也需要加強(qiáng)對(duì)自身工程造價(jià)管理的監(jiān)管力度。首先，組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組，由經(jīng)驗(yàn)豐富、道德素質(zhì)高、懂工程造價(jià)、有技術(shù)的人員擔(dān)任小組成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)日常工程造價(jià)管理工作的記錄。其次，定期開(kāi)展造價(jià)管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，以法律及企業(yè)內(nèi)管理制度為基準(zhǔn)，分析當(dāng)前工程報(bào)價(jià)管理中是否有違法違規(guī)行為，如果有，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé)。同時(shí)，開(kāi)設(shè)匿名舉報(bào)熱線(xiàn)，發(fā)揮基層人員力量，獲得工程造價(jià)違法違規(guī)事件線(xiàn)索，如故意少算、高估、冒算工程造價(jià)等。最后，優(yōu)化懲戒機(jī)制，針對(duì)不同程度的違法違規(guī)行為，制定具體的懲戒辦法，為監(jiān)管工作提供保障。例如，編制人員在編制工程結(jié)算報(bào)告的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照工程施工合同約定、招投標(biāo)文件等進(jìn)行編制，或者是管理人員相互之間傳統(tǒng)簽認(rèn)虛假工程造價(jià)，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)際根據(jù)損失的多少，在法律允許范圍內(nèi)對(duì)其實(shí)施經(jīng)濟(jì)上的懲罰。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)的建筑企業(yè)隨著城市現(xiàn)代化的進(jìn)程加快其發(fā)展速度越來(lái)越快，市政工程造價(jià)作為市政工程的重點(diǎn)需要格外的關(guān)注，在對(duì)市政工程造價(jià)的管理中仍然存在著諸多的問(wèn)題，為提高市政工程造價(jià)的合理性，對(duì)其進(jìn)行的一定的管理是至關(guān)重要的，合理有效地控制市政工程造價(jià)，節(jié)約建筑企業(yè)的建筑成本，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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