周瑩

摘?要： 近些年，受社會發(fā)展的影響，我國的各個行業(yè)都有了明顯的發(fā)展，特別是21世紀(jì)以后，由于信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了一些行業(yè)迅猛發(fā)展。我國的人口數(shù)量在與日俱增，因此，為了能夠更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與類型在不斷擴大，建設(shè)速度在不斷的提升，而且，我國建筑行業(yè)中大范圍的應(yīng)用了現(xiàn)代化的工程施工技術(shù)，從而使得建筑行業(yè)的整體施工質(zhì)量有了極大的提升。土木工程施工中對質(zhì)量的控制對于建設(shè)工程來說十分重要，但是，在實際的施工過程中，總是會被一些不確定的因素所影響，從而存在一些問題而延緩了施工的進(jìn)度。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工過程;質(zhì)量控制;改進(jìn)措施

【中圖分類號】TG355?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0103-01

引言：我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，在短短幾十年間取得了可觀的成果，使得城市面貌煥然一新，極大地提高了人們的生活水平。目前土木工程的規(guī)模通常較大，需要耗費大量的人力物力，但帶來的經(jīng)濟效益也是十分巨大的?？梢哉f，建筑行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展趨勢聯(lián)系緊密，是我國社會生產(chǎn)的核心力量。在此背景下，土木工程面臨的質(zhì)量要求逐步提高。土木工程施工效果，決定了建筑物的功能發(fā)揮和使用壽命，影響著用戶的居住體驗，也是衡量施工企業(yè)能力的重要指標(biāo)。土木工程包含眾多項目，通過強化對項目質(zhì)量的管控，能夠有效提高施工的整體水平。

1?土木工程施工中質(zhì)量控制的意義

在一個建筑工程中，土木工程的規(guī)模十分龐大，且工作內(nèi)容十分復(fù)雜。這就需要我們在土木工程施工的過程中，嚴(yán)格的把控每一個環(huán)節(jié)保證每個環(huán)節(jié)都井然有序。一旦其中的某個部分發(fā)生問題，就會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)也受到影響，從而產(chǎn)生不可估量的損失。因此，在土木工程施工的過程中，進(jìn)行質(zhì)量的控制，不僅僅是對建筑施工的有效，保證也可以最大限度地控制我們的預(yù)算。一旦土木工程施工產(chǎn)生問題，不僅會對財產(chǎn)的產(chǎn)生消極的影響，也會嚴(yán)重影響人身安全，造成不必要的悲劇發(fā)生。因此，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，是確保我們建筑工程完好的完成的前提和基礎(chǔ)。

2?項目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1?項目質(zhì)量監(jiān)管體系不夠科學(xué)

合理的監(jiān)管體系可以讓監(jiān)管人員在實施監(jiān)管工作的時候有據(jù)可依，不至于沒有任何的依據(jù)，監(jiān)管的時候全憑自己的意愿。在土木工程施工的過程中，有一些監(jiān)管人員的素質(zhì)非常的低下，而監(jiān)管的時候沒有任何的實踐經(jīng)驗，不能做到實時變通，一味的遵從書本上的知識。在監(jiān)管土木工程的時候需要對施工的各個步驟進(jìn)行嚴(yán)密地監(jiān)管，這樣才能保障施工的質(zhì)量。但是，很多的施工單位在監(jiān)管的時只監(jiān)管自己分配的那一塊，不能進(jìn)行全范圍的監(jiān)管，這樣會導(dǎo)致其他部分出問題的時候，不能及時發(fā)現(xiàn)，影響施工的質(zhì)量。監(jiān)管體系不科學(xué)、不規(guī)范，在遇到質(zhì)量問題的時候不能夠及時采取止損措施，不能保障土木工程整體的質(zhì)量。

2.2?施工人員的工作素養(yǎng)不高

施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，體現(xiàn)在多個方面上，也會造成相應(yīng)的不良影響。例如，施工人員的工作態(tài)度不端正，會造成其在施工過程中麻痹大意，缺乏責(zé)任意識和工作熱情，使得工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工人員對操作技能掌握不熟練，也會增大不規(guī)范操作出現(xiàn)的概率，不僅影響了施工的順利進(jìn)行，甚至還可能埋下安全隱患。就目前情況來看，施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，根本原因還是在于企業(yè)為了節(jié)省開銷，忽視了高水平人才的引進(jìn)，并且技術(shù)管理工作也不到位。

3?提升項目質(zhì)量管理的措施

3.1?對項目施工的過程進(jìn)行有效監(jiān)督

縱觀當(dāng)今土木工程的監(jiān)督，都是治標(biāo)不治本，想要從根本上加強土木工程的的安全施工管理，就必須要找到影響施工安全管理的原因，然后從源頭上根治。我們需要找尋具有經(jīng)驗、專業(yè)的管理人員進(jìn)行施工監(jiān)督工作，施工管理隊伍的人員素質(zhì)必須要高，并且還需要有超強的職業(yè)道德，在面對誘惑的時候可以不為所動，這種高素質(zhì)的人才才可以在土木工程施工的時候進(jìn)行有效的監(jiān)督。當(dāng)然了，每個工程對于施工要求都有很大的不同，所以監(jiān)督人員需要根據(jù)項目的要求來制定科學(xué)的監(jiān)督管理制度，而且有一些比較特殊的工程必須要采用分門別類的方法來進(jìn)行管理，這樣才可以保障施工的質(zhì)量。

3.2?注重人才的培養(yǎng)，不斷提升工程施工質(zhì)量管理水平

隨著高科技技術(shù)的廣泛應(yīng)用，復(fù)合型人才對于社會發(fā)展的需求越來越高，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，那么就必須要積極的引進(jìn)及培養(yǎng)技術(shù)人才，提升工作人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好的落實土木工程的質(zhì)量管理工作。所以對于人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該定期的開展技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員能夠?qū)W習(xí)到新的技術(shù)和新的技能，從而有效的推動土木工程施工質(zhì)量的控制的有效性，并且積極的使用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的綜合競爭能力。

3.3?加強對施工材料的管理

土木工程項目管理單位對施工材料的管理需要落實到方方面面。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)入手，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對采購行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免“吃回扣”、購買劣質(zhì)材料等行為，保證購買的材料能夠符合建筑質(zhì)量的要求;其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過分配機制對材料進(jìn)行有效的配置和調(diào)控，根據(jù)每個項目環(huán)節(jié)的施工要求進(jìn)行配置。

結(jié)語：以上，就是我對土木工程施工過程中的質(zhì)量控制分析提出的一些我自己的看法。作為一名業(yè)內(nèi)人士，我深感當(dāng)前的土木工程施工存在很大的問題。而對于土木工程施工來說，他又與我們的生活息息相關(guān)。所以，在土木工程施工中嚴(yán)格把控質(zhì)量問題是我們最重要的問題，那么，作為領(lǐng)導(dǎo)，在土木工程施工之中必須嚴(yán)格把控每一道工序，同時加大對人才的吸收，建立健全完善的監(jiān)督管理制度，最大限度的提高土木工程施工的質(zhì)量，真正實現(xiàn)安全與高效并進(jìn)，質(zhì)量與效率并進(jìn)。

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