王志鵬

摘?要： 隨著現(xiàn)代科技不斷發(fā)展，我國城市化水平越來越高，與此同時(shí)，對交通運(yùn)輸?shù)囊笠苍絹碓礁?。路橋施工是交通運(yùn)輸當(dāng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是建筑行業(yè)發(fā)展中不可缺失的一項(xiàng)內(nèi)容，路橋施工質(zhì)量與施工材料有較大的關(guān)聯(lián)，在路橋施工管理過程中，管理人員應(yīng)該要重視施工材料的管理，針對路橋施工材料當(dāng)中存在的問題找到相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞： 路橋施工;材料管理;管理問題;解決對策

【中圖分類號】TU997?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0121-01

1?加強(qiáng)施工材料管理的必要性

企業(yè)在發(fā)展過程中最重視的就是企業(yè)利潤，任何企業(yè)在發(fā)展中都是如此，施工企業(yè)也不例外。對于施工企業(yè)來說，企業(yè)利潤可以通過以下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：一方面是工程本身在施工完畢后帶來的利潤;另一方面就是在施工過程中通過縮減施工成本帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)利潤=最終效益-投入成本，假設(shè)最終效益不變，只要不斷壓縮投入成本，則能夠獲得更多的企業(yè)利潤，但這個(gè)成本的壓縮也要在合理的范圍內(nèi)，如果由于成本的壓縮導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生問題，則會影響到最終效益，從而影響到企業(yè)的利潤，得不償失。投入成本的壓縮在很大程度上取決于施工材料的管理，施工材料是施工過程中不可缺失的一部分，企業(yè)的投入成本大部分也是來自于施工材料，因此做好施工材料的管理就能帶給企業(yè)更多的利潤，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

2?路橋施工中材料管理存在的問題

2.1?施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

施工材料浪費(fèi)是路橋施工材料管理中的主要問題之一，也是影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要問題點(diǎn)。就目前的情況來看，工程投資方、建設(shè)單位方在經(jīng)濟(jì)方面都屬于一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，因此在施工材料管理方面并沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識，并不重視施工材料的節(jié)約問題。同時(shí)，在施工結(jié)束之后，施工方并沒有對多余的施工材料進(jìn)行有效回收，這樣也會助長施工材料浪費(fèi)風(fēng)氣的蔓延，產(chǎn)生嚴(yán)重的施工材料浪費(fèi)情況;另外，由于施工現(xiàn)場的部分管理人員素質(zhì)不高，在施工材料的采購過程中可能會出現(xiàn)貪污腐敗行為，將施工現(xiàn)場的施工材料私自倒賣，獲得經(jīng)濟(jì)效益。這些因素都會顯著提升路橋工程的施工成本，不但會對施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會制約整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2.2?施工材料現(xiàn)場管理混亂

一般來說，在工程施工過程中，針對施工材料的管理應(yīng)該要做好相應(yīng)的檢查，但就目前的情況來看，由于路橋施工處于一個(gè)人流量較為集中的地段，現(xiàn)場管理難度較大，但是施工材料的現(xiàn)場管理對于施工材料管理來說非常重要。就實(shí)際建設(shè)情況來看，建設(shè)單位在工程施工過程中，并沒有針對施工材料的現(xiàn)場管理形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此材料管理工作并沒有得到良好的落實(shí)。例如：倉庫中的材料在轉(zhuǎn)化以及對接工作期間，為了減少工作流程，管理人員會將其中一些較為繁瑣的工作步驟刪除，這一刪除行為并不具備合理性，因此會影響到材料的轉(zhuǎn)化與對接工作的合理性，導(dǎo)致現(xiàn)場施工材料管理較為混亂。

2.3?缺乏完整的監(jiān)督機(jī)制

與管理相對應(yīng)的就是監(jiān)督，只有完善的監(jiān)督機(jī)制才能保證管理的科學(xué)性與可靠性，如果施工材料的管理缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，則會影響到管理水平。在道橋施工過程中，通常會應(yīng)用到大量的原材料，原材料的管理需要專門的項(xiàng)目經(jīng)理對其負(fù)責(zé)，在施工過程中，還應(yīng)該要重視各項(xiàng)材料的使用，并做好原材料的保管工作。但是在施工材料的保管過程中，水泥的管理難度比較大，容易受到外界各種因素的影響，常常發(fā)生受潮、結(jié)塊等問題，鋼筋也會受到腐蝕。監(jiān)督機(jī)制的不完善會不斷提升施工過程中的投入成本，給施工企業(yè)帶來一定的影響。

3?路橋施工材料管理中的解決對策

3.1?合理分類施工材料，杜絕材料浪費(fèi)

由于路橋施工屬于一項(xiàng)大工程，施工材料的采購量較多，對于暫時(shí)用不到的施工材料需要進(jìn)行合理存放，在存放過程中，應(yīng)該要對施工材料進(jìn)行合理分類，根據(jù)施工材料的性質(zhì)與種類進(jìn)行存放，避免發(fā)生腐蝕、結(jié)塊、受潮等問題。例如：在對水泥進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該要制定合理的采購日期，掌握水泥的有效期，根據(jù)實(shí)際所需數(shù)量采購;在存放時(shí)需要根據(jù)不同的品種堆放，避免水泥受潮影響使用，杜絕浪費(fèi)。

3.2?做好材料現(xiàn)場管理

在施工材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)該要對材料進(jìn)行抽樣檢查，檢查材料的質(zhì)量與數(shù)量，同時(shí)還要驗(yàn)收施工材料的型號、品種、合格證等，針對不符合要求的材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免對施工質(zhì)量造成影響;在材料出庫時(shí)應(yīng)該要根據(jù)實(shí)際情況辦理好材料出庫手續(xù)，并將盤點(diǎn)清單交由財(cái)務(wù)部門，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度與管理規(guī)范做好材料的現(xiàn)場管理。（如圖1）

3.3?完善監(jiān)管機(jī)制

施工單位應(yīng)該要做好施工材料的監(jiān)管力度，根據(jù)工程施工進(jìn)度對施工材料進(jìn)行合理安排，完善施工材料的存放要求、管理?xiàng)l例以及相應(yīng)的監(jiān)督體制等。

結(jié)束語：綜上所述，路橋施工過程中針對施工材料的管理應(yīng)該要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對施工材料的日常管理工作。路橋施工材料管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，也是工程施工過程中較為重要的內(nèi)容，因此針對不同的工程項(xiàng)目，應(yīng)該要結(jié)合工程施工實(shí)際情況做好施工材料的管理，盡量縮減施工材料的成本，同時(shí)也要保證工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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