胡松茂

摘?要： 建筑工程造價預(yù)算控制作為建筑工程項目造價管理的主要組成部分，有效控制其造價預(yù)算，有利于降低工程造價、提高工程投資效益，使其達(dá)到效益最大化。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程造價;預(yù)算控制;要點;策略

【中圖分類號】TU712?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0150-01

引言：切實有效地做好造價預(yù)算控制工作，可以全面提升工程整體的投資收益，確保工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，保障成本控制目標(biāo)的有效落實。相關(guān)造價預(yù)算控制人員應(yīng)該對于實際工作中的重點進(jìn)行明確，提出科學(xué)有效的造價預(yù)算的控制策略，并且在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，尋求新的方法和途徑，切實地提升造價預(yù)算工作的執(zhí)行能力，提升工程成本造價的管控成效。

1?項目施工成本預(yù)算控制要點

1.1?項目預(yù)算控制設(shè)計問題

第一，因為成本預(yù)算控制在設(shè)計的過程中理解不足，影響企業(yè)核心競爭力，設(shè)計師在設(shè)計時，通常只關(guān)注產(chǎn)品的安全設(shè)計是可行的，和今天的技術(shù)，主要是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的設(shè)計，和低經(jīng)濟(jì)考慮設(shè)計一個產(chǎn)品，甚至忽視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本預(yù)算控制沖突。其次，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是不夠的。在實踐中，通常是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計領(lǐng)域的調(diào)查，和選項，進(jìn)行設(shè)計，提供不同階段成本人員條件，估計或預(yù)算。工程測量人員成本，現(xiàn)場幾乎沒有知識，各種因素考慮全面。

1.2?建設(shè)單位的成本預(yù)算控制方面

投物資在我國現(xiàn)階段制度并非完美無缺，責(zé)任機(jī)制不健全。特別是當(dāng)市場供求失衡的業(yè)主的建筑市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位，造成當(dāng)事人單獨建設(shè)，許多違規(guī)行為，如不符合相關(guān)法規(guī)的建設(shè)項目，不嚴(yán)格履行合同條約，可選的壓縮時間，低成本，影響了正常的建設(shè)工程項目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，成本合理。此外，據(jù)統(tǒng)計，原材料成本占項目總成本的一半以上，材料價格控制，有效控制和降低工程造價具有十分重要的意義。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑材料價格通常與市場波動變化。和激烈的市場競爭也導(dǎo)致了市場管理混亂，建筑材料價格的控制，往往使設(shè)備材料預(yù)算價格與結(jié)算價格差異較大。

1.3?缺乏成本管理階段的管理、建設(shè)項目集成管理的整個過程

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程造價中介組織應(yīng)運而生，它主要負(fù)責(zé)建立標(biāo)底和造價咨詢工作，這些機(jī)構(gòu)因為沒有專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此，它的人員組織結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)參差不齊，在為客戶提供服務(wù)的過程中，不負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)形勢，也缺乏一個合理的補(bǔ)償制度，負(fù)責(zé)建立標(biāo)底計算機(jī)構(gòu)工作時，錯誤的計算泄漏，如何賠償也沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。

2?推進(jìn)建筑工程造價預(yù)算控制管理的策略

2.1?提高建筑工程招投標(biāo)的規(guī)范性

為了有效控制建筑工程的造價預(yù)算，要求工程造價預(yù)算人員加強(qiáng)對建筑工程的招投標(biāo)規(guī)范管理，首先建筑單位要對招標(biāo)工程項目的資料信息進(jìn)行收集，并結(jié)合本單位的實力來對建筑工程項目的可行性以及所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，經(jīng)過科學(xué)的計算得出企業(yè)能夠拿出的項目投資金額，在招投標(biāo)時為所提出的投資金額提供有效地數(shù)值依據(jù)，增加中標(biāo)的可信度和幾率;其次建筑單位要了解當(dāng)前建筑施工的市場行情，制定基礎(chǔ)造價的設(shè)計方案;最后，在具體了可參照依據(jù)的條件下，在公平、公開、公正的招投標(biāo)流程中，探討更適合建筑施工方案的施工設(shè)計，在對施工設(shè)計可行性進(jìn)行考量時，要從設(shè)計的可行性、建筑工程施工質(zhì)量等角度對建筑工程的造價進(jìn)行有效地分析管理，降低工程施工中不必要的支出。

2.2?重視工程變更，控制變更造價

工程變更容易導(dǎo)致施工材料、設(shè)備、人員等因素發(fā)生變動，繼而導(dǎo)致建筑工程的成本發(fā)生改變。為此建筑單位要加強(qiáng)對工程變更的重視，首先要優(yōu)化建筑設(shè)計方案，使設(shè)計方案與建筑工程的實際相符合，減少施工設(shè)計方案與施工實際存在的出入，從而降低該工程變更的幾率。工程造價預(yù)算人員在控制工程變更造價時首先要做好有效分析施工材料，靈活控制工程預(yù)算，加強(qiáng)對施工設(shè)計與工程質(zhì)量的重視，科學(xué)分析施工材料;其次如果工程必須變更，預(yù)算人員盡可能地從沒有變更的預(yù)算方面進(jìn)行造價控制，降低變更前后工程預(yù)算造價所產(chǎn)生的差異。

2.3?增強(qiáng)實施階段的預(yù)算管理

在整個建筑工程施工中，耗時最長的階段是建筑工程項目的實施階段，該階段對建筑工程成本產(chǎn)生影響的因素較多，因此也是建筑工程造價預(yù)算控制的重點。建筑工程預(yù)算管理人員要在前期階段對工程的信息等進(jìn)行收集，加強(qiáng)對實施階段的工程造價控制管理，具體體現(xiàn)在兩個方面：第一，加強(qiáng)對建筑工程的材料管理，施工材料管理是建筑施工階段工程造價預(yù)算管理的重點，首先要對所采購的施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制管理，要嚴(yán)格控制建筑施工材料的質(zhì)量，充分了解當(dāng)前建筑材料的市場行情，選購質(zhì)量好、價格優(yōu)的建筑施工材料，同時還要加強(qiáng)對施工材料的日常管理，避免管理不當(dāng)而出現(xiàn)的材料浪費，如有些材料不能夠受潮，否則會影響材料的使用質(zhì)量，同時還要對施工材料的領(lǐng)取、使用、用途等進(jìn)行登記，嚴(yán)格控制施工材料的去向，降低施工材料的浪費;第二，要嚴(yán)格控制建筑工程的進(jìn)度，從而降低建筑單位的人工費支出。

2.4?加強(qiáng)對造價預(yù)算人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

工程造價預(yù)算編制是一項專業(yè)性非常高的活動，預(yù)算控制的主體是預(yù)算編制人員，只有提升建筑工程預(yù)算人員的專業(yè)水平，才能夠增強(qiáng)建筑工程造價預(yù)算管理控制的水平，使工程造價預(yù)算的方案滿足實際工程開展的需要。因此建筑單位要加強(qiáng)對工程造價預(yù)算編制人員的管理和培訓(xùn)，通過邀請行業(yè)內(nèi)部預(yù)算水平高的專家來對企業(yè)的預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其預(yù)算編制的水平，繼而為建筑工程的造價預(yù)算管理提供堅實的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)造價預(yù)算人員時要堅持理論與實踐相結(jié)合的方式，在掌握工程造價預(yù)算規(guī)律的基礎(chǔ)上，提高建筑工程造價預(yù)算管理的效率。

結(jié)束語：建筑工程是一項涉及范圍廣、要求技術(shù)工種多、風(fēng)險大、投資高的項目施工過程，由于涉及的人員較多以及各種施工環(huán)境和市場變化的影響因素較多，建筑工程中對于工程造價的預(yù)算問題往往困擾著每一個工程預(yù)算人員，同時也是在項目初期對于工程報價的進(jìn)一步具體實施的過程。

參考文獻(xiàn)

[1]?蘇洲.論建筑工程造價預(yù)算控制要點及策略[J].裝飾裝修天地，2018，（12）：226.

[2]?黃苗苗.論建筑工程造價預(yù)算控制要點及策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（4）：715.