佘在明

摘要：近年來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國的電力基建工程的發(fā)展也有了創(chuàng)新。針對基建施工而言，工程管理工作的重要性不言而喻，其是各項工作能夠順利開展的前提保證。但是，結合當前基建工程的實際發(fā)展，特別是針對電力基建工程的管理，還存在一些問題需要解決。將問題找出來，制定相應的解決方式，為提升工程安全管控和質(zhì)量保證提供有效支撐。本文針對電力基建存在的主要問題進行了詳細分析，以便對電力基建工程的管理給予最大程度的支撐。

關鍵詞：電力基建工程管理;常見的問題;改進措施

電力基建工程施工管理既和電力基建工程施工的整體質(zhì)量水平息息相關，同時也對電力施工企業(yè)的效益和信譽造成了極大影響。加大電力基建工程管理力度，可以確保國家電力能源的健康、穩(wěn)定。然而現(xiàn)階段，電力基建工程管理中仍存在一些問題，對此，十分有必要對電力基建工程管理進行探討，以促進電力基建工程管理水平的提高。

一、常見問題分析

（一）管理制度的問題

在某種程度上管理制度對基建工程的質(zhì)量管控起著舉足輕重的作用。以目前的實際情況來看，在電力行業(yè)中，基建工程的項目管理是由行業(yè)實施統(tǒng)一的標準化的管理，管理的形式相對于電力安全生產(chǎn)的技術更新有明顯的落后趨勢。為提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，將電力生產(chǎn)以及配送的不同層面進行相應的調(diào)整，由企業(yè)對其實施單獨經(jīng)營。此外，很多電力企業(yè)開始對基建項目管理制度的優(yōu)化給予高度的重視，將以往應用的管理機制，結合現(xiàn)代化智能管控手段進行了相應的調(diào)整，將部門層級設置過多、部門職能分配不清等問題進行了調(diào)整，使在項目管理的過程中更為系統(tǒng)。同時，對相應的措施采取了相應的責任落實機制，從而激發(fā)了員工在工作中的主動性，使得電力企業(yè)在發(fā)展中獲得更多的動力和支持，將之前存在的一些問題進行了有效改善。但結合當前的情況來看，存在的不足之處依然比較多，還需要積極主動進行探索。

（二）管理責任模糊

由于基本建設工程的復雜性，所對口的管理部門比較多，對口的管理人員的數(shù)量也比較大，同時各個部門的管理界面有著一定的差異性，且每個員工對基建工程的要求有著一定的差異，因此在管理過程中需要結合實際狀況，對相應的管理措施進行調(diào)整，為了實現(xiàn)更加理想的管理效果，需要對責任制管理方式進行應用，以便員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔懈嗟呢熑胃?。此外，在具體施工過程中，如果有問題出現(xiàn)，可以第一時間找到相應的項目負責人，協(xié)調(diào)相應的解決措施，避免企業(yè)遭受損失。但是，結合當前的電力企業(yè)發(fā)展情況進行分析，存在的問題還比較多，有些管理人員并沒有對自身的責任意識產(chǎn)生高度重視，在日常工作中會出現(xiàn)疏忽，給管理工作帶來了非常多的困難。此外，還有些管理人員的專業(yè)管理缺乏一定的經(jīng)驗，這些因素都會對之后的管理成效產(chǎn)生很大的影響，使得企業(yè)發(fā)展有所損失。

二、電力基建工程管理的改進措施

（一）加強電力基建工程的合同管理

電力基建工程簽訂合同之時，就代表工程已經(jīng)在建設了，所以合同的雙方要把正確科學的法制觀念樹立起來，依法履行合同規(guī)定的各項義務。雙方要嚴格遵循合同的具體要求對相應事項進行履行，同時就雙方的合作還要展開積極督促，確保其的規(guī)范性和法律性。而就簽訂的合同，還要監(jiān)督實際履行情況和執(zhí)行合同相關法律法規(guī)的情況，并展開統(tǒng)計分析，就其中出現(xiàn)的問題，要深入分析問題出現(xiàn)的原因和性質(zhì)、問題的責任和解決方法，以此使施工過程中的合同糾紛減少，并促進工程合作履約率的提高。

（二）完善電力基建工程管理制度

以管理為切入點，對管理制度予以改善，要求管理者嚴格按照相關的法律法規(guī)辦事，只要查處有問題，必須嚴肅處理，防止發(fā)生以權謀私的情況。電力基建的日常工作并未落到實處，把任務分配好，對每個人的職責和任務予以明確，不能用權利壓人，造成在電力基建工程任務配置上不明確。任用相關人員的時候必須和從業(yè)崗位的基本要求及用人標準相符，人事免職要展開仔細調(diào)查，嚴禁聽取別人的片面之語言。

（三）使用先進管理技術

照目前電力基建工程的管理情況來看，其最影響項目發(fā)展的主要問題還是在于企業(yè)管理理念和方式的落后，管理方式落后的同時，還可能會牽扯出許多安全層面的問題，因此，企業(yè)必須去引進一些符合企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)驗和管理方式，并且制定有效的管理方法?，F(xiàn)在工程管理方面一般情況下都使用計算機和此類系統(tǒng)，來使電力基建工程的管理跟上當下發(fā)展的步伐，一般電力基建工程使用的是MIS工程項目管理軟件，MIS管理信息系統(tǒng)是目前被廣泛應用到電力基建工程管理的先進系統(tǒng)，MIS由計算機及其他組合設備組成，能對工程項目中的各反應信息進行規(guī)格處理，如信息的輸出、接收、處理、保存、使用等，從而實現(xiàn)對電力基建工程管理的質(zhì)量控制、進度控制管理、安全文明施工管理、費用控制等。這不管是對管理工作來說，還是各方面發(fā)展來說都能起到促進發(fā)展的作用。在電力基建工程項目實施的過程中，須對其所涉及到的各方面的問題有充足的了解，如工程的規(guī)模、工期、項目背景以及資金投入等多方面的問題，通過對這些問題的了解分析，設立相對應的解決方案，與此同時對施工的過程也應全面做好監(jiān)察工作，以保證工程能夠按照計劃順利完成。

（四）落實質(zhì)量管理

①做好施工前的管理工作。為將項目施工任務落到實處，應認真檢查與驗收建設完成的項目，保證符合建設目標規(guī)定，并加強對施工材料、技術及人員的控制，尤其是人員進入施工現(xiàn)場之前，應及時加強施工技術與安全培訓工作，促使工程正常開展。②施工過程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，這樣可以妥善解決存在的問題，真正落實工程計劃。要想促使海外電力工程項目正常開展，在竣工以后需要根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗收工作，這樣工程施工質(zhì)量才能與設計要求相符，同時逐步完善驗收資料信息，做好歸檔工作。③應實行現(xiàn)代化技術手段加大管理力度。要在電力工程項目質(zhì)量控制中應用WHS質(zhì)量控制方法，通過將控制措施做到位，促使工程項目質(zhì)量得到提升，讓工程更加可靠與安全。

三、結語

綜上所述，電力工程的開展可以對電力系統(tǒng)進行改善，也能保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，但是在實際的工作開展中存在很多方面的問題，這樣就需要采取相應的改進措施，對過去粗放式管理模式存在的缺陷進行有效解決，進而就能促使電力工程管理水平得到大大提升，獲取更大的經(jīng)濟效益。

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