摘要：經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立于不敗之地，企業(yè)制度需要不斷變遷、升級(jí)和完善，與此同時(shí)，對(duì)于人力資本的整合十分必要，企業(yè)能否抓住人力資本的特殊性，抓住有效人力投資回報(bào)率，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)操勝券的重要因素。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，治理結(jié)構(gòu)的改變非常重要，治理結(jié)構(gòu)主要包括激勵(lì)模式和約束模式兩種，目前來看，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)逐漸成為重要治理方法，股權(quán)激勵(lì)作為新型激勵(lì)模式，具有過去的所有激勵(lì)模式所不具備的優(yōu)勢(shì)，本文旨在從現(xiàn)階段企業(yè)快速發(fā)展過程中存在的凝聚力不足，導(dǎo)致各類戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不能很好地執(zhí)行，從而降低執(zhí)行效果出發(fā)，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì);問題;對(duì)策

一、前言

新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷地膨脹，今年以來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展更是面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，如何將“?！迸c“機(jī)”辯證看待，合理轉(zhuǎn)換是對(duì)企業(yè)最大的考驗(yàn)，發(fā)展過程中，穩(wěn)固原有老的經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，更需要及時(shí)接納新生物的思想，使“堅(jiān)持”與“改變”并行。企業(yè)對(duì)于人才的吸收、培養(yǎng)及有效運(yùn)用在這個(gè)過程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)發(fā)展到一定程度，做股權(quán)激勵(lì)是必須的，股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)和留住人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，目的使員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，人是企業(yè)最重要的資本，人才聚力才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，有效利用人才是企業(yè)取勝的法寶。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的重要性

（一）吸引優(yōu)秀人才、目標(biāo)聚集，促成效益

勞動(dòng)關(guān)系決定勞動(dòng)結(jié)果，改革開放之前的“人民公社”到改革開放后的“包產(chǎn)到戶”，這一重要改進(jìn)，證明了大鍋飯的弊端，同時(shí)進(jìn)一步印證了一群人，一條心，一個(gè)目標(biāo)，共同收益的成功改變?；氐浆F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，要想聚人、聚力促成更好的效益，企業(yè)需要有激勵(lì)核心骨干群體的措施，企業(yè)能讓多少人操心這個(gè)事，我們的企業(yè)就能做多大，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)策略，給予員工一定的股東權(quán)益，使員工由雇員變?yōu)樽约旱男±习?，這種身份的轉(zhuǎn)變和由此帶來的收益誘惑，將促使他們更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，自覺抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。

（二）優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)非常重要，體系的搭建，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)于效益的提升作用舉足輕重，從老板的角度來看，股權(quán)激勵(lì)屬于公司治理范疇，旨在落實(shí)公司發(fā)展遠(yuǎn)景與老板的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，站在員工角度，股權(quán)激勵(lì)屬于待遇范疇，能夠借此體現(xiàn)自身的人力資本價(jià)值。通過股權(quán)激勵(lì)能夠平衡老板和員工對(duì)長(zhǎng)短期利益的不同追求，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

其次從企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度分析，管理層和技術(shù)管理層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，這些都市企業(yè)的人力資本，但從合同的角度進(jìn)行約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要從股東的責(zé)任與義務(wù)方面來構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及約束機(jī)制，引起實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)于治理結(jié)構(gòu)及架構(gòu)搭建方面起到至關(guān)重要的作用。

（三）降低企業(yè)成本支出，促使企業(yè)穩(wěn)步擴(kuò)張、并購

通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，相當(dāng)于部分員工不但能夠得到部分的勞動(dòng)收益，同時(shí)還能得到一些額外的分紅收益，而授予員工股權(quán)及其分紅，將會(huì)較大程度上取代原固定薪酬在員工心目中的地位，增加員工對(duì)企業(yè)的依戀感和主人翁意識(shí)，從而當(dāng)公司擴(kuò)張發(fā)展需要時(shí)，員工能夠積極支持，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張甚至并購的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

三、目前企業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)存在的問題

（一）核心凝聚力不足，員工缺乏堅(jiān)定的信念

公司雖然對(duì)于部分的核心管理崗位有股權(quán)激勵(lì)承諾，但是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，未起到相應(yīng)的作用，一方面沒有相應(yīng)的權(quán)屬證明，另一方面在責(zé)任義務(wù)承擔(dān)方面，也不能夠按照股權(quán)的思路來執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)結(jié)果虧損時(shí)，企業(yè)承擔(dān)了所有的結(jié)果，只是在盈利的過程中，給大家分配相應(yīng)的激勵(lì)金額，往往導(dǎo)致管理層的責(zé)任感和目標(biāo)管理缺失，不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力不足，文化不能很好地貫穿于始終，對(duì)于公司下達(dá)的政策執(zhí)行力不足，同一個(gè)方案，由高層的制定到中層的傳達(dá)，再到一線的執(zhí)行往往會(huì)出現(xiàn)分歧及消極的現(xiàn)象，導(dǎo)致效果達(dá)不到預(yù)期。

（二）公司組織結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)利配置不夠清晰

公司在運(yùn)營(yíng)過程中，扁平化的管理架構(gòu)過于復(fù)雜，對(duì)于執(zhí)行力的落實(shí)存在一定的困難，同時(shí)管理層對(duì)于責(zé)任、義務(wù)、擔(dān)當(dāng)?shù)葘用胬斫獠粔?，且自上而下的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄，對(duì)于政策的把控和執(zhí)行不到位，往往出現(xiàn)連鎖門店在出現(xiàn)大的過錯(cuò)，上級(jí)主管部門檢查過程中發(fā)現(xiàn)并且出現(xiàn)一定金額的行政處罰，造成不必要的損失，而管理層在該種情況下才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，回過頭來整改，整個(gè)過程使企業(yè)陷入被動(dòng)局面，造成不良的影響。

（三）公司快速擴(kuò)張，融資成本高、融資金額得不到有效利用

現(xiàn)階段，醫(yī)藥行業(yè)的擴(kuò)張勢(shì)在必行，但是企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)張的過程中，怎樣避免“盲目”擴(kuò)張，而多一些“理性”分析至關(guān)重要，企業(yè)的發(fā)展離不開人力的支持，更離不開資金的支持，而對(duì)內(nèi)外融資將是很重要的項(xiàng)目，目前僅靠金融機(jī)構(gòu)的貸款不僅成本高，而且在企業(yè)花了高額利息爭(zhēng)取回來款項(xiàng)很多時(shí)候不能被企業(yè)充分利用，造成巨大的浪費(fèi)，也就是說好鋼未用到刀刃上，導(dǎo)致融資成本過高，后端的融資和前端的運(yùn)營(yíng)操控，資本的回收期達(dá)不到理想效果，源于管理層對(duì)于融資成本缺失關(guān)注，沒有緊迫感。

四、完善團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)策建議

（一）準(zhǔn)確定位企業(yè)，弄清楚自己的位置，同時(shí)弄清楚自己的價(jià)值

方向決定未來，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)自身的客觀分析至關(guān)重要，弄清楚自己在同行業(yè)的位置，即實(shí)際認(rèn)識(shí)到自身的差異性及護(hù)城河。從規(guī)模上來講目前我們企業(yè)屬于陜西區(qū)域醫(yī)藥行業(yè)中前三名，對(duì)于行業(yè)前景來判斷分析，屬于朝陽行業(yè)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須持肯定態(tài)度。我們需要通過樹立品牌故事來占領(lǐng)顧客的心智，通過資本故事來占據(jù)投資者的心智，即在企業(yè)范圍，首要通過統(tǒng)領(lǐng)核心管理層的心智來統(tǒng)一思想，并以此為圓心不斷地?cái)U(kuò)大一切可團(tuán)結(jié)的力量，形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）做好頂層設(shè)計(jì)，立足企業(yè)，打好根基，促發(fā)展

“面向未來，以人為本”，商業(yè)的本質(zhì)是獲取利潤(rùn)，賺錢是很多人共同努力的結(jié)果，歸根究底股權(quán)激勵(lì)是解決員工信不信的問題，正確理解小股東與小老板的區(qū)別，謹(jǐn)防更多的人滑水，對(duì)于企業(yè)來講，老板付出了股份，但同樣沒有得到應(yīng)有的效果。為此，做好頂層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。頂層設(shè)計(jì)是一種高層次的戰(zhàn)略性思考能力的表現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是“取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、明道、利器、強(qiáng)將和精兵”該方針貫穿于始終，企業(yè)的大廈就不會(huì)搖搖欲墜。

設(shè)定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，不限于核心管理團(tuán)隊(duì)，面向所有崗位，讓員工看到希望，同時(shí)公平，科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)影響對(duì)唯一，確定對(duì)象應(yīng)優(yōu)先“關(guān)鍵崗位并且暫時(shí)無法取代的”員工，為此，團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的甄選條件必須滿足以下三點(diǎn)：1.具有良好的職業(yè)操守，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2.本企業(yè)服務(wù)3年以上時(shí)間。3.愿意購買并持有企業(yè)股份，同時(shí)認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀及企業(yè)文化，愿意竭盡全力服務(wù)于企業(yè)。第一批僅限50人參與股權(quán)激勵(lì)方案，試行一年時(shí)間。

其次，企業(yè)要確定一致認(rèn)同、鼓舞人心的公司發(fā)展愿景實(shí)現(xiàn)愿景所需的積極的制勝戰(zhàn)略，雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo)。同時(shí)明確管理層之間劃分權(quán)利、責(zé)任與利益，做到分工合理，職責(zé)明晰，形成總部與連鎖門店之間“集權(quán)有馳、分權(quán)有張”的格局。最后，確保公司經(jīng)營(yíng)安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制模式，創(chuàng)造會(huì)員價(jià)值和充分發(fā)揮職能部門之間協(xié)同效應(yīng)，從不同的角度履行職責(zé)的權(quán)責(zé)劃分。擬定團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，明確義務(wù)、責(zé)任及入股、退股約定，提升激勵(lì)對(duì)象的責(zé)任感，同時(shí)為打造利益共享的企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）集團(tuán)隊(duì)力量，講愿景，深挖內(nèi)功，平穩(wěn)擴(kuò)張

醫(yī)藥行業(yè)作為國(guó)計(jì)民生不可或缺的行業(yè)，今年的大環(huán)境下，藥店行業(yè)的擴(kuò)張速度呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的趨勢(shì)，所以正確看待“危”與“機(jī)”，亂世出英雄，如何合理化轉(zhuǎn)化至關(guān)重要，文化的宣講及認(rèn)同，專業(yè)領(lǐng)域的深挖，培訓(xùn)也顯得尤為重要，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步擴(kuò)張，使企業(yè)在穩(wěn)步擴(kuò)張中團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的游刃有余才是內(nèi)功的外在體現(xiàn)。2020年預(yù)定初步擴(kuò)張目標(biāo)80家連鎖門店，經(jīng)營(yíng)模式：直營(yíng)，位置定位：市內(nèi)，以大型社區(qū)為主布點(diǎn)，該80家門店的開設(shè)不單純追求速度，我們求質(zhì)量，成立新店開發(fā)籌備小組，對(duì)于前期周邊社圈的考察定位作為重點(diǎn)，具體到小區(qū)的樓棟數(shù)，總戶數(shù)，年齡結(jié)構(gòu)人群的初步分析，為后期經(jīng)營(yíng)品種的設(shè)立做充分的準(zhǔn)備。同時(shí)對(duì)于新開門店的店長(zhǎng)做競(jìng)聘上崗機(jī)制，有意愿才能充分發(fā)揮自身的潛能，帶著團(tuán)隊(duì)往前沖業(yè)績(jī)，其次對(duì)于新開門店人員的培訓(xùn)，商品知識(shí)的培訓(xùn)考核作為重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)，做到有培訓(xùn)，有考核，有跟進(jìn)，各職能部門橫向溝通，縱向管理的機(jī)制要嚴(yán)格豎立起來，這樣在一套完整的運(yùn)營(yíng)機(jī)制中前進(jìn)，認(rèn)真做好會(huì)員的開發(fā)，服務(wù)，新店的業(yè)績(jī)會(huì)穩(wěn)步的提升。穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)依賴于良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，我們客觀理性的定位本行業(yè)，讓更多的管理團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀的銷售人員看到企業(yè)的愿景及清晰的發(fā)展方向，將更多的人才聚集在企業(yè)發(fā)展的一線，同時(shí)集團(tuán)隊(duì)力量分工協(xié)作，使業(yè)績(jī)?cè)谏弦慌_(tái)階。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)越來越被快速發(fā)展的企業(yè)所運(yùn)用，今年各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都處于相對(duì)下滑趨勢(shì)，大環(huán)境如此，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，生存成本不僅絲毫未有降低的趨勢(shì)，老門店當(dāng)下銷售的回升目前達(dá)到去年同期的70%左右，壓力還是比較大的，所以最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，人才、人力的充分運(yùn)用至關(guān)重要，通過團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)員工來講，工作熱情會(huì)在一定程度得到提高，同時(shí)他們對(duì)于企業(yè)的歸屬感、依戀感也會(huì)增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)來講，留住了核心有力量的骨干人才，穩(wěn)固了管理團(tuán)隊(duì)，該方案的實(shí)施給企業(yè)帶來的利益遠(yuǎn)大于自身的不足。展望大的市場(chǎng)環(huán)境，團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)在一定程度上也在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張華嬋，陜西廣濟(jì)大藥房醫(yī)藥有限公司。