摘要：建立健全公司黨建工作量化考核體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下送變電行業(yè)黨建工作，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的重要抓手，是以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，保持黨組織和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性的內(nèi)在要求。本文針對(duì)公司今年創(chuàng)建的黨建工作量化考核工作情況進(jìn)行分析，對(duì)構(gòu)建黨建工作量化考核體系進(jìn)行探索，不斷提高公司黨建工作能力和水平。

關(guān)鍵詞：黨建工作;量化考核;存在問題;有效途徑

一、公司黨建工作量化考核的重要意義

量化考核，是一種對(duì)工作的各項(xiàng)因素進(jìn)行定量計(jì)分來獲得考核結(jié)果的方法，其核心在于利用“量化”模式，將彈性較大的“軟指標(biāo)”變?yōu)槊鞔_可測量的“硬指標(biāo)”，提高考核的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。黨建工作量化考核是全面推動(dòng)從嚴(yán)治黨，落實(shí)黨建工作責(zé)任，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的具體舉措、具體體現(xiàn)。無論對(duì)保證企業(yè)黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，還是促進(jìn)黨建工作的改革和創(chuàng)新，都具有十分重要的意義。

1.黨建工作量化考核，是落實(shí)黨建責(zé)任的重要抓手

“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”是加強(qiáng)黨的建設(shè)的基本要求。構(gòu)建黨建工作量化考核體系，是落實(shí)黨建責(zé)任的具體體現(xiàn)和有效形式，是在黨的建設(shè)中取得實(shí)效的有力保證。近年來，企業(yè)黨建工作考核中的薄弱環(huán)節(jié)越來越突出，在考核設(shè)計(jì)上定性多，定量少。宏觀定性的考核內(nèi)容居多，而具體考核量化指標(biāo)偏少，影響了黨建責(zé)任制的制約力，黨組織建設(shè)難以做到責(zé)任化、具體化，難以實(shí)現(xiàn)黨建工作均衡發(fā)展。只有建立黨建工作量化考核體系，直接強(qiáng)化各級(jí)黨組織“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識(shí)，才會(huì)形成“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的黨建工作責(zé)任體系，推動(dòng)黨建各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

2.黨建工作量化考核，是推動(dòng)工作創(chuàng)新的內(nèi)在要求

黨的組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是我們黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。黨的整體能否強(qiáng)大有力，黨的地位是否堅(jiān)如磐石，都與這一基礎(chǔ)是否健康牢固有著密切的關(guān)系。面對(duì)日新月異的新形勢、新任務(wù)，一些單位的黨組織書記、黨務(wù)工作者卻不能及時(shí)研究、探索黨建工作的新方法、新要求，而是因循守舊、墨守成規(guī)，致使黨組織缺乏活力、凝聚力和吸引力。因此，進(jìn)一步創(chuàng)新考核方法，形成以工作實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，既是加強(qiáng)黨建工作的現(xiàn)實(shí)需要，也是推動(dòng)工作創(chuàng)新和提高黨建工作科學(xué)化水平的內(nèi)在要求。

3.黨建工作量化考核，是發(fā)揮黨組織作用的必然選擇

黨建工作的成效主要體現(xiàn)在圍繞中心、服務(wù)大局、建設(shè)隊(duì)伍上。抓黨建和抓經(jīng)營是相輔相成、互相促進(jìn)的，凡是中心工作開展好的，黨建工作一定抓得好，其發(fā)展后勁就比較足。目前，黨建工作考評(píng)在內(nèi)容上還存在就黨建考核黨建的現(xiàn)象，沒有很好地解決貼近中心、圍繞中心、服務(wù)中心的問題。只有始終圍繞經(jīng)營這個(gè)中心，堅(jiān)持以中心工作成效來檢驗(yàn)黨組織建設(shè)的效果，才會(huì)推動(dòng)黨建工作上臺(tái)階，以科學(xué)考評(píng)來發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，把黨建的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)引導(dǎo)到中心工作上來。

二、公司黨建工作量化考核中存在的問題

一是在現(xiàn)在新形勢下，黨建工作要全面引領(lǐng)各項(xiàng)工作，對(duì)于黨建工作者的專業(yè)化程度及業(yè)務(wù)水平要求比較高，但是由于大部分支部均無法配備專職的黨務(wù)工作者，而由其他崗位人員兼任，導(dǎo)致其專業(yè)水平不高，工作存在應(yīng)付上級(jí)走過場的情況。

二是由于公司在制定黨建量化考核過程中，量化考核內(nèi)容和指標(biāo)不夠完善，量化考核精細(xì)化程度不夠，部分量化指標(biāo)存在大量定性方面的內(nèi)容。這就導(dǎo)致在實(shí)際考核中較難有效評(píng)估，在一定程度上影響了黨建工作考核的準(zhǔn)確性。

三是量化考核結(jié)果缺乏實(shí)際應(yīng)用。一方面針對(duì)考核優(yōu)秀的支部和人員獎(jiǎng)勵(lì)不到位，不能激發(fā)大家勇于爭先爭優(yōu)的熱情。另一方面對(duì)考核結(jié)果不理想的支部與人員僅通過績效考核進(jìn)行處理，處置方法過于單一，無法較好促進(jìn)大家提高。

三、加強(qiáng)公司黨建工作量化考核的優(yōu)勢

1.全面夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)

通過黨建工作量化考核，把全面從嚴(yán)治黨擺上突出位置，與改革發(fā)展同步謀劃、同步開展，黨建工作彰顯出系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、實(shí)效性特點(diǎn)。明確了黨建工作抓什么、怎么抓、標(biāo)準(zhǔn)是什么非常清楚，讓“規(guī)定動(dòng)作”一目了然，為“自選動(dòng)作”指明方向，為組織特別是黨支部提供了翔實(shí)完整、方便履責(zé)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)的工作指南。

2.有效推動(dòng)公司改革發(fā)展

通過實(shí)施黨建工作量化考核，時(shí)刻監(jiān)督基層黨組織工作是否履職到位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是否顯著加強(qiáng)，促使企業(yè)基層黨組織和黨員干部“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力持續(xù)增強(qiáng)。各級(jí)黨組織聚焦“把方向、管大局、保落實(shí)”，使企業(yè)始終沿著正確的航向前進(jìn)，改革發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)重大突破。

3.充分激發(fā)黨員干部動(dòng)力

黨建考核結(jié)果不僅作為黨建工作評(píng)先的主要依據(jù)，同時(shí)和單位績效考核掛鉤并且在干部使用方面也予以重點(diǎn)考慮。這就改變了以往“重目標(biāo)制定、輕實(shí)施控制，重考核形式、輕考核結(jié)果應(yīng)用”的局面。使黨員干部案頭多了一面有形鏡，員工群眾心中有了一把無形尺，它時(shí)刻檢查著黨組織工作是否履職到位。

四、加強(qiáng)公司黨建工作量化考核的有效途徑

1.加強(qiáng)專、兼職黨務(wù)工作者的培訓(xùn)教育。

黨建工作是一項(xiàng)專業(yè)工作，無論是專職還是兼職的黨務(wù)工作者，都需要全面了解公司黨建工作相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)熟練掌握黨建量化考評(píng)的全部內(nèi)容。因此，必須要加強(qiáng)專、兼職黨務(wù)工作者的培訓(xùn)教育工作，全面提升他們的理論水平和實(shí)踐能力，使他們能夠熟練掌握黨建的各類知識(shí)與量化考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

2.加強(qiáng)量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

雖然量化考核本身具備更高的客觀公正性，但公司黨建工作本身又不能完全依靠量化評(píng)價(jià)，這就需要黨建考核以量化評(píng)價(jià)為主，同時(shí)增加評(píng)議評(píng)價(jià)作為輔助考核。對(duì)于能夠量化考核的指標(biāo)，需要嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;對(duì)于難以量化的內(nèi)容，則輔之以定性分析，進(jìn)行分值評(píng)估。為此，針對(duì)部分大量定性方面的指標(biāo)，需要進(jìn)行全面的深入細(xì)化，根據(jù)對(duì)應(yīng)的考核目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，盡可能堅(jiān)持利用客觀的材料實(shí)施評(píng)價(jià)，全面提升公司黨建工作量化考核的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)量化考核結(jié)果應(yīng)用

對(duì)于公司黨建工作量化考核結(jié)果，不僅只是與績效考評(píng)掛鉤，還應(yīng)當(dāng)將其納入評(píng)先樹優(yōu)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、任用提拔的參考依據(jù)。對(duì)于優(yōu)秀的考核成績，應(yīng)當(dāng)在獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)、薪酬福利等方面進(jìn)行傾斜，而推薦受到上級(jí)表彰的公司黨支部則必須從“優(yōu)秀”中選擇，黨政負(fù)責(zé)人的選拔同樣需要從“優(yōu)秀”或者“良好”的公司黨支部中選擇。對(duì)于考核結(jié)果為一般的黨支部，應(yīng)當(dāng)取消其參與評(píng)先樹優(yōu)的資格，同時(shí)針對(duì)黨支部書記實(shí)施誡勉談話。針對(duì)量化考核不達(dá)標(biāo)的黨支部，在誡勉談話的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)讓其進(jìn)行書面檢查，并分析黨建工作中存在的問題，給予扣除績效方面的處罰;倘若連續(xù)兩年量化考核不達(dá)標(biāo)，則需要對(duì)黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理或者調(diào)整，并在相應(yīng)的范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)處理。

五、結(jié)語

公司黨建工作量化考核是一項(xiàng)系統(tǒng)、漫長和復(fù)雜的工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的進(jìn)程，需要密切跟隨公司黨建工作的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。只有通過量化考核結(jié)果的有效應(yīng)用，將其真正落實(shí)到實(shí)際工作中，才能夠充分發(fā)揮量化考核的激勵(lì)作用，更好的促進(jìn)公司黨建工作的有序開展。對(duì)公司來說，只有充分意識(shí)到黨建工作量化考核的重要性，才能夠達(dá)成黨政考核評(píng)價(jià)的高度統(tǒng)一，提升員工對(duì)黨組織活動(dòng)的認(rèn)同感，進(jìn)而促進(jìn)公司黨建工作的科學(xué)化發(fā)展。

作者簡歷;張?zhí)N（1989.11-），女，福建省福州市倉山區(qū)人，碩士研究生學(xué)歷，助理工程師，主要從事企業(yè)文化和精神文明工作