摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)希望根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)來分析經(jīng)營管理狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。傳統(tǒng)財務(wù)工作者主動進(jìn)行轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，只有不斷更新拓展自己的專業(yè)技能，才能立于不敗之地。財務(wù)人員運(yùn)用自身的專業(yè)知識，通過財務(wù)分析為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有實質(zhì)性幫助的建議，使得企業(yè)利益最大化，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。文章通過對外部環(huán)境和內(nèi)部因素的分析，指出企業(yè)財務(wù)分析在專業(yè)技術(shù)技能、管理層意識、分析資料、分析方法、發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定性存在的局限性，提出優(yōu)化財務(wù)分析的對策，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)可以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析;經(jīng)營管理;作用影響

在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)之間競爭加劇的趨勢下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和提高管理水平，才能在市場中占據(jù)有利的地位。在這期間，財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了巨大的作用。財務(wù)人員可以運(yùn)用掌握的數(shù)據(jù)，結(jié)合自己對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷和對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，做出適當(dāng)?shù)呐袛嗪头治?，為企業(yè)高層提供選擇，進(jìn)而幫助他們對企業(yè)未來的發(fā)展方式以及趨勢做出決策。在當(dāng)今復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)分析受內(nèi)外部因素的影響，存在一系列的問題和不足。本文針對這些局限性，提出了改進(jìn)的方法，能夠促使企業(yè)提升管理效益，實現(xiàn)更穩(wěn)健的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容方法和作用

（一）企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容方法

財務(wù)分析基于會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料，借助專業(yè)的技術(shù)手段，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織，過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力狀況等進(jìn)行分析與評價。

企業(yè)財務(wù)分析需要通過一系列專門的分析技術(shù)和方法來加以實現(xiàn)，通常而言，財務(wù)分析的方法有如下四種：

1.比較分析法

通過對比兩期或連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標(biāo)，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，來說明企業(yè)財務(wù)狀況或經(jīng)營成果變動趨勢的一種方法。具體運(yùn)用主要有重要財務(wù)指標(biāo)的比較、會計報表的比較和會計報表項目構(gòu)成的比較這三種方式。

2.比率分析法

通過計算各種比率指標(biāo)來確定財務(wù)活動變動程度的方法。比率指標(biāo)的類型主要有構(gòu)成比率、效率比率和相關(guān)比率三類。

3.趨勢分析法

通過比對不同期間財務(wù)指標(biāo)，反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質(zhì)，繼而達(dá)到預(yù)測未來的目的。包括定基動態(tài)比率和環(huán)比動態(tài)比率。

4.因素分析法

通過分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。具體有兩種：連環(huán)替代法和差額分析法。

（二）財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用

1.反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果

財務(wù)分析將零散局部的原始財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的匯總整理，可以直觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成果，體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，幫助企業(yè)清楚了解自身的發(fā)展情況，從而有利于企業(yè)進(jìn)一步開展經(jīng)營管理活動。

2.預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢

通過財務(wù)分析的手段，找出企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)對應(yīng)的邏輯關(guān)系，可以幫助管理者預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，同時規(guī)避企業(yè)在運(yùn)行中的潛在風(fēng)險，讓企業(yè)少走彎路，不斷提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題

通過對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠促使管理者不斷進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)創(chuàng)新。比如，通過構(gòu)建績效考核機(jī)制，能有針對性的提升管理水平，提高運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.提供企業(yè)決策層參考價值

財務(wù)分析提供的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了重要的參考價值，可以為管理層出謀劃策，修正經(jīng)營決策中的一些偏差。例如，某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品銷售毛利率較低，財務(wù)工作人員可以建議市場部提高銷售價格，或者對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)高附加值，毛利率高的產(chǎn)品。

二、企業(yè)財務(wù)管理和分析存在的主要問題

（一）外部因素

1.缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，需要人才的支撐。目前財會人員結(jié)構(gòu)是金字塔形，大部分金字塔底部的財務(wù)人員都是傳統(tǒng)的核算會計，位于金字塔頂部的高層次財務(wù)分析人員很少，財務(wù)分析崗位缺口很大。

財務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊。有些財務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，有很多財會人員是從會計核算轉(zhuǎn)崗后，才從事財務(wù)分析工作，依舊保留了以前的會計思維，分析時仍會停留在統(tǒng)計階段，分析能力很差，只是堆砌幾段文字和羅列一些數(shù)字，而不清楚數(shù)據(jù)內(nèi)涵，導(dǎo)致分析結(jié)果不能有效地運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中。

有些財務(wù)人員不清楚企業(yè)所屬行業(yè)的經(jīng)營特點，對業(yè)務(wù)信息的了解較少，對業(yè)務(wù)信息的洞察能力不高，無法達(dá)到財務(wù)工作和業(yè)務(wù)的有效融合，沒有站在管理層的高度上去分析，沒有體現(xiàn)財務(wù)分析的真正價值。

2.管理層缺乏對財務(wù)分析的重視

管理層對財務(wù)分析的重要性認(rèn)識不足，缺乏對財務(wù)基本知識的了解。我國很多中小企業(yè)是民營企業(yè)，決策者是業(yè)務(wù)出身，財務(wù)知識應(yīng)用水平不高，很少依靠財務(wù)分析的信息支持。同時決策者對財務(wù)部門投入不夠，很多中小型企業(yè)，沒有專門設(shè)置財務(wù)分析崗位，而是由其他職位兼任，對待財務(wù)分析工作敷衍應(yīng)付，潦草了事。在這樣的環(huán)境下，財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都讓人懷疑，更不用提為企業(yè)的經(jīng)營管理出謀劃策了。

此外，為了滿足我國市場的日益發(fā)展，財政部頒布的企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度也隨之頻繁調(diào)整，企業(yè)的財務(wù)人員為了適應(yīng)這些新的變化，花費(fèi)大量時間和精力學(xué)習(xí)這些新準(zhǔn)則和新制度，而忽視了對財務(wù)分析水平的提升，從而不能提供有效的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。

這些重會計核算，輕財務(wù)分析的現(xiàn)象，在很大程度上制約了財務(wù)分析功能的完全發(fā)揮。

（二）內(nèi)部因素

1.財務(wù)分析資料的局限性

財務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的滯后性，在激烈的市場競爭中，市場瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝，財務(wù)信息的內(nèi)容落后于其使用者的需要，影響了財務(wù)分析的質(zhì)量和效率，無法滿足使用者的需求，給企業(yè)管理層的經(jīng)營決策帶來了一定的難度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嫼怂銛?shù)據(jù)是財務(wù)分析工作的基礎(chǔ)和依托，當(dāng)今許多中小型企業(yè)的財務(wù)工作者會計核算水平不高，導(dǎo)致會計核算的財務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。此外，有些企業(yè)為了讓報表好看，延遲錄入成本費(fèi)用，虛增利潤;或是為了少繳稅款，讓收入小于成本，期間費(fèi)用吃掉利潤，這些無效、失真的財務(wù)數(shù)據(jù)，在一定程度上影響了財務(wù)分析結(jié)果的有效性和正確性，讓決策層對現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生錯誤的判斷。

決策需要綜合性的全面信息，財務(wù)分析的數(shù)據(jù)不僅需要來源于財務(wù)部門，同時也需要其他業(yè)務(wù)部門提供信息。很多企業(yè)財務(wù)部門得不到其他業(yè)務(wù)部門的支持和配合，得不到全方位的數(shù)據(jù)信息。由于數(shù)據(jù)的不完整，導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果有偏差，不夠全面，企業(yè)管理者不能對企業(yè)的財務(wù)狀況有清晰的了解。

綜上所述，由于財務(wù)分析資料的局限性，致使分析結(jié)果缺乏客觀性、真實性和準(zhǔn)確性，使得財務(wù)分析沒有體現(xiàn)自身真正的價值，沒有為企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)揮出最大的作用。

2.財務(wù)分析方法的片面性

目前階段，許多中小企業(yè)機(jī)械套用財務(wù)分析格式化的模板，一種分析方式走天下，具有單一性，不能完全反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。習(xí)慣于與本企業(yè)的預(yù)算比較，與歷史同期比較，而沒有與同行業(yè)的國內(nèi)、國際企業(yè)去比較，面對激烈的市場競爭環(huán)境應(yīng)對準(zhǔn)備不足。只是簡單的對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，重視表面指標(biāo)分析，沒有深入地去研究數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)意義，找不到影響結(jié)果的驅(qū)動因素，沒有形成更有價值的財務(wù)信息。滿足于對數(shù)據(jù)表面的事后分析，而忽視了事前的財務(wù)分析，更不用提對企業(yè)未來發(fā)展趨勢動態(tài)的分析。

很多企業(yè)重視財務(wù)指標(biāo)，而忽略了非財務(wù)指標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)主要是指顧客滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、公司簽字的發(fā)展能力、技術(shù)目標(biāo)、市場份額。非財務(wù)指標(biāo)具有很強(qiáng)的前瞻性和預(yù)測性，當(dāng)前國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變，倘若只是使用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，容易造成企業(yè)的短期行為，從而不利于企業(yè)的高效和長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的頻繁變化

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，市場變化日新月異，企業(yè)也據(jù)此不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略帶來的變化和復(fù)雜性，對財務(wù)人員的職責(zé)產(chǎn)生影響，要求財務(wù)專業(yè)人員要更加頻繁地提供決策支持服務(wù)，努力應(yīng)對隨著發(fā)生的變化，這在一定程度上也影響了財務(wù)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

三、優(yōu)化財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的建議

（一）建立健全財務(wù)分析框架體系

國家可以引進(jìn)國外先進(jìn)的理論成果，結(jié)合我國的實際情況，因地制宜，進(jìn)行相關(guān)的理論創(chuàng)新，構(gòu)建完善的財務(wù)分析理論體系，制定健全的財務(wù)流程和制度框架，充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用?？茖W(xué)合理的財務(wù)分析體系，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的趨勢，能讓企業(yè)如虎添翼，使得企業(yè)利潤最大化。

（二）提升財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)技能

加強(qiáng)財務(wù)分析人員的培訓(xùn)教育工作，不斷更新財務(wù)知識，提升財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)專業(yè)技能和綜合能力。培養(yǎng)大批既有扎實財務(wù)專業(yè)知識，又熟悉企業(yè)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政府政策，能做到理論與實踐相結(jié)合的人才，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。比如，企業(yè)可以定期舉辦一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，組織形式可以豐富多樣，設(shè)立獎懲制度，激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性;財務(wù)分析人員要走出辦公室，深入經(jīng)營的一線部門，了解企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，只有這樣才能充分實現(xiàn)業(yè)財融合，為企業(yè)決策提供更全面的支撐。

（三）普及財務(wù)分析的重要性

首先應(yīng)提高企業(yè)管理者的財務(wù)知識素養(yǎng)，讓管理層意識到精細(xì)的財務(wù)分析有助于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營對策，讓財務(wù)分析工作落實到實處。在企業(yè)內(nèi)部建立良好的財務(wù)氛圍，從而不斷提高財務(wù)分析在企業(yè)中的地位。同時應(yīng)讓管理層向企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門普及財務(wù)分析的重要性，為財務(wù)部門提供一個強(qiáng)而有力的支持，使得其他業(yè)務(wù)部門能夠積極參與和配合財務(wù)分析工作，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，滿足企業(yè)決策的需要。

（四）完善財務(wù)分析方法

每個企業(yè)都有自己的特殊性，不能僅拘泥于一種財務(wù)分析方法，企業(yè)財務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用各種分析方法。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況是不斷在變化的，企業(yè)應(yīng)考慮自身目前所處的發(fā)展階段，結(jié)合行業(yè)特征和經(jīng)營模式，實時動態(tài)的修正和調(diào)整分析方法，提供給管理層趨勢性的分析預(yù)測，同時適當(dāng)結(jié)合企業(yè)的非財務(wù)指標(biāo)，才能為企業(yè)決策提供更好的依據(jù)，從而有利于企業(yè)進(jìn)一步開展經(jīng)營活動。

四、結(jié)束語

總之，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前景下，財務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營決策中具有不可替代的重要作用，因此，彌補(bǔ)財務(wù)分析中的不足，刻不容緩。未來，為了提高自身的競爭力，企業(yè)應(yīng)不斷努力，依據(jù)自身情況采取相應(yīng)的對策，促使財務(wù)分析向著更為規(guī)范、科學(xué)和專業(yè)化的方向發(fā)展，確保財務(wù)分析能更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營決策，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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作者簡介：

孫姍，古莎齒科有限公司。