摘要：在信息化環(huán)境下，供應鏈管理產生了較大的變化。運用供應鏈管理可幫助企業(yè)更好的控制成本，強化資金掌控力度，為企業(yè)的長久運行提供堅實保障。之前的學者很少研究供應鏈管理會計的應用，基于此背景，本文剖析了供應鏈管理的管理會計應用狀況，提出了新見解，具有一定的研究價值。

關鍵詞：信息化環(huán)境;供應鏈;管理會計

一、引言

20世紀以來，互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展為人們的生活帶來了明顯的變化?；ヂ?lián)網技術的發(fā)展象征著國內信息經濟的來臨。隨著全球一體化的發(fā)展，企業(yè)若想在全球經濟市場上占有一席之地，則必須去融入全球信息網絡。企業(yè)必須具備一定的能力才能與全球市場上的其他企業(yè)進行溝通。如今的市場競爭日益激烈，供應鏈管理悄然成為企業(yè)大幅提高核心競爭力的基本技術手段，這也增加了企業(yè)對客戶和供應商的依賴程度，企業(yè)間的關系日益密切，企業(yè)的多元化趨勢愈加明顯。

互聯(lián)網技術對會計信息系統(tǒng)提出了明確的要求，致使企業(yè)管理活動越來越離不開管理會計。在信息環(huán)境下，供應鏈的管理與管理會計模式都產生了大幅度的變動，面臨著重大的挑戰(zhàn)。毫無疑問，企業(yè)認識到了挑戰(zhàn)，并采取相應手段去積極應對。企業(yè)在現(xiàn)階段面臨著如何通過管理會計來不斷完善供應鏈的管理，怎樣把信息化的供應鏈管理應用到管理會計實踐，以及如何實現(xiàn)具體的企業(yè)組織目標的問題。

二、供應鏈管理對管理會計起到的影響

（一）供應鏈管理對管理會計控制職能起到影響

供應鏈結構的多樣性使得生產成本的最小化不能完全保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據明顯優(yōu)勢。管理會計必須更加注重內部的生產成本支出，同時還要更加重視內部和外部供應鏈的整體成本的控制。企業(yè)的產品中，它們大多數是由零配件組成的，具有較低的時間成本。僅單純的依靠壓縮產品的制造和生產時間是不夠的，它還要求供應鏈進行很好地整合。此外，不應只在企業(yè)的內部進行成本管理，更需要將成本管理系統(tǒng)建立在群體企業(yè)中。

（二）供應鏈管理對管理會計合作組織職能起到影響

面對供應鏈上的群體企業(yè)需要考慮管理會計能否對企業(yè)之間合作的給出評估結果。應事先通過多重關系和相關計劃分析管理會計信息，以全面評估其能否逐步建立戰(zhàn)略目標和與其他公司保持良好關系，以及是否有可能繼續(xù)保持這種關系。在構建供應鏈正式合作關系之后，管理會計必須繼續(xù)在合作中扮演領導組織的角色，并在管理和維護合作關系之間發(fā)揮能效。譬如，對合作企業(yè)的競爭現(xiàn)狀以及與合作伙伴的信息共享進行深入分析。

（三）供應鏈管理對管理會計協(xié)調職能起到影響

在供應鏈管理模式的基本條件下，企業(yè)會計管理模式不再單獨的關注自身，要去關注供應鏈中的完整的群體，這種全新的環(huán)境需求對管理會計的全面協(xié)調功能來說是一個不小的考驗。首先，企業(yè)可以積極構建企業(yè)文化，使其可以被供應鏈中的所有節(jié)點企亞廣泛接受，然后合理地指導企業(yè)群體提高供應鏈利益，共同實現(xiàn)長期發(fā)展目標。第二，供應鏈中的企業(yè)之間存在矛盾是不可避免地。管理會計部門負責主動的將關注點聚焦到統(tǒng)一的交易活動上來，積極協(xié)調貿易活動，及時解決出現(xiàn)的問題，以確保供應鏈中的活動合理有序的進行。

三、拓寬管理會計信息內容和健全管理會計信息系統(tǒng)的建議

（一）拓展供應鏈各個節(jié)點企業(yè)管理會計信息

管理會計需要專業(yè)的會計信息，在提供信息時需要擴大關注點，不要只盯著集團公司與子公司不放，要將關注點轉向在供應鏈節(jié)點上的公司管理會計信息內容。供應鏈體系的完善，使企業(yè)集團與供應方、銷售方這三方企業(yè)聯(lián)系密切，形成了一個有機的整體，規(guī)定每個節(jié)點的企業(yè)和業(yè)務部門不僅要注意單方面的利益，也要關注供應鏈的整體利益。所以在做決策時，管理會計務必提供節(jié)點公司的財務信息，以確保決策不會產生偏差。

集團企業(yè)將充足運用信息技術來構建可以預測，跟蹤資源的市場需求和市場價格變化的信息管理系統(tǒng)。并憑借現(xiàn)階段的信息技術，為在供應鏈涉及到利益的一方做出專業(yè)決策時提供有力的支撐。經濟利益相關者在供應鏈中的抵御風險能力得到提高，生產費用隨之降低。

（二）拓展供應鏈上整體成本信息

集團企業(yè)應該更多地關注供應鏈的整體投入成本，而不是企業(yè)的生產成本。在信息大爆炸的背景下，產品更新速度極快，消費者能夠得知消息的相關渠道也在增加。綜合這些因素，使得本就激烈的市場競爭變得更加激烈，產品的成本結構將越來越復雜。此時，將單個產品的生產成本降至最低并不能確保企業(yè)在市場上占據主動。

當下企業(yè)已將重點放在總投入成本最小化上，這對管理會計提出了新的要求，即提供更多可能影響綜合成本的財務內容?，F(xiàn)代信息技術為集團公司搜集供應鏈中的庫存成本以及其他物流信息、維持客戶關系成本等提供了幫助，供應成本信息庫變得全面。

（三）構建通用的健全管理會計信息系統(tǒng)

企業(yè)積極展開統(tǒng)一供應鏈管理工作的關鍵便是研發(fā)基礎信息技術。今后很長時間信息技術的發(fā)展呈現(xiàn)良好狀態(tài)，會助力企業(yè)提升在當前市場上的整體競爭力。參照集團的子公司的發(fā)展情況，構建基于信息技術的供應鏈財務管理軟件系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，企業(yè)可以竭力降低供應鏈的整體成本，提高整體生產效率，有效整合物流、資本流動與其他信息流動。

（四）加強管理會計信息的保全工作

集團公司逐步建立的與管理相關的專業(yè)不能忽略考慮企業(yè)最早使用的信息系統(tǒng)。另外，信息管理系統(tǒng)的內容在本質上其來源是不同公司的系統(tǒng)中傳輸來的，所以在設計會計信息系統(tǒng)時不能錯過供應鏈系統(tǒng)上的企業(yè)所有的信息，并且必須保留對應信息。

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作者簡介：袁少嵐（1973-），女，漢，浙江紹興新昌縣人，助理經濟師，本科，主要研究方向：企業(yè)上市及并購管理、投融資管理以及財務管理等。