摘要：扎實(shí)抓好石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才資源是企業(yè)第一資源，進(jìn)一步拓展人才發(fā)展空間，有效調(diào)動(dòng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地服務(wù)于企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。文章分析目前企業(yè)中人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出建設(shè)性的思路。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍建設(shè);石油企業(yè)

“為政之要，唯在得人?！崩喂虡淞⒖茖W(xué)人才觀，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，當(dāng)前是展望“兩個(gè)三年，兩個(gè)十年”宏偉藍(lán)圖和三步走戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之年，面對(duì)“固本強(qiáng)基，提質(zhì)增效”的年度工作主題，如何結(jié)合石油行業(yè)工作特點(diǎn)和人才成長規(guī)律，建設(shè)一支適應(yīng)石油企業(yè)的人才隊(duì)伍，是石油單位人才建設(shè)中所面臨的一項(xiàng)重要課題。扎實(shí)加強(qiáng)石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善健全職位序列，進(jìn)一步構(gòu)建選才、育才、用才、聚才工作機(jī)制，暢通各類人才成長通道，使各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，有效調(diào)動(dòng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為石油企業(yè)開啟高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展征程提供切實(shí)有效的組至只保證和強(qiáng)有力.的人才支撐。下面，就石油企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，存在的突出問題進(jìn)行簡要的分析與探討。

一、石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）人員結(jié)構(gòu)

1_隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：人員分為管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三類職位序列，管理序列占總?cè)藬?shù)的22.1%;專業(yè)技術(shù)序列占總?cè)藬?shù)的49.3%;技能操作序列占總?cè)藬?shù)的28.6%。三支序列占比呈紡錘形，比較合理，但操作人員較多，進(jìn)一步反映的企業(yè)智能化信息化力度不夠。

2.年齡、性別結(jié)構(gòu)：平均年齡為42歲。從年齡分層看，隊(duì)伍中40歲以下的人員超過88%，其中31-50歲人數(shù)占總?cè)藬?shù)的64.3%，是人才隊(duì)伍中最核心骨干的大部分人員。男性人數(shù)占總?cè)藬?shù)80.3%，跟石油行業(yè)的工作性質(zhì)有關(guān)，隨著我國油氣勘探生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，隱蔽和復(fù)雜的油氣藏成為主要勘探對(duì)象，地質(zhì)條件復(fù)雜地區(qū)是勘探的重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)，員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)都是在環(huán)境艱苦，遠(yuǎn)離城市的地方，又有較為繁重的工作，這種環(huán)境的性別需求更適合男性。

3.學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士研究生及以上學(xué)歷人數(shù)占總?cè)藬?shù)的13%;本科學(xué)歷人數(shù)占總?cè)藬?shù)的40.1%;大專學(xué)歷人數(shù)占總?cè)藬?shù)的22.9%，說明這是一支素質(zhì)相對(duì)較高的隊(duì)伍。所需專業(yè)的專業(yè)化程度來看，石油工程、地質(zhì)、機(jī)械設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)是占比最多的四個(gè)專業(yè)，與石油行業(yè)聯(lián)系緊密，所有人員均持有HSE上崗證，人員專業(yè)性強(qiáng)、安全性強(qiáng)。

4.職稱技能等級(jí)結(jié)構(gòu)：高級(jí)職稱人數(shù)站管理和專業(yè)技術(shù)序列人數(shù)的28.2%，中級(jí)職稱人數(shù)站管理和專業(yè)技術(shù)序列人數(shù)的35.9%，中高級(jí)職稱人員占比不高，高級(jí)職稱比例剛剛超過四分之一，距離高精專業(yè)水平要求還有差距。技師及以上人數(shù)占技能操作序列人數(shù)的10.1%，高級(jí)工人數(shù)占技能操作序列人數(shù)的71.1%，可見，目前技能操作隊(duì)伍缺乏技能大師等高水平的高技能人才。

（二）三支人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1.管理序列，職位設(shè)在企業(yè)機(jī)關(guān)、各二級(jí)單位機(jī)關(guān)、指揮（項(xiàng)目）部及有關(guān)基層單位從事生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、行政和黨群等管理崗位，共2層6級(jí)。中層領(lǐng)導(dǎo)人員占管埋序列總?cè)藬?shù)的10.2%：平均年齡50歲;基層領(lǐng)導(dǎo)人員平均年齡46.5歲。現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)人員年齡上老化現(xiàn)象嚴(yán)重，40歲及以下人員僅占總?cè)藬?shù)四分之一，干部隊(duì)伍年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)與企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展需要不相適應(yīng)。

2.專業(yè)技術(shù)序列，分技術(shù)子序列和專業(yè)子序列，共3層8級(jí)，技術(shù)子序列職位設(shè)置在直接從事勘探開發(fā)、技術(shù)研究、工程技術(shù)、技術(shù)監(jiān)督等技術(shù)領(lǐng)域崗位。各層級(jí)專家占專業(yè)技術(shù)序列總?cè)藬?shù)的2.5%，平均年齡46.6歲;中層專業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù)序列總?cè)藬?shù)的12.2%;基層專業(yè)技術(shù)人員占比達(dá)到85%，專業(yè)技術(shù)序列人才隊(duì)伍比例十分不協(xié)調(diào)，支撐企業(yè)發(fā)展的人才資源規(guī)模有待增加、適應(yīng)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，職位設(shè)置需進(jìn)一步放開。

3.技能操作序列，職位設(shè)在直接或間接從事生產(chǎn)及服務(wù)于生產(chǎn)的崗位，共3層7級(jí)。主管技師2人，占0.2%;技師63人，占7.2%，中高層次技能人才數(shù)量不足，重點(diǎn)解決關(guān)鍵核心裝置技能操作人才能力不足。

（三）各類業(yè)務(wù)用工數(shù)量不匹配

公司生產(chǎn)輔助單位、基地后勤服務(wù)單位人數(shù)占總?cè)藬?shù)的25.7%，占比較高;公司機(jī)關(guān)、二級(jí)單位機(jī)關(guān)人數(shù)，占總?cè)藬?shù)的27.5%，占比過高。生產(chǎn)輔助單位、基地后勤服務(wù)單位作為公司油氣生產(chǎn)經(jīng)營的支撐，還沒有有效建立起與采油氣廣的甲乙方服務(wù)與被服務(wù)之間的經(jīng)營服務(wù)體系，用工總量與工作量和經(jīng)營效益不匹配，用工效率效益需要大幅提升。兩級(jí)機(jī)關(guān)做為生產(chǎn)經(jīng)營的管控核心，其主要職能是對(duì)重大問題的決策、風(fēng)險(xiǎn)管控和協(xié)調(diào)服務(wù)，不能將機(jī)關(guān)有限的人力放在具體的實(shí)務(wù)上，用工需要向少、精、尖方向持續(xù)優(yōu)化調(diào)整。

（四）減員與用工總量補(bǔ)充比例失調(diào)

近5年來，調(diào)出企業(yè)、辭職，退休、死亡減員，共計(jì)531人;高校畢業(yè)生引進(jìn)、石化系統(tǒng)引進(jìn)調(diào)入，共計(jì)134人，人員凈減少約400人。用工總量的補(bǔ)充不足，每年需補(bǔ)充的人員缺口達(dá)100余人。特別是油氣勘探、基礎(chǔ)地質(zhì)研究、采油氣工程、信息自動(dòng)化、儀器儀表、測井、壓縮機(jī)運(yùn)維等方面的專業(yè)技術(shù)骨干日趨短缺，將會(huì)逐步影響到企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

二、改善石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)路徑的對(duì)策

隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照黨管人才的原則，各級(jí)黨組織把珍惜人才、留住人才，加強(qiáng)對(duì)人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮基層單位加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主動(dòng)性和積極性，作為一項(xiàng)重點(diǎn)而緊迫的工作來抓。繼承鞏固人才成長通道建設(shè)有效做法，創(chuàng)新機(jī)制措施，抓緊解決存在的突出問題。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)三支人才通道建設(shè)為抓手，持續(xù)更新人才工作理念，把人才資源作為企業(yè)的核心資本來經(jīng)營，健全“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，緊盯工作關(guān)鍵領(lǐng)域，著力補(bǔ)短板、拉長板、育樣板，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)落地生效。

（一）大力深化成長通道建設(shè)，挑高三支人才成長空間

一是持續(xù)推動(dòng)企業(yè)完善人才成長通道建設(shè)制度落實(shí)，加快企業(yè)專家、中高層級(jí)專業(yè)技術(shù)職位選拔聘任工作。加強(qiáng)對(duì)專家的管理，成立專家管理委員會(huì)，在油氣勘探、油氣開發(fā)、石油工程、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等領(lǐng)域設(shè)立專家專業(yè)組，整合匯聚專家力量，為專家作用發(fā)揮搭建平臺(tái)和抓手，積極推進(jìn)“崗位職責(zé)十專項(xiàng)項(xiàng)目”履職模式，充分發(fā)揮專家在企業(yè)戰(zhàn)略智庫、決策支持、創(chuàng)新攻關(guān)、解難釋惑、人才培養(yǎng)等方面的更大作用。二是依托主要生產(chǎn)單位和科研單位力量，以企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、重大科研課題或生產(chǎn)項(xiàng)目為方向，有效推動(dòng)企業(yè)“專家工作室”、“技師工作室”、“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，研究制定人才團(tuán)隊(duì)管理辦法，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。加快優(yōu)秀青年骨干人才的培養(yǎng)，選派青年骨干人才進(jìn)行輪崗訓(xùn)練、掛職鍛煉，建立機(jī)關(guān)、兩院、采油氣廠專業(yè)技術(shù)人才雙向交流機(jī)制，把基層一線作為鍛煉培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)陣地。持續(xù)用好“師帶徒”平臺(tái)，科學(xué)謀劃人才培養(yǎng)路徑，工作年限三年內(nèi)的青年員工拜師率達(dá)到100%，繼續(xù)開展“明星師徒”評(píng)選活動(dòng)。

（二）全面強(qiáng)化考核價(jià)值引領(lǐng)，探索實(shí)施人才能力評(píng)價(jià)

一是以員工價(jià)值積分管理為有力抓手，持續(xù)強(qiáng)化全員績效考核工作。在總結(jié)前期試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，全面推廣基層單位員工價(jià)值積分管理，通過完善企業(yè)全員績效考核管理辦法，細(xì)化績效評(píng)估流程和考核結(jié)果運(yùn)用，分類設(shè)置評(píng)估程序，充分結(jié)合并運(yùn)用員工價(jià)值積分結(jié)果，客觀、量化評(píng)價(jià)員工實(shí)際績效，確?？己说膬r(jià)值引領(lǐng)，有效增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是按照企業(yè)崗位說明書和崗位能力要求，在前期開展員工能力矩陣評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，在基層單位全面開展崗位能力評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)領(lǐng)域、各層級(jí)的員工能力短板和與崗位能力要求之間存在的差距，“著力補(bǔ)短板，拉長板”，針對(duì)性地開展系統(tǒng)培訓(xùn)，通過崗位能力評(píng)價(jià)的應(yīng)用，促進(jìn)入崗匹配，使員工能力在以競爭促進(jìn)步的氛圍中發(fā)揮更大的作用。

（三）精準(zhǔn)實(shí)施技能培訓(xùn)，著力提升工作水平

一是圍繞石油主體工種廣泛開展崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，將崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，整合各類崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽資源，豐富練賽開展方式與途徑，提高練賽效果。鼓勵(lì)員工開展自助學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代化手段，推廣網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、安全教育平臺(tái)、員工能力矩陣應(yīng)用系統(tǒng)等員工自助學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用，持續(xù)提升員工的自助學(xué)習(xí)能力、二是以切實(shí)提升員工安全環(huán)保技能水平為目的，優(yōu)化調(diào)整員工技能鑒定實(shí)施流程，在技能鑒定晉級(jí)中突出安全為先的實(shí)施理念，強(qiáng)化對(duì)技能操作人員安全意識(shí)、安全知識(shí)與安全技能的先決要求，要求技能操作人員在參與普級(jí)鑒定前通過安全知識(shí)理論與技能測試，進(jìn)一步提高全體技能操作員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。

（四）精心設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整路線，持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型

一是貫徹企業(yè)經(jīng)營管理模式和企業(yè)“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃要求，逐步減少技能操作人才隊(duì)伍規(guī)模，加快技能操作人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，啟動(dòng)“技能+專業(yè)”復(fù)合型人才培養(yǎng)工程。按照企業(yè)人才成長通道建設(shè)實(shí)施方案的人才通道貫通要求，優(yōu)先將具有大專以上學(xué)歷的技師聘任到專業(yè)技術(shù)序列中的主辦職位，作為“技能+專業(yè)”復(fù)合型重點(diǎn)人才培養(yǎng)，參與技術(shù)工作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技能操作序列與專業(yè)技術(shù)序列通道雙晉升，雙成長。二是為最大程度激發(fā)一線員工投身到質(zhì)量創(chuàng)效和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，將具有大專以上學(xué)歷的優(yōu)秀班組長、獲得企業(yè)和各單位的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員中的高級(jí)工選拔聘任到專業(yè)技術(shù)序列中的助理職位，培養(yǎng)成為“技熊十專業(yè)”復(fù)合型人才，推進(jìn)基層班組建設(shè)工作上水平，推進(jìn)基層班組管理和操作技術(shù)上層次，實(shí)現(xiàn)基層班組建設(shè)的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，提升基層班組長的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

三、總結(jié)

綜上所述，在油氣產(chǎn)量逐年遞增的情況下，人員總數(shù)基本不變，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)不增人的規(guī)劃目標(biāo)，不斷深化人事勞動(dòng)分配制度改革，人才強(qiáng)企，切實(shí)遵循市場規(guī)律、人才成長規(guī)律，準(zhǔn)確把握三支人才隊(duì)伍的不同特點(diǎn)，既形成完整體系，又突出類別特色，才能不斷優(yōu)化調(diào)整三支人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有效補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)人才短板，著力解決好人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展之間的主要問題和矛盾，有效的激發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫亞軍.湖州市基層民政人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和路徑分析[J].智庫時(shí)代，2020（4）：25-26.

作者簡介：張鷺（1987-），女，本科，目前職稱：經(jīng)濟(jì)師。