徐鵬

摘要：此文簡單介紹了建筑工程事故質(zhì)量控制的關(guān)鍵作用，詳細(xì)分析了目前土建施工管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的處理措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：土建施工;質(zhì)量控制;施工問題

一、建筑工程施工質(zhì)量控制的必要性

土建工程項目的建設(shè)規(guī)模在如今發(fā)展得越來越大，并且對于土建工程項目的要求也是越來越高，對土建工程項目的使用年限和安全狀況比過去也是有了更加嚴(yán)格的要求。在實際情況當(dāng)中，為了減少土建工程項目的質(zhì)量問題，防止豆腐渣工程的存在，因此在進(jìn)行土建工程項目的施工建設(shè)過程當(dāng)中，進(jìn)行采取有效的措施來加強(qiáng)對于土建工程項目質(zhì)量的管理是非常有必要的，只有如此，才能夠?qū)τ谕两üこ添椖康馁|(zhì)量提供保障，促進(jìn)我們國家建筑行業(yè)能夠不斷的健康發(fā)展。然后在實際中，我們國家的建筑行業(yè)當(dāng)中，在建筑工程項目的質(zhì)量方面一直是問題不斷，各種各樣的問題層出不窮，通過分析這些問題出現(xiàn)的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的最主要原因就是沒有較為完善的質(zhì)量管理體系[1]。

二、土建施工管理現(xiàn)存的問題

（一）施工計劃不夠清晰準(zhǔn)確

建筑工程項目在實施前，必須制定科學(xué)合理的施工計劃，施工單位才能按照計劃進(jìn)行高效的施工，保證工程質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。盡管目前建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，但是由于我國在土建施工方面的人數(shù)較多，每個人對施工工藝的看法都是不向的，所以，容易導(dǎo)致施工計劃較為混亂，對施工階段會造成諸多不利影響。所以，為了保證施工的順利進(jìn)行，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成，需要施工管理人員根據(jù)現(xiàn)場的具體情況制定科學(xué)、合理的施工計劃，只有這樣才能最大程度地保證土建施工能夠順利、安全、有效地進(jìn)行。

（二）土建施工安全問題突出

建筑施工人員的安全以及建筑物的使用安全都是至關(guān)重要的。事實上，土建工程存在著一定的危險性，所以，參與工程項目施工過程的工作人員首先要保障自己的人身安全，將安全防護(hù)措施放在首要位置，從而避免安全事故的發(fā)生。但是，在實際的土建工程施工過程中，安全事故仍時有發(fā)生。原因是施工單位過分關(guān)注施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，忽視了施工作業(yè)人員的人身安全，對安全問題并沒有較高的重視度，加之作業(yè)人員的文化水平不夠高，對于安全問題的認(rèn)識不夠深入，導(dǎo)致施工過程中存在著較為嚴(yán)重的安全隱患[2]。

（三）施工現(xiàn)場管理不到位

土建施工管理涉及的問題較多，給施工管理工作的順利開展帶來了諸多困難。通常來說，土建工程項目的規(guī)模都比較大，不僅會大量使用建筑材料與自動化、機(jī)器化的配套設(shè)備，還會用到較多的人力，如若管理工作不及時或不夠到位，會出現(xiàn)施工人員為了追趕項目進(jìn)度，將施工材料和機(jī)器設(shè)備隨意擺放，影響施工材料和機(jī)械設(shè)備的有序使用。加之現(xiàn)場施工會有許多大型車輛經(jīng)常出入，如果管理部門沒有指揮人員維持現(xiàn)場車隊的秩序，會為土建施工的現(xiàn)場管理增加難度，甚至增加管理成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）施工團(tuán)隊技術(shù)水平有待提高

對于建筑企業(yè)，要建設(shè)出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑物，離不開一支綜合素質(zhì)及能力都很強(qiáng)的專業(yè)施工團(tuán)隊。施工團(tuán)隊中最核心的是人才，因此，施工單位必須高標(biāo)準(zhǔn)地要求施工人員，只有這樣才能保證土建施工的質(zhì)量與效率。但是，很多建筑單位在人力資源的分配中存在著極大的問題，并且為了節(jié)約人力成本的投入，往往雇傭一些素質(zhì)有待提高、經(jīng)驗不夠豐富、專業(yè)能力不足的人員，這些都會為土建施工項目的順利展開埋下較大的隱患，也會對建筑企業(yè)的信譽帶來影響，嚴(yán)重時還會危及施工人員的生命財產(chǎn)安全[3]。

三、土建施工管理的具體策略

（一）強(qiáng)化對建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對整個土建施工都有至關(guān)重要的作用。所以，要強(qiáng)化對建筑材料成本的管理力度，制定科學(xué)、合理的材料管理制度，嚴(yán)格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業(yè)的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面，要重視建筑材料使用后的養(yǎng)護(hù)管理工作，對未使用的材料進(jìn)行分類存放。另外，在土建施工過程中，管理人員要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們正確使用施工材料，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作過程，防止因為使用不當(dāng)產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)化對人員素質(zhì)的管理力度

目前，在我國的一些土建施工項目中，施工管理人員的理論基礎(chǔ)知識欠缺、施工技術(shù)不足、整個土建施工過程沒有嚴(yán)格的管理防范體系，這些都是人為原因造成的。所以，施工單位要強(qiáng)化對管理人員綜合素質(zhì)的提高，在選擇施工團(tuán)隊時，建筑單位從理論知識、專業(yè)技術(shù)等各個方面嚴(yán)格選擇合適的施工團(tuán)隊，并且施工團(tuán)隊在進(jìn)入土建施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)之前，要組織專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)相結(jié)合，最大程度地保證施工人員的整體綜合素質(zhì)，保障土建施工能夠順利地開展[4]。

（三）強(qiáng)化對工程安全的管理

在土建施工管理過程中，安全管理是一個較為動態(tài)化的管理過程。首先，需要施工單位從自身做起，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，根據(jù)具體情況及時進(jìn)行必要的調(diào)整。一方面，強(qiáng)化對施工人員安全意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育，普及對應(yīng)的建筑安全知識;另一方面，土建施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施必須落實到位，如像防護(hù)欄、安全帽等，所以，施工單位必保證這些基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)備的供應(yīng)，最大程度地降低安全事故的發(fā)生率[5]。

四、結(jié)語

總體來說，土建施工管理是一個較為復(fù)雜的過程，所以，施工單位必須強(qiáng)化整個土建施工的管理，建立健全相應(yīng)的管理體系，強(qiáng)化對施工人員的素質(zhì)教育與培訓(xùn)以及對建筑材料的監(jiān)管使用，做好整個土建施工現(xiàn)場的安全管理，為土建施工管理的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜傳新.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（34）：44.

[2]宋世平.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策[J].居舍，2018（33）：128.

[3]陳冬泉.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（24）：171.

[4]陳可明.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在問題及優(yōu)化對策[J].低碳世界，2018（06）：204-205.

[5]王一軍·探析火電廠土建施工中的常見問題與優(yōu)化管理對策[J].建材與裝飾，2018（05）：243-244.