王新艷

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)逐漸走向成熟，形成了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)架，也就是“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在此影響下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已成為國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)走向創(chuàng)新改革的必經(jīng)之路，本文就新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因進(jìn)行簡(jiǎn)略分析，并對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新動(dòng)因;創(chuàng)新路徑

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的形式發(fā)生了很大的改變，我國(guó)企業(yè)為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境和規(guī)律，正在對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，想要有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行高度的重視，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)市場(chǎng)當(dāng)中獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏可信度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作就是對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行正確有效地核算處理，并得出有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)總結(jié)，其中最為重要的是對(duì)企業(yè)資金資源的管理和運(yùn)營(yíng)。然而，在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)核算分析、控制成本分析等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息不能全面的反映出企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況的問(wèn)題，就比如，企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)成本、項(xiàng)目資金投入和產(chǎn)品產(chǎn)出價(jià)值等方面所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果與實(shí)際情況產(chǎn)生較大的偏差，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)極大的困難。

（二）財(cái)務(wù)核算真實(shí)性和全面性缺乏

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的掌握，事無(wú)巨細(xì)的將企業(yè)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和分析，從而通過(guò)預(yù)算為企業(yè)發(fā)展方案決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。但是目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行具有片面性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集時(shí)，經(jīng)常會(huì)忽略或遺漏部分?jǐn)?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)收集不夠精細(xì)化，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)實(shí)際的、真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況是不相符的。為企業(yè)管理所提供的參考數(shù)據(jù)真實(shí)性和全面性缺乏，這樣就很容易造成企業(yè)決策判斷錯(cuò)誤，使企業(yè)發(fā)展方向偏離市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不完善

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，主要是核算和管理資金，而忽略了營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)的人力資本未計(jì)入資本的投入和產(chǎn)出價(jià)值，其結(jié)果就是財(cái)務(wù)管理預(yù)算等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不完整，使企業(yè)決策準(zhǔn)確性降低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏可信度。比如，某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、項(xiàng)目資金投入和產(chǎn)品價(jià)值所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與該企業(yè)實(shí)際情況產(chǎn)生了較大偏差，對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多困難。同時(shí)，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息龐大且復(fù)雜，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有精準(zhǔn)整理數(shù)據(jù)的工作能力。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因

（一）國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變需求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)也在進(jìn)行著逐漸的自我優(yōu)化與完善，企業(yè)則是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變化的主要推動(dòng)力之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些迫使企業(yè)艱難生存和發(fā)展的阻力因素，如財(cái)務(wù)管理模式不合理、資金鏈不完整等問(wèn)題，使企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中抵御風(fēng)險(xiǎn)，但在新常態(tài)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幫助下促使管理形式科學(xué)化發(fā)展，構(gòu)建可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)模式，幫助企業(yè)拓寬融資渠道，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)健性，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)管理需求，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)需要不斷提高管理水平

在新常態(tài)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展逐漸傾向于服務(wù)質(zhì)量的提升。企業(yè)發(fā)展也要順應(yīng)整體市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)更加注重營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量的提高，以此來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理是緊密相連的，而且電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，更多的消費(fèi)者青睞于在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行消費(fèi)，電子商務(wù)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量將決定消費(fèi)者的體驗(yàn)質(zhì)量，因而企業(yè)就需要不斷的提高管理水平，也就需要不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。

（三）國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需求

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷發(fā)生變化。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，而企業(yè)是市場(chǎng)中最關(guān)鍵的因素。但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在著諸多問(wèn)題。例如某企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)賬務(wù)超出了原有范圍，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)市場(chǎng)份額。企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變主體的重要組成部分，有必要使企業(yè)從以前的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦?xì)的模式，以此來(lái)改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的途徑。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理模式

伴隨社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要在掌控產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，也要介入證券市場(chǎng)、金融市場(chǎng)等。而隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和方式進(jìn)行了較大程度的轉(zhuǎn)變，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非螽a(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)?，F(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最明顯的特點(diǎn)是資本增值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的任務(wù)，這也屬于現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。在這種條件下，企業(yè)需要樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念，提高資本營(yíng)運(yùn)水平。具體來(lái)說(shuō)：是把企業(yè)現(xiàn)有的量存資產(chǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資本，通過(guò)各種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)達(dá)到最大程度的資產(chǎn)增長(zhǎng)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)要通過(guò)信息化將財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行固化，將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化管理，不斷將財(cái)務(wù)管理規(guī)則滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，改變財(cái)務(wù)管理的方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系，擺脫企業(yè)原來(lái)的空間限制，實(shí)時(shí)處理企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)處理企業(yè)資金調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流等無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同作業(yè)，達(dá)到合理有效配置資源，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展，保證其在新常態(tài)下，利用資金的流動(dòng)建立科學(xué)有效果的管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。通過(guò)制定科學(xué)的總體基本架構(gòu)，確保具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容的全面性和系統(tǒng)性，根據(jù)需求不斷進(jìn)行第三方評(píng)價(jià)同時(shí)結(jié)合其他企業(yè)的優(yōu)秀案例，結(jié)合自身情況促進(jìn)其不斷完善，確保企業(yè)財(cái)務(wù)制度最大程度地滿(mǎn)足其發(fā)展需要。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新常態(tài)的大背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式及財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改良，同時(shí)進(jìn)一步培養(yǎng)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。從而使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的變化，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。

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