王玉

摘要：從財務(wù)風(fēng)險管理角度入手，做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作，對企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義。從高新技術(shù)企業(yè)自身角度來說，作為知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體，對推動社會發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。但是在高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的同時，面臨的市場競爭逐漸加劇，高新技術(shù)企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身知名度和影響力，應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理充分結(jié)合，把財務(wù)風(fēng)險把控在合理范疇中，才能為企業(yè)長足發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;科技企業(yè);內(nèi)控體系

一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

（一）風(fēng)險意識薄弱

當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)部分決策人員只注重技術(shù)和銷售的管理，財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱，沒有意識到內(nèi)控管理在其發(fā)展中起到的作用。在高新技術(shù)企業(yè)缺少完善內(nèi)控體系情況下，各個部門之間配合不緊密，各業(yè)務(wù)之間不能環(huán)環(huán)相扣，各自獨立運營，從而引發(fā)一系列內(nèi)控管理問題，嚴(yán)重制約著高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

另一方面，部分管理人員忽視對基層職工進行思想教育，企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的風(fēng)險管理氛圍，在職工沒有意識到風(fēng)險管理價值的情況下，企業(yè)無法在日常運營中進行有效的內(nèi)控管理。

（二）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)上缺少合理性。部分高新技術(shù)企業(yè)缺少規(guī)范的管理機制;部分企業(yè)即便設(shè)定了規(guī)章制度，但是僅僅停留在表面，并沒有根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)實際情況將其落到實處;部分企業(yè)職工對這些機制認(rèn)識不到位，不能按照內(nèi)控管理要求規(guī)范自身行為，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理自身作用不能充分發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部管理體系混亂。

（三）內(nèi)控體系不完善

結(jié)合現(xiàn)階段我國市場發(fā)展情況，大部分高新技術(shù)企業(yè)都或多或少缺乏完善的內(nèi)控體系，追究本質(zhì)在于，執(zhí)行內(nèi)控管理工作的部門以財務(wù)部門為主，企業(yè)其他部門人員不具備較強的財務(wù)內(nèi)控管理意識，認(rèn)識不到內(nèi)控管理的意義，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控體系不全面，進而引發(fā)財務(wù)信息傳遞不全等現(xiàn)象。財務(wù)人員不能充分掌握各種數(shù)據(jù)信息，就不能企業(yè)決策者提供強有力的支撐，甚至錯誤信息還會給企業(yè)決策帶來阻礙，影響企業(yè)發(fā)展。

二、基于財務(wù)風(fēng)險角度分析高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建路徑

（一）提高企業(yè)管理者風(fēng)險意識

相對于高新技術(shù)企業(yè)管理人員來說，需要對風(fēng)險意識有效樹立，在日常的工作當(dāng)中，將自身的內(nèi)控責(zé)任合理落實，和內(nèi)部審計要求結(jié)合起來，企業(yè)管理人員加強對內(nèi)控制度的建立，從而保證企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動順利運行，這也是將企業(yè)運營效率提升的主要方式。另外，需要對管理人員內(nèi)部控制責(zé)任進行強化重視，將參與到內(nèi)部控制程序的構(gòu)建力度加大，從而加強監(jiān)督工作的可持續(xù)性。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)企業(yè)需要設(shè)定專門的內(nèi)控部門，并優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，由專業(yè)部門落實內(nèi)控工作，提升內(nèi)控管理效率。在落實內(nèi)控管理工作時，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時和內(nèi)控部門交流，獲取真實的內(nèi)控信息。另外，財務(wù)部門需要和內(nèi)控部門實時交流，加強信息傳遞和互通，從而引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系順利建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

由于內(nèi)控體系和企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性，所以內(nèi)控管理不可以獨立形式出現(xiàn)。通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，便于實現(xiàn)對內(nèi)控執(zhí)行情況的監(jiān)管，規(guī)范各個部門工作行為，引導(dǎo)企業(yè)運營目標(biāo)順利實現(xiàn)。內(nèi)部控制管理思想需要貫穿于企業(yè)各個活動中，要想全面提升內(nèi)控體系建設(shè)水平，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在實際過程中，由內(nèi)控部門進行再造工作，并科學(xué)設(shè)定改進業(yè)務(wù)路徑，提升內(nèi)控管理水平和效率。

（三）加大內(nèi)部控制目標(biāo)計劃的執(zhí)行力度

企業(yè)在對其內(nèi)部控制目標(biāo)確定后，需要嚴(yán)格按照計劃進行執(zhí)行。并且企業(yè)還需要對風(fēng)險評估體系加強合理構(gòu)建，從而可以對市場需求做出動態(tài)化的評估，以此來對市場資金走向進行明確，同時加強對信息的分類和歸納，從而給企業(yè)風(fēng)險評估工作提供相應(yīng)的保障。在這當(dāng)中，對于不同的高新技術(shù)企業(yè)，其實際情況也是不同的，將其定性和定量的融合起來，對其定期分析，以此來對風(fēng)險很好的識別和評價，為后續(xù)的風(fēng)險管理策略的制定提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（四）構(gòu)建內(nèi)部控制審計監(jiān)督體系

現(xiàn)階段，在我國相關(guān)規(guī)章制度中，出臺了眾多內(nèi)部審計監(jiān)督的制度，明確提出了對內(nèi)部控制的要求。通過內(nèi)部審計的實施，需要對各項經(jīng)濟活動進行嚴(yán)格監(jiān)督和評價，防止違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，從而對企業(yè)內(nèi)控管理提出了更高的要求，為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。

積極構(gòu)建內(nèi)部控制審計監(jiān)督體系，在內(nèi)部控制的執(zhí)行過程中，監(jiān)督和檢查職能顯著，也是強化內(nèi)部控制制度的重要手段。通過監(jiān)督機制的構(gòu)建，有助于內(nèi)部控制制度的完善，從而增強內(nèi)部控制的有效性。

（五）加強信息安全控制

必須要將信息化與內(nèi)部控制結(jié)合在一起，將內(nèi)部控制管理植入信息化流程中，同時也利用信息化的手段更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制，相輔相成，在這個過程中信息安全性成為了重中之重。確保信息安全完整，防止信息遺漏泄漏現(xiàn)象，加強工作人員防范風(fēng)險意識，充分發(fā)揮信息化效能，對企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)起著舉足輕重的作用。

（六）加強績效考核

要想使企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，應(yīng)利用績效考核的手段予以加強。首先將企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)分解到每個部門，繼而分解到每位員工，如果能夠?qū)χ笜?biāo)完成情況進行績效考核，根據(jù)每位員工的貢獻程度給予一定的獎勵或懲罰，有利于加強員工的重視，激發(fā)員工對內(nèi)部控制管理工作的積極性和主動性。

三、結(jié)語

總而言之，內(nèi)控管理作為高新技術(shù)企業(yè)運營管理核心內(nèi)容，其工作結(jié)果將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。要想保證內(nèi)控管理工作順利開展，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)人員需要掌握更多的知識和技能，并應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控管理體系，實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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