吳彤

摘要：基金市場的不斷發(fā)展與完善，使得基金管理公司之間競爭變得更加激烈，在此環(huán)境中公司戰(zhàn)略設置科學性、合理性，將成為企業(yè)之間競爭有利籌碼。為有效帶動公司發(fā)展，對成長型企業(yè)公司戰(zhàn)略設置展開分析顯得光為重要。通過對成長型企業(yè)基本情況的介紹，對基于成長型企業(yè)公司戰(zhàn)略問題展開全面性分析，期望能夠為公司發(fā)展提供一些理論方面幫助。

關(guān)鍵詞：組織架構(gòu);公司戰(zhàn)略;基金管理公司;成長型企業(yè)

處于成長階段的企業(yè)，不僅需要具備良好的創(chuàng)新活力、管理理念以及商業(yè)模式，同時還要在發(fā)展規(guī)模、成長速度以及人才招聘等方面具備一定優(yōu)勢，對該類型企業(yè)發(fā)展模式以及發(fā)展階段等內(nèi)容展開分析，將會對企業(yè)健康化、持續(xù)化發(fā)展產(chǎn)生積極影響，是現(xiàn)代基金公司關(guān)注重點內(nèi)容。為更好地展開公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對成長型公司以及公司戰(zhàn)略相關(guān)問題展開研究極為必要。

一、成長型企業(yè)

企業(yè)成長屬于動態(tài)變化過程，是企業(yè)影響力、規(guī)模以及實力等不斷發(fā)生改變的過程。在此過程中，在自身效用、知識技能以及管理資源等因素推動下，企業(yè)會不斷對自身不足與缺陷進行改進，并會在競爭優(yōu)勢以及生產(chǎn)要素等因素驅(qū)動下，不斷進行改革與發(fā)展[1]。在新經(jīng)濟時代環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)鏈、管理團隊以及供應鏈等，逐漸發(fā)展成為企業(yè)成長關(guān)鍵要素，企業(yè)成長方式方法發(fā)生了極大改變，人員數(shù)量增加以及生產(chǎn)規(guī)模擴大等，不再是單一衡量成長是否發(fā)展的唯一標準，品牌內(nèi)涵提升、資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，也是評定成長是否成長的重要指標。

通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)成長型企業(yè)是企業(yè)在成立后，經(jīng)過生存階段各項考驗，進入到衰退、消亡階段以往，在競爭優(yōu)勢、企業(yè)規(guī)模以及生產(chǎn)要素等變量推動下，不斷強化自身管理資源以及內(nèi)部知識技能等優(yōu)勢，可以順利達到風險可控、戰(zhàn)略清晰以及核心業(yè)務明確等目標，可以在長時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷拓展，具有良好服務市場以及產(chǎn)品銷售市場的企業(yè)。

二、成長型企業(yè)公司戰(zhàn)略

（一）優(yōu)化組織架構(gòu)，增強技術(shù)創(chuàng)新

作為企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容，管理效能提升以及管理模式創(chuàng)新是基金企業(yè)管控關(guān)鍵，為更好地展開企業(yè)管理，企業(yè)需要做好組織架構(gòu)優(yōu)化以及管理創(chuàng)新等操作，應按照企業(yè)效益目標要求，不斷強化企業(yè)自身管理綜合能力[2]。一方面，完善企業(yè)組織架構(gòu)，設置新型組織結(jié)構(gòu)。在完成一級組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整后，需要實施二級架構(gòu)調(diào)整，不僅要發(fā)布組織管理手冊，做好公司崗位設計以及崗位評估，及時對不合理崗位展開調(diào)整，同時還要對管理流程展開客觀審視，做好不必要流程刪減，保證產(chǎn)品管理效率可以得到切實提高，確?；甬a(chǎn)品可以得到高質(zhì)量管理，企業(yè)經(jīng)濟收益能夠得到不斷提升;另一方面，做好技術(shù)創(chuàng)新，保證技術(shù)、管理協(xié)調(diào)性發(fā)展。技術(shù)是產(chǎn)品運營與銷售的重要科技支撐，也是基金管理公司重要發(fā)展推動力，在進行基金產(chǎn)品開發(fā)時，需要做好相關(guān)技術(shù)研發(fā)，保證基金管理可以變得更加智能、高效，用戶和公司之間可以形成有效溝通，用戶可以更加信賴公司。

（二）提升產(chǎn)品效率，保證生產(chǎn)綜合效益

由于現(xiàn)代基金產(chǎn)品種類相對較多，各種類型基金之間存在的競爭壓力也相對較大，在此環(huán)境中基金公司想要脫穎而出，需要保證自身運營成本控制質(zhì)量以及產(chǎn)品管理效率，不僅要通過對現(xiàn)有產(chǎn)品基本情況的分析，做好基金開戶以及管理等工作優(yōu)化，減少不必要的成本投入，可通過大力發(fā)展電子化辦公模式的方式，減少紙張方面的浪費，確保整體運營成本可以得到有效管控，同時還要對現(xiàn)有產(chǎn)品展開研究，做好國內(nèi)外投資市場基本情況與今后發(fā)展趨勢評估，需要在法律法規(guī)允許情況下，展開新型投資產(chǎn)品研發(fā)，并要對產(chǎn)品可行性展開論證，可通過小面積試運行的方式，確定產(chǎn)品不足與優(yōu)勢，以便更好地展開新產(chǎn)品推廣[3]此外還要做好風險預測與應急預案設置，應按照產(chǎn)品收益具體情況，展開資金投資計劃調(diào)整，確保可通過將產(chǎn)品研發(fā)與營銷緊密結(jié)合在一起的方式，為公司爭取到更大的經(jīng)濟收益。

此外在推行戰(zhàn)略發(fā)展方案過程中，法律部門需要將自身職能充分發(fā)揮出來，要為企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容執(zhí)行，提供全方位法律方面幫助：①為公司提供法律風險分析以及合法性分析等支持，避免公司出現(xiàn)違法行為;②為產(chǎn)品研發(fā)提供法律方面指導與幫助，并幫助企業(yè)展開規(guī)章制度建設與調(diào)整;③做好部門以及企業(yè)運營行為管理，保證監(jiān)督約束機制建設合法性，及時參與各項經(jīng)濟活動談判，按照法律法規(guī)展開協(xié)議簽訂以及經(jīng)濟合同簽訂等行為，輔助企業(yè)做好協(xié)議執(zhí)行，及時對各種法律事務展開處理;④處理公司訴訟以及經(jīng)濟仲裁等案件，保證公司司法環(huán)境，增強用戶對于公司的認可程度以及信賴程度。

（三）注重品牌樹立，強化企業(yè)營銷水平

作為企業(yè)生命與市場競爭核心內(nèi)容，品牌競爭是各企業(yè)之間的重要競爭項目。為保證企業(yè)品牌形象，確保企業(yè)可以在市場中構(gòu)建起良好的口碑與信譽，企業(yè)需要做好自身品牌形象塑造。品牌塑造過程較為漫長，不可一蹴而就，是依靠長時間高品質(zhì)服務以及高質(zhì)量產(chǎn)品逐步積累而得到的。鑒于此，企業(yè)需要從產(chǎn)品品質(zhì)以及服務等多方面著手，展開自身品牌形象構(gòu)建。

一方面設施完善服務管理機制，對人員操作以及言語等行為展開規(guī)范，避免出現(xiàn)人員私下和客戶進行接觸的狀況，防止人員對客戶形成騷擾，保證服務人員行為舉止，并要通過專業(yè)培訓，不斷提升人員專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力水平，確保其可以為用戶提供更加專業(yè)、貼心的服務，保證用戶滿意程度;另一方面對自身產(chǎn)品定期展開審視與調(diào)整，做好客戶回訪以及問題總結(jié)歸納等工作，保證各項產(chǎn)品問題可以得到及時發(fā)現(xiàn)與處理，產(chǎn)品可以變得更加完善，進而在行業(yè)中樹立起良好的口碑。

三、結(jié)束語

通過本文對成長型企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的闡述，使我們對企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)問題有了更加清晰的認知。企業(yè)在具體展開發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，需要按照自身實力以及發(fā)展預期，展開發(fā)展目標設置，并要按照目標實施發(fā)展戰(zhàn)略部署。在完成戰(zhàn)略方案編制后，企業(yè)需要有序展開組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及品牌塑造等操作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容可以順利落到實處，從而實現(xiàn)理想化企業(yè)發(fā)展模式，保證企業(yè)發(fā)展長久性與可持續(xù)性。

參考文獻：

[1]李艷雙，馬朝紅，楊妍妍.企業(yè)家精神與家族企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——基于多案例的研究[J].管理案例研究與評論，2019（3）：273-289.

[2]閆澤斌.用戶視角下的新創(chuàng)企業(yè)成長戰(zhàn)略研究——以好未來為例[J].現(xiàn)代管理科學，2019（8）：62-65.

[3]宋祥盛.成長型企業(yè)的財務戰(zhàn)略分析[J].財會學習，2019（16）：30+32.