謝逢春

摘要：文章以知識經(jīng)濟為背景，首先簡明扼要地敘述了什么是“人力資源會計”，其次分析了知識經(jīng)濟賦予會計的特征，最后對知識經(jīng)濟給會計帶來的影響進行了深入探究，內(nèi)容涉及價值評估、成本核算與控制等，以期可以在某些方面給人以啟發(fā)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;成本核算;人力資源會計

現(xiàn)階段，社會已經(jīng)邁入了將知識作為主要載體的經(jīng)濟時代，人力資源會計面臨著更高的要求，雖然部分管理者已經(jīng)對人力資源會計具有了較為準(zhǔn)確的認知，但是，仍舊存在尚未解決的問題，只有秉持正確的工作觀念，對現(xiàn)存問題進行有效解決，才能使人力資源會計對企業(yè)發(fā)展所具有的促進作用，得到充分發(fā)揮。

一、關(guān)于人力資源會計的概述

由經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理所衍生出的人力資源會計，為會計提供了全新的發(fā)展方向。在歷經(jīng)數(shù)十年的調(diào)整和優(yōu)化后，該會計學(xué)科已獲得多數(shù)企業(yè)的認可，發(fā)展出了相應(yīng)的理論體制，簡而言之，本文所探究的“人力資源會計”是對傳統(tǒng)會計的創(chuàng)新，使優(yōu)勢互補的設(shè)想成為現(xiàn)實。人力資源會計所研究內(nèi)容，以企業(yè)人力資源為主，目的是向管理者提供所需信息，使管理程序更加標(biāo)準(zhǔn)，人才數(shù)據(jù)通常被保存在數(shù)據(jù)庫中。從會計的角度來看，人力資源會計所涵蓋內(nèi)容，主要是會計財務(wù)、資源管理，很長一段時間內(nèi)，有關(guān)人員都將重點放在會計財務(wù)方面，卻忽略了資源管理的意義，這并不利于企業(yè)的發(fā)展，只有將人力資源管理視為財務(wù)會計的一部分，才能使其價值得到凸顯[1]。

二、知識經(jīng)濟賦予會計的特征

（一）空間拓展

正常來說，人力資源會計所對應(yīng)主體為企業(yè)，內(nèi)容則是核算、監(jiān)督人力資源。在知識經(jīng)濟的大背景下，社會和企業(yè)所掌握的資源紛紛轉(zhuǎn)向人力資源，應(yīng)用空間得到拓展是必然結(jié)果。首先，人力資源成為企業(yè)監(jiān)督及核算的主要對象，無論是核算方法，還是核算難度，較過去而言，均發(fā)生了較大的變化。其次，人力資源信息成為管理會計的一部分，基于人力資源所開展預(yù)測、分析等工作，自然擁有了更加完善的體系。最后，將社會要素與人力資源會計相結(jié)合，使其所涵蓋范圍，得到有效拓寬。

（二）重要性增強

傳統(tǒng)會計對人力資源會計持排斥態(tài)度的原因，主要是部分方法擁有過大的主觀估計要素，所獲得數(shù)據(jù)的可信度難以得到保證。知識經(jīng)濟時代，無形中加快了傳遞信息的速度，大量不確定要素開始向確定要素進行轉(zhuǎn)變，為估算提供了幫助，不確定性自然有所降低。對原有核算方法加以運用，既無法保證核算準(zhǔn)確性，又無法保證核算效率，擁有大量完善信息技術(shù)的知識經(jīng)濟社會，以計算機為代表的諸多技術(shù)，均被應(yīng)用在了對人力資源進行計算的過程中，人力資源會計因此而擁有了堅實的基礎(chǔ)。除此之外，趨于完善的評價價值理論，使價值評估獲得了可供借鑒和參考的依據(jù)，因此，從知識經(jīng)濟的角度來看，價值會計成為人力資源會計側(cè)重點是大勢所趨。

三、知識經(jīng)濟給會計帶來的影響

（一）理論基拙

針對人力資源會計進行的研究，所取得成效有目共睹，以現(xiàn)有成就為基礎(chǔ)，結(jié)合市場經(jīng)濟的需求，對人力資源所適用會計體系加以完善，具有突出的現(xiàn)實意義。眾所周知，人力資源可以從兩個方面加以解釋，作為能夠看見的資源，人力資源指代的是企業(yè)利潤，而最為無法看見的資源，人力資源指代的是員工潛能，由此可見，人力資源會計并非傳統(tǒng)意義上的會計，無法用數(shù)字加以表示。出于對知識經(jīng)濟影響進行深入研究的目的，浙江省內(nèi)多家小型會計事務(wù)所，選擇對研發(fā)小組進行建立，通過反復(fù)試錯的方式，掌握導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，制定行之有效的解決方案，使會計體系向著更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向前進[2]。研究結(jié)果可借助媒體、報告等平臺的力量，向其他企業(yè)加以呈現(xiàn)，為日后工作的開展提供便利。

（二）價值評估

人力資源所具有價值較易受到影響，其中，內(nèi)外環(huán)境所帶來影響最為直觀。無論是價值的大小，還是價值的實現(xiàn)，均與社會環(huán)境存在密切聯(lián)系，知識經(jīng)濟背景下，對人力資源價值進行評估所參考因素，主要是文化因素，由此可見，從某個角度來說，文化差異對人們的價值觀起決定作用，這一差異給人力資源會計所帶來影響，主要體現(xiàn)為：首先，以美國為代表的多數(shù)西方國家，對工作的認知是“獲得符合個人能力的工資”，我國更加推崇集體主義，這就決定了企業(yè)所擁有人力資源相對穩(wěn)定，對人力資源成本進行核算的難度也更低。其次，我國企業(yè)普遍推行的是柔性管理，強調(diào)以人為本，事實證明，這樣做對員工潛力的發(fā)揮，具有較為積極的影響，西方國家更適用于剛性管理，由此可見，在評估人力資源的價值時，有關(guān)人員還應(yīng)對管理方式加以考慮。最后，知識經(jīng)濟背景下，人才網(wǎng)絡(luò)的重要性逐漸凸顯，對企業(yè)吸引力起決定作用的征募成本，自然引起有關(guān)人員的重視，除征募成本外，受文化價值觀影響的人力資源成本要素，還包括誘導(dǎo)成本、選任成本等，這些內(nèi)容都需要引起重視。

（三）成本核算

在知識經(jīng)濟背景下，要想保證人力資源成本核算工作的順利開展，關(guān)鍵是對人力資源成本所適用的核算體系進行構(gòu)建，在此過程中，以下內(nèi)容需要引起有關(guān)人員重視：對成本進行核算的目的，不僅是對成本數(shù)額加以控制，還包括增強企業(yè)的綜合競爭力，保證其獲得符合預(yù)期的效益。事實證明，只有對人力資源成本的構(gòu)成進行優(yōu)化，使員工積極性得到激發(fā)，才能達到全面核算成本的目的。

首先，組織結(jié)構(gòu)。通過對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行分析可以發(fā)現(xiàn)，對成本核算起決定作用的部門有兩個，分別是人事和財務(wù)，在開展相關(guān)工作時，二者的側(cè)重點有所不同，人事部強調(diào)成本管理，財務(wù)部更側(cè)重于成本核算。從表面來看，成本核算更需要獲得財務(wù)部的幫助，但是，財務(wù)部并不具備對員工進行科學(xué)配置、對成本進行精細核算等功能，而作為成本核算主體的人事部，所肩負責(zé)任往往更重，例如，員工招聘、工資核算、保險繳納等，可以說，人事部與成本核算的重合度較高[3]。由此可見，成本核算主要由人事部負責(zé)，財務(wù)部的任務(wù)，主要是在必要時候?qū)θ耸虏刻峁椭ＷC成本核算工作的高效開展。

其次，企業(yè)制度。對成本核算工作而言，高效開展的關(guān)鍵是構(gòu)建完善的核算體系，因此，小型會計事務(wù)所的管理者，應(yīng)以企業(yè)實際情況為依據(jù)，制定以相關(guān)要求為主要內(nèi)容的規(guī)定，在條件允許的情況下，輔以相應(yīng)的獎懲措施，激發(fā)員工積極性。在對獎懲措施進行制定和執(zhí)行的過程中，有兩點內(nèi)容需要加以重視：其一，保證措施公正、公平且公開，其二，最大限度保證利益公平分配。這是因為對人力資源成本進行核算的目的，主要是增加企業(yè)效益，不同部門對企業(yè)的貢獻較為明顯，只有保證利益公平分配，才能避免出現(xiàn)不必要的問題。

最后，準(zhǔn)確用人。確定對成本核算負責(zé)的部門后，有關(guān)人員的工作重心，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)到對完善、高效的核算隊伍進行構(gòu)建上，按照一定比例，將管理層插入隊伍，增強隊伍的權(quán)威性。由于成本核算的主體是員工，因此，要想使其作用得到充分發(fā)揮，還應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動，幫助員工加深對該項工作的認知，只有這樣才能保證所取得成效符合預(yù)期。

（四）成本控制

研究結(jié)果表明，人力資源成本構(gòu)成，主要涉及以下方面：其一，管理者、員工出現(xiàn)負面信息，給企業(yè)帶來的影響;其二，出于吸引、留住和管理人才等目的，所投入成本;其三，對員工信息進行收集的花費。針對負面信息帶來的成本，小型會計事務(wù)所應(yīng)對管理員工的內(nèi)部機制進行建立，這樣做的作用，包括：將負面信息所帶來影響降到最低，充分發(fā)揮公關(guān)的作用。用于人才管理的成本，要想實現(xiàn)應(yīng)有價值，關(guān)鍵是對培養(yǎng)、考核與升遷機制進行建立，增強企業(yè)的吸引力，將人才流失的幾率降到最低。關(guān)于信息收集成本，有關(guān)人員可對信息管理系統(tǒng)加以運用，在此基礎(chǔ)上，制定并落實獎勵機制，促使員主主動對信息進行提供，管理費用自然會有所減少。

（五）加強監(jiān)督

通過對知識經(jīng)濟背景進行研究可以發(fā)現(xiàn)，知識不僅能夠?qū)ι鐣陌l(fā)展趨勢產(chǎn)生影響，還能夠?qū)θ肆Y源會計工作的開展產(chǎn)生影響，要想使人力資源擁有符合實際需求的會計管理制度，對標(biāo)準(zhǔn)進行細化很有必要。在小型會計事務(wù)所內(nèi)部，根據(jù)人力資源會計對管理工作的要求，制定相應(yīng)的機制，保證所實施會計制度合法、有效，在此基礎(chǔ)上，對會計管理及后續(xù)工作加以完善，往往可以取得事半功倍的效果。

四、結(jié)論

通過對上文所敘述內(nèi)容進行分析可以看出，在知識經(jīng)濟的大背景下，作為推動企業(yè)快速發(fā)展核心力量的人力資源，逐漸引起人們的重視，對小型會計事務(wù)所等企業(yè)而言，要想將其功效進行完全發(fā)揮，關(guān)鍵是以知識經(jīng)濟特征、企業(yè)需求為依據(jù)，對人力資源配置加以優(yōu)化，只有這樣才能使持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)成為現(xiàn)實。

參考文獻：

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[2]胡彥靈.企業(yè)人力資源會計存在的問題、誘因及應(yīng)用對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（06）：141-142.

[3]秦佳麗.淺議知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)會計面臨的困難及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（16）：209.