茹藝

摘要：在經(jīng)濟競爭激烈的市場中，建筑業(yè)要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視工程造價管理以及成本控制問題。但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場行業(yè)之間的競爭是越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項目中的造價管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來更理想的經(jīng)濟效益，進而促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制的重要性進行闡述，對其中存在的問題進行研究，并采取了有效措施來加強建筑經(jīng)濟中造價管理與成本控制工作，使其希望能夠為建筑企業(yè)未來發(fā)展莫定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;造價管理;成本控制

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，但是相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)競爭壓力卻越來越大，建筑企業(yè)也越來越多，這也就造成了相應(yīng)建筑企業(yè)必須要重點加強對于自身管理的重視，尤其是在具體的工程項目實施過程中，切實做好建筑經(jīng)濟管理是比較核心的一個方面，其能夠為企業(yè)謀求更高的利潤，進而也就能夠促使相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中體現(xiàn)出更快地發(fā)展速度。在工程項目實施過程中，這種建筑經(jīng)濟管理其是主要就是指相應(yīng)的成本控制和造價管理工作，需要在整個建筑工程項目的實施全過程中得到貫徹落實。

一、建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的意義

建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于整個建筑工程的始末，對于整個建筑工程的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的作用。加強建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制，對整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對社會經(jīng)濟的進步具有重大意義。建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制是針對建筑施工工程的每一個環(huán)節(jié)所需費用進行合理規(guī)劃和控制，保證整個建筑工程中所耗費的人力、物力、財力都能物盡其用，最大限度的發(fā)揮作用。這樣，在保證整個建筑工程的質(zhì)量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能實現(xiàn)利益最大化。有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和資金流通，加快企業(yè)的發(fā)展速度，在同行業(yè)中處于先進地位。隨著經(jīng)濟全球化的推進，為建筑行業(yè)帶來了許多機遇，但同時也帶來了不少挑戰(zhàn)。中國企業(yè)不但要面對國內(nèi)的競爭者，還會迎來國際上的競爭者，同行業(yè)中的競爭者越來越多，競爭壓力越來越大，為了在市場中更具有競爭力，要求建筑企業(yè)必須進行必要的轉(zhuǎn)變，加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需要，在經(jīng)濟全球化的熱潮中需求穩(wěn)定發(fā)展，甚至更進一步的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制存在的問題

（一）建筑企業(yè)沒有給予足夠的重視

相關(guān)的統(tǒng)計可以看到，企業(yè)當前所實行的造價成本控制管理更多的是基于當前的企業(yè)經(jīng)濟利益而實行的，企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃考慮得很有限，企業(yè)工程管理的中長遠規(guī)劃中對于加強成本控制而進行的管理工作并沒有真正的放在重要的位置，又或是雖然意識到了造價管理以及成本控制是十分必要的，但是從具體實施的層面上還是習(xí)慣于傳統(tǒng)做法，只看當前的項目收益，沒有為企業(yè)長遠發(fā)展考慮。

（二）建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制體系不完善

任何管理問題的出現(xiàn)，都離不開管理體系的缺失。造價管理及成本控制同樣如此，建筑經(jīng)濟發(fā)展期間，建筑企業(yè)并沒有及時創(chuàng)新造價管理及成本控制理念，沒有認識到成本控制要點的重要性，導(dǎo)致造價管理與成本控制與市場發(fā)展脫離，影響建筑經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中作用的發(fā)揮。沒有及時對造價管理及成本控制體系進行反思，逐漸與其他建筑企業(yè)拉開發(fā)展距離，甚至導(dǎo)致造價管理質(zhì)量下降，成本控制體系名存實亡。對于管理體系不完善的情況，建筑經(jīng)濟管理人員必須正確對待。

三、加強建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的措施

（一）提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要提高建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，首先要提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在招聘時就要有針對性的招聘具有預(yù)算管理技能的專業(yè)人才，而且，在上崗前還要進行一定程度的專業(yè)技能培訓(xùn)。另外，企業(yè)還要定期對預(yù)算管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，加強預(yù)算管理人員的專業(yè)能力，并且，要鼓勵預(yù)算管理人員與時俱進，積極主動的了解市場動態(tài)和變化，更好地為企業(yè)服務(wù)，為建筑工程的順利完成提供更好的保障。

（二）創(chuàng)新建筑經(jīng)濟中造價管理方式

優(yōu)化完善具體的建筑造價管理方式也是比較重要的一個手段，各類創(chuàng)新型造價管理手段的應(yīng)用確實能夠較好提升建筑經(jīng)濟管理水平，尤其是相對于當前越來越繁雜的建筑工程管理項目來看，更是需要一些先進的技術(shù)手段進行管理和落實。比如相應(yīng)造價管理軟件以及電子化管理模式的應(yīng)用就能夠較好提升其造價控制效果，也能夠較好簡化造價管理人員的工作難度，降低出現(xiàn)計算誤差問題的概率，這也是今后建筑工程項目經(jīng)濟管理中，造價管理發(fā)展的一個重要方向，當然，結(jié)合這一管理技術(shù)手段，還需要加強對于造價管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（三）施工階段的造價成本控制措施

施工過程是建筑企業(yè)完成產(chǎn)品的主要過程，因此在此過程進行造價成本控制是非常必要的，作為現(xiàn)場管理人員就要對在此過程中發(fā)生的人工、材料、機械設(shè)備的耗費有嚴格管理和控制，成本控制不僅僅是造價人員的工作，每一個管理人員都要對施工中的每一個可能出現(xiàn)質(zhì)量問題、進度拖拉、安全隱患及時的給予糾正，避免因為二次施工、安全損失或是搶工而造成額外的成本支出。要將成本控制意識從上至下、無一缺漏的灌輸?shù)矫恳粋€企業(yè)人員頭腦中。這樣可以一舉三得，既提高了工程現(xiàn)場管理水平、降低了安全隱患，又加強了企業(yè)成本管理力度。

四、結(jié)語

綜上所述，在當下的建筑經(jīng)濟發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強建筑工程造價管理與成本控制，才能促進建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。而通過創(chuàng)新工程造價管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進而降低工程資金費用的投人，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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