楊吉超

摘要：精細(xì)化管理是管理技術(shù)以及管理理念的集合，它具有較強(qiáng)的個(gè)性化、科學(xué)化以及精細(xì)化等特征。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要借助精細(xì)化管理的手段對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃以及標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理流程實(shí)現(xiàn)對(duì)日常管理過(guò)程的深化，也能從根本上提升企業(yè)管理模式的科學(xué)有效性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升莫定基礎(chǔ)。將精細(xì)化管理的理念貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，這對(duì)于我國(guó)建筑質(zhì)量的提升以及建筑行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;應(yīng)用

一、精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

安全作為建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以保障施工人員人生安全重要環(huán)節(jié)。在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)常常存在對(duì)施工材料隨意進(jìn)行堆放情況，施工人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守制定的施工安全制度，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)理。由于施工人員缺乏生產(chǎn)安全意識(shí)，在施工過(guò)程中缺乏完善的安全防護(hù)措施，可能造成施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患。當(dāng)前建筑工程中出現(xiàn)安全隱患，會(huì)直接影響了建筑工程施工效率和質(zhì)量，對(duì)施工人員自身安全帶來(lái)非常大的威脅，有效的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）不能有效保障建筑工程施工質(zhì)量

部分施工企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，常常存在縮短施工工期，在工時(shí)存在應(yīng)用一些沒(méi)有符合國(guó)家制定的施工材料，沒(méi)有全面意識(shí)到控制建筑工程施工質(zhì)量的重要性。施工材料作為建筑工程施工中不可或缺的一部分，同時(shí)施工材料也對(duì)施工質(zhì)量最重要因素。當(dāng)前，在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)，由于施工企業(yè)沒(méi)有有效控制施工材料質(zhì)量，不能實(shí)際滿足施工業(yè)主相關(guān)需求。在進(jìn)行施工時(shí)，部分施工人員缺乏規(guī)范操作施工設(shè)備情況，造成施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題。

（三）建筑工程管理施工效率較低

進(jìn)行建筑工程管理作為保障工程施工質(zhì)量非常重要施工環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到施工管理對(duì)建筑工程施工的重要性。在開(kāi)展建筑工程管理過(guò)程中，由于沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行加強(qiáng)管理，使一些不滿足國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)施工材料準(zhǔn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于施工過(guò)程中監(jiān)管不到位，直接影響了建筑工程整體施工質(zhì)量，對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量造成非常大制約。

二、建筑工程管理過(guò)程中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

（一）培養(yǎng)精細(xì)化管理理念

設(shè)單位在面對(duì)建筑工程時(shí)，需要對(duì)自身所具有的管理職能進(jìn)行明確，端正自身的職業(yè)態(tài)度，并對(duì)具體的工作思想觀念進(jìn)行有效的更新，從而保證管理工作更加的規(guī)范。首先，處理好與施工單位之間的關(guān)系。雖然對(duì)于施工單位，建設(shè)單位具有一定的管理效能，但是在與之相處的過(guò)程中要秉持平等、民主的工作理念，以及服務(wù)為先的思想理念，與施工單位就具體的工程標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程以工程招標(biāo)文件及項(xiàng)目施工合同為依據(jù)進(jìn)行規(guī)范和明確，從而避免雙方產(chǎn)生矛盾而影響后續(xù)工程進(jìn)度。同時(shí)，在精細(xì)化思想的支撐下，建設(shè)單位需要全面考量工程項(xiàng)目在實(shí)際施工單位面所提出的品質(zhì)要求，并針對(duì)具體的技術(shù)工藝以及施工環(huán)節(jié)給予施工單位規(guī)范性的指導(dǎo)，從而為建筑工程構(gòu)建良好的作業(yè)環(huán)境，全面提高工程作業(yè)的綜合品質(zhì)。

（二）制訂精細(xì)化管理的施工方案

充分了解工程建設(shè)現(xiàn)狀后應(yīng)對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行深入的勘察，并對(duì)可能給施工帶來(lái)影響的因素進(jìn)行分析，從而制訂出有效、全面的管理方案。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)相應(yīng)的影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的分析并制訂出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)可以利用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的處理。在購(gòu)買原材料時(shí)既要關(guān)注材料價(jià)格還應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制。同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證施工安全。

（三）構(gòu)建起完善的精細(xì)化管理考核機(jī)制

構(gòu)建起完善的人力資源管理及考核機(jī)制可以促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。利用精細(xì)化管理模式構(gòu)建起的人力資源考核機(jī)制，不僅可以構(gòu)建起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神并可以使各個(gè)部門間的工作銜接性更強(qiáng)，更有秩序。利用考核機(jī)制可以使獎(jiǎng)懲更加公平，提升人員的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的，充分發(fā)揮其在工程管理中的作用。

（四）對(duì)工程施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理

在利用精細(xì)化管理模式進(jìn)行施工成本管理時(shí)應(yīng)注意以下方面：（1）建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)相關(guān)管理人員的成本管理意識(shí)，并將成本管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，還應(yīng)積極使用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工材料及管理模式等，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。（2）工程建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)施工過(guò)程中所需要使用的資金進(jìn)行梳理，并對(duì)每一筆資金的流向進(jìn)行確認(rèn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理。

（五）實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

使用精細(xì)化管理模式可以精準(zhǔn)地把控各施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整體施工過(guò)程的精細(xì)化管理。建筑工程管理實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)從施工初期開(kāi)始，建筑企業(yè)應(yīng)先對(duì)工程流程進(jìn)行明確并做好與工程相關(guān)的準(zhǔn)備工作;工程招投標(biāo)階段應(yīng)充分了解企業(yè)，做好企業(yè)定位并在企業(yè)能力范圍內(nèi)做好招投標(biāo)工作;工程前期工程師應(yīng)綜合考慮各方面的問(wèn)題并做好實(shí)地勘察工作;在具體施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，管理人員還應(yīng)提升自身的專業(yè)性與管理能力，確保整個(gè)施工過(guò)程可以處于最佳狀態(tài)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)單位作為重要的管理主體，在工程建設(shè)管理方面發(fā)揮著重要的作用。積極貫徹精細(xì)化思想，充分發(fā)揮建設(shè)單位的管理職能，對(duì)于保障工程整體作亞安全，全面提升項(xiàng)目工程品質(zhì)來(lái)講具有重要意義，因此建設(shè)單位需要從管理理念、職能分配、調(diào)查研究以及委托模式等多個(gè)方面，對(duì)工程進(jìn)行全面的控制與管理，從而進(jìn)一步優(yōu)化工程作業(yè)環(huán)境，全面提高工程整體質(zhì)量。

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