盧武彥

摘要：本文就對(duì)房屋屋面的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行研究，幫助施工企業(yè)和建設(shè)單位提高屋面工程施工技術(shù)質(zhì)量控制，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公眾帶來(lái)更加理想的居住環(huán)境。

關(guān)鍵詞：房屋屋面;施工;技術(shù)質(zhì)量管理;控制

房屋的建設(shè)質(zhì)量所影響的利益是多方的，包括地產(chǎn)商、居住者、施工企業(yè)等等，良好的房屋施工質(zhì)量可以促進(jìn)多方共贏。但是目前在屋面建設(shè)的工作當(dāng)中，還存在著一定的質(zhì)量控制問題，必須解決相關(guān)的問題，做好對(duì)屋面施工的技術(shù)質(zhì)量管理工作，本文開展關(guān)于屋面工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的全面研究，希望為我國(guó)的房屋建設(shè)工程的開展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

一、屋面工程質(zhì)量問題概述

（一）瀝青防水卷材屋面

屋面積水、屋面開裂、屋面流淌、屋面卷材起鼓、卷材防水層過早老化、女兒墻推裂與滲漏、細(xì)部構(gòu)造滲漏、防水層剝離、卷材施工后破損。

（二）高聚物改型瀝青防水卷材屋面

卷材起鼓、轉(zhuǎn)角、立面和卷材接縫處粘結(jié)不牢、卷材施工后破損。

（三）合成高分子防水卷材屋面

屋面開裂、屋面滲漏、粘結(jié)不牢、卷材起鼓、防水層破損。

二、關(guān)于屋面工程質(zhì)量的控制影響因素分析

進(jìn)行關(guān)于屋面工程質(zhì)量的控制影響因素分析，結(jié)合當(dāng)下房屋屋面施工的特點(diǎn)，主要可以將研究?jī)?nèi)容總結(jié)為施工技術(shù)影響因素、施工管理制度因素和施工材料的影響因素三點(diǎn)，具體的研究?jī)?nèi)容可以總結(jié)歸納如下：

（一）施工技術(shù)影響因素

技術(shù)的使用是決定房屋屋面質(zhì)量的影響因素之一，對(duì)房屋屋面的質(zhì)量影響是多重的。包括對(duì)設(shè)備的使用、檢測(cè)技術(shù)等等。同時(shí)也需要工人具備良好的技術(shù)水平，可以充分應(yīng)用各種全新的建筑施工技術(shù)，保證施工的效果。

（二）施工管理制度因素

施工管理的效果需要有施工管理制度作為支撐，為此，施工管理制度要符合房屋屋面施工的特點(diǎn)，使管理人員可以科學(xué)地進(jìn)行施工的技術(shù)質(zhì)量管理。為此，施工管理制度必須要和房屋屋面工程的工程設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)等方面相結(jié)合，避免施工管理工作中存在的不規(guī)范，從而推動(dòng)工程的順利開展。

（三）施工材料的影響因素

房屋屋面的施工中，施工材料的質(zhì)量同樣是施工質(zhì)量的影響要點(diǎn)。為了保證能夠順利完成施工工作，避免施工中存在事故，也要在建材上做好選擇。通過選擇合適的建材，能夠在保證房屋屋面施工質(zhì)量的前提下節(jié)約施工成本，讓房屋屋面項(xiàng)目獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量下降的問題。

三、屋面工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)實(shí)施

進(jìn)行屋面工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)實(shí)施，主要可以將研究?jī)?nèi)容總結(jié)為加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理、提高施工標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)施工前期的管理工作和完善施工的管理制度四點(diǎn)，具體研究?jī)?nèi)容如下：

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理

通過生產(chǎn)進(jìn)度管理能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，并且依靠生產(chǎn)進(jìn)度管理也能夠提高對(duì)施工中對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的需求更加明確，從而科學(xué)地進(jìn)行材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，避免擠壓材料和材料短缺的情況發(fā)生。

技術(shù)部門首先需要做好工作方面的策劃，根據(jù)房屋屋面工程的編制、施工的要求等條件進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃的設(shè)計(jì)。日常工作中要做好對(duì)情況的跟蹤，關(guān)注施工對(duì)于施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，也能獲得供指導(dǎo)性和可操作性的意見，從而對(duì)方案的不足之處進(jìn)行補(bǔ)充和完善。對(duì)于不依照方案執(zhí)行的部門，需要下達(dá)通知要求其在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。

（二）提高施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著技術(shù)水平的提升，越來(lái)越多的新技術(shù)被使用在了房屋屋面工程的施工建設(shè)當(dāng)中，這也計(jì)施工工作的科學(xué)管理要求變得愈發(fā)嚴(yán)格。工作人員所需要使用的技術(shù)正在面臨復(fù)雜化，而且房屋屋面工程也會(huì)有多方參與。為此，就需要提高標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，讓員工能夠在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下更合理地使用各種技術(shù)，是并且為不同企業(yè)之間的合作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的供貨管理。由于房屋屋面的施工中會(huì)有使用大量的人力資源、材料和機(jī)械設(shè)備，為了能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效化，就需要在供上提高標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。比如針對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備等等，要建立起標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)需求。通過動(dòng)態(tài)化的管理做好相關(guān)的配置工作，保證機(jī)械設(shè)備能夠充分發(fā)揮作用。其次要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化的勞動(dòng)管理，準(zhǔn)時(shí)化的勞動(dòng)管理就是讓施工的勞動(dòng)力工作能夠和施工的需求相同步，這樣就能夠保證恰當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力。保證工程能夠準(zhǔn)時(shí)完成，而且能夠控制住工程建設(shè)的成本，降低施工成本，讓各個(gè)項(xiàng)目的施工工作之間可以無(wú)縫對(duì)接。

（三）加強(qiáng)施工前期的管理工作

為了進(jìn)行優(yōu)化和深入完善施工組織方案設(shè)計(jì)，就需要做好施工前期的管理工作。所以在開展房屋屋面的施工之前，需要做好各方面的統(tǒng)籌工作，做好對(duì)施工不同環(huán)節(jié)情況的預(yù)測(cè)，從而加強(qiáng)對(duì)施工的把握，以便能夠有效控制施工的成本。

技術(shù)質(zhì)量的管理中，必須要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。由于工程成本一般以上的費(fèi)用都來(lái)自于材料，所以需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制。技術(shù)部門需要根據(jù)房屋屋面工程的特點(diǎn)、工期方面的要求、材料的來(lái)源等對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化是，讓工程施工能夠得到優(yōu)化設(shè)置。在工藝流程上，需要圍繞工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)上提出改進(jìn)后的方案，并且對(duì)工程做好基礎(chǔ)評(píng)價(jià)，充分分析工程在工藝流程上的問題。對(duì)于工程中的機(jī)械設(shè)備、材料、工程項(xiàng)目需要做好調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工藝流程的改造。避免由于工藝流程的問題導(dǎo)致施工的質(zhì)量和效率無(wú)法滿足要求。

（四）完善施工的管理制度

為了保證各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行，就需要完善施工的管理制度。房屋屋面工程的施工情況比較復(fù)雜，所以施工單位需要提升對(duì)管理工作的重視，提高資金上的投入，保證足夠的管理人員。對(duì)于管理的不同內(nèi)容，也要做到權(quán)責(zé)明確，使每一項(xiàng)管理內(nèi)容都有專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行責(zé)任追究。工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制，由相關(guān)責(zé)任人審批，簽字之后才能生效。

四、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)行關(guān)于屋面工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)分析，實(shí)現(xiàn)我國(guó)房屋建設(shè)工程整體開展水平的全面提升，希望我國(guó)房屋建設(shè)工程的開展獲得更加廣闊的發(fā)展空間和更加理想的發(fā)展前景。

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